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《企业视察报》：ng28南宫凭什么能做好“混淆”这道题
来源：《企业视察报》 作者：莫丰齐 宣布时间：2014-01-13央企的实力 ，“加上”民企的活力 ，成绩中国企业的竞争力。这是“混淆经济”的精髓所在。
但这道“加法”题 ，真正做起来并不简单。因为企业与企业之间要建立真正的恒久的信任并禁止易 ，现实生活中并不缺乏同床异梦、混淆失败的案例。但已往的实践标明 ，ng28南宫简直做得很是精彩 ，有许多经验值得借鉴分享。
其一是企业绝对不是“为混而混” ，而必须要从生长的实际需求出发。因为“混淆”并不但单是一种形式 ，而有着内涵富厚的内在逻辑。ng28南宫所在行业竞争猛烈、利润微薄 ，联合重整是解决全行业太过竞争的困境的重要方法。宋志平的说法是“竞争同归于尽、重组皆大欢喜” ，企业之间有相同的“梦” ，一拍即合 ，ng28南宫顺势推动的乐成几率自然大增。
其二是“和谁混”不可含糊。选择正确的工具是一切乐成相助的基础。这个相助工具 ，既包括企业层面 ，也包括个人的层面。
从ng28南宫的实践经验剖析 ，民企选择相助国企时 ，应优先选择有规范化董事会制度的企业。这样的企业 ，政企合理离开 ，市场化运作 ，在外部董事占大都的情况下 ，企业决策与执行主体疏散 ，决策往往更科学民主。宋志平也认为 ，科学决策机构既弥补了民企生长的短板 ，同时也有利于其权利的包管与实现 ，让民企“信任” ，打掉记挂与担心。
国企对民企的选择也有讲究。ng28南宫选择相助企业 ，往往依自身的生长战略而行 ，选择的企业往往有市场影响力 ，有生长潜力 ，“老板”的态度与能力有相当水准 ，他们能进入合资企业担当要职。虽然 ，ng28南宫也有严密的制度来约束与监督相关的行为。
其三要解决“如何混”这一科学相助机制 ，它既能发挥好国企治理规范、实力强的优点 ，同时也能发挥民企机制灵活、市场反应快的优点 ，通过整合资源壮大市场话语权与订价权 ，真正实现“1+1>2”。宋志平认为 ，保存民企灵活机制上的一些“野性”很是重要。国企是头脑 ，民企是腿脚 ，头脑决策要讲科学 ，腿脚运动要灵活。在规范治理的前提下 ，国企不但资源可以让民企共享 ，并且对民企要充分信任、尊重与支持 ，这既能克服国企机制僵化的一些缺点 ，也为发挥民企作用创立了***机制与情况。
虽然 ，混淆所有制究竟照旧正在探索中的一种方法 ，即即是先行者ng28南宫也并非就已做得十全十美——好比方何进一步生长董事会的作用 ，如何平衡股东与职业经理人差别的诉求 ，如何合理分红 ，如何推动职业经理人持股等一系列重大问题 ，都另有进一步探索空间。宋志平说：“未来 ，在看待国企、民企股权比例的问题上 ，ng28南宫会进一步摊开 ，实现双方身份的公正 ，让市场在股权结构上发挥更重要的作用。”
