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《英才》：国企革新是件细致活

来源：CNBM 宣布时间：2015-06-01

国企革新的一只靴子落地？

5月18日，国务院宣布的《关于2015年深化经济体制革新重点事情的意见》（简称“《意见》”）中的相关条目被认为首次明确了对国企革新的“顶层设计”。

此时距离国资委宣布央企“四项革新”试点名单已近一年。彼时中国建筑质料集团有限公司（简称“ng28南宫”）与中国医药集团总公司（简称“国药集团”）获批为生长混淆所有制经济和落实董事会职权的双试点企业，一时间受到投资者的密切关注。

2月上旬，ng28南宫旗下的两家公司北新建材（000786.SZ）和中国玻纤（现更名为中国巨石，600176.SH）混淆所有制革新计划获批，两个月后，两家公司划分于4月9日、4月21日因重大事项相继停牌。

尽管已经卸任国药集团董事长，但宋志平以及他所执掌的ng28南宫，依然是站在国有企业革新探索的最前沿。

差别的是，此时海内经济情况却爆发了一些变革，进入“新常态”时期。也就是说，从已往古板粗放的高速增长阶段，进入高效率、低本钱、可连续的中高速增长阶段。

国家统计局宣布的今年第一季度GDP同比增长7%，为6年来最低；而4月份国家统计局宣布的全国工业生产者出厂价格（PPI）已连续下降38个月；汇丰银行宣布的4月份制造经理人采购指数（PMI）为48.9，亦为自2014年4月以来的最低值。

具体到行业上，面对水泥等行业产能严重过剩，以及由投资放缓带来的需求缺乏，ng28南宫经营压力倍增。业务比重***的水泥板块“产能过剩”的问题越发突出，带来恶性竞争，面临着较大挑战。

在这样的经济情况下，古板的生长方法已经不可解决问题，转型升级成了企业必须要完成的一项任务。

尽管实体经济数据并不睬想，但在资本市场“长牛慢牛”预期之下，投资者关于国有企业革新看法抱有很高的期望。ng28南宫2014年实现利润总额131亿元、同比增长13%，净利润103亿元、同比增长17%。

相比于业绩的体现，2015年的第一季度，ng28南宫集团在A股5家上市公司的股价险些都实现了50%以上的增长，剖析人士认为，这其中既有国有企业革新的利好因素，也有“一带一路”战略配景下，像ng28南宫这样的建材企业龙头拓展外洋市场的良好预期。

站在历史终点与未来的起点上，宋志平将已往十几年ng28南宫取得的主要结果归纳为四点：ng28南宫从名不见经传的草根央企到如今进入财产世界500强、稳居世界建材企业第二位；从已往的“追赶型”技术到如今“赶超型”技术；从已往的政企不分的“行政化”治理模式到如今概略上和市场相融合；从已往只做海内市场到如今已经逐步进入国际市场。

“已往我们取得了不小的结果，但现在需要面对和适应我国经济的新常态，企业也要随之转型升级。”宋志平说。作为建材这个市场化水平极高的行业里的央企领导人，站在国有企业革新和转型升级的交汇口，从国企革新顶层设计、集团治理模式、业务调解、技术结构、市场区域等几个维度向《英才》分享了ng28南宫的思考和行动路径。

革新自上而下

这一轮革新是由顶层设计来推动，是自上而下的。

《意见》中企业革新部分给出了六个要点，划分涉及国企国资革新、国有企业法人治理结构、国有资产监督、电力体制革新、支持非公经济生长、完善产权�；さ确矫�。

推进国有企业革新备受外界瞩目，其中以混淆所有制革新最受企业和投资人的关注，但在此之前的一段时间内，不少的投资机构都觉得“混改”泛起了一段时间的停滞不前。

“可能今天许多人都觉得‘混改’处于张望的境地，我认为主要原因是没有完全实现统一的顶层设计，这样一来，在具体操作层面许多人感受执行不下去或者说不敢去执行。”国富资本董事长、原北京金融资产交易所董事长熊焰接受《英才》记者采访时体现。

宋志平体现，在4月30日中央政治局召开的集会上提出“国有企业革新的偏向没有变”坚定了各人革新的信心。宋志平说，实际上国企革新一刻也没有停过，去年7月15日国资委推出革新试点企业以来，ng28南宫在制定试点计划中做了大宗事情，同时加入了上级治理部分有关国企革新的多次研讨会，ng28南宫的混淆所有制和落实董事会职权的两个试点计划都获得国资委的批复，目前试点革新已全面铺开。宋志平认为，国企革新是个细致活，不但要有热情，还要做得规范稳妥，要经得住时间的考验。

