新闻中心

媒体报道

ng28南宫报：南方水泥：供应侧革新的先行者

来源：ng28南宫报作者：中央电视台梁军 宣布时间：2017-09-28

应运而生：“天时地利人和”铸就企业生长神话

2007年9月26日南方水泥有限公司在上海挂牌建立

记者：2007年对南方水泥来说是一个重要的年份，这一年它建立了。各人都说您是一个爱解题的人，回首十年路，您觉得南方水泥对您个人来说，究竟是一个什么样的作品，是一道什么样的难题？

宋志平：南方水泥实际上在我的人生中是一个很大的题目。我们今天讲供应侧结构性革新，实际上南方水泥这十年生长史，就是一个供应侧结构性革新的缩影。它解决的是产能过剩和若干个水泥公司无序竞争的问题，从基础上说就是解决了企业完成技术结构调解之后如何进行大规模的组织结构调解的问题，这也是过剩工业的生长纪律。应该说ng28南宫集团比较早地发明了这个纪律，到浙江一带组织了南方水泥，所以南方水泥的建立既是ng28南宫集团的大事，也是行业的大事，对我个人来讲，也是一个很重要的题目。

记者：今天复盘南方水泥的十年生长史，我特别想知道，为什么其时您会选择把这个棋子落在浙江这样一个地方？

宋志平：浙江这个地方比较特殊，它是我国经济快速兴旺的地区，民营企业生长迅速，市场化水平高。这个地区的水泥工业比较早完成了技术结构调解，很早就拆掉了已往的小立窑等落后的生产线，进入到了新型干法水泥时代。虽然完成了技术结构调解，但民营企业各据一方，像一个个小山大王，数量众多，200多家水泥公司进行低价恶性竞争，把水泥价格从最初的每吨400多块钱，打到了每吨最低100多块钱，这无疑是一种“自杀式”的竞争。这个时候就需要进行规模性经营。那么谁来进行规模性的经营？这必须要有重组者、整合者泛起。ng28南宫作为行业的一个大企业，看到了这种时机，同时也觉得自己有这样的历史责任，所以就毅然决然地进行了这场重组。

记者：跟宋总聊天，我们特别感受到一点，您是对水泥很有情感的人�？墒窃谄涫�，ng28南宫在这个区域并没有水泥企业，为什么会选择做水泥呢？我知道一些外洋的资本也在进军中国水泥行业，那您其时认为ng28南宫对这个行业担负着什么样的责任呢？

宋志平：对，你讲的对。其实我们在江浙一带是没有水泥企业的，我们是怀着一个看法去的，就是水泥行业需要整合，也需要一个整合者，我们觉得我们就是那个整合者。其时外资也好、海内一些大企业也好，各人都看到了这个时机，都想进行水泥整合，而ng28南宫作为一个国家队，它去整合，有一些先天的优势。

一是ng28南宫是中央企业，我们有一定实力，也拥有一大批水泥专家；二是我们跟地方政府有良好的关系，地方政府也希望我们央企去整合；三是我们有一套容纳的文化；四是在ng28南宫生长历程中，我们跟若干家民企进行了相助，相助效果都很是好，口碑也很好，各人愿意跟ng28南宫相助。所以在组建南方水泥时，ng28南宫在这个区域获得了政府、行业协会和企业的信任和支持，在很短的时间内从一两水泥也没有，一下子重组了100多家企业，生长成为拥有上亿吨产能的水泥公司。真的，这是一件很是了不起的事情。

