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新瑞学院：宋志平：如何做强做优企业

来源：CNBM 宣布时间：2018-06-19

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

近日，ng28南宫集团董事长宋志平应新瑞学院院长、北京大学教授何志毅邀请，为新瑞学院首期潜龙班的企业家学员们进行了一个小时的精彩演讲。演讲以“如何做强做优企业”为主题，高度浓缩分享了他的企业实践故事和经验，以及他对推动企业进一步生长的思考。今天把演讲实录分享给各人，相信重温这些故事和思考，关于指导事情、增强经营意识、提高经营水平极具意义。

以下是演讲实录：

如何做强做优企业

ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

同学们：

各人好，今天很是兴奋来到首期潜龙班与列位进行交流。我与何老师在大连参会时偶然相见，各人一见如故。何老师谈到了新瑞学院的潜龙项目，我听后很感兴趣，觉得这个项目是培养中国企业领袖的一个好计划，在这里和各人分享自己的心得，如果能对各人有所资助，那也是很兴奋的一件事。何老师说潜龙班要培养千亿级市值公司的创立者，同学们都有志成为大企业的领袖，如何把企业做大做强做优就成为我们今天的主题。

领导两家央企进入世界五百强

有人可能会说，央企进入世界五百强有什么值得讲，都是靠国家的力量。其实并不是这样的，我所在的ng28南宫集团和治理过的国药集团两家企业，最初规模都很是小，处于充分竞争领域，丝毫没有垄断，完全凭据市场化方法运作，不是靠国家垄断做大做强的。16年前我刚到ng28南宫集团当总经理的时候，营业收入约莫只有20亿元；2009年我去国药集团的时候，公司营业收入也仅有360亿元。去年ng28南宫集团营业收入3050亿元，国药集团3500亿元。2014年我离开国药集团，在任期间为国药的生长涤讪了很好的基础。

30多年前，我在职读治理课时向老师提了一个问题进行讨论。一个人选择做一个杂货店，每天忙碌很辛苦，做得也很精，做了20年后再交给他的儿子，儿子照旧那样忙碌，做得同样也很精，可是做得再好也很难做成大企业，他和那些银行家在平行线上，永远不相交，我想就这个问题进行讨论。老师说，宋志平同学的慧根很好，他提了一个大问题。

讲这些是想和各人说，如果你做了一家小企业，并安于做一个小而美的企业，挺好的。但如果你不是这么想的，希望把企业做大做强，希望企业日后生长为一棵参天大树，那就要谨慎考虑你的选择。你要种豆子照旧西瓜，就要选择播种什么种子，选好种子后是怎么生长，是先长高照旧先长粗，这些都是我已往几十年里经常思考的问题。ng28南宫集团和国药集团之所以能做大，与我的思考有密切关系。“种豆”照旧“种瓜”，央企肯定是要“种瓜”。

2002年，我刚到ng28南宫集团时，那时的监事会主席讲到，“如果做不到行业的第一名，就没有资格做央企”，这给我很大压力。其时集团营业收入仅20亿元，如果要做到行业第一名，我们应该做什么产品？北新建材做石膏板，纵然在全国结构做，也就100亿元左右的规模，肯定做不到建材行业第一，那集团选择做什么业务？我组织召开了战略研讨会，各人说现在连饭都吃不上，还研究什么战略，我说今天吃不上饭就是因为昨天没有很好地研究战略，同样如果今天不研究战略，明天我们照旧没有饭吃。我的这个故事被称为“饿着肚子讲战略”。建材领域70%的GDP来自水泥，集团召开战略研讨会后决定做水泥。其时我说要做水泥，险些所有人都不相信，认为ng28南宫没有水泥，宋总又不懂水泥，凭什么要做水泥，这不是天方夜谭吗？

