国际交流
宋志平应邀出席“一带一路”国际立异论坛并作主题演讲
来源：国际相助部 宣布时间：2017-12-19
12月7日，“一带一路”国际立异论坛在北京召开，集会由21世纪经济报道主办、国务院国资委新闻中心和南方财经全媒体集团配合指导，著名经济学家、相关政府官员、驻华使节和知名企业家出席。鉴于对中国企业革新生长做出的孝敬以及对中国企业结构“一带一路”的深入研究，ng28南宫集团董事长宋志平应邀出席论坛，并作从“走出去”到“走进去”的专题演讲。
以下为演讲全文：
从＂走出去＂到＂走进去＂
列位嘉宾、女士们、先生们：
各人好！结合今天论坛“一带一路”的主题，我和各人分享三方面的看法。一是我们有哪些优势，二是我们该如何“走进去”，三是我们的一些做法。
我们有哪些优势
中国的企业在一带一路“走出去”历程中，和兴旺国家的企业比有一些明显的优势，主要有三点：第一，与“一带一路”沿线国家工业的承接性很好。已往革新开放40年，中国在都会化、工业化的历程中进行了大宗的基础建设，我们在建筑质料生产、基础建设能力等方面已经处于领先职位。目前我国基础建设已越过岑岭期，而“一带一路”沿线国家在基建方面的需求正利益于快速上升期，我国企业在“一带一路”建设中有很好的承接能力，而兴旺国家建筑质料、基础建设是一个夕阳工业，已经有二十年左右的衰退期了，这方面企业的能力和竞争力远缺乏中国公司，因此我们到“一带一路”国家去生长，承接优势很明显。第二，我们技术、装备的性价比很是好。与兴旺国家相比，我们的技术是中高端水平，而价格比较合理，同样的设备，我们的价格约莫可以低过兴旺国家企业的20%-30%，并且中国的装备也很适合“一带一路”国家企业的使用。第三，我们与“一带一路”沿线国家企业之间的关系不是竞争关系，而是相助和互?关系。我们在这些国家往往没有直接的竞争敌手，如果外地有许多强有力的企业加入竞争，我们就很难进去，我们做的他们做不了，而他们能做我们尽量给他们做，这就形成了一个良好的互补关系。这些年，ng28南宫在“一带一路”沿线国家开展项目，始终坚持和外地企业的友好相助。
我们该如何“走进去”
中国企业该如何走进“一带一路”沿线国家，是一个很重要的问题。中国企业在“走出去”的时候，要特别注意和这些国家的融合，需要容纳，做到互利双赢，这样才华由“走出去”变为“走进去”。今年5月召开的“一带一路”国际相助岑岭论坛上，习总书记强调“丝路精神”就是要宁静相助、开放容纳、互学互鉴、互利共赢，把融合的文化带进去。
ng28南宫“走出去”遵循三项原则，一是为外地经济生长做孝敬；二是与外地企业友好相助；三是为外地人民效劳。今年6月，我到赞比亚进行调研，赞比亚副总统其时问到，“宋先生，你们公司为什么要来赞比亚？”我和她讲了ng28南宫的三项原则，这位女总统说到：“我们特别接待中资企业来投资，但也担心自己外地的企业被挤垮，很希望你们能领导我们企业提高技术和治理水平。ng28南宫就是要这么做，我们很是兴奋。”
赞比亚项目现场
前两天我刚从埃及出差回来，我们在埃及开罗正在建设全球***的水泥项目，是6条日产6000吨的水泥生产线。这个项目由ng28南宫实施总包，把土建工程分包给外地几家公司，工地有上万名员工，中国员工2000名，外地员工8000名。ng28南宫提供大型装备和装置效劳，外地公司主要做基础建设，基建事情全部交给埃及外地公司做，他们做得不错，我们节省了一些本钱。由于有埃及公司的加入，该项目在外地很受接待，我们比较容易了解外地的一些治安情况，泛起问题也能够实时应对。
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埃及六条大型水泥生产线现场
