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ng28南宫杂志：中联水泥建立20周年

来源：CNBM 宣布时间：2019-07-01

2006年，ng28南宫在香港上市，凭据大规模重组水泥业务的决策，以中国联合水泥的1400万吨水泥产能为基石，一跃成为世界水泥大王、引领中国水泥行业走向健康生长新路。在ng28南宫水泥业务生长的奇迹中，中国联合水泥作为涤讪者，作出了突出孝敬。值此中国联合水泥建立20周年之际，ng28南宫集团总经理曹江林在访谈中，领导各人回首了中国联合水泥是如何在充分竞争领域和过剩行业中，带动践行国家产颐魅政策、紧抓行业生长纪律、创立性执行ng28南宫战略，实现快速生长的辉煌历程。

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记者：中国联合水泥一路走来，见证了中国水泥业20年的生长历程，生长为一家标杆型的水泥企业，也为ng28南宫水泥业务生长做出重要孝敬。您认为中国联合水泥有什么突出的优势和亮点？

中国联合水泥是ng28南宫水泥业务的摇篮，也是ng28南宫整体经营业绩的压舱石。

曹江林：中国联合水泥是ng28南宫水泥业务的摇篮，也是ng28南宫整体经营业绩的压舱石。ng28南宫的5.3亿吨水泥产能正是从中国联合水泥最初的130万吨水泥生长起来的。中国联合水泥的创业与生长与ng28南宫的生长历程与时代使命紧密契合。

从建立之初，它就担负起推动中国水泥业提高行业集中度、革新立异、转型升级的责任�？梢运�，中国联合水泥的历史是ng28南宫生长生长史的缩影，是一段联合重组、治理整合、经济效益和社会效益多赢的创业史，更是一段推动中国水泥行业走上健康生长新路的斗争史。

中国联合水泥建立时仅有130万吨产能规模。进入ng28南宫的时候也只有鲁南厂两条日产2000吨的新型干法生产线。无论是从规模和产能上都无法跟海螺、冀东这些大企业相比。

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2006年，ng28南宫在香港乐成上市，凭据「想要在建材行业做大做强就必须深耕水泥等大工业」的纪律和投资者的建议，我们决心要把水泥做出规模来，在全国进行区域结构，我们用了短短几年时间做到了全球第一。

作为ng28南宫水泥业务焦点板块重要支撑的中国联合水泥也由此迎来了快速生长的良机。经过十年拼搏，2009年中国联合水泥产能规模已经凌驾5000万吨，到现在已经抵达1.2亿吨，这是一个巨大的奔腾。

谈到中国联合水泥的优势和亮点，我觉得有以下几点：

1. 得益于ng28南宫良好的生长平台和正确的战略选择。

上市后，在宋志平董事长的领导下，ng28南宫定位了焦点业务的生长偏向：实施大建材战略，通过区域性联合重组迅速做大做强，引领行业健康生长。

上市后的仅4个月，ng28南宫就以「蛇吞象」的方法重组了徐州万吨线，建立了徐州中联。这是ng28南宫联合重组的序幕，也是中国联合水泥快速生长的开端。

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今后，中国联合水泥在ng28南宫的全力支持下，将国家政策走向、行业生长逻辑与企业生长纪律有机结合，全面落实「洪流泥、区域化」战略，十年间先后联合重组泰山水泥、河南天广、南京三龙、内蒙古乌兰、大宇水泥等70余家企业，产能规模迅速扩张，为以后的区域运营生长涤讪了坚实基础，也为进一步做强做优、发挥行业引领作用涤讪了基础。

2. 抓住了国家经济快速生长和建材行业结构调解的机缘。

ng28南宫回归水泥主业时，正值国民经济高速生长，都会化进程刚刚开始，给水泥需求带来了辽阔增长空间。今后的几年，ng28南宫工业取得迅猛生长，中国成为全球***的建材生产国和消费国。

与此同时，建材行业的结构性调解取得突破性进展。中国联合水泥正是抓住了这一机缘，在不绝完善市场和工业结构、快速做大规模的同时，加速废旧产能淘汰和新型干法工艺产能提升。

2007年中国联合水泥在枣庄率先爆破拆除9条立窑生产线，被称作「中国水泥第一爆」，取得了良好的社会效应。今后中国联合水泥又大力进行结构调解，不绝开展技术升级革新，自主设计建成了新型干法水泥徐州中联日产万吨生产线和泰安中联智能化生产线。

