宋志平董事长出席 “第十二届北大光华新年论坛”并发演出讲

来源：CNBM 宣布时间：2011-01-17

　　南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

　　1月16日，由北京大学光华治理学院主办的“第十二届北大光华新年论坛”在北京大学隆重举行。本次论坛的主题为“经济生长方法转变和国有企业革新”，国务院国资委副主任邵宁，光华名誉院长厉以宁教授在开幕论坛上宣布主题演讲。集团公司董事长宋志平作为央企代表之一受邀出席论坛，并在“国企立异和新兴工业生长”分论坛上作主题谈话。

　　“北大光华新年论坛”开办于1998年，由北京大学光华治理学院主办，北京大学MBA联合会承办，迄今为止乐成举办过十二届。每届论坛均聚焦中国经济生长与企业治理的热点，集聚了来自各领域的专家学者、政府高级官员、企业家及精英，被公认为是中国最具影响力的果真学术论坛和年度治理论坛之一。

宋志平作为央企代表之一，在“国企立异和新兴工业生长”分论坛上第一个作主题谈话。他介绍了建材行业的现状与生长趋势，论述了他对国企立异的理解。他认为，企业在迈向新的工业时要用立异的思路，立异不可是技术立异，更重要的是思想、系统和模式的立异。企业是立异的主体，需要建立一套立异体系，因为企业是立异的需求者，是立异的投入者，可是立异自己需要学校、研究所和企业结合起来。他向与会者介绍了ng28南宫集团立异方面的经验。他体现，ng28南宫集团一直以来坚持制度立异，走了一条“央企市营”的门路，坚持央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度。ng28南宫集团建立起效劳于集团的产研相结合的技术立异体系，形成了产学研相结合、企业和科研院所协同生长的新模式。在打造“三新”工业，生长新型建材、新型衡宇和新型能源质料时，ng28南宫集团坚持走集成立异的路线。宋志平最后体现，中国在已往的30年爆发了巨变，今后10年的重要战略机缘期还会爆发巨变，这个巨变不在于数量和规模，而是在于质量和效益的提高，就是综合立异能力的提高。宋志平的演讲看法鲜明、立意深远，受到了与会者的一致好评。

　　随后，宋志平与北京大学光华治理学院副院长张志学、国家信息中心综合部副主任蒲宇飞、湖北能源集团总经理该魅振邦、时代集团总裁王小兰等配合回覆了同学们的问题。宋志平的精彩解答获得了与会者的一致好评与热烈掌声。

以下为谈话实录：

　　宋志平：很是谢谢光华治理学院在新年论坛上给我这个时机，和各人一起交流和分享一些点滴的体会，了解在充分竞争领域央企走过的门路。下面，我想分几段来讲。

首先介绍一下建材行业的情况。适才主持人介绍，我也是国药集团的董事长，今天我主要想以建材的生长来展开我的话题。各人知道，建材是一个基础原质料行业，是一个既关系国计民生、又充分竞争的行业。这个行业在昌盛生长、为经济做出突出孝敬的同时，保存着“大而不强”的问题。所谓“大”就是规模大，我国的水泥占到全球55%的产能，玻璃占到全球50%的产能；所谓“不强”，就是这些产能是通过几千家企业完成的。就全球水泥界来说，洪流泥企业就有十几家，而我国水泥占全球产能凌驾一半，是靠4、5千家企业完成的。可是关于建材来讲，未来生长仍然是方兴未艾，因为我国工业化、城镇化以及都会包管房和新农村建设带来建材的刚性需求，做面条也好、包子也好、水饺也好，都需要面粉，进行建设也都需要水泥和钢筋。同时建材行业又是高度依赖情况、依赖资源和能源并对情况有负荷的一个行业，因而也是一个限制增量、需要进行结构调解、加速转变生长方法的行业。这几年行业技术立异和企业立异不绝增强，联合重组力度不绝加大，行业集中度越来越高，行业将迎来健康生长的新阶段。因此，未来10年将是建材的黄金十年。

关于ng28南宫来讲， 10年前照旧一个小企业，这些年实现了跨越式的生长，尤其是“十一五”ng28南宫增长了近10倍，资产、收入从百亿元迅速增至逾千亿元。为什么生长得这样快？许多人都有这样的疑问。我从企业生长的实际来讲，在建材这样的充分竞争领域，央企要生长起来，其实就是两个字——立异。

　　首先是制度立异，ng28南宫在整个生长历程中走了一条央企市营的门路，其焦点内容，一是多元化的股份制、二是规范的治理，三是职业经理人制度。各人试想，如果在一个充分竞争的领域里，如果没有建立起市场机制，央企怎么能做好？ng28南宫已往就经历过困难，前几天集团开会时，我对集团企业的卖力人说，我们一经是困难的一群人，一经是落魄的一群人，我们在第一轮进入市场的时候打了败仗，可是痛定思痛、卧薪尝胆、吸取教训，我们重新站立起来，就是通过果敢的迈向市场，用市场的机制来革新自己。