记者：从零到一亿多吨，许多人认为是神话。

宋志平：许多媒体都这样说。

记者：那您觉得这个神话是怎么打造出来的？

宋志平：其实世界上没有神话，做任何事情一定是要切合逻辑、切合纪律。也就是说，市场经济生长到这个阶段，那么多的水泥厂恶性竞争，亟待整合，这是逻辑和纪律。我觉得，做任何事情，不是哪一个人他有三头六臂，他有几多先见之明，而是说，首先是他的想法是否切合逻辑、切合纪律。二是能发明纪律，还要能抓住机缘，ng28南宫就是抓住了整合这个机缘。许多人说，水泥整合我早想过，有人以前也试着做过，可是ng28南宫不但看到了这个机缘，并立即做了，还把它做成了。

ng28南宫在组建和生长南方水泥的历程中，既有一套想法，又有一套做法，同时另有坚持不懈的精神，直到最后做成。

深思笃行：容纳的力量演绎联合重组故事

湖州南方物流有限公司码头全景

记者：您说的特别重要，不但有想法，并且把它做成。我们在南方水泥走访的时候，各人都讲到了2007年4月您在西子湖畔有一个重要的谈判，把江浙一带几家重要的水泥企业都请到了，各人称之为“汪庄谈判”。能不可给我们讲一讲这次谈判的故事。

宋志平：这次谈判是ng28南宫生长史的一个重要事件，也载入了我国水泥行业的史册。各人会想，宋总为什么到汪庄去谈判？因为那次我们要谈的是一件大事，并且各人还可能有些差别的想法，甚至会有争执，其时我觉得选择一个平静的、开阔的、景物好的地方谈判至关重要，这样各人的心情会好一些。汪庄的西湖国宾馆，在西湖边上有一个小茶�，可以看到美丽的西湖景物，所以我就选择了汪庄。

那一天我们把占据浙江半壁江山的四个洪流泥企业的一把手请到了这里，问题是他们其时险些都找了相助工具，也都有人在找他们，他们有的怀里揣着跟别人签的协议，有的马上就要出国签字了，有的甚至已经由外洋跨国公司进场开始尽职视察了。

所以其时谈起来也并不轻松。那天从早晨谈到晚上，我最终照旧说服了各人。其中说服各人的一个理由就是：你们找四个雇佣军来继续兵戈有什么意义呢？ng28南宫把各人统一在一起，就能解决你们已往无序竞争、打乱仗的问题，不然的话解决不了这个问题。同时我也给他们端出了“三盘牛肉”，因为我觉得要让别人做出改变，就一定要有利益。我说，利益是“三盘牛肉”：第一盘“牛肉”，就是我们的价格公允、买卖公正。我虽然是央企，可是我不欺负你们，我们有第三方中介做资产评估。第二盘“牛肉”，是我们一起相助，我给你们留一定的股权。虽然你现在有100%股权，但你是亏损的，跟我联合起来，我给你留30%，企业盈利了你会赚一些钱。第三盘“牛肉”，是如果愿意继续做水泥的，你们还留下，转化成我们的职业经理人。所以我说我其实不是简单收购你们，我是和各人联合经营。

有人说，宋总到南方去谈重组，谈20分钟各人都随着他走了。我说其实并没有那么简单，强扭的瓜不甜，捆绑不可伉俪，把这几家企业说服不是一件容易的事情，要害是你能开出什么条件。各人都不是小孩子，都是成熟的大企业家，能够谈到一起，这其中肯定有合理的条件，合乎了各人的心理，也说到各人心坎上，各人都愿意做才行。“汪庄谈判”的乐成，既切合其时的纪律，也得益于ng28南宫的容纳的文化、整体战略和能够兼顾各人配合利益的思路及做法。

所以，“汪庄谈判”不是哪个人用三头六臂或者巨大的影响力做成的，从基础上讲是遵守了一些最最基本的市场纪律。

记者：您有一本书就叫《容纳的力量》，那么在南方水泥的整个操作历程中，您觉得容纳究竟起到了什么样的作用？

宋志平：容纳是很重要的。容纳就是你要接受对方差别的地方，以及一些不是很好的工具。好的工具不说你也能容纳，好比赞美得很好，你就喜欢听，那唱得欠好的，你如果能坚持听下来，并且听下来还能为他鼓拍手，这才是容纳。

