媒体报道
《ng28南宫报》：宋志平：明确任务聚力相助为中国水泥行业连续健康生长做孝敬
来源：CNBM 宣布时间：2017-07-31 
7月26日，2017水泥行业推进去产能强自律增效益大会在安徽芜湖召开。ng28南宫联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德，工信部原质料工业司副巡视员吕桂新等出席集会并讲话。ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平应邀出席集会并作了题为“明确任务 聚力相助 为中国水泥行业连续健康生长做孝敬”的谈话。中国水泥协会副会长、常务理事、理事单位代表，全国前50家大型水泥企业领导人，各省市自治区水泥（建材）协会卖力人等260多人加入了大会。
明确任务 聚力相助
为中国水泥行业连续健康生长做孝敬
宋志平
很是兴奋来加入本次集会，我代表ng28南宫集团，对恒久以来给予ng28南宫集团大力支持和资助的工信部、ng28南宫联合会、中国水泥协会以及在座列位体现谢谢。我分三段话讲讲我的看法：
水泥行业供应侧结构性革新取得了良好效果
我国水泥行业供应侧结构性革新在国家发改委、工信部、ng28南宫联合会、中国水泥协会指导下，在行业中大企业的领导下，通过各人配合努力，取得了良好结果。各人进一步统一了思想，统一在国办宣布的《关于增进建材工业稳增长、调结构、增效益的指导意见》34号文件上来。我们接纳了一系列行动，实践证明这些行动是有效的。这次会上，中国水泥协会又宣布了建议书和相关划定，这些对稳定水泥市场来说很是重要。
各人可以看到水泥行业供应侧结构性革新取得的显著效果，今年上半年行业价格趋于稳定，效益也不错。乔会长又给行业制定了新的目标，今年实现行业利润1000亿，未来三年行业利润每年10%的增长。“事在人为”，水泥行业凭据供应侧结构性革新的战略指引，坚持市场健康化的生长理念和做法，通过各人不懈努力，一定会百尺竿头、更进一步，进而实现稳增长的目标，真正支撑起中国水泥行业健康市场的一片天。
我国水泥行业面临的三项任务
第一项任务：去产能
我国水泥行业的生长经历了从小到大、从少到多，而现在应从大到强、从多到优。目今水泥行业供应侧结构性革新的焦点任务是“去产能”，重点要解决好三个问题，用限制新增、淘汰落后和联合重组推动行业实质性去产能。
一是限制新增。要从源头上堵住新增产能，从2008年开始我们就不绝地呼吁限制新增，然而这么多年一直没能限制住，一些地方泛起一边限制、一边新增的怪象，造成我国水泥行业产能利用率仅为62%的过剩局面。现在34号文件出台，国家大力推进供应侧结构性革新，在这个时刻，我们必须下决心、下狠心解决“边限边增”的顽症，不可再以任何理由新增产能。
二是淘汰落后。今天集会指出要在全国规模内尽快淘汰32.5低标号水泥。淘汰32.5低标号水泥我们在行业已商议很久，是行业不伤筋动骨的做法，有点像当年淘汰小水泥，是有难度，可是是必须做又显而易见的事。新疆地区已全部淘汰32.5低标号水泥，从5月1日至今实施效果很好，新疆积累了乐成经验，整个水泥行业也一定能推广。最近钢铁行业坚决取缔“地条钢”产能，建筑钢材价格回升，经济效益变好，这一举措关于化解钢铁行业过剩产能具有重要的意义，关于水泥行业淘汰32.5低标号水泥也有很好的借鉴作用。
同时我们也应该反思，新疆地区能淘汰32.5水泥，我们其他地区为什么不可淘汰呢？钢铁行业能够坚决淘汰落后的产能“地条钢”，而水泥行业为什么就不可淘汰32.5低标号水泥呢？之前各人总是讲种种理由，问题究竟出在哪里？其实问题就在我们行业自身，问题不是出在别人，而是我们自己。因此我们必须下定决心淘汰32.5低标号水泥，虽然还要淘汰规模小的水泥窑和磨以及无证和无原料的生产线。
三是联合重组。现在看来，我国水泥行业集中度情况好于煤炭、钢铁行业。十年前，钢铁行业集中度比水泥行业高，而现在水泥行业集中度已达63%，明显高于钢铁行业。这些都是我们行业取得的结果，也正因为有这样的结果，水泥行业才有实施供应侧结构性革新的基础。淘汰落后还需要通过行业的联合重组，进一步增加集中度才华真正做到。
我们可以先淘汰32.5低标号水泥，再淘汰落后产能的水泥窑，同时加大行业间联合重组力度，大企业按比例出清过剩产能。关于水泥行业的错峰生产，虽然有人认为只是产量的限制，并没有实现产能的淘汰，但通过错峰生产确实抵达了市场平衡的目的，缓解了情况压力、过剩压力，用行业自律和市场竞合消除了恶性竞争，并赢得去产能的时间。只要我们真抓实干，群策群力，一定能够真正做到最终的“去产能”。
