国际交流
宋志平应邀出席“一带一路”国际立异论坛并作主题演讲
来源：国际相助部 宣布时间：2017-12-19
12月7日 ，“一带一路”国际立异论坛在北京召开 ，集会由21世纪经济报道主办、国务院国资委新闻中心和南方财经全媒体集团配合指导 ，著名经济学家、相关政府官员、驻华使节和知名企业家出席 。鉴于对中国企业革新生长做出的孝敬以及对中国企业结构“一带一路”的深入研究 ，ng28南宫集团董事长宋志平应邀出席论坛 ，并作从“走出去”到“走进去”的专题演讲 。
以下为演讲全文：
从＂走出去＂到＂走进去＂
列位嘉宾、女士们、先生们：
各人好！结合今天论坛“一带一路”的主题 ，我和各人分享三方面的看法 。一是我们有哪些优势 ，二是我们该如何“走进去” ，三是我们的一些做法 。
我们有哪些优势
中国的企业在一带一路“走出去”历程中 ，和兴旺国家的企业比有一些明显的优势 ，主要有三点：第一 ，与“一带一路”沿线国家工业的承接性很好 。已往革新开放40年 ，中国在都会化、工业化的历程中进行了大宗的基础建设 ，我们在建筑质料生产、基础建设能力等方面已经处于领先职位 。目前我国基础建设已越过岑岭期 ，而“一带一路”沿线国家在基建方面的需求正利益于快速上升期 ，我国企业在“一带一路”建设中有很好的承接能力 ，而兴旺国家建筑质料、基础建设是一个夕阳工业 ，已经有二十年左右的衰退期了 ，这方面企业的能力和竞争力远缺乏中国公司 ，因此我们到“一带一路”国家去生长 ，承接优势很明显 。第二 ，我们技术、装备的性价比很是好 。与兴旺国家相比 ，我们的技术是中高端水平 ，而价格比较合理 ，同样的设备 ，我们的价格约莫可以低过兴旺国家企业的20%-30% ，并且中国的装备也很适合“一带一路”国家企业的使用 。第三 ，我们与“一带一路”沿线国家企业之间的关系不是竞争关系 ，而是相助和互?关系 。我们在这些国家往往没有直接的竞争敌手 ，如果外地有许多强有力的企业加入竞争 ，我们就很难进去 ，我们做的他们做不了 ，而他们能做我们尽量给他们做 ，这就形成了一个良好的互补关系 。这些年 ，ng28南宫在“一带一路”沿线国家开展项目 ，始终坚持和外地企业的友好相助 。
我们该如何“走进去”
中国企业该如何走进“一带一路”沿线国家 ，是一个很重要的问题 。中国企业在“走出去”的时候 ，要特别注意和这些国家的融合 ，需要容纳 ，做到互利双赢 ，这样才华由“走出去”变为“走进去” 。今年5月召开的“一带一路”国际相助岑岭论坛上 ，习总书记强调“丝路精神”就是要宁静相助、开放容纳、互学互鉴、互利共赢 ，把融合的文化带进去 。
ng28南宫“走出去”遵循三项原则 ，一是为外地经济生长做孝敬；二是与外地企业友好相助；三是为外地人民效劳 。今年6月 ，我到赞比亚进行调研 ，赞比亚副总统其时问到 ，“宋先生 ，你们公司为什么要来赞比亚？”我和她讲了ng28南宫的三项原则 ，这位女总统说到：“我们特别接待中资企业来投资 ，但也担心自己外地的企业被挤垮 ，很希望你们能领导我们企业提高技术和治理水平 。ng28南宫就是要这么做 ，我们很是兴奋 。”
赞比亚项目现场
前两天我刚从埃及出差回来 ，我们在埃及开罗正在建设全球***的水泥项目 ，是6条日产6000吨的水泥生产线 。这个项目由ng28南宫实施总包 ，把土建工程分包给外地几家公司 ，工地有上万名员工 ，中国员工2000名 ，外地员工8000名 。ng28南宫提供大型装备和装置效劳 ，外地公司主要做基础建设 ，基建事情全部交给埃及外地公司做 ，他们做得不错 ，我们节省了一些本钱 。由于有埃及公司的加入 ，该项目在外地很受接待 ，我们比较容易了解外地的一些治安情况 ，泛起问题也能够实时应对 。
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埃及六条大型水泥生产线现场
