企业治理杂志封面文章：宋志平：企业的花样与能力

来源：企业治理杂志 宣布时间：2017-10-11

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为什么同样的企业有的迅速壮大有的却扎脚不前？为什么同样的企业有的遇到风雨后再现彩虹有的却折戟沉沙？这是我们做企业的人常思考的事情，理由虽然能找出好多条，但我觉得做企业的花样和能力可能是两个要害的因素，企业能否壮大取决于做企业的花样够不敷大，而企业能否攻坚克难则取决于企业所蕴涵的能力。

什么是企业的花样与能力？

企业的花样，就是做企业的时空观。企业的花样决定企业的生长和未来，关于企业很是重要。古语说“不谋全局者，缺乏谋一域。”“全局”指的就是花样。企业的花样和企业家认知有关，反应在企业的生长战略上、企业的事情中和处理庞大问题的态度上。所以，花样又反应了人的认识论和要领论方面的问题。

企业的能力，是指企业内在的素质。治理能力、市场能力等属于企业生存必备“应知应会”的一般能力。这里讲的企业能力主要是指卓越企业应有的特殊能力，这包括对机缘的捕抓能力、对相关资源的整合能力、不绝构筑企业焦点专长的立异能力、恒久坚守耐受困苦的能力、绝地还击的回复能力。这五种特殊能力要经过积累锤炼，才华够具备。

花样和能力要相匹配。花样和能力是一种相互制约、相互增进的关系，需要相互匹配。企业要生长首先需要有一定的花样，但只有花样而没有能力再好的花样也执偾水中月镜中花。因此，我们做企业时既要考虑到我们的花样够不敷大，也要考虑我们有无完成大花样的相应能力。花样把企业内外部问题和资源联系起来，创立更多时机，牵引能力增长，因此花样调解会带来企业生长的突破。花样又需要能力支撑，能力也会影响企业的视野和取舍，塑造企业花样。有花样和能力意识，掌握好花样和能力的关系，企业才华掌握机缘快速生长。

做企业如何构建花样？

企业花样与企业领导人的知识面、认识水平、视野、胸怀等有关，与企颐魅战略和目标紧密相关，又与企业的历史沿革、文化特点和所在行业情况有关，与企业开展的事情、遇到的困难紧密相关。我们要围绕这些相关要素构建企业的花样。

首先是企业领导人认知的花样。提高企业领导人的认知花样，就要求企业领导人要“见多识广”，要了解市场情况、行业走势和技术生长，要“读万卷书，行万里路，交四方友”。乐成的企业家，大都是在世界各地跑来跑去，在重复的比照、印证、思考中，提升认知花样。我也常鞭策部属们多出去走走，多到同行企业交流，多去展会上看看，不然“坐井观天”，怎么能构建好花样呢？企业家必须有大花样，要洞查行业有哪些新变革、技术和商业模式上有哪些立异、企业面对哪些重大机缘，这些方面别人是无法取代你做的。

第二是企业的战略花样。“种瓜得瓜，种豆得豆”，差别的战略花样就会带来差别的结果。做企颐魅战略时，既要锁定目标，也要确定市场规模，应是明确目标后，缺什么找什么，而不是有什么做什么。小企业也可以有大花样，并不是小企业就一定是小市场，德国企业界的“隐形冠军”都是中小企业，却都是以国际市场为目标市场的。麦当劳和星巴克把汉堡和咖啡做到了全世界各个角落，这首先得益于有一个全球化的战略花样。大企业更要有大花样，中央企业大多是部委的公司改制来的，干部们有研究行业宏观形势的能力和面对全球和全国市场的视角，因而央企的生长就有更大的花样，这实际上是央企区别于许多地方国企***的优势。ng28南宫就是一个大花样生长的故事，这些年我们不绝调解企颐魅战略目标，通过回归水泥业务，启动资本运作和联合重组两个轮子，从一家深陷债务�；闹行∑笠狄徊讲缴こ晌澜�500强企业。今天我要求ng28南宫的干部花样要大，我们不但要做全球***的制造商，还要做全球***的综合技术效劳商、建材工厂外包管理商；我们还制定了“10个建材工业园、10个外洋仓、10个国际试验室、100个EPC项目、100个外洋家居店、100个工厂外包管业务”的“六个一”国际化生长目标，要把科技、治理、物流、工程效劳和项目投资综合起来，打造“一带一路”建材工业体系，给全球利益相关者创立价值。