做企业是有什么做什么，照旧做什么找什么？

企业是如何生长生长的，说庞大也庞大，说简单也挺简单。首先确立目标，然后就缺什么找什么，缺资金可以通过资本运营解决，缺企业可以通过联合重组解决。做水泥首先要解决钱从哪儿来，水泥是重资产，建一个水泥厂或许需要投资10-20亿元，其时ng28南宫集团是一个资不抵债的公司，财务部的门被法院封条封着，财务人员说是白天不可进，晚上揭开封条再进去办公，我说那是违法的。我们其时就是在这样极端困难的情况和条件下开始做水泥的。

ng28南宫香港上市

其时ng28南宫集团旗下有两家规模不大的上市公司，虽然现在看来都已生长得不小，一个是1997年在深交所上市的北新建材，另一个是1999年在上交所上市的中国化建，两家企业那时并不具备融资规模，这可怎么办？有一天我在《21世纪经济报道》突然看到一则消息，讲到可以把A股公司打包，再到香港上市，这让我眼睛一亮。

ng28南宫要到香港上市，各人觉得宋志平是不是吃错药了。我说，“我们一定能在香港上市。几年前我去加入达沃斯年会，会上90%以上的表决认为未来世界的热点在中国。由此看来，只要有中国看法，我们就能在外洋融资，现在各人不必担心公司够不敷上市水准的问题，而要讨论能不可拿到上市门票的问题。现在香港有1千多家上市公司，以ng28南宫现有情况来看，如果放在里面也会是中等偏上。”最后各人统一意见马上建立班子、宣布消息，准备到香港上市，然而相关券商来了翻了翻公司账目又都离开了。

他们认为宋总想在香港上市，有热情虽然很好，但依公司现有情况来看，离香港上市另有一定的差别，公司其时找了德勤、普华永道等几家会计事务所，结果他们也经常不来，我一个月左右就要发动各人一次。发动很简单，就是让各人相信ng28南宫未来一定能在香港上市，并且上市后一定能成为一家好公司。功夫不负有心人，ng28南宫用了差未几一年的时间在香港乐成上市。

其时企业在海内上市是按前三年业绩的平均值刊行股票，但在香港是用未来一年的预测发股票，这一点很是重要。如果公司按前三年业绩的平均值来看，也就1亿元左右，发股票赚不了几多钱，但如果凭据未来一年的业绩预测，情况就会差别，会计事务起的作用很要害，他们预测公司明年利润能有3.5亿元，我们认为以此可以到香港去上市了。

到香港后要进行全球路演，我没有凭据事先准备的谈话稿讲，而是即兴讲了一段话，“ng28南宫的故事是一个稳健生长的故事，是一个业绩优良的故事，是一个行颐魅整合的故事，是一个快速生长的故事，希望各人听到我的故事后，能够踊跃购置ng28南宫的股票。”其时ng28南宫刊行股票时每股2.75港元，其实也可以定得再高一些，但我们定的是中等价格，觉得各人第一次买就要让赚点钱，不然没人买，几天后公司股价涨到3港元，各人都很兴奋。

ng28南宫香港上市后融到20多亿港元，拿到这些资金后做什么，做水泥。做水泥谁能相信，这些钱只够建两三条生产线，但我们经过研究，决定照旧要做水泥，用14亿元收购徐州海螺万吨线。之所以收购徐州海螺这条生产线，是因为徐州海螺四周有一条ng28南宫的生产线，恒久以来两家企业一直竞争，导致水泥价格从每吨400元降至180元，都不赚钱。我和海螺卖力人说，“要么你买我的，要么我买你的”。对方说他们不买，这样ng28南宫就决定收购徐州海螺。海螺卖力人说他们的出售价格会高一点，我们回复纵然多付点钱也要收购，总之ng28南宫就是要买这条生产线。ng28南宫收购徐州海螺后，股价大幅提升，最高时达39港元。从那时起，所有人都开始相信宋志平不可是嘴上说说，他是真的要做水泥，并且真的敢做水泥，脱手特殊。

新加坡一个基金公司的老总说，“宋总挺有意思的，您先讲一个故事，然后公司的股价就开始增值，增值以后又发股票，发完股票拿到钱，拿到钱后就把故事完成。”我说，“您讲得很对，资本市场不就是这样吗，因为故事好，有资本就去投，投了以后再去把这个故事完成。没有什么可奇怪的，我就是这么做的，今后还会这么做。”

