媒体报道
香港上市十周年：曹江林：十年耕作 筑梦辉煌
来源：ng28南宫报 作者：曹江林 宣布时间：2016-03-232016年3月23日是ng28南宫股份有限公司（HK.3323 ，下称“ng28南宫”）在香港联交所上市十周年的纪念日� ；厥资� ，创业艰难 ，生长不易 ，ng28南宫抓住了国家经济快速生长和行业结构调解的良好机缘 ，实现了跨越式生长 ，经受住了国际金融� ；托幸刀裥跃赫难暇佳� ，在新常态、平台期和供应侧结构性革新新挑战面前不绝壮大成熟 ，在向世界一流的建材生产和综合效劳商转变的门路上迅速迈进。ng28南宫的辉煌 ，是宽大干部员工配合努力的结果 ，是正确战略引领的结果 ，是坚持“立异、绩效、和谐、责任”焦点价值观的结果。十年来 ，ng28南宫始终站在革新生长前列 ，深刻领会国家政策精神 ，深入探索行业生长纪律 ，全力以赴为股东创立***价值 ，勇担社会责任 ，推动和谐生长 ，全面立异生长方法和引领行业转型升级 ，树立了我国建材工业史上一系列新的里程碑。
ng28南宫处于充分竞争、产能高度疏散和过剩的行业。上市以来 ，公司坚持市场化门路 ，积极探索切合工业和企业业实际的生长路径 ，实现生长战略的重大突破：以资本运作为动力 ，以市场化方法快速推进跨地区、跨所有制的大规模联合重组 ，靠市场化经营和治理整合实现了良好效益 ，靠共赢和可连续理念开创行业生长新花样 ，靠转型升级和革新立异积极应对新常态下的深刻厘革 ，不但赢得了自身生长的优势 ，实现了跨越式生长 ，从一家名不见经传的小公司生长成为行业的排头兵企业 ，也为股东创立了优异回报 ，更开启了我国建材行业健康生长新局面。
事情：砥砺前行 卓有成绩
一、亮丽数字 印证跨越式生长
十年前 ，刚登上资本市场的ng28南宫庄重地许下诺言：要成为具有国际竞争力的建材行业排头兵企业 ，为股东创立优异回报。十年来 ，ng28南宫坚持效益优先 ，以优异的经营业绩兑现了当初的允许：自上市初至2014年底 ，收入复合增长率为40% ，利润总额复合增长率为37% ，净利润复合增长率为39% ；总资产复合增长为43% ，国有资产保值增值率高达989%。股东分红近50亿元。进入新常态以来 ，ng28南宫在前所未有和连续增加的经济下行压力下 ，坚决落实“抓生长、稳增长” ，坚持了稳定的业绩和较好的生长势头。
十年间 ，ng28南宫主营业务规模迅速壮大：水泥年产能从1100万吨增长至4.5亿吨、商品混凝土产能从零增长至4亿方、石膏板产能从3.6亿平方米增长至20亿平方米 ，玻璃纤维产能从21万吨增长至110万吨 ，均居世界第一 ；风电叶片产能从零增长至1.5万片 ，碳纤维产能（T700级以上原丝）从零增长至1万吨 ，均居全国第一 ；别的 ，工程效劳业务收入十年复合增长率达27%。
ng28南宫的生长战略、治理团队、企业文化、经营业绩以及良好的生长性 ，获得了政府部分、资本市场和行业内外的高度肯定。公司股票先后被纳入摩根士丹利中国看法股指数身分股、恒生中国企业指数身分股、道琼斯中国外洋50指数身分股。公司还先后荣获中国证券金紫荆奖“***上市公司”、《财产》杂志“最具立异力的中国公司”、港股“综合实力100强”、《机构投资者》杂志亚洲区“***公司”和“最受尊敬公司”等诸多荣誉 ，并受到同行和竞争同伴的高度评价。
二、资本运营 涤讪资金基石
ng28南宫集团开创了建材行业生长的新模式。“十一五”初期 ，在我国经济快速生长的发动下 ，建材工业规模迅速壮大 ，但大而不强、集中度低、结构失衡、恶性竞争、效益不高等问题丛生难治 ，整个行业活动维艰。在这种配景下 ，ng28南宫集团凭据国资委做大做强主业的要求 ，谋求战略转型 ，制定了“大建材”战略 ，确定了对集团制造业务进行改制重组并实现香港上市的目标。2005年3月 ，ng28南宫建立 ，担负起实施这一战略的重任。