第三是企业事情的花样。在企业事情中，怎样看待资源，怎样制定分派机制，怎样处理环保、宁静和效益的关系，怎样面对竞争者等，也都是个花样问题。ng28南宫主张“善用资源，效劳建设”的理念，做水泥时把矿石做到全利用，同时原料大宗接纳工业放弃物，开发可再生能源质料，打造绿色建材。在企业内部，我们照顾好员工，立异机制，让员工与企业配合生长，使员工与股东利益共享。企业要以效益为中心，但涉及情况时就要以社会利益为重。ng28南宫是以情况、宁静、质量、技术、本钱的序次来排列要素，不是说技术和本钱不重要，而是情况和宁静更重要。在行业里，企业间肯定有竞争，但企业利益孕育在行业昌盛之中，竞争者作为同业，也要相助，取长补短，不可搞恶性竞争。ng28南宫在行业里是一个友好者、整合者，行业秩序的主动维护者。在走出去的历程中，ng28南宫在“一带一路”沿线遵循为外地经济做孝敬、与外地企业友好相助、为外地人民做好“三个原则”，受到热烈接待。我们的体会是，企业有花样，才华走得好，走得远。

第四是企业处理庞大问题的花样。企业在市场的一个庞大系统中运作，经�；岽τ谥种置芎屠训慕恢�，因而处理庞大问题的能力往往考验着企业领导人。在处理庞大问题时也要有花样，首先是“战略上藐视，战术上重视”，要站在问题之上看问题，要站在问题之外看问题，要用历史的眼光和生长中的眼光看问题，要学会把庞大问题简单化，而不应把简单问题庞大化。处理庞大问题要拿的起，放的下，要有取有舍、“当断则断”、抓主要矛盾，不要纠纠缠缠、把问题恒久化和僵持化，也不要眉毛胡子一把抓，要能纲举目张。经营企业遇到问题是难免的，要害是不要夸大问题，更不要以偏概全，要看到结果和灼烁。一方面认真解决处理好问题，一方面致力于生长，用生长解决问题，在小问题上费过多精力去纠缠，不如腾脱手来做些新业务，用新业务的结果“以丰补欠”，这也是个花样问题。花样越大，企业就越自信。人不自信，谁人信之，讲的也是花样的问题。ng28南宫就是一个攻坚克难不绝生长的故事。最近ng28南宫提出水泥业务、新质料业务和工程效劳业务三足鼎峙的生长模式，新质料业务异军突起，形成了企业生长的一个新亮点。企业的故事一方面要讲的精彩，一方面要能连续讲下去，企业家重要的事情是为企业谋好篇、布好局。现在中国企业到了一个需要转型和自我逾越的要害阶段，如果说从ng28南宫的经验当中来建议的话，我希望各人在思考企颐魅战略、企业目标、企业治理、企业生长的时候，在遇到困难和问题的时候，更多从花样出生长开思考。

做企业须培养哪些特殊能力？

企业的能力，并不可是企业日常综合能力，治理能力、开拓市场能力这些都是应该具备的能力。我要强调的是企业很是重要的、特殊的一些能力，特别是目今经营情况变革，要适应新常态、引领新常态，更好地加入供应侧结构性革新，企业更应该具备这五项特殊能力。

捕抓力。主要是对机缘的捕抓能力，机缘来了能否跳起来抓住它，企业生长中失去了时机是***的失败，重大机缘有时十年左右才可能有一次。这就需要企业了解自身所处的情况，抓住千载难逢的历史机缘，并确定一个清晰的偏向和战略。企业做什么、什么时候做是很是要害的，市场不可能总给我们时机，要害要看机缘来了我们能不可抓住它。怎么抓住它？第一，需要有心人去发明，企业领导人更需要有一双发明机缘的眼睛，因为许多机缘是不易察觉的。作为企业家，要有清晰的偏向感和对时机的敏感。第二，时机只留给那些有准备者，必须要有科学的计划和富足的准备，那些没有战略目标、盲目行动、准备缺乏的企业，注定会摔跟头。第三，连续地跟踪学习很是重要。我一直提倡企业要不绝地学习，建立学习型组织。我们组织领导干部学习最新的治理思想和最新的经济形势；组织每月召开经营剖析会，各人报报数、汇报经营心得，进行内部互动式学习；组织走出去学习，向跨国公司大企业去学习。如果不学习、不必心、不充分准备，就很难抓住稍瞬即逝的机缘，很难把机缘与自身企业结合起来进行立异和生长。

整协力。做企业很重要的能力是能否把相关的资源整合起来，企业的生长不应只是有创立资源的能力，要害是有无整合资源的能力。ng28南宫重组了上千家民营企业，启动了内部深度治理整合，这一实践结果，荣获***企业治理现代化立异结果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。其实在这些整合里最难的是精神和文化上的融入和认同。我常说，ng28南宫属于移民企业，先天有一定容纳性，同时也有文化认同，我们进行了深入宣贯。去年基于多年的整合经验，我们顺利完成了原中建材和原中材的重组，重组后企业实力大增，今年9月两家H股上市公司又顺利启动了“再起号”重组。两材的重组效应远超预期，实现了1+1>2的效果，企业效益大幅提升，重组元年2016年利润同比增长35%，今年前8个月利润同比增长98%。ng28南宫就是这样一路整合过来，整合以后还要进行内部再整合，不绝提高资源利用效率，提高焦点竞争力。