通过资本运作、联合重组实现快速生长

这个故事讲起来不庞大，以ng28南宫为例，先确立做水泥的目标，因为水泥的市场空间大。央企不适合做市场体量小的业务，如果市场是小脸盆，央企是大石头，原来个体户做得挺兴奋，央企一旦进入，就会把人家的市场砸坏了，因为空间太小。央企要做空间大、有生长性的行业。这又怎么做到呢？没有钱就去找钱，通过资本运营实现；没有企业就去联合重组。ng28南宫在做水泥就是因为水泥有市场空间。

ng28南宫大规模重组组建南方水泥时，不乏一些人的质疑，有人在报纸上还写了一篇题为《ng28南宫是不是疯了》的文章，其中提到几个问题，一是ng28南宫为什么要收购那么多水泥厂，二是收购那么多水泥厂需要几多经理、会计师、工程师，三是收购历程中“买的不如卖的精”，ng28南宫肯定得亏损，国有资产就会流失。他还写了一封信给国资委，国资委领导批示“请志平同志阅处”，越日报纸又登了《国资委重拷ng28南宫》的消息。ng28南宫联合重组这么多企业，是买贵了照旧自制了？相关政府部分也经�；嵛实秸飧鑫侍�。

尽管经历这些，ng28南宫推动联合重组后，水泥业务一直做得都很好。好比南方水泥2011年一年的税后利润就有57亿元。通常我们听到有的项目做得好的情况下能赚五六千万利润时，触动并不是很大，因为虽然做得不错，但和水泥相比赚的照旧比较少，大宗基础原质料经营好了更容易获得利润。全世界许多公司都在做水泥业务，因为第一，水泥是个好工具，有市场空间，我们能做；第二，是自己做照旧重组？ng28南宫选择重组的方法，因为水泥线已经饱和，通过重组能够提高资源利用效率，况且选择逐个新建会很慢，并且最初我们也并不擅长新建。

新商业模式带来企业厘革

偌大的工厂里，有的总工程师干了一辈子，到了五六十岁的年纪，却很难想到很短的时间内工厂就被ng28南宫收购了。资本的力量有时也挺有魔力的，别人做了很久的企业，现在融合进入ng28南宫。已往水泥企业由于恶性竞争，打乱仗，导致整个水泥行业效益很低，ng28南宫通过联合重组的方法，把几个省的水泥企颐魅整合在一起，原来水泥企业的卖力人大多酿成了新加入企业的职业经理人，各人融合在一起。ng28南宫用资本改变了水泥行业的生态，已往他们打价格战，不赚钱，重组后都获得了很好的效益。

联合重组端出“三盘牛肉”

第一，评估企业的价值从不算计企业，在友好愉快的气氛、公正阳光的条件下进行重组。十年之后，这些被重组企业的卖力人回过头来再看，他们会觉得其时和ng28南宫谈判的时候并没有被算计，虽然企业今天赚了许多钱，但那时照旧留给自己许多时机。

第二，留30%的股份给被重组企业的经营者，已往虽然他们是100%的股份，但在银行并禁止易贷到款，因为多年打价格战有亏损。现在企业留给他们30%的股份，水泥价格上涨，企业效益增加，他们30%的股份也会随着受益。

第三，把原来水泥企业的卖力人留下来做职业经理人。想厘革就要端出牛肉，就得让各人见到利益。这个利益不是做个模型来算，而是要有显而易见的利益。已往有老领导曾开玩笑地说，“各人不可见宋志平，不然和他谈20分钟就得随着走。”我说其实做水泥的企业家都是腰缠万贯，不是给块糖就会随着走，一定是我说的内容说到他们心坎上了，他们从心底里愿意随着你。联合重组就是要各人一起赚钱，实现多赢共赢。

ng28南宫现有水泥5.3亿吨，占全球总量的10%，占中国的20%，在控制区域占60%-70%。ng28南宫的水泥联合重组是选择在一定的区域进行，并不是在每个区域都有。为什么要联合重组水泥企业？

一个原因是一切都是从市场出发。市场很重要，自由市场的理论就是充分竞争，在竞争里苦练内功，研究如何降低本钱。企业规模小，价格是客观的，只能顺势而为，只能不绝地降本钱；如果企业体量很大，就要重新进行思考，就要稳订价格，从“量本利”回归到“价本利”，通过稳价、保量、降原来取得更好的效益。

另外一个原因是大企业要维护整个行业的利益。商学院的课程不可把学生们教得特别教条。事实上企业在市场竞争中历来没有铁律，都是凭据实际情况，凭据自己需求出发，该怎么做就怎么做。比德蒂尔在《从0到1》这本书中说“充分竞争历来都是一句谎言”，技术垄断是须要的，而市场的价格掌控能力也是须要的，如果价格一落千丈，整个行业就会泛起大幅亏损，大企业亏损得会更多。