3. 高效地执行了治理整合。

在大规模的重组历程中，不绝提升规模效益和协同效益，是ng28南宫的一项恒久事情。今天，在ng28南宫这个各人庭中，差别所有制、差别配景、差别文化的企业相处得如此融洽，也取得了优异的经营业绩，都得益于宋志平董事长在中国联合水泥徐州集会提出的「治理整合」。

在治理整合这项事情中，「徐州集会」具有里程碑意义，中国联合水泥也是集会精神的模范执行者。

第一，中国联合水泥上下很好地贯彻了文化的一致性。公司上下形成了统一的立异文化、治理文化和市场文化。将ng28南宫的文化理念和「立异、绩效、和谐、责任」的焦点价值观融入到重组企业，使之成为全体干部员工的自觉行为，特别是绩效看法深入人心。

第二，很好地贯彻了集团的经营治理理念。对内深入实施KPI对标治理、对外积极提倡并践行「价本利」经营理念，推进了「CUCC」品牌一体化，并凭据ng28南宫深度治理整合和「四减」事情的安排安排，利用三年时间集中推进层级、机构、人员的精简精干，将近300家企颐魅整合为不到100家，实现了扁平化治理和一体化运营，提高了运营质量和效率。

4. 积极探索了转型升级之路。

随着中国经济步入新常态，水泥行业从需求端增长的故事演变为供应端优化的故事。

凭据集团「四大转型」和「三条曲线」的调解转型思路，中国联合水泥在转型升级和绿色生长上做了大宗的探索，包括积极开展余热接纳循环利用、研发推广节能减排新技术，制订蓝天行动计划，转型升级相关案例还荣获了全国企业治理现代化立异结果一等奖。

原ng28南宫股份和中材股份「小两材重组」后，确立了水泥、新质料、工程效劳「三足鼎峙」的业务花样，提出加速生长「水泥+」模式。这是一条水泥行业供应侧结构性革新和高质量生长的必由之路。

中国联合水泥是集团「水泥+」业务的先行者，率先提出了「做强水泥、做优商混、做大骨料，做好综合利用」经营思路，在牢固强化水泥业务基础上，积极拓展商混、骨料项目，并迅速实现突破，形成了「水泥、商混和骨料」三大焦点业务，不但创立了新的经济增长点，更为集团的「水泥+」业务作出了积极有益探索。

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中国联合水泥取得今天的生长结果，还离不开一支守纪律、卖力任、花时间、做事情、出业绩、数字化的执行团队，离不开一支热爱企业、顽强拼搏、团结协作、锐意进取的员工步队，各人不等不靠、敢于继续、主行动为，紧密围绕中央重大决策安排和集团战略要求，创立性地开展事情，精彩地完成了各项事情任务，成绩了中国联合水泥今天领先的行业职位，为ng28南宫水泥事业的生长书写了靓丽篇章，也创立出了中国水泥工业推进供应侧结构性革新、在新常态下实现高质量生长的优秀规范。

记者：中国联合水泥是「价本利」理念的最早实践者，也是维护行业秩序和系统健康的中坚力量。请您谈一谈中国联合水泥在这方面的执行情况？

提倡「价本利」理念，积极推进错峰生产和停窑限产，从供应侧发力，缓解供需矛盾，增进水泥价值回归，重塑竞争有序的行业生态。

曹江林：产能严重过剩、恶性竞争是制约中国水泥行业生长的***瓶颈。作为供应侧结构性革新的先行者，ng28南宫这些年一直不遗余力地提倡「价本利」理念，积极推进错峰生产和停窑限产，从供应侧发力，缓解供需矛盾，增进水泥价值回归，重塑竞争有序的行业生态。

尽管在供应侧结构性革新中有不少阻力，但中国联合水泥一直信心坚定、攻坚克难，做了大宗事情，支付了巨大努力，也在行业中做出了模范。

1. 推动了市场竞合、行业自律连续深入。

中国联合水泥的所有企业坚决遵循并积极提倡「价本利」经营理念，积极发挥「三不四千」精神，治理层坚持深入市场一线，主动与其他企业协调，立异提炼了许多好的经验做法。

好比从政府、协会、企业三个层面的「立体竞合」，从熟料到水泥到商混再到骨料的「全价值链竞合」，「不丢份额」的竞合,另有「稳高端、拓低端」营销战略的调解和区域市场平台的搭建等。