这其实就是要容纳差别。要跟那么多的企业相助，他们带着自身的文化、自身的历史、自身的习惯，能不可和他们共处？能不可在共处的历程中，逐渐去融合各人、改变各人？我觉得这就是作为整合者能不可乐成的一个要害。许多人做整合都失败了，他们究竟失败在什么地方？其实就失败在文化的整合上。文化整合的前提是什么？就是如果要走这条门路，首先必须做到容纳，能够融合各人。ng28南宫很是明白这一点，把容纳作为了我们的文化基础，这样才华够迅速地整合。

ng28南宫不可是水泥，另有石膏板、玻璃纤维、风电叶片等业务，都是靠整合生长壮大的。这其中的焦点基础就是我们这种强有力的容纳性文化。现在ng28南宫集团有25万人，但这25万人中，真真正正是属于最初的ng28南宫的并没有许多，各人都是差别时间、差别所在，从四面八方融合到ng28南宫的。ng28南宫的LOGO是个八角形图案，其寄义就是我们是从四面八方走到一起的。

对ng28南宫来讲，我们能做的事儿真的许多，为什么？因为我们能够容纳，有容纳就能够做成我们想做的事儿。

相助共赢：整合优化引领行业健康生长

2009年5月15日治理整合事情集会

记者：我记得其时ng28南宫一口气重组100多家水泥厂组建南方水泥的时候，业界有人说，ng28南宫是不是疯了，那其时您有没有担心ng28南宫会消化不良？

宋志平：其时是有这样的说法，我们也有这方面的压力。因为确拭魅整合是有危害的，我适才讲了，这么多的带着差别文化、差别习惯的企业走到一起，我们能不可把它们理顺？能不可把这些“游击队”酿成“正规军”？这是一个极大的挑战。一下重组那么多企业，会不会消化不良，那就要看你的胃怎么样。如果你的胃不可，不要说收许多，吃下一个你都消化不了。如果你有一个强大的胃，就能够消化它。ng28南宫就有一个强大的胃。

这个强大的胃，就是指ng28南宫有很强的整合能力。各人经常讲企业实力，可是我觉得企业最重要的还不是实力，是能力。ng28南宫在组织南方水泥的时候，顺应了纪律、抓住了机缘，但另有很是重要的一点，ng28南宫是一家很是有能力的公司。2007年9月，我们建立了南方水泥，在2008年的5月我们就开始了大规模的内部业务整合。我记得其时正值我国遭遇汶川大地动，再加上金融海啸，就是全球金融�；�，市场形势很是严峻。我嗣魅这个时候是我们好好进行整合的时候，于是把我们重组企业的领导人聚集到一起，进行了几天的治理整合培训�？梢运凳峭饷胬咨÷�，屋里书声朗朗。也是那次会上我们推出了企业著名的“三五整合”。那段整合对南方水泥日后的生长起了很是大的作用。

作为一家央企，是会经常被各人提问的。看待各人的问题，也应该认真思考、正确看待，从他们提的问题里面，吸取一些有益的建议，把事情做得更好，而不是各人一提问题就不做了，是要更认真地做好。这就是ng28南宫在面对提问时的做法，也恰恰是因为这样坚定不移地去做，才有了今天。如果一遇提问就退缩了、放弃了，那什么也做不可。

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

记者：2007年9月26日是南方水泥的降生日，这一天南方水泥收到了一封特殊的贺信，是时任上海市委书记习近平同志写来的，贺信是这样写的：“祝愿南方水泥有限公司早日实现战略整合的既定目标，为国有企业的革新生长不绝探索新路，也为增进区域相助和联动生长作出更大孝敬。”我觉得这封贺信跟一般的贺信纷歧样，它的分量很重，您怎么来看这封贺信？