国药建立全国医药配送网

我2009年到国药集团担当董事长，那时只有北京、上海、广州、天津等地几家国有医药销售公司，剩下的都转化为民营企业了。美国的医药销售公司有三家，而海内却有两万多家，医院的医生经�；嵊泻眉父雎粢┑奈ё�，有些药品的质量还不太好。其时国家讲到要在中国要建立国家医药配送网，我把在ng28南宫的经验复制到国药集团，接纳资本运营和联合重组的方法快速在全国建立医药网。

2009年9月国药控股在香港上市，在资本市场融资60多亿港元，然后利用融到的资金在全国快速进行收购，不然越到后期收购本钱会越高，在市场上收购的工具都是每个都会排名前三的企业。国药控股很快收购了600多家医药企业，笼罩全国290个地级市。医药企业的市场收购价格通常是以15-20倍的市盈率来盘算的，香港股票价格市盈率是60倍。同时凭据“三七”原则，我们给被收购者留下30%的股份，这些被收购企业的治理者都接受，还愿意继续留下做职业经理人。由于加入央企，这些被收购的企业有了更快更好的生长，国控河南现在营业收入200亿元，石家庄的国药乐仁堂营业收入也有100多亿元，生长速度非�？�。医药企业收购是按PE，因为药店属于轻资产，通常没有房产等牢固资产，更多是人脉关系和经验，收购企业给对方一个市盈率，保存其步队和30%的股份，实践证明这个机制发挥的作用很是好。

被媒体称为“中国混改第一人”

在ng28南宫集团的股本结构里，国有资本占30%，社会资本占70%；而国药集团的国有资本和社会资本各占50%，混淆度很高。通过混改，要害是迅速形成一支步队，有人会问这支步队里是不是全是土豪，我说不是。公司开会时，几百人坐在一起，各人都认真做条记，会场很是整齐。当初我也想过这个问题，收购一家水泥企业，水泥老板腰缠亿贯，赚了不少钱，这些赚了钱的人是否还愿意做职业经理人，他还愿不肯意事情。毛主席说过，“想知道梨子的味道，就要亲口尝一尝。”实践证明，这些被收购企业的卖力人虽然已往赚了不少钱，在新的企业里仍很是乐意做职业经理人，在事情中融入新的企业文化。从这一点来看，海内外的情况是一致的。以前我们也收购过一些国有企业，在这些企业事情的人员大多打不起精神，因为不少年轻能干的员工都离开了，看到这些我心里也不是滋味。通过推行混淆所有制革新，我们引入的这些人都年富力强，ng28南宫集团现有25万人，国药集团也有10多万人，各人聚集在一起，形成强大的力量，团队协同爆发效益，进一步增强了竞争力，企业获得很好的效益。

我最感兴趣的是去看好企业、寻找好企业家，听到哪里有新技术、好企业，哪里有好企业家，我会很关注。今天上午我在合肥加入了首届世界制造业大会，更重要的是去大会的展览馆看了新技术。我们不必担心别人有新技术，如果他们发明了新技术，各人可以联合在一起配合生长�？戳饲绷�40名学员的名单，我也在想是否有我们想联合重组的工具，虽然何老师邀请我来和各人分享，初志并不是让我把你们联合，而是希望在座每个人都有火种去联合别人。企业快速生长不是所有事情都关着门自己做，有的可以通过资源重组来实现，相比而言，企业在市场整合资源的能力更具有竞争力，资本、人力、企业等都是资源，我们可以把这些资源整合在一起，这是我们应认真思考的问题。

企业家应是资源的整合者

《容纳的力量》这本书介绍了我提倡的容纳文化，像ng28南宫集团、国药集团两家企业，通过重组把来自四面八方的企业搜集在一起，就十分需要容纳的文化。《水浒传》其实就是一个联合重组的故事，一个容纳生长的故事，让各人各显神通。“种瓜得瓜，种豆得豆”，我在这里和各人分享关于做大企业的体会。为什么中央企业能够生长得这么快，我认真想过其中的原因。最初中央企业的卖力人许多在国家部委事情过，他们对宏观层面了解的比较多，没有属地看法，定位也差别，好比到外地出差，心里并没有去外省的感受，思考问题的方法也有所差别，深藏在潜意识里，往往这种奇特的定位和思考方法在企业决策中发挥了很着述用。相比地方企业，中央企业必须有更大花样，凡事都力争做到第一，落实国家战略种好瓜，这是基础的问题。