而在地方国资革新层面，差别省份在“混淆所有制”革新上也进行了积极的实验，凭据君百略咨询的相关统计，目前已经有23个省市出台了地方版的国资国企革新意见。而在其统计的地方革新目标中，混淆所有制革新被视为主要偏向，并设定了相应的革新目标。

“国有企业都是国家的资本，性质相同，如果差别地方提出的计划有很大的差别怎么办？”宋志平对地方纷纷出台的国企革新模式体现了自己的忧虑，他认为照旧全国一盘棋，各人都听从于中央的顶层设计。

实际上，上一轮国有企业革新和十八届三中全会以来的革新方法并不相同。宋志平向《英才》记者剖析认为，上一轮革新是靠地方政府和企业推动的，是自下而上的；而这一轮革新则是由顶层设计来推动，是自上而下的。

在中央出台国有企业革新指导意见之前，宋志平认为无论是地方企业照旧在中央企业，都不必操之过急，现在可多做一些调研事情、基础事情和准备事情，“等上边的指导意见和细则出来了再全力推进，这样看似慢了些，但会一步一个脚印，既稳妥又扎实。”

市值***化

“利润和收入只是当期指标，而市值反应企业确当期指标、未来的潜力、在市场中公司的价值。”

《意见》出台的第二天，国有企业革新相关看法股险些全线上扬，ng28南宫旗下的5家A股上市公司股价均同比上涨，瑞泰科技(002066.SZ)甚至开盘涨停。

2015年被称作国有企业革新的要害年，而从今年初开始，国企革新看法就一直是资本市场的热门话题。

对ng28南宫来说，资本市场一直就是十分重要的融资渠道。宋志平说，ng28南宫这家“草根央企”，建立时“原始资金险些没有”，而建材行业的资金需求量又很大，ng28南宫正是通过资本市场才解决了融资的问题。

融资问题解决后，ng28南宫步入了快速生长阶段。截止到去年，ng28南宫总资产凌驾4100亿元，集团营业收入2526亿元，利润总额131亿元，同增13%；而ng28南宫参股（第一大股东）、控股的6家上市公司（含H股ng28南宫股份）的2014年总营业收入1402亿元，总市值1225.05亿元（截至5月19日）。

比照6家上市公司和ng28南宫可以发明，二者去年总收入规模相差约为1124亿元，这部分收入并不属于上市资产。

“未来上市公司的数量还会增加。”宋志平对《英才》记者称，上市并不可是出于对融资需求的考虑，而是央企在革新历程中治理方法、治理思维的转变。

宋志平认为，ng28南宫未来的治理模式要从工业治理型向股权治理型转变。而“转变”具体内容则涵盖了集团与子公司的关系、上市公司、市值治理、市场化机制等四个方面。

回溯央企的生长历史便可以发明，许多央企是由行业治理公司演变而来，行政治理的色彩浓厚，但在革新初期，这样的方法能够集中资源建立起行业的生产力�？伤孀派Φ闹鸩教岣�，关于定位于充分竞争领域的央企来说，面临着市场逐步开放、新进入企业逐步增多的局面，行业治理的思维已经无法适应市场状况了。

“之前我们基本上是母子公司的治理模式，现在我们希望把这种治理模式向股权治理型转变。”宋志平十分认可股权治理的模式，换言之，就是“占几多股份，行使几多权力”，股东的权利需要通过股东会来履行。

在此基础上，宋志平希望ng28南宫旗下的公司“尽可能多的成为上市公司”，也就是说母公司的角色趋近于投资治理者，而非工业治理者。

这种角色上的转变意味着对旗下子公司的考核标准也将爆发变革。以ng28南宫为例，之前多是考核子公司的收入、利润等工业指标，而对公司价值并没有太多要求。

去年，ng28南宫股份（03323.HK）的净资产收益率为14.9%，而ng28南宫集团旗下6家上市公司中净资产收益率最高的是洛阳玻璃（600876.SH），为38.74%；6家上市公司平均净资产收益率为15.81%。

如果以投资治理型治理方法对二级公司进行考核，宋志平把上市公司的市值当做很是重要的考核指标，甚至提出“效益目标由重视收入利润向重视市值转变”。

“当集团成为投资、股权治理型的公司，市值就成为了第一指标。”宋志平说，“利润和收入只是当期指标，而市值反应企业确当期指标、未来的潜力、在市场中公司的价值。”

