《ng28南宫》杂志：宋志平：要树立正确的企业观

来源：ng28南宫杂志 宣布时间：2014-12-15

一位为企业眺望远方的船长；

一位富于理想、勇于立异的革新者；

一位同时打造两家世界500强的企业思想家……

近日，中信出书社出书了一本新书，名叫《我的企业观》,作者正是有“中国稻盛和夫”之称的著名企业家、ng28南宫集团董事长宋志平。

这部近20万字的著作历时近一年写作而成，共包括8章内容、75篇漫笔，系统泛起了宋志平35年企业感悟和治理思想的精华。与作者之前推出的《容纳的力量》《央企市营》《经营方略》《国民共进》四本书相比，《我的企业观》在延续理论性、拭魅战性的基础上，越发突出了思想性、可读性、趣味性，可以说是思想体系最为完满、最接地气的一个治理读本。

书中，宋志平充分发挥了讲故事妙手的优势，从大处着眼、小处落笔，将中国革新开放的时代配景、行业结构调解的重大变迁、企业深化革新的历史脉络蕴于鲜活的企业案例和生动的人生故事，庖丁解牛似的把深刻的治理哲思讲得爽性透彻，既发人深省，又轻松易懂。如果听过宋志平演讲的人会知道，他总是从一个个小故事展开，用妙趣横生的语言讲述那些很大的、甚至极重的话题。他的演讲经常是数百人的会场上，两三个小时无人走动、看手机和打磕睡。翻阅这本书，那些通俗直白的字句、率真质朴的情感扑面而来，仿彿能倾听到这位师者返璞归真、谦逊温和的娓娓叙说，平静、深遂而又充满智慧。

“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，论述了战略、纪律、机缘、思想之于企业的重要性；“容纳性经营”谈的是经营哲学，如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐；“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路；“国企革新”围绕“央企市营”，追述了令人唏嘘的革新史，为生长混淆所有制等时下热点提供了真实的范本；“企业立异”“治理之道”剖析了经营治理的制胜规则，介绍了集成立异、格子化管控等乐成有效的企业工法；“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和一代企业家的家国情怀。

这些名贵的思想经验植根于丰富的实践土壤，经由宋志平提炼总结升华，因而具备了普适性和指导性，关于推动中国企业革新生长、培育一流企业家步队具有深远的启示意义，关于揭开企业家乐成的秘密也大有裨益。

《我的企业观》的出书是对中国企业治理理论的极大富厚，也是一代企业家以思想引领时代的重要标杆。透过该书，一副“中国式生长”的素描清晰地泛起在眼前，为我们了解中国企业的巨变之路、解析中国企业家的思想特质提供了重要参照。所谓“中国式生长”有三层寄义：

一是从生长配景看，大时代付与大机缘，中国企业已往30多年的快速崛起，是建立在中国特色社会主义市场经济语境之上的，可以说乘“势”而为。ng28南宫集团已往十年的快速生长，正是得益于抓住了中国经济快速生长和行业结构调解的两大历史机缘。

二是从生长路径看，中国大企业的崛起往往遵循了“做大—做强—做优”的生长逻辑，追求速度规模在先，提高质量效益在后，这也点明了“新常态”下企业转型升级的现实使命。

三是从生长动因看，中国企业家在推动企业崛起历程中支付了超常努力，同时源于自身的文化烙印，破题之路也往往独辟蹊径。

宋志平就是个很好的例子。他坦言，从车间技术员到工厂销售员，从厂长到总经理再到董事长，自己30多年一路走来，险些没有过停歇；同时担当ng28南宫集团和国药集团董事长的五年间,更是鲜有休息。“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间”，这句笛卡尔的名言恰是他人生状态的真实写照。另外，他深受中国儒家思想影响，“修身治国齐家平天下”的理想理想，在他的企业世界里，演变为深化革新、强化立异、治理提升的巨大动力，加上容纳哲学、以人为本，这种“五位一体”的经营治理之道可谓中西合璧的规范。

关于《我的企业观》，宋志平坦言，其写作初志是源于“一喜一忧”：“喜”的是，已往35年来中国企业经过市场化磨炼，取得了举世瞩目的结果。“忧”的是，中国的大企业时代才刚刚开始，与全球众多***企业相比，中国企业在国际竞争力、立异能力、赢利能力等方面，还保存不小的差别。