ng28南宫在赞比亚建设工业园 ，先为外地居民打了100口井 ，投入150万美元捐建了1所学校、1家医院 ，外地政府和居民都特别兴奋 。12月1日是世界艾滋病日 ，我们为赞比亚艾滋病基金会赞助了5万美元 ，总统特使、中国驻赞大使夫人等都出席赞助现场 ，电视台、报纸等媒体都进行了报道 。为外地人民做一些有益的事情 ，更有利于我们“走进去” ，不然我们可能“走出去”还会“走回来” 。我们企业在“走出去”时 ，一定要与外地人民友好相处 ，实现互利共赢 。
“配合抗艾、拥抱健康”慈善捐赠运动
我们的一些做法
“一带一路”沿线国家65%的水泥生产线是由ng28南宫提供的 。已往十年 ，我们在“一带一路”沿线国家建设了312条大型水泥生产线、60条大型玻璃生产线 。“一带一路”沿线国家经济生长中的基础建设、技术、装备等大多是由ng28南宫所提供 ，这是我们已往所做的事情 。但面临新的生长阶段 ，我们还应该做些什么 ，值得我们进一步探索 。
“一带一路”沿线国家需要什么我们就去做什么 。他们需要设备和装备 ，我们就做EPC ，把工程效劳做好；他们资金不敷 ，需要投资 ，我们就可以在外地投资建设工业园；现在工厂自动化水平都很高 ，非洲许多国家建成工厂后 ，外地人不擅长治理 ，我们就可以提供包产运营治理 。以埃及6条水泥生产线为例 ，我们建完后包产运营10年 ，每年能爆发可观的效益 ，由我方派600人加入治理 ，这就是我们正在大力推广的智慧工业效劳模式 。
这些国家大多没有技术标准 ，我们可以和外地联合建立国际实验室 。ng28南宫集团目前拥有26家院所、18个标准委员会、3.8万名科技事情者 ，不但要为中国建筑质料行业做技术支撑 ，还要为“一带一路”上整个建材的技术体系提供支撑 。我们在埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等不少地方都建立了国际实验室 ，资助他们提高外地的技术和研发水平 ，同时逐渐建立外地的一些产品标准 。
别的有些国家的企业另有一个问题 ，就是有了产品还不会销售 。我们的做法是在外地建立销售公司资助他们销售产品 。好比坦桑尼亚一家水泥厂 ，没有销售渠道 ，ng28南宫就在外地建立销售网络资助他们销售水泥 。“一带一路”建设不可是投资、卖设备等问题 ，我们可以为他们提供多方面资助 ，这样 ，ng28南宫就成了一家全球建材工业的全工业链综合效劳商 。
按着这个思路 ，ng28南宫集团提出了“六个一”的生长目标 ，即到2020年 ，我们要做“六个一” 。建设10个迷你工业园 。针对外地资金不敷、又需要建设的地方 ，我们建10个迷你工业园 。现在已建好四五个工业园 ，效益都很是好；建10个外洋区域检测认证中心 。不可是针对一个国家 ，也可以是一个国际区域 ，我们建立国际综合性检验认证机构 ，资助外地企业提高技术水平 ，制定相应标准；建立10个外洋仓 。我们计划在全球建立10个大型ng28南宫产品的集散地 ，把中国好的建筑质料放在那里 ，再分销到各地去 。好比ng28南宫在迪拜的外洋仓 ，面积5万多平米 ，不但ng28南宫自身用 ，各个省份也都在用；做100个EPC项目 。未来三年还要做100个水泥、玻璃厂的工程总承包项目；做100家工厂的智慧工业治理 。治理一个大型水泥厂 ，如果一年能有2000-3000万元的利润 ，那么治理100个工厂就能有20亿—30亿的效益 。建设100家建材连锁分销中心 。20年前百安居进入中国的时候 ，就是ng28南宫引进来的 ，北京的百安居是ng28南宫和英国B&Q合资建设 。现在ng28南宫在“一带一路”沿线国家已经建了二十多家的建材超市 ，在坦桑尼亚的达市就建了三家 。在中国 ，我们建材超市的规模都比较大 ，一般有两三万平米 ，而在非洲就没须要建这么大 ，3000—5000平米就比较适合 。
围绕“一带一路”建设 ，未来另有许多事情要做 ，因此我们要想清楚 ，要布好局 。有人问我 ，“一带一路”去什么地方最好呢？我认为有七个地方值得去 ，一是非洲 ，比较好的是东南部非洲 ，二是南美 ，三是中东 ，四是中东欧 ，五是中亚 ，六是南亚 ，七是东南亚 。最好的地方是东南非州、南美、东南亚这几个地区 ，ng28南宫进入的都比较顺利 ，其他地方也都在积极推进 。整个“一带一路”上沿线国家都有我们的市场时机 ，但这几个地方是ng28南宫重点的沿线结构 。