然而境外上市谈何容易。公司首创 ，基础薄、基础差 ，业务规模小、盈利能力弱 ，与国际资本市场对公司结构精干、主业突出、业绩优良、生长性好的要求相差甚远 ，甚至中介机构也认为ng28南宫上市是一件不可能完成的任务。天道酬勤 ，在治理层的领导下 ，全体干部员工发挥积极贡献、勇于拼搏的精神 ，团结一致 ，克服了组织、技术、操作各个层面的重重困难 ，仅用一年时间 ，就完成了集团内部大规模重组改制 ，涉及100余家公司 ，明晰了主营业务 ，扫清了上市门路上的重重障碍 ，于2006年3月乐成在香港上市 ，走上了一条与国际资本市场结合的共赢门路。
公司规模的扩大以及联合重组速度的加速 ，对资金提出了更高的要求 ，短时期内募得巨大的资金 ，很有难度。ng28南宫排除万难 ，划分进行了三次增发 ，连同上市共募集资金110亿港元 ，直接有力地支持了公司的快速生长。特别是2009年2月金融� ；械哪谴卧龇� ，乐成克服了资本市场起伏未必、投资者信心极其软弱的严重影响 ，成为H股配售的一个优秀规范。
ng28南宫获得资本市场强力支持 ，得益于公司优异的业绩和为投资者带来的稳定回报 ，得益于公司在资本市场的良好形象和投资者信心。公司治理层对股东和投资者高度卖力 ，恒久坚持与投资者的顺畅相同 ，用心倾听和贯彻投资者对公司生长的要求建议 ，对民众高度透明 ，赢得投资者的充分支持 ，提升了公司整体形象和竞争力。投资者评价ng28南宫是“说到做到 ，做得比说得更好”的公司。
在资本市场进行直接融资的同时 ，ng28南宫大胆探索新的融资模式 ，创立性地推进业务板块权益融资 ，通过引进战略投资者先后筹集资金75亿元。ng28南宫高度重视银企关系 ，与多家大型金融机构建立了恒久稳定的战略相助同伴关系 ，获得了金融机构的有力支持。
近两年 ，在资本市场跌荡起伏、国家钱币政策趋紧以及自身欠债压力较大的情况下 ，ng28南宫攻坚克难 ，连续优化资本结构和债务结构 ，积极探索永续债券和优先股等新型融资方法 ，刊行两期共100亿元永续中票 ，推动旗下上市公司北新建材、中国巨石进行定向增发 ，顺利完成其他各项融资任务 ，有效降低了资产欠债率 ，优化了资本结构和债务结构 ，为公司生长涤讪了坚实的资金基础。
三、联合重组 构建“大建材”国界
在大手笔进行资本运营的同时 ，ng28南宫也在系统计划未来生长偏向 ，积极探索能够使自身快速形陈规模 ，又切合行业生长内在逻辑的生长方法和路径� ；诙越ú男幸瞪ぜ吐傻纳羁汤斫夂妥时臼谐〉慕ㄒ� ，2006年的春天 ，在集团董事长宋志平指导下 ，刚刚完成香港上市的ng28南宫准确定位了焦点业务的生长偏向：实施大建材战略 ，通过区域性联合重组迅速做大做强 ，引领行业健康生长。
在“资本运营+联合重组”两个轮子的驱动下 ，ng28南宫的大规模行颐魅整合拉开序幕。上市后仅4个月 ，ng28南宫以“蛇吞象”的方法重组了徐州海螺 ，启动重组列车。在资本市场、行业协会的指导资助下 ，ng28南宫选择市场化水平高、竞争猛烈、整合呼声高且区域内没有龙头企业的淮海经济区、东南经济区、北方地区和西南地区 ，通过生长中联水泥、组建南方水泥、北方水泥、西南水泥 ，10年间共重组了900多家水泥企业 ，形成完整的水泥业务战略架构 ，从无到有 ，从小到大 ，不靠新建 ，减量生长 ，一跃成为产能规模第一的世界水泥大王 ，创立了世界水泥生长史上的奇迹 ，这一企业重组整合案例被列入哈佛商学院案例。