因此，在考虑到集团未上市资产时，宋志平也会倾向于凭据专业板块来上市。原因在于，如果公司以整体打包上市的方法，许多优质的资产或业务并不可够抵达最优的估值，因为市场不肯意为主业过于多元化的公司给出高倍的估值，而专业领域的龙头公司则相反。

“从ng28南宫自身来看，我们照旧主张划分上市，如果集团是个投资治理型公司，旗下希望能有8-10家上市公司。”宋志平对《英才》记者体现。

实际上，无论是从市值照旧公司治理的角度，关于身处充分竞争领域的国有企业来说，革新的目标都没有变革——越发市场化。但随着资产越来越大，一些国有企业的领导人也曾坦陈，企业变得太大，不太好治理了，甚至很可能“出问题”。

尽管上市公司中也不乏出错者，宋志平认为，相比于高度管控，非上市的国有企业，上市国有企业出问题的可能性要少得多。通过上市，公司行为受到了市场监管机构和民众股东的监督，“公司把市值的提高作为首要任务，这使大股东和小股东的利益一致”，而公司在治理上会越发规范。

而这一些都必须以转变为投资治理型的公司为前提。“只有成为投资型公司更便于革新。”宋志平称。

业务多元化

日本、韩国一些企业的做法，对他一经的专业主义经营思路爆发了较大的“推翻”。

今年第一季度，ng28南宫股份的收入和利润数据并不睬想。虽然“第一季度数据并不可够说明太多问题”，但建材行业面临下行压力众所周知。凭据中国水泥研究院的数据统计，今年前三个月，全国累计水泥产量4.28亿吨，同比下降3.4%。

水泥的产量增速与牢固资产投资增速、GDP增速险些呈正相关态势，经济增速放缓导致水泥产量增速下降并不难理解。

去年，ng28南宫股份总收入为1220.11亿元，水泥和混凝土业务约占其整体收入比重84%。水泥行业的增速放缓，ng28南宫受到的影响不言自明。

ng28南宫集团旗下的主营业务基本上完全围绕着建材工业链，包括三大部分：建材产品及装备制造、相关工程技术研究与效劳；建材贸易与物流；工业化衡宇的研发、设计、制造与建设。

作为一名“老建材人”，宋志平险些见证了革新开放以来ng28南宫行业和企业生长的全部历程，在已往产能供应缺乏的情况下，公司围绕着焦点主业进行专业化生长，目的是更好地聚焦工业，提升竞争力。

可宋认为，如今市场的情况泛起了变革，企业不可再像已往那样。经济爆发周期性波动，如果企业的主营业务太过简单，便无法“对冲”危害，想要挣脱经济周期带来的不良影响十分困难。

宋志平一经到日本、韩国的一些企业去旅行，发明即即是古板看法中很“专业”的企业，实际上经营多元化的水平也很高。

“前几年，我去日本的新日铁公司旅行时，发明它不但有炼钢主业，并且还在做新能源和不动工业务，这是令我惊讶的地方。韩国的浦项制铁也是，这家公司还做新城建设、房地产等等。”宋志平回忆道，这对他一经的专业主义经营思路爆发了较大的“推翻”。

事实是，多元化经营的企业在经济周期下行时，“日子就要好过一些”。而关于任何一个行业，都会泛起波峰和波谷，这一点宋志平并不避忌。

“美国的建筑质料，好比水泥目前一年只有7000万吨的产量，相当于中国一个省的需求量；日本水泥的产量从泡沫经济时代的1.2亿吨到如今的4000万吨。任何一个工业都有岑岭和衰减的历程，过于专业化的企业，在周期性下行时没有对冲。”宋志平说。

ng28南宫面临如此状况，业务多元化、找到新的增长点似乎是一定的选择。首先能够做的是对原有的三大主业进行重新梳理：建筑质料、新质料及新能源质料工业(含科研、设计、制造及物流贸易)；新型衡宇工业(含科研、设计、制造、开发与建设)；成套装备（含科研、设计、制造及效劳）。

除了对工业上进行重新梳理之外，产融结合也一直都是ng28南宫思考的重点，正如上文所述，ng28南宫集团试图通过提高资产证券化率的方法来实现降低融资本钱、提高市场化水平。

事实上，在各大央企中，许多资产规模较大，多元化水平较高的企业都已经生长起来了属于自身的金融板块。例如中国航空工业集团（简称“中航工业”），除了集团拥有29家上市公司之外，其金融牌照也基本完备，被称作“小华尔街”。

