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《ng28南宫报》：《经营方略》：来自市场前沿的经验
来源：《ng28南宫报》 作者：蔡洪滨 宣布时间：2016-08-22编者按：ng28南宫集团董事长宋志平新著《经营方略》近日出书了 。这是一部乐成企业家的解题手记 ，一部以简驭繁的拭魅战教案 ，一部可供学习复制的经营宝典 。全书总计36万字 ，包括“战略与目标”“革新与机制”“立异与转型”“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六章 。书中的270多篇精彩文章 ，均节选自宋志平1993年以来的种种讲话、媒体访谈、署名文章 ，系统详解了一位大型企业领导人独具特色的经营之道 。北京大学光华治理学院院长蔡洪滨为该书倾情作序 。为让读者先睹为快 ，本报特别刊发序言 。
中国经济已往30多年的快速生长历程 ，也是中国企业家不绝生长和企业家精神全面释放的历程 。在从计划经济转入市场经济的历史巨变中 ，中国企业家掌握机缘 ，锐意立异 ，不但孕育出一大批优秀企业 ，并且积累了富有中国特色的治理经验 。这些经验既是民族的 ，也是世界的；既为中国经济学理论研究孝敬了一座“金矿” ，也为全球企业提供了名贵的借鉴 。中国经济的生长奇迹 ，正是中国企业生长壮大的奇迹 ，是中国企业家善于学习、勤于探索、勇于坚守所创立出来的奇迹 。
在中国的企业家步队中 ，宋志平是我很是敬重的一位杰出领导者 。2005年我刚回国任教时 ，对宋志平还知之甚少 ，但其后短短几年 ，他把ng28南宫集团和国药集团两家企业同时带入世界500强企业的行列 ，乐成破解了在充分竞争领域中央企如何做大做强、产能过剩行业如何赢利、国企与民企如何共赢等诸多灾题 ，受到海内外学术界和商界的瞩目 。北大光华治理学院较早注意到宋志平卓越的领导力和奇特的商业思想 ，多次邀请他在光华新年论坛上分享前瞻性看法 ，并担当MBA、EMBA课程的主讲嘉宾 。在我的印象里 ，宋志平是中国企业界未几见的有建树、有思想、有继续、有情怀的大企业家 。他在联合重组、“央企市营”、生长混淆所有制等方面的大宗开创性探索 ，从实践的角度诠释了许多重要的经济学原理 ，让人豁然开朗；他那来自市场前沿阵地的富厚拭魅战经验 ，闪烁着智慧的光线和思辨的力量 ，与学院教授的理论形成良好的互补 ，深受宽大学生喜爱；他那平和谦逊、率真质朴、孜孜不倦的师者风范 ，给人留下深刻的印象 。2015年 ，北大光华治理学院聘请宋志平担当“杰出治理实务教授” ，这关于宋志平来说是实至名归 ，关于光华治理学院而言也是件值得庆幸的事 。
更让人兴奋的是 ，在忙碌的事情之余 ，近年来宋志平把自己积淀近40年的企业治理思想系统地梳理归纳 ，凝结成6部著作 ，让更多读者有时机品读这位知名企业家的商业逻辑和跌荡人生 ，也为有中国特色的企业治理科学宝库增加了一笔重量级的精神财产 。《经营方略》就是其中颇有影响力的一部 。2013年3月 ，我曾读过该书的第一版 。2016年5月1日 ，我又拿到了增订版书稿 。我发明经过细细研磨后 ，新书的体系越发科学合理 ，内容越爆发动凝练 ，文笔越发轻松熟练 ，思想性、系统性、可读性均有极大的提高 。更为可贵的是 ，书中用了大宗篇幅对近3年来的重大经济命题 ，如经济“新常态”下的企颐魅战略抉择、过剩行业的供应侧结构性革新、国企革新顶层设计与下层首创精神的结合、企业深入推进“双创”等 ，给出了明确的回覆 。这些实证经验对当下企业的转型升级、提质增效具有很是重要的指导意义 。
《经营方略》差别于学校的教科书 ，它是一部节选性质的经营手记 ，或者说更像一部企业家进行现场案例教学的文本 。全书270多篇漫笔组成的长镜头 ，跨越中国市场经济体制革新迄今为止的全历程 ，还原了一位企业家在各个重大历史节点上的所思所为 。由于恒久任企业领导者 ，宋志平很善于站在决策层面思考问题 ，书中所泛起的内容正是他在差别阶段的解题要领和谋略 ，也是该书所定位的方略领域 。
细读全书 ，有两个脉络十分清晰：一是时间脉络 ，二是思想脉络 。从时间脉络看 ，在中国建立和完善社会主义市场经济的头10年里 ，在中国经济高速增长的黄金期里 ，在中国经济进入“三期叠加”、革新开放步入“4.0版本”的转型期里 ，生产效率与脱困改制、资源整合与国民共进、做强做优与转型升级3组要害词划分成为企业经营的焦点 。这既是企业家个体的不懈探索 ，也是中国商界掌握时代脉搏、遵循纪律做事的典范缩影 。从思想脉络看 ，全书聚焦微观、中观、宏观3个层面 ，致力于为企业经营生长提供综合性解决计划 。在微观层面上 ，以战略和文化为引领 ，持之以恒地推进革新、治理、立异 ，提高内部资源配置效率；在中观层面上 ，充分发挥大企业在经济转型中的领袖作用 ，以整合优化的方法重塑行业健康有序的绿海生态 ，进而提升企业的个体价值；在宏观层面上 ，把企业生长放在品德高地上进行思考 ，体贴人类福祉、国家命运、社会进步 ，体贴芸芸众生的幸福和苦难 ，体贴效率和公正的相互增进 。这种悲天悯人、仁者恋人的精神 ，标记着中国企业家思想境界的新的跨越 。
一个长期生长的企业 ，必须把对经济价值的追求和对社会价值的追求有机结合起来 。我在北大光华治理学院讲课时经常嘱咐学生们 ，商学院是把培养企业家责任和人文精神作为育人之基础 ，中国企业家有没有对全人类、国家、民族、社会的责任感 ，直接决定了企业在国际舞台上的竞技结果 。只有站得更高 ，才华越发透彻地剖析和还原事物的实质 ，看清我们所肩负的高尚使命与历史责任 。如果我们能搜集每一份善良、理解和宽容 ，以及每一个人的礼让、尊重和资助 ，再以乘数效应不绝地扩大 ，我们的企业就会一天比一天兴旺 ，我们的社会就会一天比一天美好 。
时下 ，我国正处在经济转轨、社会转型的要害时期 ，中国企业家的攀爬、立异、逾越之路 ，一定是艰巨而曲折的 ，但也是前景宽广且大有可为的 。在这个时刻 ，让我们怀着谦和容纳的态度 ，静下心来 ，在相互交流与碰撞中开启新思维 ，在不绝顿的学习实践中扎扎实实地探索新偏向 。
以上就是我读《经营方略》的一些体会 ，我很乐意向读者推荐这部让人受益良多的好书 。
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