因此，作为中国革新进程的加入者、见证者，宋志平认为自己有责任把已往做企业的经验教训总结出来，为中国企业的年轻一代提供更多借鉴。“企业家不但要立德、立功，还要立言”。他体现，自己现在要做的就是进一步归纳、整理治理经验，进一步提炼、升华治理思想，当好这个继往开来的“人梯”。

在他看来，一流的思想创立一流的企业，企业家首先应是思想家，要体贴国家强盛、社会和谐、文化传承，能融会领悟经营哲学、文化体系构建、企业与社会关系等深条理问题。“中国现在不缺大企业家，缺的是企业思想家。我们的目标，不可是跻身世界500强，更要创立代表时代精神和灵魂的企业思想。”

宋志平的思考是深条理的。他的视野并不拘于一城一役，而是从国家战略的层面，以高度的责任感和使命感，深刻反思中国企业提高群体素质、打造国际竞争力的重要意义。这正是他多年来苦苦追寻“一流思想”的价值所在，继续所在。

《我的企业观》开篇即写道：“中国的事业是企业，企业强则国家强，企业兴则国家兴。这份伟大的事业需要我们的企业家终其一生为之支付。”结束篇则引用屈原《橘颂》里的名句坦陈心迹：“受命不迁，生南国兮。假设人生有重来，以我的性格，我照旧会选择同一条人生门路。”

这一头一尾两句话，或许正应和了书中的界说：何谓正确的企业观？就是把自己和企业融为一体，把企业和社会融为一体，把有限的生命融入企业的生长，把企业的生长融入社会的生长。

宋志平这本书告诉我们，做企业首先要树立正确的企业观，真正做到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。

《我的企业观》序

到2014年4月我的工龄已满40年了，回溯起来，除去知青“上山下乡”和上大学的时间，我在企业里已经事情了35个年头。也就是说，我的泰半生是在企业中度过的，从车间技术员、工厂销售员到大型央企的董事长，企业中险些每个台阶我都走过。这35年也恰好是我国革新开放的重要历史时期，因此，我个人的生长经历和这些年企业的市场革新进程便紧紧地融合在了一起。

经常有人问我为什么选择做企业，做企业的目标是什么；也有人问我国企领导人算不算企业家，为什么能长年在企业里坚守；另有人问我是怎样做成两家世界500强企业的，又是如何同时治理两家企业的，我对生活的看法是什么，我是不是事情狂，等等。其实，这些问题也是我常问自己的问题。细想起来，如果找个合适的词汇概括这些问题的谜底，或许就是“企业观”，即做企业的人生观和价值观。几年前，我曾在清华大学经管学院以“我的企业观”为题做演讲，现在出书这本书，是想更完整地把我这方面的感想表述清楚。

不过，一说到写书我就头大，做企业的人究竟不是作家或教授，很难系统地把自己的想法成体系地写出来，好禁止易写出一些，却像个人总结和谈话稿。这让我想起十几年前写博士论文时指导老师的话：当厂长的不要总想着写出高深的理论，把自己在事情中解决难题时的所思所想写出来就可以了。我按这种要领写的博士论文在答辩时得了“优”。所以，写这本书时我想的是，也许这些近乎直白的所思所想，更适合与企业同仁交流。

这几年，出书社推出几本介绍我治理思想的书。一本是《容纳的力量》，讲企业文化；一本是《央企市营》，讲国企革新；最近又出了一本《国民共进》，讲混淆所有制，都是由我的一些文章、采访、演讲搜集而成的�Ａ碛�2013年出书的《经营方略》，是我的经营思路的摘编。前三本文集的缺点是不可章节有点儿散乱，优点是包括了差别时点或对事件的认真思考，十分真实；摘编则更像一本经营手记，有了章节结构和主题，拭魅战性强。这些书在企业界引起了一些回声，尤其是获得了不少年轻读者的喜爱。记得有一次在飞机上，看到有位女士在读翻旧了的《容纳的力量》；另有次去天津加入中央电视台的创业节目，得第一名的创颐魅者“米线哥”竟然拿出一本网购的《经营方略》让我签名；甚至有一年在香港，我看到一位基金投资人手里拿着《央企市营》。有一位国际投行的老总看了《经营方略》后致信我，希望书中的看法能更精练些、字数更少些，使书更便于携带和阅读。他说：“这样的书是企业界人士需要的。”