金融牌照自然也在ng28南宫的考虑之内，会“择机控股包管、信托、银行等金融企业，生长金融效劳业”。此前宋志平还曾研究过日本企业的“财团模式”，即以银行或其他大型金融机构为焦点，并同时结构和生长实体工业，通过产融结合的方法增进实业的生长，同时能使差别的财团进行竞争。

ng28南宫目前正在考虑凭据自己工业的特点，增加两项主业，目前看来以光伏太阳能工业为首选，因为集团通过外洋并购已掌握了相关焦点技术，现代农业和健康养老工业也在关注规模内。宋志平也坦言，选择新的主业关于经营企业来并禁止易，因此需要谨慎地考虑和研究。

“随着集团公司向投资型转变，我们的业务也要适当多元化。”他说。

技术高端化

能够从全工业链的角度配置资源，尤其是要提高在建材工业链上下游的价值。

“转型升级”似乎已经成为中国制造业的“口头禅”，中国官方5月19日宣布《中国制造2025》,明确中国制造业“由大到强”的生长路径。

中国的制造业热衷于用“微笑曲线”来解释自己目前的状态，这个由宏碁公司首创人施振荣提出的理论把制造企业放在了微笑曲线的最低端，附加值最低，而曲线两端的高附加值区域则属于有研发能力（上游）和知名品牌（下游）的公司。

在此基础上，宋志平认为ng28南宫要能够从全工业链的角度配置资源，尤其是要提高在建材工业链的下上下游的价值。

凭据主业的差别，宋志平向《英才》记者描述了未来各个板块的生长偏向：古板建材方面，水泥、玻璃要向着高技术含量和附加值的领域进军；在新型建材、新型衡宇和新能源质料方面，除了做高附加值的产品之外，也要积极地向下游进一步延伸，好比新型衡宇业务可以延伸至养老工业等；在建材流通、贸易领域，ng28南宫整合线上线下、海内和国际资源，提出了“跨境电商+外洋仓”的模式等。

技术方面，除了通过中国建筑质料科学研究总院（简称“ng28南宫总院”）进行新技术的研发之外，ng28南宫也试图通过与海内、国际的科研机构进行相助——好比与美国新泽西理工大学相助、在日本设立研发中心等——打造开放性技术立异平台。

除了自主研发之外，外洋进行技术并购也是ng28南宫提高整体科技实力的重要手段。近几年，ng28南宫通过收购德国NOI公司，成为全球兆瓦级风电叶片领域的领先企业；而收购法国圣戈班Avancis公司，ng28南宫则乐成引入铜铟镓硒薄膜太阳能技术。

ng28南宫目前获得专利已经凌驾4000项，科研人员凌驾13000名。

今年3月，ng28南宫集团所属蚌埠院自主研发出0.2mm超薄玻璃基板并全部实现商品化生产。0.2mm创下海内最薄浮法玻璃纪录，突破外洋技术垄断，填补了海内空白。

宋志平对ng28南宫目前的技术水平很有信心，他为ng28南宫设定了目标，即“技术由中高端向高端转变”。

“我们不会给自己的目标定得太低，我们实际上无论是从装备制造能力照旧科研能力，已经具备了成为拥有一流建材技术企业的实力。”

标准中国化

“一带一路”战略实施历程中，需要有中国的自主品牌和话语权，走出去要“带着中国的标准”。

近一段时间，海内的资本市场关于一些央企整合、合并的传言随处可闻。自去年年底中国南车（601766.SH）和中国北车（601299.SH）宣布合并预案以来，两家公司的股价上涨超400%，被冠以“中国神车”的名号。

有投资人士剖析，央企的合并，南车、北车仅仅是开了个头罢了，更多合并的案例也将出炉。实际上，中国南车与中国北车的合并，与中国高铁的强势“出海”不无关系。

接受《英才》采访的多位业内人士称，中国企业由于在外洋竞争过于猛烈，甚至为了订单相互“杀价”，做赔本买卖。这被认为是治理层将大型央企进行合并的一个重要原因。

“这一轮重组，更多是从国际竞争的角度来考虑的，而不是从海内市场出发。”宋志平说，目前海内经济的主要矛盾在于产能过剩，而此时就需要增加行业集中度，对行业进行调控。

更重要的是，宋志平认为，“一带一路”战略实施历程中，需要有中国的自主品牌和话语权，走出去要“带着中国的标准，让外洋接受中国标准”，“如果没有规模较大的公司，在国际竞争中就会失利。”