在重组历程中 ，ng28南宫不绝提炼优化中外重组经验和模式 ，形成了奇特和先进的“混淆”体制机制 ，赢得了竞争优势。公司创立了一套独具特色的“366”重组流程 ，明确了重组的指导原则、操作原则、机构设置及程序。有力的组织包管、严格的操作流程确保了公司重组的规范、严谨和高效。作为香港上市公司 ，公司目前国有股占比46.67% ，民众投资者持股占比53.33% ，探索形成了上市公司、业务平台、工厂的三层混淆结构 ，成为央企市场化经营和生长混淆所有制企业的典范样本。
ng28南宫所开展的水泥业务联合重组 ，不但使自身的水泥业务规模迅速扩大 ，也推动了我国水泥工业结构调解 ，为水泥行业提供了一种靠存量联合扩大规模、靠治理协同创立价值的新型企业生长方法。在ng28南宫的发动下 ，在行业协会和企业的配合努力下 ，今天我国水泥工业花样已经爆发了深刻变革：行业集中度大幅提升 ，海内前10强水泥企业的市场占有率由2005年的15%增长到2015年的58% ；新增产能得以有效抑制 ，联合重组成为水泥企业的主要生长方法 ；结构调解和转型升级取得重要结果 ；行业利润稳步提升 ，2011年行业利润突破1000亿元 ，抵达历史最好水平。
ng28南宫的生长史是一部联合重组、混淆生长的历史。除水泥业务外 ，ng28南宫的石膏板、玻璃纤维、复合质料和工程效劳业务都是通过联合重组的方法实现了规模的扩张 ，成绩多个世界第一 ，取得了良好经济效益与社会效益。除了四洪流泥公司 ，中国巨石、泰山石膏都是生长混淆所有制经济最为充分和典范的企业 ，在近两年经济下行、需求缺乏的形势下 ，均实现经济效益稳步增长。
作为国务院国资委生长混淆所有制经济和董事会落实三项职权“双试点”企业ng28南宫集团旗下的主干企业 ，ng28南宫“混淆”生长所取得的机制优势 ，独辟蹊径的经营生长模式和过剩产能治理方法 ，为过剩行业的重组整合及可连续生长提供了重要借鉴 ，受到国家有关部分的高度重视和多次肯定。
四、治理整合 凝聚内生动力
联合重组的要害在于通过发挥规模经济效益和协同效应来增强企业竞争实力,增进业绩增长 ，实现企业恒久稳定生长。要实现这一目标 ，必须开展有效的治理整合。
ng28南宫很早就意识到治理整合的重要性。2006年10月 ，在重组徐州海螺后不久 ，即在徐州召开了第一次治理整合会 ；随着水泥大规模重组的开展 ，又于2007月5月召开了南方水泥治理整合会 ，拉开了边重组边整合的序幕 ；2013年起 ，随着水泥业务战略结构的基本完成 ，ng28南宫抓住国家经济转型和行业结构调解的有利时机 ，结合企业生长实际和资本市场的诉求 ，适时调解生长战略 ，把主要精力从规模扩张转向精细治理和创立绩效 ，凭据“整合优化、增效矫魅债”的总要求 ，开展深度治理整合。
在治理整合历程中 ，ng28南宫不绝总结和立异 ，形成了一套独具特色的治理要领和事情作风。面对行业产能过剩、恶性竞争和企业家数众多、生长水平狼籍不齐、治理难度大的实际 ，ng28南宫将内部工厂和外部市场结合起来 ，配合视为治理整合的工具 ，将治理整合落实到了企业管控、降低本钱、增加协同效应、稳订价格、增加销量、提升市场占有率和话语权等各方面 ，将已往多年的治理整合实践归纳为一套构架完整、提法精炼的治理学立异实践体系“八大工法”（KPI治理、五集中、零库存、对标优化、领导员制、价本利、市场竞合、焦点利润区）。
在企业内部 ，通过实施“KPI”治理 ，聚焦影响企业业绩的要害指标 ，不绝进行治理革新与提升 ，企业上下形成了用数字说话的绩效文化。
