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《企业视察报》| 全球最洪流泥企业致力于走高端化、智能化、绿色化门路
来源：《企业视察报》 宣布时间：2022-04-06作为全球最洪流泥企业 ，新天山水泥的战略定位是建设世界一流水泥公司 ，引领全球水泥工业生长偏向 ，做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可连续生长能力一流 ，能够输出治理、输出标准 ，全方位成为业界标杆 。
全球最大的水泥企业降生了 ，市值凌驾1000亿 。 去年底 ，ng28南宫（简称“ng28南宫”）在北京总部举行了水泥板块业务整合大会 。历时15个月零6天 ，ng28南宫终于把旗下主要水泥资产注入到上市公司天山水泥中 ，其中包括中联水泥100%股权、南方水泥99.93%股权、西南水泥95.72%股权、中材水泥100%股权 。这笔高达981亿元的购置资产交易 ，创立了A股历史上交易规模之最 。 2021年12月11日 ，ng28南宫水泥板块业务整合大会在京召开 。 ng28南宫集团董事长兼上市公司ng28南宫股份董事长周育先说 ，这次水泥板块业务整合 ，是2016年ng28南宫集团与中国中材集团合并重组“三步走”计划当中的第三步 。这一步完成后 ，ng28南宫水泥板块将降生一家全球业务规模最大、千亿市值的水泥上市公司 。此举同时也意味着ng28南宫将开启水泥行业新一轮的深度整合 。 01 为何整合 2006年在香港上市后 ，ng28南宫即对市场集中度低、产能高度过剩、竞争无序的水泥行业开展了一场声势浩荡的联合重组：从2006年收购徐州海螺为起点 ，到2007年顺利联合浙江四洪流泥巨头 ，并以此为基础组建南方水泥 ，ng28南宫“战略整合、区域相助、联合生长”的生长战略初见雏形 。以此为模板快速复制 ，2009年组建北方水泥 ，2011年建立西南水泥……短短几年间 ，ng28南宫迅速重组近千家企业 ，一跃成为全球规模最大的水泥供应商 。这场跨省跨区域的“合纵连横” ，推动了我国水泥行业的结构调解和健康生长 。 新天山水泥生长历程 这其中 ，2016年中国建筑质料集团有限公司与中国中材集团有限公司（简称“中材集团”）实施重组 ，是ng28南宫生长史上的标记性事件 。 彼时 ，两家央企重组的重要配景是 ，从两大集团旗下上市公司的主业来看 ，中国建筑质料集团旗下的ng28南宫股份和中材集团旗下的天山股份、宁夏建材、祁连山、中材股份等多家上市公司的主营业务均为水泥 。特别是中材集团旗下的天山股份、宁夏建材、祁连山主营业务均为水泥生产 ，在区域笼罩上也保存一定的重合 。 随着国家供应侧结构性革新和去产能革新力度加大 ，海内水泥工业也进入了加速去产能的阶段 。 “两材”重组后的ng28南宫制定了“三步走”计划 。 历经了前两步计划 ，ng28南宫这次把旗下主要水泥资产注入上市公司天山水泥后 ，将要完成“两材”深度重组的历史使命 。 02 如何整合 “重组后新天山的水泥、商混业务规模已经是世界第一 。”ng28南宫股份副总裁、新天山水泥总裁肖家祥对《企业视察报》说 。 市值约1200亿元 ，拥有熟料产能约3亿吨、商品混凝土产能约4亿立方米……整合后的新天山水泥 ，已成为巨无霸 ，将同时拥有下属法人单位540家、员工约7.2万人 ，市场规模笼罩华北、华东、华中、华南、西南、西北地区20余个省、自治区、直辖市 ；设有10个水泥、商混及骨料业务一体化公司 ，4个商混骨料和特种水泥业务专业化公司 ，是全球工业链最完整的水泥公司 。 整合如此庞大的业务体系绝非易事 。 整合的具体事情包括产能减量置换、工业链结构调解、节能减排和打造绿色工厂 ，主要要领是落实以“组织精健化、治理精细化、经营精益化”为内涵的“三精治理” 。 肖家祥为“三精治理”举了几个例子：好比 ，通过提升装备工艺、优化组织结构和岗位设置、培训提升人员素质等 ，使人员结构日趋合理 ，实现人工总本钱可控、劳动生产率提高 。好比 ，凭据行业形势和竞争压力每年安排人员优化计划 ，一般设定在5%-8% ，而优化升级项目的定编则更为激进 ，通过岗位撤并、规范劳务工等手段 ，将主力5000t/d全能水泥企业定编压缩至180人以内 ，甚至涌现出了实际体例仅60人的7500t/d水泥熟料生产线 。 “三精治理”的重点是对标治理和领导员制 。所谓对标治理 ，即各家企业的指标都透明果真 ，相互比照 ，自发学习借鉴相互的先进经验 ，形成“先进更先进、先进带后进、后进追先进”的气氛 。ng28南宫还通过总结归纳 ，将经验模式化 ，使一些原本专属于少部分企业的治理秘诀推广到更多企业 ，在更大规模爆发经济效益 。领导员制是对对标治理的增补 ，即接纳人才交流领导的方法来实现先进带后进 。