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《ng28南宫报》：讲述ng28南宫集团的新质料故事系列报道⑦| 新质料之花为何在这里盛开

来源：CNBM 宣布时间：2018-11-13

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如果说此前“做水泥”使ng28南宫集团实现了做大的历程，新质料工业的迅猛生长则体现了它做强的决心。

不可否定，质料行业是整个工业体系的基础，革命性新质料的发明、应用一直引领着全球的技术革新，推动着高新技术制造业的转型升级，同时也催生了诸多新兴工业。但质料科学有其特殊性，研发投入大、周期长，导致我国新质料的研爆发产一直较为缓慢。

许多人、众多企业乃至国家层面都意识到了新质料工业生长的巨大潜力，但往往面临着立异链条不完整、治理体系不健全、生产力疏散等诸多灾题。

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ng28南宫集团却从已往“水泥大王”的角色迅速转型，形成水泥、新质料和工程技术效劳“三足鼎峙”的业务模式。这引起了经济界的关注，被誉为古板企业转型乐成的规范。人们不禁要问，为什么新质料业务能在这里异军突起？现象背后又有哪些可供总结的经验？

战略驱动

“上兵伐谋”，“谋”即战略。

2002年，宋志平刚到ng28南宫集团任总经理时，公司正处于破产边沿�？孔乓淮握返恼铰匝≡�，他把ng28南宫集团从破产的悬崖边拉了回来。“饿着肚子讲战略”，使ng28南宫集团从规模较小的普通装饰质料行业退出，回归水泥等大宗、主流建材领域，这为日后打造***建材工业集团涤讪了基础。这个故事由此成为ng28南宫集团战略驱动式生长的一个缩影。

在新质料工业，同样也是战略先行。勇立潮头的掌舵者必须更早判断船只前进的偏向。2006年ng28南宫股份上市后，宋志平对集团的生长战略进行了深入思考，其时作出了两个判断：一是中国经济恒久向好，建材工业将坚持刚需；二是必须加速转变生长方法，以应对过剩经济和低碳时代的到来。

厥后，他提出“两个大力”的战略，即大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调解和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料。新常态下，尽管水泥等基础建材受到很大攻击，但经过多年努力，ng28南宫的石膏板、玻璃纤维、风电叶片、新型衡宇、太阳能薄膜电池、碳纤维等新业务生长壮大，为古板工业转型升级打下了牢固基础。

今后由于形势的变革，集团战略虽有调解，但无论是“三条曲线”照旧“1334”战略，立异驱动、高端化、绿色化等都是集团战略保存的重点内容，大力生长新质料、新能源、新型衡宇等“三新”工业是其一以贯之的偏向。

正是因为有坚定的战略作支撑，ng28南宫集团能够不绝地付诸行动，能够坚持不绝地为新质料项目投入巨资、人力等种种支持，建设世界一流的实验室，吸引世界一流的科学家。好比在蚌埠的浮法玻璃新技术国家重点实验室、德国Avancis公司的铜铟镓硒实验室、德国CTF的碲化镉实验室等。它们为超薄电子玻璃的降生以及薄膜太阳能电池的量产起到了至关重要的作用。

“ng28南宫之所以要转型，不是说水泥欠好了，而是说要去面对一个新的工业生长阶段。我们不可只做水泥，而是应该用水泥赚的钱，来反哺生长新质料。”宋志平如是说。

市场主导

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碳纤维原丝生产线

革新开放40年来，我国人民的消费需求爆发了重大变革。ng28南宫集团不但抓住了当下的市场需求，还不绝调解经营战略，高瞻远瞩地预测未来的市场需求。在新质料工业的生长历程中，ng28南宫集团审时度势、紧抓需求，这也成为其新质料产品能够占领市场的要害。

