《企业文明》：坚持以人为本追求容纳性生长

来源：《企业文明》作者：宋志平 宣布时间：2014-02-20

党的十八届三中全会吹响了全面深化革新的军号，为我国经济体制未来的革新绘制了蓝图，提出了一系列切实可行的革新步伐，必将为我国经济注入新的活力。在回首三十年革新开放乐成实践所总结的名贵经验时，三中全会会的《决定》再次强调“坚持以人为本”的重要性，革新要“增进人的全面生长”。回望ng28南宫集团的生长历程，十年间从一家收入缺乏20亿元的中小企业，成为营业收入凌驾2000亿元、利润过百亿元的世界500强企业和全球第二大建材企业，营业收入、利润均增长100倍，ng28南宫集团依靠的就是坚持“以人为本”企业的文化，追求共生多赢的容纳性生长方法，走出了一条资本运营、联合重组、治理整合、集成立异的生长门路，推动了工业结构的转型升级和行业良性竞争生长，实现了各方共生多赢。

一、文化的维系是联合重组乐成的包管

在已往30多年的高速增长情况中，我国建材行业生长迅速，有力地支持了经济建设，但同时也积累了产能过剩、集中度低、竞争无序等诸多问题。水泥行业多、散、乱的局面制约着行业健康生长。多，是指水泥产量产能绝对过剩。全球水泥产量今年预计不到40亿吨，其中我国将凌驾23亿吨，而我国水泥产能更是抵达30亿吨之巨，产能利用率不到70%。散，是指行业集中度太低。目前全国有四五千家水泥企业，前十家企业的工业集中度只有31%，而兴旺国家的这一数字是60%-70%。乱，是指行业恶性无序竞争，打价格战，行业经济效益低下，价格严重背离价值。

ng28南宫集团提倡和谐共赢、容纳性生长的企业文化，以“共生多赢”替代“森林规则”，积极提倡理性竞合与“蓝海”战略，推动行业竞争的有序化、适度化和良性化。ng28南宫集团提出“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”的理念，探索出一条整合优化的新路，在引领行颐魅整合优化中生长壮大。整合，解决行业集中度和结构结构不对理的问题，通过减量生长、企业重组、行业自律，实现行业结构调解与转型升级。优化，解决科技立异和经营治理立异的问题，推动产品向工业链、价值链高端生长，治理向科学化、现代化水平生长，实现企业焦点竞争力和内在素质的优化。在整合优化的历程中，ng28南宫集团认识到，整合的焦点是文化的维系。没有文化的认同、文化的整合，企业的联合重组很难乐成。

二、“以人为本”是ng28南宫文化的焦点

ng28南宫有一整套文化体系。我们的企业使命是“善用资源，效劳建设”。建材是高度依赖资源能源、对情况有一定负荷的行业，所以要善用资源，追求绿色生长、循环生长和低碳生长。同时也要有效劳意识，包括效劳国家重点工程建设，效劳行业结构调解，效劳社会可连续生长等。我们的焦点价值观是“立异、绩效、和谐、责任”。立异是指通过科技立异、战略立异、经营思想立异、商业模式立异等推进企业转型升级；绩效是指做企业要有连续一流的绩效；和谐是指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；责任是指自觉履行央企应负的政治责任、社会责任和经济责任。我们的人文情况是“三宽三力”，包括待人宽厚、办事宽容、情况宽松，向心力、凝聚力、亲和力，讲的是企业里的相处之道。我们的行为准则是“敬畏、感恩、谦恭、得体”。敬畏，是教育我们的干部员工要有敬畏之心，凡事都有高压线、都有底线，要在一定规则内行事。感恩，指要常怀感恩之心，谢谢组织、谢谢他人、谢谢社会给予的体贴、敬服和信任，并以感恩之心予以回报。谦恭，指虚心学习他人优点，不骄傲，不自满，不说过头话，不做过头事，做人做事不张扬。得体，就是举手投足要代表企业形象，说话效劳要三思此后行，不得体的事不做，不得体的话不说。

ng28南宫集团企业文化的焦点是“以人为本”。 “人”是企业最名贵的资源，是办妥企业最可依靠最牢固的基础，是推动企业前进的基础动力。企业的财产、企业的进步都是由人来创立的。未来竞争中取胜的基础是什么？归结为一个字，即组成企业主体的“人”。

ng28南宫集团提出 “企业是人、企业靠人、企业为人”，把以人为本的思想在企业中进一步具体化。“企业是人”是说企业是人格化的，和人一样是个有思想、有情感的经济组织，各人现在想到一些知名公司，首先想到的是其文化理念、价值取向和社会行为；“企业靠人”则是指企业的一切都由人来完成，要靠人才的领导、靠宽大干部员工的努力和支付来实现生长，企业的所有结果都来自各人的汗水，所以各人一定要发自内心地热爱这个企业，企业才华够做好；而“企业为人”是说企业的经营目的归根结底是为了人。我们办企业为了三方面的“人”：一是为了企业人，是指办企业是为了ng28南宫集团的16万员工，以及这些员工的家人；二是为了投资人，是指出资人和利益相关方；三是为了社会人，是指我们要为社会提供更多财产、创立更多价值。处理好这三个方面的关系，就掌握了企业生长的正确偏向，离开了这些“人”，做企业就没有意义。