立异力。对企业来说，竞争力的强弱很洪流平上是由立异力决定的。一个企业从外貌上看只是一组数字，如销售收入、利润等，再往里看，就是技术专长，也就是企业的立异能力。如果不可连续地立异，企业再大也没有竞争力，在生长中遇到巨大危害就会轰然坍毁，更不可能获得良好的经济效益。只有不绝提高科技立异能力，提升企业焦点竞争力，才华做到凡事比别人高一招、先一步。我常给各人讲，看ng28南宫，不但要看到它的实力，更要看到它的能力，尤其是它的立异能力。ng28南宫拥有26家***科研院所、3.8万名科技事情者、9000多项专利，具有很强的技术立异能力，支撑了行业的技术进步和转型。好比我国水泥行业技术、装备水平已经从已往的“跟跑、并跑”进入现在的“领跑”阶段，靠的就是我们的立异。已往一条日产5000吨的水泥生产线需2500人,厥后通过立异不绝提升劳动生产率，逐渐减到1000人、500人、200人，现在我们的全智能水泥生产线仅需50人。再好比我们的石膏板，已往每平方米煤耗2.2公斤、电耗1.2度、使用石膏11公斤，现在每平方米煤耗0.49公斤、电耗0.4度、使用石膏7公斤，虽然每平方米售价从已往12元降至现在5～6元，但另有很好的盈利。我们还大力培育生长光电玻璃、玻璃纤维、碳纤维、高分子膜质料、石墨基碳质料、人工晶体和特种工业陶瓷等十大高科技新质料，这些业务在技术领域已居于世界领先水平，有些业务规模上已居于世界第一。立异力是企业的焦点能力，企业的立异力强不强决定了企业的未来。

承压力。做企业不可能一帆风顺，也不可能一蹴而就，而是要恒久坚守，要耐受住种种困苦，有时候经常拼到最后才会泛起转机，也可以叫定力。企业会不绝地遇到难题，要害要看遇到种种坎坷、种种灾难以后，企业能不可挺过来，优秀的企业要有很强的承压力。马云、马化腾、任正非、柳传志等企业家，在企业生长历程中都遇到过很是大的困难和�；�。面对困难要有平常心，我常讲，你困难各人都困难，困难不是哪家企业独吞的，可能人家比你困难还大；任何困难都会已往，要用生长眼光看问题，不要被困难吓倒；面对困难要主行动为，不要怨天尤人。我做企业也遇到过许多问题和困难，当年接北新建材、中新集团都是很是困难的企业，厥后都实现了绝地还击、强势起飞。所以我一直主张以积极正面的心态面对问题和困难�Ａ碛衅笠底鲆幌钜滴裥枰�10年左右才算熟悉，20年左右才算牢固，30年左右才华抵达世界一流水平。这期间也会遇到坚持不下去的时候，如果放弃了，ng28南宫今天不会有6个工业规模居全球第一。无论是攻坚克难，照旧坚守工业，都需要超强的承压力。

回复力。是指企业抗危害的能力和企业受到攻击后的恢复和再生能力。企业有时会被击倒，能否再爬起来？企业有时受了致命伤，能否自我恢复？这也往往是一个企业能否连续生长成百家老店的要害。纵观许多企业生长历程中，都有过危害，或都走过麦城，但有的企业就一蹶不振轰然倒下了，有些企业却置于死地此后生，有着超强的回复力。危害是客观的，企业不可能不遇到，而有没有抵御的能力，有没有免疫力、回复力很重要。特别是大企业，因为你承载着一个工业，乃至一个国家经济生长的花样。ng28南宫2008年遭遇金融�；�，H股股票从39块钱掉到1.5元，一些投机的基金对我们恶意做空，但我们不为所动，而是全力做好企业内部业务深度整合，外面雷声隆隆，里面书声朗朗，成了一道景物线。随着我国经济形势好转，我们企业也创出了优异的结果，最终熬过了隆冬。企业要把危害和困难看成生长的历程，要坚持一个良好的心境，用我们的生命力和付与企业的希望来度过难关，这是企业最重要的特质。

花样和能力决定企业的未来。企业在生长的每一个阶段都会迎来新的挑战。乐成的企业总是把花样和能力建设考虑在先。现在中国企业一方面面对着一带一路的历史机缘，一方面面临海内供应侧结构性革新的重任，要想从大到伟大，要想成为一流的跨国企业和百年老店，需要我们的企业家要有更大的花样和更强的能力！

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