好比锂电池隔膜，ng28南宫集团的定位是“只做第一、不做第二”，要做就要做第一，争取到2020年实现锂电池隔膜产能20亿平方米，进军全球高端锂膜市场。

如此大手笔的计划是因为ng28南宫集团看到了其巨大的市场需求。据《ng28南宫报》了解，锂电池的下游需求主要来自消费类电池、动力电池和锂电储能三大领域。受到新能源汽车需求爆发的直接拉动，2014年以来，动力电池出货量也泛起同步高速增长态势。工信部印发的《节能与新能源汽车工业生长计划（2011—2020年）》显示，到2020年我国纯电动汽车和插电式混淆动力汽车生产能力达200万辆/年。有电池行业协会据此估算，我国未来每年需要的高品质车用动力电池隔膜质料需求量将抵达数亿平方米。除动力电池外，消费类锂电池及锂电储能领域的需求增长也较为明显。

好比中材高新的氮化硅陶瓷，技术上实现突破后，迅速翻开了其通往世界市场的大门，订单络绎不绝，供不应求。2017年，中材高新氮化物公司正式成为瑞典SKF供货商中的一员，也是海内首家可以为SKF供货的生产企业。

宋志平一直坚定地认为，真正开始立异前，必须要有细致的研究，认真剖析立异的机缘、目标和路径。立异要有目的地去探索，而不是盲目进行。好比碳纤维。最初的需求来自于航空航天，自2000年以来，全球对碳纤维的需求急速增加，供不应求。正是在这个当口，ng28南宫集团开始结构进入碳纤维领域。

以T800级碳纤维为例，飞机制造需要使用大宗的碳纤维复合质料，像美国波音787、欧洲空客A380，70%的结构和部件要用T800碳纤维。已往美国和日本实行技术封闭，海内一直无法量产T800碳纤维，只能做T300、T400，用作垂纶竿等生活用品。ng28南宫通过近十年的努力，现在已经可以批量生产T700、T800碳纤维，填补了我国碳纤维高端技术的空白，也满足了高端市场的需求。

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成都中建材公司外墙和地面都铺上了碲化镉发电玻璃

另有电子显示玻璃。ng28南宫集团以前的玻璃业务主要是建筑玻璃，近年来凭据市场的需要，攻克了多项技术，迅速进入电子显示玻璃的高端领域，其生产的0.15毫米、0.12毫米厚的电子玻璃能弯曲，薄如纸张，可以满足大型的弧型液晶电视的需求。如今我国电子显示玻璃已不再依赖美国和日本进口，ng28南宫集团在技术、市场方面发挥了重要作用。

“ng28南宫在碳纤维、电子显示玻璃领域的立异都是先锁定目标、看准市场，进行有目的的立异。”宋志平一语道破。

党建引领

宋志平常说，通常党建事情做得好的企业，革新生长业绩也好。党建强，则企业强。

在此次走访新质料企业的历程中，《ng28南宫报》记者也深刻感受到ng28南宫集团对党建事情的重视。事实上，在选择相助工具时，这也是集团领导考虑的重要因素。

好比中复神鹰董事长张国良。宋志平第一次旅行其工厂时，有两点让他印象深刻：一是碳纤维生产线完全自主设计建造；二是车间的墙上贴着“为祖国争光，为民族争气”的口号。一家有立异精神的民营科技企业，同时还具备远大的家国情怀，感动之余，宋志平认定这就是为中国复材寻找的相助同伴。

张国燎谰人就是一位爱国敬业的老党员。2010年，一位国家领导人曾到中复神鹰考察调研，劈面询问公司股权的问题。其时ng28南宫集团领导回覆说，央企占大股，市委书记又说，市里也有一部分股份。领导人照旧不定心，问另有一部分股权在哪里？

张国良回覆说：“另有一部分股权掌握在一个优秀共产党员手里，那就是我！”其时在场的人都笑了。

在采访该公司党总支书记、副总经理刘宣东时，他刚搬进新办公室。办公桌上除了电脑，就是一块写有“党员示范岗”的小牌子。刘宣东说，公司现有50名共产党员，无论是在技术、研发照旧生产、治理岗位上，党员都发挥了很大的先锋模范作用。

