媒体报道
《企业视察报》：宋志平：做企业就是不绝求证的历程
来源：《企业视察报》 作者：宋志平 宣布时间：2014-04-28治理不是无师自通的，治理水平的连续提高源于连续不绝地学习。
我是理工科身世，较早进入领导岗位，开始时缺少经济和企业治理的系统知识，通过MBA学习，系统地学习了财务会计、宏观经济、微观经济等课程，建立起治理学和经济学的知识体系，这些知识对我的事情资助很是大，尤其是财务方面的知识，直到今天都在发挥重要作用。我在任ng28南宫集团一把手时，又完成了治理工程博士的学习。治理学院的学习经历不但让我学到了大宗实用的治理知识和技术，还培养了我系统思考、辩证剖析的思维习惯，对我做好企业起到了很大资助。
做企业就是一个不绝解题、剖析求证的历程。我把治理学院的案例经验应用到企业实践中。
治理学院使我提高了治理水平和逻辑思维能力，并掌握了一些有用的剖析工具，而企业是由一个个鲜活生动的案例组成的。我把掌握的治理理论应用到企业中，把遇到的问题当成客观案例去剖析、求解，同时又把企业当成一本书去归纳、总结。这样就形成了“实践、认识，再实践、再认识”的循环，在这种循序渐进的思考和升华中，许多企业难题迎刃而解。去年出书的《经营方略》，就是我20年来的一本治理“习题集”。书里纪录的都是我做企业遇到的实实在在的问题，抽丝剥茧的解题历程，以及提炼总结出的一些“谜底”，算做给列位老师的一个企业答卷。
在破解企业难题的同时，借助治理学院的平台，我也把企业的经验与教训、诉求与期待，向社会各界分享交流。我有幸作为全国第二届、第三届和最近的第五届MBA教指委委员，与专家学者一道配合探讨治理学院教育。在一次次的思想交流碰撞中，我的解题思路越发开阔，企业思考也逐步完善提高。
治理教育是企业生长捷径
MBA教育不但改变了我，也改变了我的团队，改变了企业的治理方法。
在北新建材任厂长的时候，我提出“岗位念书、技术培训”的人才培养计划，输送大批干部到治理学院接受治理教育，为企业培养了大宗富有实践经验的现代治理人才。北新建材从一家濒临倒闭的工厂生长为海内优质的上市公司，现在已经成为全球***的石膏板生产企业。
ng28南宫集团也是如此，这些年之所以能实现跨越式生长，进入世界500强，与团队的学习培训密不可分。近年来，ng28南宫集团大力实施“人才强企”战略，结合职业经理人制度的建立，输送了包括原民企创颐魅者在内的大批干部到治理学院学习，通过到清华大学、北京大学、南开大学、上海交通大学、人民大学、中欧国际工商学院、厦门大学、华中科技大学等一流的治理学院学习，逐渐生长为既懂经营又懂治理的高素质、高条理、复合型人才。我们还与清华大学、北京大学、武汉理工大学、西安建筑科技大学等高校的治理学院相助举办中高级经理人员培训班。一大批经过治理学院培养的高条理技术和治理主干成为推动企业生长的中坚力量。
我提倡像办学校一样办工厂，治理是教育，只有拥有足够的专业知识、治理知识，才华进行高质量的相同，只有具有吸收新知识的能力，才华领导企业不绝前进。今天ng28南宫集团和所属二级企业的主要班子成员都是经过MBA培训过的干部，我主张今后领导层面和相应的中层干部，无一例外都要经过MBA、EMBA的学习和培训。经过治理学院的系统培训，干部们剖析处理庞大问题的能力、立异能力、带步队能力等都获得了极大提升。各人都能剖析财务报表，熟练运用治理术语，治理就有了配合语言，治理体系也越发系统规范。
实践标明，与治理学院密切相助是企业家生长、企业生长的一条捷径，也是提高团队素质、提升治理者水平的一条捷径。同时，在相助历程中，我们也把一些课题项目委托给治理学院进行研究，既解决了企业保存的问题，也发挥了治理学院的优势，实现双方共赢。
