在大同水泥集团公司划转中国联合水泥有限责任公司协议签署之际，记者专程采访了新近出任中国联合水泥集团公司董事长的中新集团总经理宋志平，宋志平就有关问题回覆了记者的提问。

问：你能否谈一下此次重组双方的情况和重组的意义？

答：首先我要说，双方企业都有一定的优势，可以说此次划转是强强联合。

       从中国联合水泥来看，保存着四个方面的优势。一是中国联合水泥是海内惟一的隶属于中央财务的水泥平台，建立以来获得了国家有关部分的大力帮助。如国家经贸委新近批准的中新集团11个“双高一优”项目中，就有2个日产5000吨新型干法水泥技改项目。包括国家开发银行在内的多家银行也对做大中国联合水泥给予了极大关注。

       二是在中新集团旗下拥有合肥水泥设计研究院、凯盛南京公司等较大规模的水泥工业科研设计力量。

       三是通过兼并、划转等方法，中国联合水泥拥有了一批主干企业，拥有了一支懂技术、会治理、善经营的人才步队，近几年来市场占有率有很大提高，经济效益连年翻番。

       四是中国联合水泥可以充分利用中新集团的国际窗口优势，在引入资金、技术、开拓外洋市场及外洋上市等方面有着良好的运作空间。

       从大同水泥集团来看，大同水泥集团是上个世纪50年代建设的国有重点企业，一经为中国水泥工业的生长作出过重要孝敬，为大同地区的经济生长和首都北京的都会建设立下了劳绩。前些年又组建了上市公司，大同水泥上市公司也曾在建材板块中屡被关注，其产品品牌优势在大同、京津及周边地区十分突出。

       关于这样一个优势企业，大同市政府从积极引入大型企业集团、快速生长地方经济的战略高度出发，提出“靓女先嫁”，积极支持大同水泥集团以划转方法进入中国联合水泥。

       中新集团认为，在2008年北京奥运会发动下，首都建设规模弘大，需要大宗高质量的水泥。大同水泥集团是京津经济带上的重要水泥企业，有良好的矿山资源和水泥生产经验，只要进一步加大投入，提升技术和规模，一定会成为首都奥运水泥供应的战略基地。

       双方高层领导经过充分商量，一锤定音，敲定了这件对双方都具有积极意义的资产划转重大事项。因此，可以说此次联合对大同市政府和中新集团来说都是双赢的结果。

       随着一系列联合重组的完成，今年年底中国联合水泥将成为年产1000万吨以上的大型水泥集团，并营造沿陇海一线的大中原区域市��；到2005年，随着新建生产线的陆续投产，将抵达年产3000万吨的生产能力，进入中国大型水泥企业的前列。在中国联合水泥生长历程中，此项联合重组具有深远的历史性意义。最近另有几家企业希望以相同模式进入中国联合水泥，我们都持积极的态度体现接待。

问：作为新近兼任中国联合水泥的董事长，你认为以新型建材为焦点业务的中新集团为什么要做洪流泥业务？

答：众所周知，近几年来，随着国家经济体制上的变革和一系列革新政策的实施，中新集团进行了资产重组和结构调解。中新集团定位于以新型建材为主导的***综合性建材工业集团，从这个战略定位中可以看出，新型建材仍是中新集团的一面旗帜，同时中新集团也朝着包括水泥、玻璃等工业在内的综合性建材工业集团生长。在资产重组和结构调解历程中，中新集团获得了原国家建材局的大力支持，将27亿元“拨改贷”转为国家资本金后确定由中新集团作为出资人，其下属企业和参股企业中大都都是水泥企业，这些都为中新集团生长水泥工业提供了很好的基础。

       从市场上来看，生长新型干法水泥势在必行，不但有巨大确当期效益，另有诱人的生长前景，中新集团必须掌握住这次机缘。从技术角度和投资成原来看，随着日产5000吨新型干法水泥装备生产线的国产化，其投资本钱大幅度降低，中新集团所属水泥研究设计部分完全有能力继续重任，使集团优势获得充分发挥。

       作为***综合性建材工业集团，中新集团不但要做新型建材和水泥，对玻璃等其他相关工业，在适当的时机也会快速全面介入。

资料来源：经济日报 2003-3-31