国资小新：何志毅：领略宋志平的《经营方略》

来源：CNBM 宣布时间：2018-06-12

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作者系北京大学教授、新瑞学院院长，主要职务另有北京大学企业治理案例研究中心主任、《北大商业评论》执行主编等

说来内疚，我对有“中国的稻盛和夫”之称的宋志平居然素未谋面，对他领导的ng28南宫集团和国药集团通过大规模的购并和良好融合而迅速进入世界500强的案例居然也知之甚少。我一经被称之为“中国案例研究第一人”，因为我担当了北京大学企业治理案例研究中心主任长达十年，走访过那个时期的许多中国优秀企业，如海尔、联想、万科、招商银行、平安包管、腾讯、娃哈哈、祥瑞、TCL，等等。我想其中原因可能一是商界对央企领导人宣传甚少，二是我们做治理研究的面向央企下功夫不敷。

今年4月21日，中国治理50人论坛在大连高级经理学院举行，那里是1979年革新开放之初，在邓小平推动下建立的第一其中美企业家案例教学培训机构所在地。在集会上，我首次听了宋志平的演讲，听宋志平演讲就如同听他讲企业故事，他娓娓道来，像个演讲妙手，而他回覆问题，也十分滑稽儒雅，一展央企大企业家的风彩�；登珊系氖�，在回北京的飞机上我们坐在一起，有了两个多小时的长谈。我很快去专门造访他，他送给我三部著作，于是我对他，对ng28南宫、国药集团的历史和现状有了较全面的了解，敬佩之心也由之加深。在商场上打过仗的企业家都知道，把一个当年销售收入20亿、欠债30亿的企业，通过购并1000家企业，进入世界500强，形成3000多亿的收入规模，意味着什么？然后受国资委任命兼任国药集团董事长，又在5年内购并600多家企业，形成2500亿销售收入，进入世界500强，又意味着什么？把这两个案例放在一起，关于治理学家而言，意味着什么？如果宋志平不创立这样的案例，有人可以想像这样的故事吗？如果宋志平不复制第二个案例，治理学家会认为那只是偶然罢了？

幸好宋志平不但能做，并且能说、能写，至今已经出书八部专著。宋志平还获得过博士学位。有些学者不相信企业家能够同时读博士学位，认为那是混的，我不这样看。我认为，企业家愿意念书是件好事，说明两点，一是该企业家尊重知识，尊重学位；二是他受过系统的学术研究训练�？赐晁沃酒降闹�，纵然有偏见的学者也不会认为他是“混”的，不然你也混混看？其著作的系统性、逻辑性、思想性、实用性水平都非同一般，不少学者的著作与之相比，更显惨白无力。

宋志平董事长的《经营方略》是一部治理界的奇书，所以奇，是因为它很难写出，是他几十年做出来的。当今，种种治理书籍汗牛充栋，但其中不少是闭门造车，而能干的企业家也人才辈出，但往往能干不可写，而宋志平，却把他几十年治理现场的即时感受纪录下来，几十年后居然整理出来，原汁原味泛起在各人面前，让人怎不称奇，也因为此书，中信出书社授予宋志平为优秀作者。我最近在微信朋友圈中推荐了这本书，有朋友立即购置并阅读了，和我同样感伤。此书围绕经营方略写了六个章节：战略与目标，革新与机制，立异与转型，治理与管控，团队与组织，文化与愿景。它险些涵盖了企业一把手必须抓住的主要方面。最为难能可贵的是，此书不是事后的总结，而是在从1994年到2016（本书再版之时）长达22年时间跨度的内部讲话、外部演讲、种种讲课、即时文章的集锦，都是其时真实想法和实际做法，质朴而鲜活。就像一位军事统帅一边兵戈，一边思考，一边指挥，一边纪录，不但打了胜仗，还留下了历史历程，也形成自己的军事思想。从历史的角度看，这种纪录和思想，往往比打胜仗的价值更大。

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《经营方略》包括了270篇小文章，我最为欣赏的是第二章：革新与机制。因为这一章详细表述了宋志平大规模购并的理念基础、战略目标、计划设计、工具选择、标准制定、利益平衡、业务原则、生长模式、融合手段，等等，险些既是理念的指引也是操作宝典，读起来手不释卷，拍案称绝！什么“革新倒逼”“央企市营”“茶水融合”∥拷遑相宜”“端出牛肉”“***条约数”“混淆十六字诀”“脱下黄马褂”“正倒三七股权”“改回去与改回来”，等等。请注意，这些提法绝不是抓眼球的噱头，而是实实在在的干货、硬货的“牛肉”，他端出的是***牛肉。再请注意，依照这一套系统性的打法，ng28南宫购并的1000多家主要是民营企业的工具至今无一“反水”！

我很是兴奋中国有这样的企业家。我也有感人们把宋志平比喻为中国的稻盛和夫，为什么一定要和稻盛和夫并提。我倒觉得，他是我们中国企业家，其成绩不亚于日本的稻盛和夫；其次，稻盛和夫今年88岁了，而宋志平正当盛年，其未来成绩完全可能逾越稻盛和夫，你看稻盛和夫在70岁时不又出山了一次吗？最后，虽然稻盛和夫目前以梵学为基本的哲学素养似乎比宋志平略高一筹，可是我相信，宋志平的综合素养不比他差。以宋志平对理论和教育的兴趣以及其勤奋水平，他未来若专注于治理研究和著书立说后，其思想水平和写作水平定会节节上升，至于上升到什么水平今天我无法预测。

我的***兴奋点在于今后若有时机与宋志平相助，指导中国下一代企业家学习他的战略战术，在中国目前许多群龙无首的行业中，通过系统性购并融合生长的打法，迅速做大做强，解决目前中国经济总量较大，企业单体实力不强的致命问题。要知道，在全球市场经济情况下，企业乃国之重器，企业强，国家才华真正强！正如战争打响之后，决胜的因素往往不在于总量，而在于战争中的基本作战单位之强弱。

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《经营方略》是一本难得的好书，仅有理论的人写不出，仅会实践者也写不出，事后诸葛亮写的也就不那么令人信服。我坚信，宋志平未来的历史职位不但仅是他成绩了两家中国的世界500强企业，更可能是教育培养了N家中国千亿市值的***企业。

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