这些艰苦卓绝的事情有效维护了区域市场供需平衡和有序竞合，绝大大都企业转变了古板的「低价跑量」的营销方法，「价本利」成为行业的配合追求，增进了水泥行业价值的理性回归。

2. 积极提倡并执行了错峰生产。

错峰生产是水泥行业探索供应侧结构性革新的重要实践，ng28南宫是最早的探索者，也是积极提倡者和执行者。中国联合水泥严格凭据工信部、环保部及行业协会相关要求，模范执行错峰生产安排。

四年以来，中国联合水泥每年都会凭据需求淡旺季和生产实际，合理制定差别阶段的错峰生产计划，所属企业每年错峰时间凌驾180天，未泛起一次「打擦边球」现象。

中国联合水泥的示范作用引领和发动了区域内其他企业主动加入，配合营造了有序竞合的良好气氛，既缓解了产能过剩，稳定了市场供求，又通过节能减排�；ち饲榭�。

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3. 坚决推进去产能和行业标准提升。

中国联合水泥不但带动联合重组，还在重组的历程中率先减产，主动关停了一些生产线，坚定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了枣庄的9条立窑生产线，还关停了山西朔州等地的部分落后生产线，先后淘汰落后产能1000万吨。

同时，积极推动行业标准提升，加大力度淘汰32.5水泥，不绝提升高标号水泥在产品结构中的比重。近年来，所属企业32.5水泥淘汰率抵达50%以上，高标号水泥、特种水泥占比由原来的缺乏30%提高到47%以上，走在了行业前列。

记者：最近ng28南宫提出「三精治理」作为企业逾越规模、活出质量的重要举措。中国联合水泥在贯彻ng28南宫「三精治理」理念、推动「水泥+」业务等方面有哪些突出的体现？

要不绝做精做优，才华走向高质量生长。

曹江林：ng28南宫作为一家拥有上千家企业的工业集团，要不绝做精做优，才华走向高质量生长。宋志平董事长在企业经营治理上，提出了组织精健化、治理精细化和经营精益化的「三精」治理思想。中国联合水泥各企业细化步伐，扎实推进，逐步实现了从数量到质量、赶快度到效益的转变。

在「经营精益化」上，中国联合水泥始终坚持以ng28南宫「三五」治理模式为指导，深入践行的「价本利」理念，连续推进品牌、对标、协作、竞合等治理整合与立异，建立起了与规模相适应的科学高效管控体系，包管了经济效益稳步提升。

20年来，中国联合水泥年销售收入由2.1亿元增长到399亿元，累计实现利润225亿元，累计向国家孝敬财税288亿元，年投资回报率凌驾35%，经营效果有目共睹。

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在「组织精健化」上，中国联合水泥提出「消除三级，压减二级，出清僵尸」的事情思路，至2018年底，累计压减法人42家，实现压减率31%，为集团提前一年完成国资委下达的三年压减总目标做出孝敬。

在「治理精细化」上，中国联合水泥坚持数字化治理，聚焦5大产品指标、10大综合指标，用好格子化管控、八大工法、六星企业、增节降事情法等特色治理「组合拳」，全面落实本钱用度节约计划和宁静生产责任制，连续降本增效。

近三年来各项本钱指标控制效果明显，连续打造了一大批抵达行业治理标杆水平的优秀企业，5家企业获评ng28南宫「六星企业」。

在「水泥+」业务上，中国联合水泥积极探索通过「水泥+商混+骨料+协同处理+智能化」等拓展业务，凭据联合重组为主、新建为辅的方法，不绝深化混凝土、骨料企业的组织整合、资源共享和协同经营，并立足矿山资源综合利用，大力生长骨料业务，打造全工业链综合一体化经营模式。

先后累计重组了商混企业200余家、商混产能凌驾2亿方，建成投产25条骨料生产线、年产能近1亿吨，涌现出了南京中联、青州中联等工业综合一体化运营特色突出的标杆企业。

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在推进水泥窑协同处理都会垃圾、危废、污泥、污染土等资源综合利用方面，先后投产建成三个危废协同处理项目，年协同处理产能凌驾20万吨。