通过践行“五集中”（市场营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中和技术效劳集中） ，解决了治理集中的问题 ，将重组进入的企业聚合为一个整体 ，制止了各自为战 ，实现规模效益、协同效益。
通过实施“零库存” ，大力推进了集约化治理和精益生产 ，减少了生产和库存资金占用 ，加速了周转速度 ，生产本钱大幅降低。
通过开展“对标优化” ，不绝发明并推广内外部的优秀治理经验与要领 ，形成“比学赶帮超”的热烈气氛。ng28南宫还以“机构精简、人员精干、效率优先”为原则 ，积极推进组织机构整合与优化 ，通过对各水泥公司区域市场的整合 ，理顺了市场界限和产销关系 ，实现了显著的协同效应。
通过实施“领导员制” ，在重组企业中选拔治理、生产、技术、市场等方面的专家能手作为领导员 ，帮扶相关能力较弱的企业 ，并增进新进企业加速文化与治理的融合 ，实现了由“简单企业治理革新”到“公司业务协同”再到系统治理整合的整体提升。
通过连续开展“三定”（定职能、定机构、定体例）事情 ，缩短了治理链条 ，建立了精干高效的人员步队 ，极大提升了治理效率、本钱竞争力和组织竞争力。
通过内练苦工 ，打造一批体现优异的“六星企业”。十年来 ，ng28南宫深耕细作 ，精益求精 ，各板块治理水平大幅提升 ，各项产品本钱用度连续降低 ，涌现出一大批业绩良好、治理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、宁静稳定的“六星企业”。特别是在近两年经济下行压力下 ，内练苦工对实现企业效益起到了要害作用。
在外部市场 ，ng28南宫乐成推进了“焦点利润区”建设 ，将战略区域从省一级划分到市县级 ，形成焦点利润区 ，增强在区域市场的话语权 ，取得合理利润。目前 ，ng28南宫的45个焦点利润区对水泥业务的利润孝敬率已凌驾80%。充分发挥大企业的引领和导向作用。
在竞争方法上 ，ng28南宫集团摒弃“量本利”和“红海”的古板思维 ，积极提倡“价本利”和“市场竞合”理念 ，积极提倡和推进错峰生产和停窑限产 ，从供应侧发力 ，缓解供需矛盾 ，增进水泥价值回归 ，重塑了竞争有序的行业生态 ，成为维护行业秩序和系统健康的中坚力量 ，近年来 ，在同为基础原质料行业的钢铁、煤炭等普遍亏损的情况下 ，我国水泥行业仍实现年年盈利。ng28南宫增进市场健康和科学生长的理念获得业界的广泛认同。
五、转型升级 推动可连续生长
十年来 ，ng28南宫在业务、技术、产品与效劳等方面不绝立异 ，古板建材领域规模领先、技术先进、转型升级速度加速 ，新型建材、新能源质料等业务迅猛生长、捷报频传 ，许多领域包括技术立异正走向和迫近全球领先水平。
在古板业务领域 ，ng28南宫积极引领行业转型升级� ；剿魉嘁滴裢泄堋⒆饬薜攘现刈樾路椒� ，推动与大企业间的资本“混淆” ，提升了市场话语权 ；向“四化”偏向生长 ，提升行业标准 ，优化商混结构 ，生长特种水泥 ，目前特种水泥产能抵达2000万吨 ，居海内第一 ，骨料产能近3000万吨 ；加速技术升级革新和立异 ，自主设计建成了具有国际先进水平的万吨级新型干法水泥生产线 ，在泰安中联建成“水泥+鼠标、互联网+矿山”4.0智能工厂 ，推进行业迈向绿色化和高端化。
