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《企业视察报》：ng28南宫凭什么能做好“混淆”这道题
来源：《企业视察报》 作者：莫丰齐 宣布时间：2014-01-13央企的实力 ，“加上”民企的活力 ，成绩中国企业的竞争力 。这是“混淆经济”的精髓所在 。
但这道“加法”题 ，真正做起来并不简单 。因为企业与企业之间要建立真正的恒久的信任并禁止易 ，现实生活中并不缺乏同床异梦、混淆失败的案例 。但已往的实践标明 ，ng28南宫简直做得很是精彩 ，有许多经验值得借鉴分享 。
其一是企业绝对不是“为混而混” ，而必须要从生长的实际需求出发 。因为“混淆”并不但单是一种形式 ，而有着内涵富厚的内在逻辑 。ng28南宫所在行业竞争猛烈、利润微薄 ，联合重整是解决全行业太过竞争的困境的重要方法 。宋志平的说法是“竞争同归于尽、重组皆大欢喜” ，企业之间有相同的“梦” ，一拍即合 ，ng28南宫顺势推动的乐成几率自然大增 。
其二是“和谁混”不可含糊 。选择正确的工具是一切乐成相助的基础 。这个相助工具 ，既包括企业层面 ，也包括个人的层面 。
从ng28南宫的实践经验剖析 ，民企选择相助国企时 ，应优先选择有规范化董事会制度的企业 。这样的企业 ，政企合理离开 ，市场化运作 ，在外部董事占大都的情况下 ，企业决策与执行主体疏散 ，决策往往更科学民主 。宋志平也认为 ，科学决策机构既弥补了民企生长的短板 ，同时也有利于其权利的包管与实现 ，让民企“信任” ，打掉记挂与担心 。
国企对民企的选择也有讲究 。ng28南宫选择相助企业 ，往往依自身的生长战略而行 ，选择的企业往往有市场影响力 ，有生长潜力 ，“老板”的态度与能力有相当水准 ，他们能进入合资企业担当要职 。虽然 ，ng28南宫也有严密的制度来约束与监督相关的行为 。
其三要解决“如何混”这一科学相助机制 ，它既能发挥好国企治理规范、实力强的优点 ，同时也能发挥民企机制灵活、市场反应快的优点 ，通过整合资源壮大市场话语权与订价权 ，真正实现“1+1>2” 。宋志平认为 ，保存民企灵活机制上的一些“野性”很是重要 。国企是头脑 ，民企是腿脚 ，头脑决策要讲科学 ，腿脚运动要灵活 。在规范治理的前提下 ，国企不但资源可以让民企共享 ，并且对民企要充分信任、尊重与支持 ，这既能克服国企机制僵化的一些缺点 ，也为发挥民企作用创立了***机制与情况 。
虽然 ，混淆所有制究竟照旧正在探索中的一种方法 ，即即是先行者ng28南宫也并非就已做得十全十美——好比方何进一步生长董事会的作用 ，如何平衡股东与职业经理人差别的诉求 ，如何合理分红 ，如何推动职业经理人持股等一系列重大问题 ，都另有进一步探索空间 。宋志平说：“未来 ，在看待国企、民企股权比例的问题上 ，ng28南宫会进一步摊开 ，实现双方身份的公正 ，让市场在股权结构上发挥更重要的作用 。”