要求从先进企业抽调专业人员组成领导小组 ，到落后企业开展恒久有针对性的专业业绩提升领导事情 ，因地制宜将先进企业的治理理念、诀窍复制到落后企业 ，在较短时间内有效提升落后企颐魅整体治理水平 。 ng28南宫是“央企市营”和混改的标杆企业 。在市场化革新和人才步队建设上 ，新天山作为一家上市公司 ，运用了越发灵活的资本市场股权激励方法 ，充分引发员工和企业活力 ；同时借助资本市场的力量 ，实现再融资与再投资的良性轮动 ，为股东创立连续稳定的投资回报 。为树立良好的央企上市公司形象 ，创立价值 ，新天山允许公司三年分红比例不低于可供分派的50% 。 ng28南宫较早开始探索中国水泥工业链的扩张延伸 。在ng28南宫集团董事长周育先看来 ，这些年一路走来 ，以中联水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥、天山水泥为代表的集团各洪流泥企业稳步推动联合重组、治理整合、革新立异和优化升级 ，实现了跨越式生长 ；同时提倡并践行“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的经营理念 ，积极引领水泥行业供应侧结构性革新 。 “我们的水泥板块对ng28南宫集团、对中国水泥行业都做出了重大孝敬 。这次对水泥业务的整合是集团的重要战略决定 ，是集团深化国有企业革新、推进国有经济结构结构调解、打造具有国际竞争力的世界一流企业的重要举措 ，对公司、行业的生长都意义特殊 。”周育先说 。 完全重组以后的ng28南宫水泥业务将会是怎样的？ 在周育先看来 ，水泥板块是ng28南宫集团很是重要的业务板块 ，利润孝敬占比最大 ，是集团的压舱石业务 。而此次重组 ，是要实现ng28南宫水泥业务板块工业价值的提升 。整合后新天山水泥的协同效应和焦点竞争优势将进一步凸显 ，盈利能力、综合竞争力和可连续生长能力将进一步增强 。 作为全球最洪流泥企业 ，新天山水泥的战略定位是建设世界一流水泥公司 ，引领全球水泥工业生长偏向 ，做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可连续生长能力一流 ，能够输出治理、输出标准 ，全方位成为业界标杆 。 03 下一步 周育先为ng28南宫水泥板块定下了中恒久生长的三个具体目标：一是推动高端化、智能化、绿色化“三化”转型 ，通过优化升级努力打造情况友好型工业、现代都会标配 。二是强化“三精治理” ，通过内外兼修连续提升经营治理水平 。三是抓住“水泥+”、国际化、“双碳”三大翘尾因素 ，通过精心生长新业务不绝逾越平台期 。 这其中 ，“水泥+” ，是水泥工业链上从点思维到线思维的一种思维方法上的立异与转变 。ng28南宫在“水泥+”方面进行了重要探索 ，并已取得了阶段性结果 。 对此 ，ng28南宫股份总裁、新天山水泥董事长常张利对《企业视察报》说 ，ng28南宫从2011年起探索“水泥+”业务 ，2019年初正式提出“水泥+”战略 ，已在探索“水泥+”的门路上走过了10年 ，在工业链向上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”“水泥+预制品”等业务 ，同时利用水泥制作历程的高温特性进行了水泥窑协同处理和余热发电 ，让古板工业发挥新价值 。 “水泥+”思路也为ng28南宫水泥工业向“高端化、智能化、绿色化”转型提供了生长路径： 高端化方面 ，应用在乌东德水电站、白鹤滩水电站大坝上的ng28南宫低热水泥 ，创立了世界水坝建造史上的奇迹 ； 智能化方面 ，15条水泥智能化生产线的建成投产 ，标记着ng28南宫水泥工业数字化的连续升级 ； 绿色生长方面 ，ng28南宫实现了水泥窑协同处理都会垃圾、危废的技术突破 ，如今ng28南宫已建成协同处理生产线44条 ，危废、固废、生活垃圾年处理规模凌驾400万吨 ，减少填埋用地凌驾1000亩 。水泥厂的余热发电装机容量抵达2197MW ，2021年 ，余热发电量89亿千瓦时 ，相当于节约标煤109万吨 ，减排二氧化碳286万吨 ，间接实现经济效益37亿元 。 凭据ng28南宫的计划 ，下一步 ，ng28南宫的特种水泥要在产能、市场占有率、产品结构和竞争力上实现高端化新突破 。 重组后的新天山将继续承继ng28南宫集团“质料创立美好世界”的企业使命、“善用资源、效劳建设”的焦点理念和“立异、绩效、和谐、责任”的焦点价值观 ，推动“集约化、绿色化、高端化、智能化”生长 ，对标国际一流 ，聚力打好提质增效和优化升级两大攻坚战 ，着力抓好行业生态建设、“三精治理”、绿色低碳转型、数字化和智能化转型、市场化革新和人才步队建设 ，把新天山水泥努力建设成为国际一流的专业化水泥公司 。