在“三新”业务领域 ，全面立异和扩展市场。石膏板业务开发了全国***的利废石膏板生产线 ，研发出低密度石膏板新工艺 ，单位产品能耗居全球领先水平 ，成为行业绿色生长规范 ，海内市场占有率凌驾60%。玻璃纤维业务自主研发了E6、E7新配方 ，突破外洋技术垄断 ，开发了国际领先的超大规模全氧燃烧池窑拉丝玻纤成套技术 ，高端产品比重上升达56% ，海内市场占有率近40%、全球市场占有率凌驾20%。风电叶片业务研发了9个系列30多个型号的产品 ，取得多项技术突破 ，目前海内节圆直径***的68米6兆瓦叶片已乐成下线 ，大功率叶片销量占比连续提升。碳纤维业务T700、T800碳纤维技术已实现批量稳定生产 ，在海内率先突破了千吨级碳纤维原丝干喷湿纺工业化制造技术 ，海内国产市场占有率凌驾60%。
国际化经营水平不绝提升。ng28南宫及所属企业 ，抓住“一带一路”建设重大机缘 ，加速“走出去”程序。近几年来 ，国际产能和装备相助结果显著 ，外洋工程条约数额连续提升 ；全球市场结构加速 ，BNBM HOME外洋连锁经营模式加速推广 ，结构完立室居连锁超市13家 ；外洋实体投资进展顺利 ，埃及玻纤一期项目运营首年产能利用率、产销率均抵达103% ，蒙古国水泥生产线投产 ，均取得很好的经济效益。
在企业自身生长的同时 ，ng28南宫积极践行国家产颐魅政策 ，认真履行社会责任 ，大力实施“责任蓝天”行动计划 ，为节能减排、情况� ；ぷ鞒隽嘶⒕�。10年共消纳工业放弃物4.6亿吨 ，节电380亿度 ，节煤1060万吨 ，减排二氧化碳2509万吨 ；投资150亿元 ，全部水泥生产线配套余热发电系统 ，装机容量达1607兆瓦 ；水泥窑协同处理生活垃圾项目目前正在积极推进。
ng28南宫通过外洋并购、集成立异等方法 ，拥有了一批世界***技术。同时 ，通过增强科技立异平台建设和产研结合 ，实现了工业研发平台力量的充分融合。截至2015年底 ，公司累计拥有有效专利3327项 ，获***奖励的科技结果4项 ，拥有***企业技术中心4个、博士后科研事情站4个。
体会：矢志不移 和谐容纳
十年风雨兼程 ，九大业务板块携手同行 ，使ng28南宫迅速生长为行业领军企业。ng28南宫的每一步生长 ，都离不开国资委的正确领导 ，离不开社会各界的支持与资助 ，离不开各级政府部分的大力支持 ，离不开ng28南宫集团董事会的科学决策 ，离不开治理层和全体干部员工的智慧和支付 ，离不开重组企业经营团队和员工的信任。十年 ，我们不但实现了做强做大 ，还开创了一条既增进企业快速生长又有利于行业健康化的全新生长门路 ，更重要的是 ，积累了名贵的生长经验 ，培养了一个优秀的经营团队和一支团结奋进、忠诚勤奋的员工步队。
回望已往 ，心怀谢谢 ，感伤良多。以下是最为深刻的几点体会：
一、企业要有正确的战略选择
ng28南宫是一家战略驱动型企业 ，在宋志平董事长的领导下 ，我们很早就制定了一个明确的生长目标 ，要成为世界一流的建材企业。然而 ，资源从哪里来？钱从哪里来呢？在既定目标之下 ，我们剖析实现目标的条件 ，缺什么找什么。时势造英雄。我们抓住时机、乘势而为 ，凭据国资委对央企提出的要求 ，深入研究和遵循行业生长纪律、结合自身生长特点 ，立异生长理念、转变生长方法 ，坚持走了一条资本运营、联合重组、治理整合和集成立异的生长门路� ；毓房� ，这条门路不但解决了企业生长历程中资金从哪里来、规模如何扩大、效益如何提高、焦点技术如何形成的问题 ，实现了企业的跨越式生长 ，也发动了整个行业的结构调解和转型升级。十年来 ，正是在清晰的战略指引下坚定不移地走下去 ，我们才买通了做大做强做优、走向世界一流的门路。
二、结果的取得要靠创立性的执行力