在凯盛光伏、蚌埠中显、成都中建材、中材锂膜、中材高新等公司的采访中，无论是在集会室里、走廊的墙上，照旧办公桌上、生产车间里，我们都能经�？吹降称�，看到有关党组织建设的经典语句，深刻感受到了党建事情的细致入微。

ng28南宫集团坚持两个“一以贯之”，把坚持党的领导、增强党的建设，作为国有企业的“根”和“魂”。近年来，集团把党建事情总体要求纳入新的公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定职位；党委决策前置，发挥“把偏向、管阵势、保落实”作用；培养“对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业干步队伍；连续贯彻中央八项划定精神，培育“亲清”文化，增进党风廉政建设；坚持效劳生产经营不偏离，既算好党建账，又算好经济账，把两本账合成一本账。

在这一历程中，新质料企业也涌现出了一大批先进下层党组织。如2017年，山东工陶院党委获中材高新“先进下层党组织称呼”。在ng28南宫集团2018年度事情会上，凯盛科技、山东工陶院作为典范作党建事情交流谈话。

正如宋志平所说，党的领导是国有企业强大的政治优势，党建事情与企业经营、治理治理、文化建设、廉洁从业相结合。宽大党员干部以身作则，积极投身集团革新生长，发挥了带动楷模和先锋模范作用。

机制包管

贯彻究竟、执行到位，是关系着企业能否有效实施生长战略，实现又好又快生长的要害。ng28南宫集团的战略之所以能获得强有力的贯彻，不但有党建事情在前方引领，更重要的是有一个执行力强大的团队，有一套行之有效的治理机制护航。

在一篇探究关于华为乐成因素的文章中，宋志平总结了两点主要原因：机制革命和企业家精神。这其实同样适用于ng28南宫集团。“央企市营”、混淆所有制为ng28南宫集团新质料事业的腾飞提供了坚实的制度包管。

在***时机收购，以公允并且适当优惠的价格告竣交易，保存一部分股权让被收购方成为所有者和治理者。这就是宋志平的整合之道。这种手法也运用在了新质料工业的扩张中。无论是2007年重组神鹰新质料进军碳纤维纤维，照旧2009年重组四川阿波罗，都是对生长混淆所有制的探索和实践。

立异不可靠单打独斗，任何人、任何企业的立异都在一个系统组织中进行。近年来，ng28南宫集团的立异要领调解为集成立异。集成立异不是关着门做立异，而是开放式、协同式、相助式、集成式。ng28南宫的立异集成了全球的相关技术要素和自身独创的优势，这不但降低了立异本钱，还缩短了立异距离，加速了立异速度。

这在铜铟镓硒以及碲化镉薄膜太阳能电池的生长中体现尤为明显。通过收购德国Avancis、德国CTF公司，把外洋的先进技术和科学家为我所用，使得这两项薄膜太阳能电池技术得以快速在中国落地，并迅速返向世界，为全球市场提供更多更好的产品。

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中外科学家配合事情

在ng28南宫集团的开放立异平台上，有26个院所，3.8万名科技事情者，同时还向全社会开展技术外包，把社会上的科技力量吸引到集团的立异平台上来。好比ng28南宫第一个TFT电子玻璃项目，就是蚌埠院和民营高科技企业相助开展的。

宋志平深知，人是立异最要害的因素，企业应始终把发挥人的创立力放在推动科技立异的中心位置，让更多独当一面的立异型人才成为企业的顶梁柱。所以，ng28南宫集团的新质料工业在立异历程中也坚持了“走出去”“请进来”的要领。

这些年来，宋志平总是在寻找一些“痴迷者”来担当企业领导人。所谓“痴迷者”，指的是能一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、精一行的人。尤其是工厂的领导，需要踏实肯干、业务过硬，能钻研生产技术，明白生产治理。这样的痴迷者不但在集团旗下的水泥企业，更多地泛起在新质料板块里。

别的，ng28南宫集团一直在探索通过机制革新，引发科研人员的事情热情，创立更多的科研结果。今年世界第一条大尺寸碲化镉发电玻璃生产线在四川乐成投产后，宋志平就立即要求给德国实验室事情人员提高20％的薪水，同时允许如果研究结果凌驾其他国家可比公司的水平，他们的薪水会再提升50%，这极大地调动了德国是情人员的积极性。

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