我的治理方法是布道式的，我更像企业里的一个老师，喜欢就一件事给各人掰开揉碎了讲，却鲜把自己看成高高在上的企业领导人，20多年没和干部员工红过脸，更多的是给各人讲原理，方法是亦说亦写。正是这样，这些年竟然积累了六七百万字的企业治理实录，通过梳理这些资料，整理出了我的企业观。这些看法来源于我在国企事情中的实践，来源于与民企携手革新生长的探索，来源于对市场经济纪律的思考，来源于一次次的总结验证与提高。我的企业观，包括了我作为一名企业家的人生观和价值观，如企业的逻辑、容纳性经营、以人为本和企业家精神，也包括了我对企业革新、重组和立异的一些体会和看法。

我的职业生涯，绝大大都时间是在ng28南宫集团度过的。近5年来，由于同时担当ng28南宫集团和国药集团的董事长，我的职业生涯有了第二家乡。两家企业的业务跨度巨大，这5年又都处在快速生长、实现腾飞的重要阶段，难得的实践时机和特殊的事情舞台，让我的企业经历和思考越发深入、富厚。本书中讲述的案例与看法，多是以ng28南宫集团为蓝本，同时也结合了国药集团的一些实践。2014年4月，由于任期届满，我从国药集团卸任，但往事并不如烟，这段经历是我名贵的人生财产。

《我的企业观》这本书的构想、写作和整理用了差未几一年的时间，书中有已往我常谈的一些看法，有这一年断断续续的思索，也有近来成书前的一些最新体会。2014年春节长假的整个假期，我都在家里整理这部书稿�Ｗ纺钇鹄�，2013年的春节我也是这样度过的，那时我整理的是《经营方略》，2014年春节则是整理《我的企业观》。相同的是，这两个春节我都在咳嗽，空中弥漫的雾霾让人险些无处潜藏，这促使我更深地思考企业对人们生存情况的责任，也算是我的企业观里的一点新的领悟吧。

我的企业观，实际上称为“我们的企业观”更确切些，因为书中不少看法是我和我的同事们配合的看法，也有一些是其他企业同仁在企业革新生长中的真知灼见。这些年，我们一路坎坷，饱经风霜，有些战友已长眠在企业革新的路途中。可是，我也并不可完全代表他们，因为我所能理解、感悟和归纳的一定只是各人企业思想中的沧海一粟。

精彩语录（10条）：

·我不是什么奇人、怪人，也没有三头六臂，能同时领导两家不相关的企业进入世界五百强，只是遵循并顺应了经济纪律罢了。

·制定战略首先要突破“看菜下饭，量体裁衣”的思维局限，先确立目标，然后“缺什么找什么”。

·改变竞争的心智模式，从竞争到竞合，从“红海”到“蓝海”，是过剩行业必须进行的心理跨越。

·央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。今天的中国经济是高度融合的经济，社会各界应多讲融合与容纳，让差别所有制的企业相互学习、取长补短。

·没有枪，没有炮，别人帮我们造。今天，做企业的要害，不在于能够创立几多资源，而在于有多大的整合资源的能力。

·如果说企业重组中有什么真谛的话，那就是要有与他人分利的思想。只有具备了这种思想，恳切至心地端出你的“牛肉”，才华制订出越发切合实际的重组整合计划。

·企业的事林林总总，但概括起来是三件事：革新、治理、立异。革新解决机制问题，治理解决效率问题、立异解决焦点竞争力问题。

·技术立异不但要靠自我创立，有时也得靠重组收购，这样来得快些。如果一切都重新开始，比及研发乐成了，时机可能早就失去了，辛辛苦苦研究出的技术也成了明日黄花。

·水能载舟，亦能覆舟。同样的员工，可能会使企业兴旺，也可能会使企业衰败，要害在于企业能不可点燃员工的心中之火。

·企业家要把做企业看成自己义禁止辞的责任，身处顺境时恪尽职守，谦逊待人；遇到问题时挺身而出，勇于继续。成不争名揽功，败不文过饰非，这样的领导各人才会意甘情愿地追随。