战略确定之后 ，重在执行。立异的战略不可离开创立性的执行。ng28南宫的生长历程中 ，种种挑战层出不穷 ，险些每一年都要面对许多超常的压力和差别的挑战。如准备上市时没有利润而难以上市 ；上市之后 ，由于只有1100万吨水泥产能 ，面临业务规模如何迅速壮大的难题 ；2008年南方水泥进行大规模重组正需要资金时 ，又受金融� ；跋� ，股价从38.05港元一路下跌到最低点1.46港元 ；2011年西南水泥建立后 ，其重组面临着异常猛烈的竞争 ；近几年 ，经济增速放缓、需求缺乏 ，加之产能过剩矛盾日益突出 ，公司经营蒙受了前所未有的压力。十年来 ，我们依靠一支忠诚团结、纪律严明、积极主动、全力以赴的执行团队 ，在不偏离既定战略和原则的前提下 ，创立性地实施公司生长战略 ，精彩地完成了各项事情任务 ，破解了一个又一个难题 ，创立了一个又一个生长奇迹 ，成绩了今天领先的行业职位和优秀的市场形象。
三、立异精神推动跨越式生长
无论是制定战略 ，照旧执行战略 ，都离不开立异。关于置身于古板过剩行业和没有任何基础的ng28南宫来说 ，要想生存生长 ，就必须寻求改变。十年来 ，我们在战略立异的基础上 ，在机制、治理、技术、商业模式方面不绝推进全面的立异。在机制上 ，实施“央企市营”的经营模式 ，实现了容纳性生长和共生多赢。在治理上 ，创立出一套内外兼顾、行之有效的治理要领 ，既发挥了重组优势 ，又解决了重组后的治理问题。在技术上 ，大宗的技术革新提升了企业焦点竞争力。在商业模式上 ，积极探索“互联网+”模式 ，推进“两化融合” ，走新型的国际化门路。在一个拥有立异文化的企业里 ，ng28南宫也要求干部员工必须树立立异意识 ，培育立异精神 ，增强立异能力。实践证明 ，正是在困难的情况和猛烈的竞争中连续立异 ，ng28南宫才拥有了制胜法宝 ，推动了跨越式生长。
四、文化和人才是企业最名贵的财产
企业的生长离不开团队 ，而和谐的企业文化为这些人提供了一片足以施展才华的沃土。ng28南宫将为人宽厚、办事宽容、情况宽松和增强亲和力、向心力、凝聚力的“三宽三力”文化理念有效导入各级企业中 ，***限度地引发企业活力释放人才的积极性、发挥人才的创立性 ，形成了和谐向上的企业气氛。和谐的文化孕育了企业强大的精神动力 ，所有干部员工将企业的焦点价值转换为努力事情、自我实现的自觉行为 ，打造出一个守纪律、卖力任、花时间、做事情、出业绩、数字化的经营团队 ，培养了一批想做事、能做事、干成事的职业经理人 ，历练出了一个团结协作、拼搏贡献、“五+二、白加黑”的员工步队 ，为ng28南宫又好又快生长作出了卓越孝敬。十年中 ，ng28南宫取得了诸多结果和荣誉 ，建设了许多重大项目 ，但优秀的文化和人才才是我们最名贵的财产。
站在新的历史坐标上 ，放眼未来。要让目今越发严峻的形势成为引发我们的斗志和信心的动力。“十三五”仍是我国经济生长的重要机缘期 ，也是建材行业转方法调结构的重要窗口期 ，新动力正在强化 ，新业态不绝泛起 ，供应侧结构性革新将为企业走出过剩困境、加速结构调解与转型升级创立有利条件 ，前景仍然是灼烁的。
道阻且长 ，行则将至。ng28南宫将坚定信念、不畏艰难 ，全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神 ，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神 ，遵照国资委的安排 ，在以宋志平董事长为焦点的ng28南宫集团和ng28南宫董事会的战略指引下 ，团结斗争 ，转型生长不绝步 ，革新立异不绝步 ，不绝为股东创立优异回报 ，为推进集团公司做强做优、早日成为“世界一流” ，推动行业健康生长和我国经济社会革新生长作出应有的孝敬！
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ng28南宫报：ng28南宫股份有限公司香港上市十周年专刊