在智能化生产制造方面，泰安中联生产线是我国首条***低能耗新型干法水泥全智能生产线，堪称世界水泥「梦工厂」，是水泥行业「两化」融合的优秀案例。

记者：中国联合水泥走过二十载年龄，您如何评价今天的中国联合水泥？是否抵达了您的预期？您觉得下一步中国联合水泥应该在哪些方面做出更大的努力？

中国联合水泥要抓住目今良好的行业形势和市场机缘，扎实事情，创立更好的效益，同时还要树立更高、更远的目标，对企业未来统筹计划，确保经营业绩和竞争力连续提升。

曹江林：二十年来，中国联合水泥所走过的每一步，都支付了艰辛的努力，经受了严峻的考验，也取得了瞩目的成绩。

中国联合水泥的生长远远凌驾了我们当初的预期，ng28南宫成为世界水泥大王，在高质量生长之路上行稳致远离不开中国联合水泥的重要孝敬，对此我深感欣慰，也心怀谢谢。

中国联合水泥下一步的生长，最重要的照旧要抓住目今良好的行业形势和市场机缘，扎实事情，创立更好的效益，同时还要树立更高、更远的目标，对企业未来统筹计划，确保经营业绩和竞争力连续提升。

集团确立了「335」中恒久生长战略和2022年目标任务，明确提出要打造质料领域具有全球竞争力的世界一流工业投资集团。中国联合水泥是集团水泥业务的一面旗帜，肩负着推动集团水泥业务高质量生长的重任，责无旁贷要争创「一流」。

我认为中国联合水泥的未来生长要立足于三个「领先」一个「一流」，要成为效益领先、治理领先、技术领先的世界一流专业化水泥及制品公司，同时要快速推进全面深化「水泥+」。

中国联合水泥要一如既往，始终站在行业的最前列，通过联合凝聚力量，再创水泥辉煌。

目今，中国水泥行业面临的结构性调解、高质量生长的历史任务，希望中国联合水泥要一如既往，始终站在行业的最前列，通过联合凝聚力量，再创水泥辉煌：

1. 继续当好供应侧结构性革新的排头兵。

推进供应侧结构性革新是一项恒久的艰巨事情，作为行业领军企业，中国联合水泥将大有可为。

要进一步发挥大企业作用，带动践行行业自律，践行「行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕于行业利益之中」的市场文化，坚定不移地限制新增、淘汰落后、错峰生产、市场竞合、联合重组和推进国际产能相助。

特别是目今要带动推动减量置换和过剩产能出清，积极推动停止产能异地置换和完善产能置换政策，以「置之死地此后生」的决心，将去产能进行究竟。

2. 做效益一流的专业水泥公司。

一流的效益是高质量生长的题中之义。

要全力做好稳健经营，抓好稳价拓量、价量并重、跑赢市场、科学竞合四个方面事情。

要切实落实「三精治理」，重点聚焦经营精益化，贯彻「从治理到经营」的理念，着重市场研究、价格、情况等问题，积极应对不确定性市场情况，在组织精健、治理精细、经营精益上多下功夫，力争做效果益一流的专业水泥公司。

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3. 紧抓生长，做好工业升级和「水泥+」业务。

要凭据ng28南宫水泥「四化」调解要求，连续推动「高标号化、特种化、商混化、制品化」生长，推动水泥业务向高端化、智能化、绿色化、效劳化转型，为行业的立异转型、节能减排、结构调解作出应有的孝敬。

坚持「做强水泥、做优商混、做大骨料，做好综合利用」经营思路，大力实施「水泥+」经营模式，在工业链笔直一体化方面增强研究和结构，加速骨料基地建设和商混专业化或一体化平台建设，推进水泥窑协同处理都会垃圾、危废、污泥、污染土综合利用，推动节能降耗降本，打造企业新的增长点。

4. 弘扬传承集团优秀文化，打造一流团队。

ng28南宫是一家有文化秘闻的企业，中国联合水泥能够在连续压力下和重重的挑战中不绝攻坚克难、创立奇迹正是受益于集团优秀的文化和强大的凝聚力。

优秀的企业文化孕育了中国联合水泥强大的精神动力，培育了一支高素质的步队。这些优秀文化是我们名贵的精神财产，全体干部员工要倍感珍惜、恒久坚守、自觉传承。

在创立一流的企业历程中，中国联合水泥要继续弘扬传承集团优秀文化，培育打造一流团队，***限度引发人才的积极性和创立性，汇聚磅礴伟力，创立下一个20年的辉煌。

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