宋志平：习近平同志这封贺信不长，可是我认为字字千钧。贺信里面有几个要害词，好比区域相助、联动生长等，都有着深刻的内涵。

记者：包括整合？

宋志平：包括战略整合。这些要害词讲的就是，江浙沪一带的水泥工业需要战略整合、需要区域相助、需要联动生长。ng28南宫组织南方水泥恰恰就是在做这样一个事情。习近平同志的这封贺信，既是对我们事情的一个充分肯定，也给我们的未来指明了偏向。ng28南宫已往十年的生长，就是凭据习近平同志贺信里的思想去做的。今天回首往事，我们觉得没有辜负习近平同志当年的期望。

记者：这封贺信其实是一份希望和嘱托，南方水泥花了十年的时间来解决这三方面的问题。您适才说到，南方水泥实际上是为中国的供应侧结构性革新提供了一个范本，能不可在这方面给我们具体讲一讲。

宋志平：在南方水泥建立的大会上，有一个人的谈话很重要，他就是美国著名的经济学家、耶鲁大学的资深教授——史蒂芬·罗奇先生。他其时说ng28南宫重组南方水泥，无异于印度米塔尔重组东欧的钢铁，他认为这是一件划时代的事情。他这点肯定很是之重要，因为对全世界基础原质料行业来讲，无论钢铁、煤炭、水泥都进行过大规模的整合，中国进入市场经济后，工业也迅速生长，厂家许多，引发了产能过剩，中国的不少工业也进入到一个整合的时代。

ng28南宫整合南方水泥，对水泥行业以及其他行业，都有很强的示范意义。这也受到了国际学界、企业界的重视，美国哈佛大学商学院的资深副院长鲍沃教授，专门带了一些学生来总结ng28南宫重组整合南方水泥的案例，成为了哈佛商学院的一个教学案例。南方水泥的整合既是一个企业的事情，又是一个行业的事情，更是我们国家的事情，往更远地说，它是全球基础原质料工业的一个重大整合，它的意义是深远的。

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

记者：就像您说到的，水泥行业是基础原质料行业，它的竞争是充分的市场竞争，那么ng28南宫作为央企，它在整个行业的整合上，起到了什么样的作用？

宋志平：水泥行业在2002年的时候，前10家企业的市场占有率，也就是我们常讲的集中度只有3%，到2006年的时候，集中度上升为13%，经过ng28南宫的重组之后，现在的集中度是57%，兴旺国家的这个数据是80%。也就是说，ng28南宫的这场水泥重组，极大地改变了中国水泥行业的生态情况，使行业集中度大大提升。

已往钢铁的集中度比水泥高，现在水泥集中度比钢铁高。已往的几年里，钢铁、煤炭等行业亏损，但水泥行业一直盈利，说明整合是有很大经济效益的。南方水泥自己也赚了不少钱，我们或许三年就收回了100亿元的原始投入，在2011年，南方水泥当年的税后利润抵达了53亿元人民币。所以，岂论是对行业的示范意义，照旧对企业的经济效益，这场整合是很是的乐成。

记者：我记得您有一句话，“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”，怎么来理解这句话？

宋志平：我嗣魅这句话是在2009年国际水泥峰会上讲的。关于水泥行业市场应该怎么做，其时有人认为，行业应该继续打一场恶战，最后强者胜出，这以后市场就牢固了。其实基础原质料行业不适合这种恶性竞争，它不比普通的日用品、家电等行业，基础原质料行颐魅占有大宗资源和投资，作业的工人也比较多。关于这种行业的竞争，全世界都很是之慎重。一方面我们要用市场经济的规则，另一方面我们也需要政府发挥重要作用，而政府的作用往往是通过大企颐魅这只看不见的手来进行的，全世界都是这样做的。

