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《人民日报》:宋志平:“独行快 众行远”走出去不可“吃独食”

来源:人民日报中央厨房·国策说事情室 作者:沈小根 王登丰  宣布时间:2017-07-20

       受益于“一带一路”建议,中国外洋投资已连续两年凌驾来华投资,中国正步入资本净输出时代。面对新情况,中国企业“走出去”如何进行战略调解?作为“走出去”的“老年老”,综合性大型国企的外洋生长经验无疑具有参照意义。近日,ng28南宫集团董事长宋志平在中国企业“走出去”50人论坛上接受了人民日报国策说的专访。

选好凭据地“精耕细作”   用“组合拳”赢得接纳

       312条大型水泥生产线,60条大型玻璃生产线,占全球建材市场的65%——这是ng28南宫近年在“一带一路”沿线国家交出的结果单。

       “65%的市场占有率,对全世界的跨国公司来说,都是天文数字。”宋志平说。得益于在“一带一路”建设中所取得的结果,兴旺国家的跨国公司也开始向ng28南宫购置技术和装备,ng28南宫逐渐成为全球建材技术和装备的一张“名片”。

       不过,企业生长并未止步于此。ng28南宫已从卖装备技术,进一步延伸价值链,开启工业投资、治理效劳输出和标准制定。“我们在赞比亚首都卢萨卡投资5亿美金建设建材工业园,在迪拜建设大型外洋仓,还为‘一带一路’沿线国家治理30多家工厂,未来,这个数字会凌驾100家。”

       “一流企业做标准”,宋志平还希望将ng28南宫的“标准优势”带出去。“标准也是一种效劳,好比水泥合不对标准,能不可用?‘一带一路’沿线国家往往没有这套标准。中国市场中建筑质料的标准都是由我们做的,我们建设了国际化的CTC标准认证中心,也希望把标准带出去。”宋志平指出,ng28南宫作为综合性工业集团的大型央企,“走出去”的门路应该是综合进入,立体开发。

       谈及“走出去”的实践经验,宋志平概括有三点:第一,不可“包打天下”,要“精耕细作”,花大宗时间研究选好“凭据地”。“一带一路”沿线的60多个国家中,有的保存地悦魅政治、宗教和政策危害。所以,深入调研、优先进入低危害国家,评估高危害国家可行性,至关重要。

       第二,因地制宜,研究针对差别国家的差别“组合拳”。“在赞比亚,我们主攻工业投资,在坦桑尼亚,我们则建设大规模的建材连锁分销中心,凭据每个国家差别的需求,来选择我们的业务组合。”宋志平介绍,ng28南宫将自身优势总结为贸易、制造、大型装备和技术效劳等,凭据需求重新组合,实现有效相助。

       第三,与外地政府和人民处理好关系,为外地企业创立时机。宋志平每次去外洋调研,都会了解工地上有几多外地人、外地企业加入建设。“中国企业走出去不可只讲产品多好,价格多自制。”宋志平说,中国技术性价比最好确实是显著的优势,可是必须人好、文化好,做友好宁静的建设者,才华夯实恒久相助的基础。在赞比亚卢萨卡,ng28南宫捐赠了一个容纳170个学生的学校,一所医院,赢得了外地人的接纳和喜爱,也获批卢萨卡工业园用地。

不“吃独食” 开放“嫁接”    筑好危害的防火墙

       “独行快,众行远。”中国企业“走出去”已有几十年的历史,如今在国家整体结构下去做,相助共赢至关重要。

       因此,在宋志平看来,处理好和外地企业、跨国公司、中国企业之间的协作关系,获得政府、协会的助力支持,是“走出去”的焦点命题。

       “我们一定不要‘吃独食’,ng28南宫在‘走出去’时经常成了带动年老,我们更重视相助共赢,要去照顾各人。”宋志平体现,在海内时,企业分民企和国企,出去了就都是中国企业。央企、地方国企、民营企业,需要通过贸促会、国际商会等多条纽带,一起研究共赢打法。“谁打主力,谁打配合,谁先做,谁后做,咱们得是一个团队,不打乱仗,外国人才会看得起你。”ng28南宫在赞比亚建设建材园时,了解到外地一家中国民营企业已经在赞比亚深耕20多年,与外地政府和人民建立了良好的政企、民企关系,在外地中资企业中具有一定的影响力。ng28南宫决定选择该企业作为“走出去”的外地相助同伴。

       面对跨国企业相助,宋志平用了“嫁接”这个比喻。“非洲有许多讲法语的国家,法国公司在非洲扎根很深。我们到非洲去,难道是要把人家连根拔掉,我们再来重新扎根吗?”宋志平的一个设问,让人对“嫁接”看法豁然开朗——根可以是别人的,却可以结出自己的果实,这就是相助共赢。

       例如法国施耐德在非洲有大宗的效劳处和良好的人脉关系,它不做建材,可是有电气业务。于是,ng28南宫便邀请它来做前期项目开发,自己做工程总承包(EPC)和投资开发,同时也使用它的电气和能源治理效劳。这就实现了双赢。宋志平介绍,目前ng28南宫和施耐德在非洲已经有了十几个大型相助项目。

       “走出去”是有危害的。如何应对?宋志平认为,可控是要害。“企业自身要做好危害的界限处理,提升危害的迅速处理能力,包管危害的可控、可担负。”例如ng28南宫在“走出去”历程中,就加入了“中投保”等商业包管。由于“一带一路”建设的危害与治理经营危害相关,更与地悦魅政治、宗教、区域执法相关,宋志平认为,国家相关部分的综合评估关于企业也至关重要。

       “稳扎稳打,步步为营,‘走出去’不是一个口号,不是一场运动,不可搞蜻蜓点水,也不可杀鸡取卵。”宋志平说,ng28南宫会以继续以“精耕细作凭据地”的精神,做恒久计划,做“走出去”的恒久践行者。

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人民日报:宋志平:“独行快 众行远”    走出去不可“吃独食”

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