从治理到经营

我是三届全国MBA教育指导委员会的委员，我主张企业家到商学院、领袖计划班学习。企业家不可只知道干活，在事情中还要重视学习，学总比不学要强，各人在这个平台上除了学习知识，还可以相相互同交流。然而社会上对MBA教育也总有差别的看法，有人认为MBA教育基础培训不出企业家，反而会越教越糟糕。经研究我发明一个问题，商学院教的内容大大都属于治理层面，作为企业家，各人更希望能学到经营层面的内容。从工业革命到现在，前两百年各人在开工厂，能开工厂就已经很不错。革新开放初期，一个水泥厂有看火工、烧窑工，一条日产五千吨的生产线需要上万人，工厂想提高生产效率、提升产品质量、降低本钱、包管宁静等等，就要靠有效的治理来实现。随着技术和装备水平的提升，一条水泥生产线所需的人数逐年递减，厥后仅需500人，现在由于智能化的快速生长，一个工厂仅需50人，和已往的生产车间已完全差别，如果把这些人都撤出车间，工厂照样能生产。

中国革新开放40年以来，我们企业治理水平提高许多。治理是基础，治理很重要。企业通过治理可以降低本钱、提升效率、包管质量。治理是确定的，人机物料都能看得见、摸得着，然而现在市场瞬息万变，企业经营面临许多不确定性，主要矛盾是经营层面的问题，我们需要研究新的商业模式、转型路径、价格战略等问题，这些不是仅靠治理能解决的问题，而要在有种种不确定因素的外部情况中研究如何赚钱。

企业经营就要赚钱

赚到钱就是乐成，赚不到钱就是失败，没有别的标准。企业治理得好纷歧定能赚钱，许多企业看起来似乎治理得井井有条，窗明几净，但最后照旧倒闭了，因为有一个不称职的经营者。经营者称职，劳动爆发价值；经营者不称职，企业就可能会倒闭，工人会失业。由此可见企业家有多重要。

企业有三宝

第一，资本。资本很重要，它是前边劳动的积累，如果没资本，企业如何获得投资、工人在哪里劳动。

第二，经营者。他们经营这些资本能够赚到更多的钱。

第三，创立财产的员工。企业在处理财产分派关系的时候，所有者、经营者、员工这三者都应有合理的利益分派。埃及在国家立法中就划定企业10%的利润必须给员工，华为也是靠有效的分派机制生长起来的。现在国企革新也可以借鉴其中的经验，国企的问题出在哪里，马克思认为财产是工人创立的，他提倡要生产资料公有制，然而公有制的实现要领是怎样的，列宁搞的社会主义是国有制，在国有制的企业中财产被国有资天职走了，工人照旧只剩下双手，并没有真正解决让劳动者分享财产的问题。我们的革新就是让员工有一定的财产，可以买得起屋子，不然会泛起人才流失的情形。国有企业要解放思想，推行共享制，照顾到经营者和员工积极性，这样更有利于企业恒久稳定的生长。

在座各人都是企业家，最主要任务是经营。作为经营者，主要目的是要赚钱，我们的问题是面临着诸多不确定性。潜龙班重要的培训应该是让各人围绕不确定性，研究如何去决策、去选择，最后赚到钱，这是训练的基础。最好的老师能给各人带来启示，让各人反思，让各人联想。宋总领导两家企业进入世界五百强，是让各人凭据他的要领把企业也都做成世界五百强吗？其实不然，因为情况爆发了变革。可是宋总以亲身的经历和各人分享，是想告诉各人世界五百强并不是遥不可及，宋总能做到，各人也应该能做到，各人获得这样的自信心很是重要。

另外同学之间的相同也很重要，或许一个人的能力有限，但几个人配合商量可能就会爆发新的创意。大学是反思的地方，各人平时事情那么忙，现在坐在这里好好反思，老师讲的一句话，可能会引发各人的联想和反思，思想也就升华了。学习纷歧定非要照本宣科，除了老师们讲的基础课之外，学�；箍梢匝胍恍├殖傻钠笠导腋魅私步�，目的不是跟人家学成一样，而是增加自信，引入思考问题新的视角和要领，各人再结合自身实践进行讨论，撞击出思想的火花，这就有效果了。