其时我就给各人讲了一个原理：如果各人老打乱仗，掉臂行业的利益，那最后行业垮掉，各人都没有利益，就是我们老讲的“覆巢之下没有完卵”。所以我们各人要配合维护行业利益、行业健康，各人都自律，才华生存；如果行业不健康，企业恶性竞争，无序压价，最后行业垮掉了，各人也就都垮掉了。所谓“一荣俱荣，一损俱损”。但其时讲这话的时候，不少人说，宋总讲的这些和市场经济的逻辑纷歧样。

可是十年已往了，现在行业里险些没有人再怀疑这句话了。只有一个健康的行业，才有一个健康的企业。企业是个体，行业是整体，这是个体和整体之间、全局和局部之间的关系。我们既要勉励个体竞争，还要勉励个体维护全局，这就是“竞合”，既要竞争又要相助。只有立足全局才华做好局部，我觉得这也是一个辩证关系。

探路立异：央企市营打造混淆所有制规范

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

湖南常德南方水泥有限公司夜景

记者：很是有哲理。宋总您还写了一本书叫《央企市营》，讲的是央企的市场化运营，那您觉得南方水泥十年的历程，为中国的国企革新提供了什么样的可圈可点的经验？

宋志平：《央企市营》主要是讲央企要进行市场化的运营。因为已往我们一说央企是国家的企业，各人的就说，央企不找市场，找市长，靠在政府这颗大树上生存。其实社会主义市场经济决定了我们央企、国企也是独立的市场主体，也要全身心地加入市场竞争。市场化革新是央企的革新偏向，“央企市营”是我早在2002年提出来的，到2008年，经过了多年实践，我把它总结深化成：央企是我们的属性，我们在央企，就要发挥党组织的政治焦点作用，带动执行党和国家的目标政策，为国家保值增值，尽到社会责任和政治责任等。同时我们要进行市场化运营。好比说，产权制度多元化、规范的公司治理，职业经理人制度、三项制度革新，另有一项就是要和民企配合生存、公民待遇，不要吃偏饭。只有这样，你做出的结果才是市场中真正的结果。央企市营的这个焦点思想一直是ng28南宫的经营思想，我们是一直沿着这个门路走过来的。

你看不少大的企业，它们对市场经济不是特别地适应，市场的每一个变换它们都很难适应。但ng28南宫从小到大，到今天成为世界500强，它对市场的变革一直很是适应，很少埋怨，市场有任何变革它都会积极地去适应。ng28南宫就是依市场而生存、依市场而生长，这就是央企市营的逻辑。

记者：当年您进入ng28南宫的时候，它是资不抵债的企业，今天ng28南宫的资产已经凌驾了六千亿元，而在这些年当中，您解的最难的一道题可能就算南方水泥了。那我们今天来复盘，您觉得这道难题对您个人来说最难的是哪几个方面，您是怎么一个一个解过来的呢？

宋志平：在组织南方水泥的时候，有几点困难：第一个就是统一思想，各人认不认同ng28南宫整合的思想和做法。适才讲到“汪庄谈判”进行了整整一天，在那一天之前，其实我们也做了大宗的事情，不是仅靠那一天谈下来的。

第二个就是如何建立一个好的机制。说起来我们是央企，但纯粹的国有企业的那套机制体制并不活，像ng28南宫这种充分竞争领域里的企业很难在这套机制体制下适应市场的生存和生长，这也是很难解的一道题。所以ng28南宫大力生长混淆所有制，把民企的一些市场机制引入到央企内部，包括请民营企业家来做职业经理人等，充分增加了我们企业的活力，因为民营企业有市场拼搏精神、企业家精神，自己他们对外地又很熟悉，这也很重要。