　　今天讲央企在前进，首先是因为央企先进了、进步了，假定不先进、不进步，市场仍旧是无情的，就没有今天的转变。央企可以分三类：一类是关系国计民生需要央企主导的行业，例如石化、航空。第二类是既关系国计民生又充分竞争的领域，这类央企需要有影响力和发动力，成为增进行业生长的主力军；第三类是完全市场化的普通制造业和效劳业，主要靠立异和品牌等增强活力获得生存和生长。建材是第二类，因为高度依赖资源和能源，是基础原质料行业，既关系国计民生，又是充分竞争。所以在这样的领域里面，企业是用少量的资本金来吸引大宗的社会资金获得生长，通过引导行业，让其凭据国家的产颐魅政策去生长，推动技术立异、节能减排和结构调解，这就是建材这类企业的历史使命。

ng28南宫并不是纯而又纯的国有企业，公司走了一条“央企市营”的门路。其焦点之一的多元化股份制，ng28南宫接纳的是正三七和倒三七的股本安排结构。正三七就是在上市公司里，在股票市场上，我们的底线是30%的相对控股；可是公司下面的权益融资仍然是股份制，接纳的是倒三七，70%由股份公司持有，30%被其他的社会所有人所有。这样就把机制真正引入到央企内部，用少量的国家资本推动企业的生长。各人看到集团近年来营业收入、利润与资产总额的增长非�？�，这就是通过立异来改变自己所取得的结果。国资委邵宁主任曾讲，ng28南宫是国资委生长最快的企业之一。ng28南宫的快速生长离不开我们在央企市营方面做出的有益探索，这成为集团生长的重要动力。

　　围绕今天国企立异的主题，我也想讲ng28南宫的立异体系。在美国立异的基础是大学，日本和韩国靠的是中央研究院，即企业。我国已往的研发是独立于企业、独立于大学的中央下属的研究院所，厥后大部分进入央企。我们讲产学研，企业是立异的主体，可是怎么理解？我认为企业是立异的需求者，企业是立异的投入者，可是立异自己却需要学校、研究院所和立异的企业结合起来。中关村有许多立异企业，实际上立异企业纷歧建都要走上二板，做成大企业。在全世界许多立异企业并不大，是给至公司提供技术外包的，凭据至公司的需要做一个方面的研究，然后卖给至公司。像国药，甚至全世界的药基本是这个模式。

　　国企立异的要害是要建立起一套立异体系，ng28南宫现在的立异体系有中国特色，是将大的企业集团、研发院所和学校联合起来。ng28南宫到去年有1千多个专利，在国资委企业中排在了前面。已往北京有两个专利较多的单位，一个是联想，一个是北新建材，就是重视技术的投入和技术体系的建立。

　　ng28南宫在把水泥和玻璃做到全行业领先的同时，这些年也做了不少新工业，我们叫“三新”工业，即新型建材、新型衡宇和新能源质料，在这方面ng28南宫走了一条集成立异的门路。例如风力发电叶片，中国研究风电最早的是上海，做的最早的是新疆，当ng28南宫认识到中国的风电事业要来临的时候，没有自己去研究，却在三年时间已经成为中国***、全球前三的风力发电叶片供应商，我们是怎么做到的呢？通过收购欧洲第二大风电设备厂商德国NOI 公司，建立外洋研发基地，由他们来做模具和设计，100多洋人顷刻之间成为我们的员工。我们将焦点技术引入海内与我们的生产制造结合起来，现在ng28南宫已成为中国风电事业的领跑者，5兆瓦的风力叶片已经下线。

　　我举这样一个例子，就是说我们在迈向新工业的时候要用立异的思路。立异不止是技术立异，最重要的是思想立异，是系统和模式的立异。所以我们不可关起门来，纵然ng28南宫有1万名科学家，有13个一流院所，我们也要开放系统，在切合集团战略的前提下，把社会上的资源更好地纳入进来，然后去荟萃资源，集成立异。

　　由于时间的关系，关于建材我就讲这些内容。关于药各人也很体贴，我只简单说一下。最近国药重组的上海医工院刚刚卖给跨国公司两个技术，一个技术卖了1000万欧元，一个技术卖了600万欧元，这说明什么呢？其实立异和技术并不可怕，要害是我们怎么想，如果企业把心思用在这里，把财力用在这里，我相信我们像已往做制造一样，在立异上也会成为立异大国。“十五”开始的时候我们认为无线通信很神秘，可是现在华为、中兴等企业现在已经打遍天下无敌手了。我想10年以后，2020年，凭据现在自主立异的路走下去，包括医药领域，我们都会走在前列。

　　已往的30年我们爆发了巨变，今后的10年，在重要战略机缘期我们还会爆发巨变，这个巨变不在于数量和规模，而是在于质量和效益的提高，是我们的综合立异能力的提高。我满怀信心，满怀期待！谢谢各人！

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