ng28南宫在赞比亚建设工业园，先为外地居民打了100口井，投入150万美元捐建了1所学校、1家医院，外地政府和居民都特别兴奋。12月1日是世界艾滋病日，我们为赞比亚艾滋病基金会赞助了5万美元，总统特使、中国驻赞大使夫人等都出席赞助现场，电视台、报纸等媒体都进行了报道。为外地人民做一些有益的事情，更有利于我们“走进去”，不然我们可能“走出去”还会“走回来”。我们企业在“走出去”时，一定要与外地人民友好相处，实现互利共赢。
“配合抗艾、拥抱健康”慈善捐赠运动
我们的一些做法
“一带一路”沿线国家65%的水泥生产线是由ng28南宫提供的。已往十年，我们在“一带一路”沿线国家建设了312条大型水泥生产线、60条大型玻璃生产线。“一带一路”沿线国家经济生长中的基础建设、技术、装备等大多是由ng28南宫所提供，这是我们已往所做的事情。但面临新的生长阶段，我们还应该做些什么，值得我们进一步探索。
“一带一路”沿线国家需要什么我们就去做什么。他们需要设备和装备，我们就做EPC，把工程效劳做好；他们资金不敷，需要投资，我们就可以在外地投资建设工业园；现在工厂自动化水平都很高，非洲许多国家建成工厂后，外地人不擅长治理，我们就可以提供包产运营治理。以埃及6条水泥生产线为例，我们建完后包产运营10年，每年能爆发可观的效益，由我方派600人加入治理，这就是我们正在大力推广的智慧工业效劳模式。
这些国家大多没有技术标准，我们可以和外地联合建立国际实验室。ng28南宫集团目前拥有26家院所、18个标准委员会、3.8万名科技事情者，不但要为中国建筑质料行业做技术支撑，还要为“一带一路”上整个建材的技术体系提供支撑。我们在埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等不少地方都建立了国际实验室，资助他们提高外地的技术和研发水平，同时逐渐建立外地的一些产品标准。
别的有些国家的企业另有一个问题，就是有了产品还不会销售。我们的做法是在外地建立销售公司资助他们销售产品。好比坦桑尼亚一家水泥厂，没有销售渠道，ng28南宫就在外地建立销售网络资助他们销售水泥。“一带一路”建设不可是投资、卖设备等问题，我们可以为他们提供多方面资助，这样，ng28南宫就成了一家全球建材工业的全工业链综合效劳商。
按着这个思路，ng28南宫集团提出了“六个一”的生长目标，即到2020年，我们要做“六个一”。建设10个迷你工业园。针对外地资金不敷、又需要建设的地方，我们建10个迷你工业园。现在已建好四五个工业园，效益都很是好；建10个外洋区域检测认证中心。不可是针对一个国家，也可以是一个国际区域，我们建立国际综合性检验认证机构，资助外地企业提高技术水平，制定相应标准；建立10个外洋仓。我们计划在全球建立10个大型ng28南宫产品的集散地，把中国好的建筑质料放在那里，再分销到各地去。好比ng28南宫在迪拜的外洋仓，面积5万多平米，不但ng28南宫自身用，各个省份也都在用；做100个EPC项目。未来三年还要做100个水泥、玻璃厂的工程总承包项目；做100家工厂的智慧工业治理。治理一个大型水泥厂，如果一年能有2000-3000万元的利润，那么治理100个工厂就能有20亿—30亿的效益。建设100家建材连锁分销中心。20年前百安居进入中国的时候，就是ng28南宫引进来的，北京的百安居是ng28南宫和英国B&Q合资建设。现在ng28南宫在“一带一路”沿线国家已经建了二十多家的建材超市，在坦桑尼亚的达市就建了三家。在中国，我们建材超市的规模都比较大，一般有两三万平米，而在非洲就没须要建这么大，3000—5000平米就比较适合。
围绕“一带一路”建设，未来另有许多事情要做，因此我们要想清楚，要布好局。有人问我，“一带一路”去什么地方最好呢？我认为有七个地方值得去，一是非洲，比较好的是东南部非洲，二是南美，三是中东，四是中东欧，五是中亚，六是南亚，七是东南亚。最好的地方是东南非州、南美、东南亚这几个地区，ng28南宫进入的都比较顺利，其他地方也都在积极推进。整个“一带一路”上沿线国家都有我们的市场时机，但这几个地方是ng28南宫重点的沿线结构。