第三个就是重组需要钱，钱从哪里来？ng28南宫在重组南方水泥的时候，在资金方面也遇到了一些困难，好比金融�；蔽颐堑墓善贝用抗�39块多钱降到了1块5毛钱，各人都觉得ng28南宫没钱了，签了那么多的协议，现在没钱了怎么去收？那个时候也得益于我们有很是好的银企关系，许多银行都来支持ng28南宫，因为他们ng28南宫的逻辑是对的，ng28南宫的整合一定会乐成，各人都很有信心，所以支持了大宗的资金来资助我们完成这场整合。厥后虽然股价回升了，但基本上我们是欠债经营的，是靠银行来支持我们把那场整合做完的。后面我们也赚了许多的钱，银行的本息都收获得很是好，各人做到了双赢和多赢。

记者：我们能感受到南方水泥的十年是在为中国经济探路，就像习近平总书记在贺信也用了“探索”这样的词�Ａ碛惺什潘档交煜兄�，现在混淆所有制的革新也比较热。适才您也提到了民营和国有其实是两种差别的体制，如果在一个锅里用饭，各人混淆其中，您觉得优势和劣势是怎么样来互补的？

宋志平：央企有央企的优势，民企有民企的优势。好比央企有经济实力、有立异实力，我们有26个院所，同时我们另有跨国经营的实力；民企有市场拼搏精神、有企业家精神，有市场的一些优势。两者结合起来，要1+1大于2。我提出过一个公式：央企的实力+民企的活力=企业的竞争力，这就是优势互补。外界也经常问我，南方水泥请的是一帮什么样的经理人？是不是都是一帮土豪？我就跟他们讲，其实不是，他们大多是企业的创颐魅者，对水泥行业带有深厚情感。你看南方水泥这些经理人，我们每次开年会，200来人在会场一坐，都是南方水泥的经理、财务总监等等，他们都整整齐齐的。

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

这就是钱钟书说过的“城里人想出去，城外的人想进来”。其实民营企业很愿意加入到这样一个联合体里面来。从已往单打独斗，到组成一个大集团，成为大集团里的一员，他们是很是愿意的，所以你看开会的时候他们很认真地做条记，事情中也很是谦虚，甚至比已往经营自己的企业还要努力。我以前总是在想，我们国家的这些民营企业家，他们还能不可、愿意不肯意做职业经理人？他们腰缠万贯之后，还愿意不肯意做一个劳动者？愿意不肯意做一份普通的治理事情？在南方水泥重组的历程中，这个谜底找到了。也就是说，事情是各人谋生的手段，南方水泥的许多经理人都是小老板，他们却夜以继日地事情，这一点挺可贵的。也就是说经理人有他的特质，无论是已往他们给自己干，照旧他们现在跟我们混淆所有制企业做，他们都坚持了职业经理人的那种职业化精神。

行稳致远：十年生长解题供应侧革新

记者：您讲到一个焦点点，南方水泥实际上是中国供应侧结构性革新的一个缩影，因为中国经济也正在进行供应侧结构性的革新，您觉得南方水泥这样的案例，给中国的供应侧结构性革新提供了什么样的经验？

宋志平：供应侧结构性革新要解决两件事情：第一件事情是如何解决中低端的过剩，即去产能。第二件事情是如何通过技术立异和结构调解使行业迈向中高端。其实南方水泥已往的十年，也是凭据这样的路数去做的。在解决中低端过剩这方面，南方水泥通过整合，关掉了一些小规模的生产线，抵达了去产能的目的。在淘汰落后的基础上，也通过和区域内的水泥企业配合开展错峰生产、停窑限产等，抵达了一个阶段性去产量的目的，使整个行业很稳定，价格也很稳定，企业有效益，用户也比较满意。同时南方水泥也进行了技术上的结构调解。好比说在环保方面，南方水泥所有的工厂都加了余热发电，都进行了脱硫脱硝的处理，包括对粉尘进行静电收尘和袋式收尘的双收尘。现在南方水泥的工厂是很是漂亮的，已经成了花园中的工厂、森林中的工厂和湖边的工厂。