第二项任务：立异和转型升级
在人类生长史上，青铜器已有4000多年历史，铁器也有2500年多年历史，相比而言，水泥的发明距今还不到200年，是一个年轻的行业。但水泥在人类生长和社会进步中发挥的作用功不可没，可以说水泥行业的生长改变了世界。我国水泥行业生长到今天，规模、技术、装备水平在全球已处于领先水平，从已往的“跟跑、并跑”进入了现在的“领跑”阶段。那么我们水泥行业是否另有立异空间呢，其实另有许多事可以做。
以中联水泥在泰安的全智能水泥生产线为例，现在仅需50名员工，每吨水泥的煤耗是90公斤，这些都是技术进步爆发的结果。最近西南水泥研发的微粒熟料技术，每吨熟料的煤耗可降低15公斤，同时建材总院正在研究新的烧成技术。在技术提升方面另有许多事情值得各人做。现在行业推行第二代新型干法水泥技术，我们要尽快做起来，可通过技改项目使其落地，树立全球新型干法水泥的新标杆。
我想用北新建材的石膏板不绝立异降低本钱做个例子给各人参照，我给各人报几个关于北新石膏板的数据。石膏板的生产历程虽然比水泥相对简单，但北新建材毎年都在快速增长，现在产销20亿平方米，海内市场占有率达60％，利润也有十几个亿，也做到了全球规模和效益第一。北新建材的石膏板以前每平方米煤耗2.2公斤、电耗1.2度、使用石膏11公斤，现在每平方米煤耗0.49公斤、电耗0.4度、使用石膏7公斤。石膏板通过连续走立异的门路，价格虽然从已往每平方米12元，降至现在每平方米4-5元，但还能盈利许多。由此看来，立异是无止境的，水泥行业也应走一条连续立异的门路，在高端化、绿色化、智能化和国际化实现转型升级。
第三项任务：“一带一路”建设
ng28南宫集团、海螺集团、金隅集团包括在座的各人都在体贴并积极加入“一带一路”的建设。“一带一路”涉及沿线64个国家，这些国家的生长都在效仿中国模式，就是“都会化”和“工业化”，先从基础建设做起。水泥是基础建设的粮食，这样对水泥的需求量就很大。这些为中国水泥企业“走出去”提供了良好的投资生长时机，既是我国水泥行业供应侧结构性革新的一个突破口，也是国际产能相助的一个重大时机。
在企业“走出去”的历程中，希望中国水泥协会统筹计划和安排，由大企业带动，各人抱团出海。企业不可把海内无序竞争、打乱仗的那些做法带到“一带一路”沿线国家去，而要凭据自身优势，选定适合的区域，分兵把口，精耕细作，这样在“走出去”的门路上就能走稳走好。ng28南宫集团在全球许多国家设有外洋机构，我们在做好自己国际生长的同时，也希望和各兄弟企业友好协作，共享共赢。好比海螺集团有资金、有实力，ng28南宫集团有外洋开拓和EPC的能力，双方可以积极探讨，发挥各自优势，在“走出去”历程中探讨“联合出海”。
ng28南宫集团要效劳行业
一是重组后的ng28南宫实力和能力大増。去年8月26日“两材重组”至今不到一年，重组后的ng28南宫集团通过“四大优化”和“六大整合”实力大增。各人不但要看到ng28南宫的实力，更要看到它的能力。ng28南宫集团旗下有26家研究院所，有3.8万名科技事情者、9000项专利，在102家中央企业中排名第18位，具有很强的技术立异能力。
ng28南宫集团认为，作为央企，新的ng28南宫不可是我们企业自己的ng28南宫，首先是国家的ng28南宫，也是行业的ng28南宫，照旧在座各人的ng28南宫。ng28南宫自身有很是清晰的定位，不但要担负经济责任，同时还肩负着社会责任、政治责任、国家责任和行业责任，我们一定会把这些责任继续起来。
二是效劳全行业。一个强有力、有招呼力、有公信力的协会是行业健康生长的基础，ng28南宫作为协会的一员，将全力支持协会的平台建设和各项事情。同时ng28南宫作为我国水泥行业的领军企业，将带动执行国家的目标政策，推进供应侧结构性革新等政策的实施落地 ；带动为行业市场健康化、技术高端化和经营国际化做好事情。
ng28南宫集团是全球***的建材制造商和建材效劳商。作为建材制造商，我们是市场中的友好者，能做到忍让谦让，和各人配合相助，增进水泥行业和谐生长。作为效劳商，ng28南宫在技术、装备、认证等方面为全行业提供最优质的效劳，做各人企业技术革新和“一带一路”“走出去”的坚强后援。
ng28南宫集团将虚心向海螺集团、金隅集团，向行业里各兄弟企业学习，和各人充分交流，密切相助，力争把我国水泥行业做成团结协作、锐意立异、国际引领、互利多赢的样板，为我国供应侧结构性革新、为行业转型升级、为全球的水泥市场整合创立更多的经验。
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