欧洲的监管层也并不排斥大企业之间的合并。约莫三周前，世界两洪流泥巨头——法国拉法基集团和瑞士豪瑞集团的合并有了新的进展，豪瑞股东通过了拉法基提出的议案，这意味着自去年4月份宣布合并协议细节之后，两家企业距离合并更进一步。

2014财年，拉法基销售规模为128.43亿欧元（约合873.3亿人民币）,豪瑞集团2014年净销售额为191.1亿瑞士法郎（约合1261.26亿人民币），两家公司去年销售额相加凌驾2000亿元，如果合并落实，世界水泥市场的花样也会因此而爆发变革。

反观海内，建材、水泥工业的市场化水平较高，国有企业、民营企业和跨国公司（包括合资企业）基本上处于充分竞争的态势。ng28南宫股份（03323.HK）数据显示，去年销售收入海内占比凌驾98%。

“ng28南宫比较关注海内市场。”宋志平告诉《英才》记者，“中国的市场空间很大，全球的企业都来‘朋分’这块市场，但现在随着国家提出‘一带一路’战略，我们也要走出去。”

面对外洋市场，ng28南宫也正在积极与外洋巨头进行相助。今年以来，ng28南宫集团与法国圣戈班、爱尔兰老城堡等世界500强多次进行高层会晤，商谈深化相助。

除了联姻国际巨头外，ng28南宫的“出海”战略还试图以“全工业走出去”的方法来推进，强调对项目的控制力和运营能力。已往中国企业在外洋投资多是通过EPC（工程总承包）的模式，宋志平认为这样的模式需要调解，不可继续沿着老路再走下去了。

他向《英才》剖析称，此次“一带一路”战略带来的新变革是，要将“工业和金融结合起来，要把技术、装备、资金、企业甚至治理都走出去，要落地生根，分享外地经济增长的结果。”

独家高端领袖访谈

如何看待央企大整合

《英才》：如何看待目前市场上关于央企整合的传言？

宋志平：我们也在许多场合下讨论过这个问题。我认为企业的拆分与整合实际上没有所谓的对或差池，而是在差别的经济情况、差别的生长阶段下来考虑这个问题。关于央企来说，可能从国家层面来说，央企在海内的市场应尽量给民营企业腾出更大的空间。而央企更应该着力开辟国际市场，加入国际竞争，同时发动海内的民营企业的生长。

所以，现在如果考虑国际竞争就要解决两个问题，一个问题是在国际竞争中央企的实力问题。虽然中国的企业有许多世界500强，但这些企业在国际上竞争，规�；共环蟠�。中央要求央企做强、做优、做大，规�？梢酝ü侠词迪�，而规模上的大主要面向国际市场竞争考虑的。

在加入“一带一路”战略走出去的历程中，中国企业应该有话语权、有品牌，同时带着中国的标准。而如果没有规模较大的公司，在国际竞争中会失利。

第二个问题是，在走出去时有些中国企业把在海内盲目杀价、恶性竞争的文化也“搬到”了外洋，甚至许多设备赔本去卖、赔本去搞基础设施建设，这是不应该的。而整合可以减少我们企业在国际上恶性竞争。

《英才》：从当年的央企拆分潮到如今的央企合并潮，泛起这种变革的原因是什么？

宋志平：许多人在问这个问题时是想质疑合并是否会造成垄断。我认为要害是应该看其时经济的主要矛盾是什么。好比说，现在我们的主要矛盾是过剩，那就应该增加集中度。这些年来，美国和欧盟也都是支持合并的。企业合并后能增加国际市场竞争力，同时在海内增加集中度也可稳定市场，减少企业倒闭，减少企业倒闭就减少失业，这也是企业自救的步伐。

到经济上升的时候，企业规模太大了，监管部分如果觉得它的保存影响市场竞争，就会拆分它；经济下行时，允许企业合并，让企业增加市场实力。在这些问题上要灵活掌握，其实市场竞争理论也要与时俱进，能解决现实中的问题才是正确的理论。

重视市值治理

《英才》：从何时开始重视市值的治理？

宋志平：我一直很是重视股价。原理很简单，ng28南宫和以前我治理过的北新建材都是“资金饥渴”型，且国家不再给投资的公司，所以有人叫我们草根央企，企业生长历程中一直需要资金，但资金从哪里来？就是通过上市募集而来的。

