《中国投资》：中国巨石：玻纤行业巨子在埃及坚韧生长

来源：《中国投资》作者：项茹冰 宣布时间：2016-12-02

玻璃纤维是一种坚硬而轻盈的质料，主要用于绝缘和加固复合质料，被广泛应用于飞机制造、输水管道和屋顶质料。

中国巨石股份有限公司1999年建立于江南水乡桐乡，以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营业务，是我国新质料行业进入资本市场早、企业规模大的上市公司之一，是ng28南宫股份有限公司旗下经营玻璃纤维业务的焦点企业。

早在2008年，巨石的玻纤产能就已经实现世界第一。目前公司总资产240亿元，总员工数8500余人，总产能120万吨，其中：浙江桐乡、江西九江、四川成都三个海内生产基地产能104万吨，埃及玻璃纤维生产基地产能16万吨，另外计划在美国建立8万吨玻璃纤维生产基地。

公司拥有具有自主知识产权的大型无碱池窑、中碱池窑设计和建造技术，研发了国际首创的纯氧燃烧技术并进行了工业化应用，大大降低单位产能能耗。公司建有海内***、设备最先进的玻纤研发实验基地，包括省级重点实验室、研发中心、技术中心及博士后科研事情站等研发机构。2011年公司荣获全国五一劳动奖章，2012年9月被认定为***企业技术中心，2014年公司获得了国家工信部、财务部联合授予的“国家技术立异示范企业”。

从桐乡走向埃及

2010年9月其时欧盟委员会做出初裁：对中国进口的玻璃纤维粗纱、短切纱产品征收高达43.6%的处分性关税。加上原先7%的进口关税，这些出口欧洲的玻纤，总计要缴纳高达50.6%的进口关税。虽然在中国方面的积极应诉下，终裁结果判定的反倾销税税率为13.8%，但一场场没有硝烟的贸易大战，让中国巨石坚定了走出去的决心。

经过对多个国家和地区投资情况进行考察和比较后，中国巨石决定在埃及建立玻纤生产基地。在埃及建厂，第一可以有效利用埃及与欧盟的双边政策，欧盟对从埃及进口的产品免征进口关税；第二是埃及地舆位置优越，靠近欧洲，并挨着苏伊士运河，既可填补中东乃至非洲工业空白，同时兼顾土耳其、印度等市��；第三是天然气储量较富厚，天然气和工业用电价格均低于海内，生产原质料也可在外地解决；第四是劳动力资源富厚。

巨石集团在埃及的项目分为三期。第一期8万吨产量已投入生产，今年6月，二期8万吨池窑拉丝生产线也已经乐成燃烧。预计到2018年，所有生产线将会全面投入运行。届时巨石在埃及的总产能将抵达20万吨，上述产能将主要销往：欧盟国家（占总产能的50%左右）；中东、土耳其以及印度（占总产能的40%左右）；埃及本土销售（占总产能的5%）。

动荡中坚守

2011年以来，埃及已经经历过两场革命。2011年2月的革命推翻了恒久在位的胡尼斯·穆巴拉克，2013年7月军方发动的革命又推翻了穆罕默德·穆尔西总统。

巨石埃及项目于2012年1月破土动工，正好遇上埃及政局最动荡的时候，其时许多西方投资者出于宁静考虑纷纷撤资。可是，巨石集团在开展可行性研究后，照旧决定在红海四周的苏伊士经贸相助区设立生产线。项目历时22个月，于2014年5月全面投产。坦白讲，其时克服困难主要照旧巨石人不平输的拼劲和韧劲。为包管一期项目顺利投产，公司加班加点抢进度，2013年农历新年仅放一天假。另外，我们也与埃及政府坚持密切相同，关于公司建立和运营历程中政府审批环节的重要结点都派专人跟进，与政府主责部分对接，将因政府变换对项目的影响水平降到最低。

伊斯兰世界和政局不稳定，关于任何投资者来说可能都是挑战大于机缘，可是我们看到经历政变后的埃及，目前政局已经相比照较稳定，处于百废待兴状态，新一届的政府致力于经济生长，同时埃及各项工业和基础设施都比较薄弱，对企业来说原质料供应、成熟的工业劳动力供应不是很富足，但同时也给了企业许多新的投资时机。

本土化之路

巨石是埃及乃至非洲地区第一家玻纤生产企业，巨石一期项目不但填补了埃及玻璃纤维的空白也填补了非洲的空白，同时二期、三期的投产将使得埃及成为世界上屈指可数的玻璃纤维生产大国，为增进埃及玻纤下游复合质料行业的生长起到了非�；淖饔�。

中国人和埃及人之间保存着语言、文化上的隔膜，治理起来确实有一定的难度。要在埃及站稳脚跟就必须走本土化的门路，除少数高层治理人员，中层治理人员和技术人员许多都由埃及员工担当，这样既解决了文化隔膜，又给埃及员工提供了上升空间。让埃及人掌握技术，让埃及人去开发市场，并让埃及外地员工进入企业的焦点治理团队，让他们通过自己的方法和行为习惯来发发动工，凭据他们特有的思维方法来领导员工。

几点建议

1.守法守信，诚信为基。对埃及政府和员工，对宽大供应商和客户以诚相待，在他们心中建立了信用，树立了良好的公司形象，也让外地员工以为公司事情为荣，为公司恒久稳定运营打好基础。

2.文化融合，以人为本。要坚持以人为本的理念，尊重外地的文化和习俗，要以德服人，多站在对方的角度考虑问题，尽量满足员工的合理诉求。我们看到许多外洋项目失败的原因，最要害的是出在文化的融合上。只有发挥模范的力量，发挥大爱的文化，在“走出去”的历程中，发自内心地去爱一个个与你差别文化、差别肤色、差别理念的外国人，才华获得他人的理解，做到这点虽然很难，但只有这样才华做好文化的相同和融合，为乐成打下很是重要的基础。

3.创立团队，治理为主。要增强治理型人才的配置。许多公司在外洋的项目建设历程中，配置的治理人员往往以技术型干部为主，技术干部在处理具体问题时能力比较强，也具备专业水平，可是在治理人的历程中往往简单粗暴，缺乏艺术化的治理要领，在面对差别思维方法的外籍员工时，很容易引起误解和矛盾。在国际化历程中，最重要的往往不是管事而是管人，我们的经验是，只要把人管好，把与员工的关系处理好，让所有员工能够积极、主动、快乐地事情，许多问题就会迎刃而解。

4.生长共赢，本土为先。本土化的思想要贯串始终。在外洋事情不可总是拿中国人的思维方法来开展事情，而是要以外地人的思维方法开展治理。有些事情、有些岗位，一定要解放思想，让外地人进入企业的焦点治理团队，让他们通过自己的方法和行为习惯来发发动工，凭据他们特有的思维方法来领导员工，这样就会使事情取得事半功倍的效果。

5.迈向乐成，坚持为核。要坚持不懈。外洋项目都会面对许多困难，但在困难面前坚持最重要，许多时候都是坚持才看到了最终的胜利。企业转型升级、国际化历程中，在困难面前只有不绝坚持才华克服困难，取得乐成。

(全文下载）

媒体报道链接：

《中国投资》：中国巨石：玻纤行业巨子在埃及坚韧生长

ng28南宫

新闻中心

媒体报道

《中国投资》：中国巨石：玻纤行业巨子在埃及坚韧生长

投资者关系

相关链接