媒体报道
《企业视察报》：宋志平：优秀企业家首先应该是思想家
来源：《企业视察报》 宣布时间：2014-03-15在企业生长历程中 ，保存一个普遍的现象 。不少企业在壮大起来的同时 ，企业的精神却未同步成熟 。我认为 ，企业要进一步做强做优 ，要真正成为行业领袖 ，最重要的是要有一流的企业思想 。
我视察了全球的优秀企业 ，每一个行业内的佼佼者都是先进思想理念的引领者 。做一流的企业需要一流的思想 ，有一流的思想才华引领一流的企业 。
一流的思想 ，或者说企业价值观 ，不可只是企业家个人脑子里的 ，也不可只是治理团队脑子里的 ，而应该是整个企业所有人统一的思想 。这就需要在企业内部进行有效相同 。那些大规模的企业 ，经营点漫衍在全国各地 ，许多人一年也见不到一次 。如果没有配合的价值观 ，企业就成了一盘散沙 ，打不了硬仗 ，更不会长期 。
一个有追求的企业 ，必须把企业上上下下的思想整合起来 ，统一起来 。虽然 ，通报、整合思想的前提是首先得有思想 。如何形成一流的企业思想?我觉得 ，决定企业思想的 ，归根结底照旧企业家 。
革新开放以来 ，中国经济能如此快速生长 ，就是因为有一批优秀的企业和优秀的企业家发挥作用 。做企业家要具备许多种特质 ，好比说要有远见、要善于组织种种资源、要有决断力等 ，但在我看来 ，最重要的照旧要有思想 。思想决定一切 。
企业既是中国的经济基础 ，也是中国的社会基础 ，而企业家又是企业的领头人 ，所以企业家的境界和思想很重要 。
可是现在中国的企业家还远远没有意识到思想的重要性 。
2012年的天津达沃斯论坛上 ，全球大企业家云集 。中国经济走向是全球关注的热点 ，所以中国企业也一定受到关注 。但令人尴尬的是 ，这样一次盛会却鲜有中国大企业家加入 。
其时有媒体发问 ，中国有70多家世界500强企业 ，但大企业家去哪儿了?也有外洋学者认为 ，“中国有大企业 ，但难以爆发大企业家” 。他们认为 ，企业家不可是做大企业 ，要害是要有独立的思想和人格 。
对论坛上的这些发问 ，我们险些无法接招 。
再比比那些在类似博鳌论坛、全球财产论坛、外洋论坛等受到世界媒体关注的运动上侃侃而谈的西方企业家们 ，中国企业家就更是相距甚远了 。
在这些论坛上 ，许多西方大企业家往往能结合集会主题侃侃而谈 ，他们站位很高 ，体贴的大都是社会和经济层面的问题 ，好比全球气候变暖问题 ，也谈判及哲学和文化 ，可以说全是思想家 。
而中国的企业家则有一定局限性 ，大都停留在具体操作层面 。一般就讲做了几多产品、企业在世界排行几多 ，很难和外洋大企业家融合在一起讨论深条理的问题 。
我想 ，不是我们的企业家与西方大企业家关注点差别 ，而是我们思考得不敷 。
现在中国企业做大了 ，甚至也不缺乏大企业家 ，可是中国企业家能不可站在全球视野的高度来指导行业?有没有这样的境界?能不可成为大企业思想家?企业思想家的标准又是什么呢?
我认为 ，企业思想家应该是能够融会领悟经营哲学、文化体系构建、企业与社会关系等深条理问题的企业家 。
印度IT之父尼勒卡尼是典范代表 。他的著作《与世界同步》中 ，研究的是印度国家经济和整个民族的走向 ，其对印度和中国的生长模式的剖析也很有见地 。
已往法国拉法基公司的水泥业务排在全球首位 ，绿色生长、可连续生长、社会责任等基本上也是由他们先提出来的 。这就是他们的企业思想 。一个企业要给全行业做出前瞻性指导 ，就需要具备思想引领能力 。
一定水平上说 ，企业并不是因为大才受人尊重 ，而是因为有思想才受到尊重 。并且 ，乐成的商业模式可以复制 ，优秀的治理经验可以模仿 ，但唯独企业家特有的思维模式和灵感 ，是竞争者最难以复制的 。
杰斯帕·昆得在《企业精神》这本书中讲到 ，“在将来 ，建立稳固市园职位的历程 ，将成为塑造公司个性化特征及公司精神与灵魂的事业 ，最终将成绩一个强大的公司 。在此历程中 ，要建立配合的愿景目标以及对公司精神的忠实信仰 。在未来的公司内 ，只有信奉者生存的空间 ，却没有彷徨犹豫者立足的余地” 。
诚哉斯言 。中国企业和中国企业家下一个目标 ，不可是创立更多世界500强 ，而是创立代表精神和灵魂的企业思想 。