以前，我治理北新建材时，资金很紧张。北新建材就是通过上市和两次增发募集了8亿人民币。而这8亿恰恰是北新建材崛起的资本。ng28南宫在建立之初也是一家很是困难的公司，也是通过在香港上市进行的融资。上市以后历经了三次增资，并且只有价格好的时候才华增资。然而在已往两年时间里，ng28南宫的股价也曾跌破净资产，因而没有增发的时机。一直以来我们的想法就是“股价必须上去”。

《英才》：为何水泥估值低？

宋志平：股价破净资产实际上也与国际投资机构对中国的建材工业的判断有关。首先，我们水泥属于基础原质料，目前机构投资对基础原质料的估值自己就比较低。第二是因为中国经济结构的调解、房地产行业调解等原因，市场给中国公司很低的估值。我们市盈率低的时候只有5倍左右，而同样做水泥的拉法基在欧洲市场上就可以抵达20倍的市盈率。西方的大基金目前给我们的估值过低，虽然已往也给过我们很高的估值。

总的来说，我很体贴我们上市公司的市值，险些每天收盘之后都会去看这些股票究竟是什么价格。

是否需要控股

《英才》：如果ng28南宫转型成为资本治理平台，控股子公司占股比例几多比较合适？

宋志平：凭据国有企业分类指导的原则，国家需要哪类企业有控制力、哪类完全市场化、哪类逐渐在市场中退出都与国家的政策相关。我认为，在充分竞争领域国有企业持股的上市公司，国有占股的几多并不是那么重要，因为股份可以流动。好比，在股价高的时候国有股可以考虑卖出一部分，股价低的时候国有股考虑可以多买一点。如此一来也会使市场越发平稳，股民也会兴奋，同时国家也获得了收益。

在考虑这个问题时，我也经�；峥悸堑饺鲇畔仍颍杭葱б嬗畔取⒒盍τ畔群突朴畔��；朴畔戎邪�，如何使治理层、职业经理人获得中恒久的激励，甚至还包括员工持股，以及如何发挥企业家才华等问题。

总而言之，革新历程中，我们关于占股比例几多只有一个标准，即在企业分类指导的时候，国家关于行颐魅掌控力的要求。而像ng28南宫这样在商业上充分竞争类的企业，其实对国家来讲，主要考虑的是效益、活力、机制，使企业在充分竞争中不绝获得生长。

股权激励的意义

《英才》：如果凭据原有的机制，像中国巨石这类国有股比例仅为14.9%的企业，未来如何对治理层进行股权激励？

宋志平：关于这类公司，凭据我们的混改试点思路，我们是希望去做的，而原来都是没有股权激励的。以前在国资委的主导下，ng28南宫H股实行过“股票增值权”的模式，但厥后都注销了。所谓股票增值权，就是在锁定股票的价格的前提下，如果股票增值，企业从增值部分中奖励一些给治理层，也就是说治理层并不是真正的所有者，可是你享有股票增值的奖励。这样做不需要给治理层股权但又可以用奖励方法和股价形成连接。

《英才》：那是否另有实行激励机制的意义？

宋志平：激励机制有两方面的功效。一方面就是对员工的激励作用，使员工干部不可是有人为收入另有资本增值的收入，使他们真正地和企业配合生长；另一方面的意义就是勉励投资者。如果高管人员一点股份没有，投资者和治理层的利益完全无关，那投资者怎么能相信你？到外洋去路演时，险些每一个机构都要问同样一个问题——对治理层有没有激励机制、有没有股票。

关于股权激励，下一步我们会凭据相关革新政策出台后的具体要求来研究究竟该怎么做，如果没有这样的指导性原则，计划做多了或者做少了都需要修改，并且改起来很麻烦。

如何发挥企业家作用

《英才》：去年年底你与绿地集团董事长张玉良有过一次碰面，如何看待绿地此次改制？

宋志平：我觉得绿地改制做得很是好。在绿地的机制中，做到了很是重要的一点，而这一点也是十八届三中全会决议里提到的，即发挥企业家作用。在革新历程中如何发挥企业家才华，岂论绿地也好，中联重科也好，都是充分发挥了企业家作用的企业。前提是这个国有企业的领导人是一位企业家，而企业家在当今是个稀缺资源，有时候是“可遇不可求”的。

《英才》：你认为绿地集团的模式是不可复制的？

宋志平：可以复制，但复制的前提是有优秀的企业家；并且上海市政府关于绿地改制也给予了极大的支持，肯定了张玉良的企业家才华，并做了一些制度上的安排。

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