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厉以宁读《革新心路》，叹息“事在人为”！
来源：CNBM 宣布时间：2018-11-26
近日，厉以宁教授在读过宋志平董事长新书《革新心路》后，有感而发，亲笔书写感想，并禁不住写下八个字作为祝贺：胸有成竹，事在人为 。
同宋志平同志认识已经十多年了 。在差别的研讨会上听过他的生长报告 。我感应，宋志平同志的每次报告中最令人感兴趣的是一个建材业的不知名的小企业在革新开放的年代内通过拼搏，终于成为海内外知名的大企业 。用宋志平自己的话来说：“再难也要把产品卖出去”，他和企业职工们正是这样做的，终于技术员改做推销员，市场被质量优秀的产品翻开了 。这是宋志平的名句：“客户的需要就是我们的生命力 。”
在市场中，不可只懂销售，因此在宋志平的领导下，提出了“你怎么看待你的员工”的课题，要让职工明白如人人像爱自己家庭那样关爱全厂的职工 。公司提出了这就是职工的配合的家，一个既可以信赖的家，用“家文化”是可以把各人紧紧凝结在一起的 。
为了使企业有更大的生长前景，必须走改制上市之路 。1993年是一个转择点 。要知道，其时企业是没有生长资金，需要解决钱从哪里来的问题 。已往都是国家拨款，但厥后国家不拨款，银行也给企业“断了奶” 。那么，企业该怎么办呢？终于走上改制之路 。改制后，国有企业转变为按“公司法”注册的有限公司，向公司法人制迈进了 。第二步就是上市，构建多元投资主体的股份有限公司 。经过一年多的奋战，终于完全使企业获得新的活力 。
从企业上市起，企业实际上已成为股市的一个成员 。企业的命运既随着新技术、新经营方法、新人力资本和新治理手段的接纳而升级，更在于新技术的推广 。宋志平同志在书中把立异生长视为第一要务 。他在书中谈到：1995年，国家建材局提出建材工业的跨世纪生长战略是“由大变强，靠新出强”，而变强与否的重点在于“靠新出强”，“新”就是生命力 。
立异虽然是必不可少的，但同样重要的是资金缺乏，该怎么办？这需要扩展业务，同时从普通装饰质料的制造中退出 。2003年，中新集团更名，由中国新型质料集团公司改为中国建筑质料公司，简称ng28南宫 。这是公司的一大转型：外部形象改变了，这是关系到公司命运的大事 。在转型的基础上，公司强调的是要赚钱，从而只有把盈利放在首位 。那么，究竟怎样才华赚钱？宋志平向职工提出了“四化”的要求：“四化”是指：市场化、企业化、工程（工业）化、国际化 。这“四化”对企业的经营和生长都有普遍的指导作用 。
在这同时，人才年轻化成为公司的目标 。宋志平同志作为现代治理者，指出“搞工程化或国际化都需要大批年轻人，必须多招机电、工艺、国际贸易等专业的大学生，为下一步打基础 。”正由于人力资本更新了，公司在海内外都站起来，开辟了新销路 。
宋志平同志的两步走的战略，给人们不少启发，我在读完本书后，禁不住写下八个字作为祝贺：胸有成竹，事在人为！
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