企业生长并不难，把事情想明白了，制定好战略，坚持做下去。然而做企业也并没有那么简单，不是短期内就能做起来的，做企业是件苦差事，想在行业里有所建树，没有十年二十年是不可的，想做成一流企业得做30年，想做成世界一流企业可能需要40年。各人可能会问40年是怎么算出来的，我不是算出来的，而是做出来的，北新建材的石膏板就做了40年，其他许多企业也是历经数十年的坚守才成为知名企业。做企业禁止易，各人要想做成领袖企业，确实需要下功夫。虽然我也不希望你们做到我这个年龄才成为领袖，可以用八至十年的时间，因为现在生长速度快，高科技、新的商业模式来得也很快，财产聚集的要领和时间都缩短了。潜龙班的培养计划就是培养***企业，各人通过学习，这条“龙”一定能飞出来。

何老师最近读完我在中信出书社出的《经营方略》这本书后，特意写了一篇“领略宋志平的经营方略”的文章，对我也是很大的勉励。其拭魅这本书不是写的，可以说是我这么多年在企业做的，是从我在企业里800多万字的讲话、文章里提炼出来的35万字。这些内容都是真实的，如果今天让我写，可能也不可完全写出来。前年我还被中信出书社评为优秀作者。

我写的《经营心得》这本书近期计划在中信出书社出书，这是我在北大光华治理学院给同学们讲课的纪录，出书后也会和各人分享。目前由于事情原因，我不可能经常给各人上课，可以抽闲加入各人的沙龙讨论会。来之前我准备了“企业生长的逻辑”的讲稿，这是2011年我从法国返京的飞机上写的，其时在《中国企业报》刊登的，今天在来的火车上又看了看，发明七年已往了，这些看法和今天讲的完全一致。第一，说明我这些年没有太大进步；第二，说明我的想法很早以前就都是这么想的，一直坚持做下来。《企业的花样与能力》《做企业为什么需要容纳》等文章在网上也都有刊登，各人可以读读。我今天来这里，主要来看看各人，也看看何老师的教室，学校规模虽然还比较小，但感受照旧很好的。

我曾到过一所学校，学校邀请我当治理学院的名誉院长。校长让我去走走看看，结果我去教室和学生宿舍，我看完临走时，校长说，“宋总能不可给我们提点意见？”，我说，“今天我到学院一看，发明教室里和学生宿舍都是脏兮兮的，茅厕的水满楼道都是，脚都下不去。我们是治理学院，是在教治理的学生，学生结业以后到我们的工厂还得重新接受治理，因为他们不具备治理的基本知识。治理学院的学生，每个人都要学会自我治理，要学会治理宿舍和教室，这些都要做到，如果这些基本的要求都做不到，又怎么能学好MBA呢，恐怕也没人会相信。”校长听后不是太舒服，这是人之常情，但依我的性格，出于卖力任的态度，我也一定会告诉对方。

治理要知行合一

我很是赞成医学院的教学模式，也经常和MBA学生讲这个原理。人命关天，在医学院的教学更要求知行合一，并且也会自然合一。医学院的老师都做临床，如果教了半天，老师自己都不会临床治病，那怎样教会学生，学生也肯定学不会，那这样的教学就没有抵达目的。医院里的会诊制度也很好，医生们在会诊，突然来了一位水平更高的医生，他会问怎么回事，用了什么药，各人立即跟他报告情况，之后又来一个比他级别还高的医生，各人一起说适才讨论得怎么样，厥后的医生再问怎么回事，各人聚在一起集思广益配合研究。为什么商学院不太容易做到知行合一呢，因为许多时候老师只管教学，企业如何经营还得靠治理者，教学和实践并没有建立紧密的联系，这方面商学院可以借鉴医学院的经验。商学院也应该是一个企业的“诊所”，如果企业出点问题，可以用会诊的方法，请一些富有经验的企业家来剖析研究，目的是配合讨论，资助企颐魅真正解决问题。

别的，治理学院的老师可以到企业做董事，加入企业的集会，多了解企颐魅战略。做得好的学员可以讲讲心得体会，在知行合一的历程中各人配合前进。治理教育是个实践历程，是个修炼历程，好比学习骑自行车，写本《怎样学骑自行车》的书，可能读千遍万遍照旧不会，只有亲自去骑车才可能学会；还好比学习游泳，只念书也学不会，还得下水去练习，不然照旧会被淹，这就是实践的重要性。商学院应该在实践这方面真正做些研究，资助企业解决问题。

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