从产品结构上来讲，我们现在也是朝着商混化、特种化、高标号化和制品化生长，不是简单的制造水泥，而是进行水泥深度加工，增加产品的附加值，向工业链的高端化延伸。这也就是供应侧结构性革新的全部意义，一方面低端的要去产能，减少过剩；另一方面高端的要生长。南方水泥这十年就按着这个思路去生长，未来依然会坚定不移朝着这个偏向生长。

这十年所做的事情，虽然有些结果，但仍然任重道远，我们要做的事情另有许多许多。南方水泥下一步也想在高端化、智能化、绿色化等方面进行一个大生长。我老讲水泥是个好工具，你看铜器时代有四千多年的历史，铁器时代也有两千五百年以上的历史，而水泥只有不到两百年的历史，可是水泥的发明给我们整个人类和世界带来了翻天覆地的变革。今天你无法想象，如果没有水泥世界会是怎样。关于中国来讲，水泥又是一个特别好的产品，因为我们铁矿石95%靠进口，木材大宗也靠进口。可是我们富产石灰石和煤，这两个工具是水泥最主要的原料和燃料。所以中国的水泥产量为什么能占到世界的60%，就是这种资源结构所带来的。同时水泥是当今世界上性价比最好的建筑质料，无法取代。我觉得南方水泥未来的路还很长，我们要把水泥做得更好，要把水泥事业做出花来，要让全国人民都知道，水泥是个好工具。

记者：未来您还会解南方水泥这道题吗？

宋志平：已往这十年，我们解了南方水泥不少的题。今后南方水泥还面临着我适才讲的高端化、绿色化和智能化的生长问题。好比智能化，20年前一条日产5000吨的熟料线或许需要2000人，随着科技的生长，厥后需要500人，再厥后逐渐减少到300人、200人、100人，现在只需要50个人。也就是说，我们的工厂险些可以实现无人生产，可以是无人工厂。我们前方的路还很长，是无止境的。

一个企业的生长历程，就是一个不绝前进、不绝解题的历程，没有一劳永逸的事情。做企业就是这样一个性质，所以我常讲一句话，就是“哪有完呢”。

记者：在南方水泥建立十周年之际，对跟您一块儿斗争十年的兄弟姐妹们，您想说点什么吗？

宋志平：我首先想跟他们说的，就是南方水泥能有今天禁止易，这里边渗透着各人的智慧和汗水，我很谢谢各人。同时我也想说，对南方水泥来讲，我们今后的路还很长，我们要不忘初心，把南方水泥做得更好，百尺竿头，更进一步。

记者：可能他们最想问的一个问题，就是水泥另有前途吗？南方水泥会有前途吗？ng28南宫会有前途吗？

宋志平：我适才讲，水泥是个好工具，水泥的发明列入了人类最伟大的100项发明之一，水泥事业对我们的国计民生具有战略性意义，由于我国资源的秉赋特点，水泥具有奇特的性价比和不可替代性，水泥的生长有很强的生命力。我们现在主要是把水泥作为建筑质料用，我觉得作为一种优质质料，水泥另有许多功效和潜力有待开发。南方水泥位于我国经济最兴旺的区域，市场生长空间是巨大的，同时南方水泥在技术立异和商业模式立异方面也肩负着特殊的使命，南方水泥也是行业市场整合的一面旗帜，照旧ng28南宫做强做优的一个标杆性企业。

ng28南宫生长到今天，我们也只有30多年的历史，和国际上的百年老店比，我们照旧个年轻人，所以ng28南宫的生长也另有很长的路。它现在是一个青少年，它会越来越成熟，创立出更多的结果。我总是相信，今天比昨天好，明天会比今天更好，我觉得ng28南宫也好，南方水泥也好，它的明天一定会比今天更好。

（全文下载）

媒体报道链接：

ng28南宫报：南方水泥：供应侧革新的先行者

ng28南宫

新闻中心

媒体报道

ng28南宫报：南方水泥：供应侧革新的先行者

投资者关系

相关链接