ng28南宫集团有句口号叫“让员工与企业配合生长”，指的是企业在生长历程中既要发挥员工的积极性和热情，也要提高员工的待遇，因为只有员工热爱企业，企业才华生长，企业生长了、团队提升了，个人在团队中也会获得提升。企业为员工提供的不但仅是谋生的手段，照旧一个“乐生”的平台。企业只有真心实意对员工好，员工才华发自内心地为企业创立效益，企业才华够乐成并长期。西方人讲“你怎样看待你的员工，你的员工就怎样看待你的客户”，说的也是这个原理，企业治理的基础目的在于使企业人进步和升华，而不可是简单的功利。企业的生长和进步离不开人的支撑，我们所有的事情都是在围绕“人”来进行。坚持以人为本、增进企业生长，把实现人的幸福、人的价值作为企业生长的重要目标和基础追求，这是我们任何时候都不可偏离的主线。

三、ng28南宫集团企业文化建设的体会

企业文化是战略实施的包管、组织建设的焦点、顺畅经营的基础，一定水平上决定着企业的生长和未来。为什么有的企业越生长越好，有的企业会轰然倒下，基础原因就是文化的差别。技术、厂房、资金等资源没有了还可以找，唯独文化、性格、思想、信念等深条理的工具很难改变。所以，一个企业必须要在理想信念和价值观上下惫�。

1.企业文化要切合实际，实用统一

市场经济中每个企业都有奇特的生长历史、战略目标和资源基础，因而都应该培育独具特色的企业文化，还要在实践中不绝加以完善。企业文化不是越深奥越好、越高逾越好，不可天花乱坠、过于庞大，实用就可以。企业文化未必高级，也未必完善，甚至在文学上可能另有瑕疵，但却是比较实际的，它表达了我们现在的认识水平，能够效劳于我们现在的生长战略。好比，ng28南宫容纳和谐的理念适用于大规模联合重组的实践。迄今为止，ng28南宫重组的众多企业中无一“反水”，原因就是容纳的企业文化把各人融合在了一起。

企业文化往往是与生俱来的。其实每个企业都有自己的文化，区别只在于先进或是落后罢了。在重组历程中，尤其要避免好文化没有同化差文化，却被差文化同化和侵蚀了。企业文化制定之后上下要坚持一致，各级企业都要接受这套文化，不可各吹各调、各喊各号。文化最隐讳朝令夕改、一人一把号、上下不统一。文化的一致性很是重要，文化不可谁都能创立，谁都能推翻。在ng28南宫，在全国各地的工厂各人都说着同样的话，都有着同样的认识和看法，这就是一致性的体现。

2.文化融合要讲究要领

文化融合关于重组企业来说至关重要。ng28南宫就像是一座移民都会，具有很高的融合度和生命力，进入的企业都有很强的归属感。如何让众多企业兼容并蓄、取长补短、融合再造，这就需要一些要领。

以人为中心。ng28南宫文化融合的立足点就是实现人的价值升华与企业健康生长的和谐统一。联合重组不可是厂房的联合、土地的联合、矿山的联合，更重要的是人的联合。所以我们不必“兼并收购”这个词，而是“联合重组”的看法。ng28南宫的“联合重组”理念浓缩了中国古板文化中根深蒂固的容纳、相助、共赢思想。

文化认同是底线。企业文化是企业团队的配合价值观与行为准则，是企业之魂。杰斯帕·昆得在《企业精神》这本书中讲到，一个企业团队应该是价值观一致的人，各人因为配合的愿景、配合的事业走到一起，不信奉企业价值观的人不在此列。一个企业必须要有配合的文化和配合的价值观。ng28南宫有个不可文的划定，不接纳企业文化和思想的干部纵然再有本领也不必。ng28南宫的人才步队基本上70%是自我培养，30%靠引进，包管了步队的稳定性和文化的配合性。文化是底线，决不可擅自改动、另搞一套。如南方水泥重组历程中，就把文化认同写进联合重组协议，并通过种种方法宣贯。南方水泥通过区域整合减少恶性竞争、推动行业和企业健康生长的重组文化获得了广泛肯定与认同，圆了众多恒久处于恶性竞争的水泥企业的配合梦想。

机制立异是包管。企业文化是企业制度的基础，企业制度是企业文化的具体设计。ng28南宫推行的央企市营、“格子化”管控、“五化”治理、对标治理、领导员制等独具特色的经营治理模式，春联合重组的乐成起到了至关重要的作用。实践证明，优秀的企业文化是联合重组的思想基础，有效的治理整合是文化融合的重要包管。ng28南宫重组的一些民企创颐魅者原本富甲一方，但在成为职业经理人后，仍然对事情充满热情，很有职业化精神，在ng28南宫的步队里愉愉快快、全身心投入地打工。这是因为ng28南宫为各人提供了实现个人价值和事业理想的舞台，同时保存一定股权、KPI对标等机制也让他们有了做事创业的动力。

渠道流通是基础。企业文化制定后不可束之高阁，要迅速宣贯到位，逐级渗透到企业的各个治理层面，这就要求企业必须拥有流通的信息渠道，在有效的相同与反响中逐步解决跨文化问题。因此，企业文化建设要有立异意识，不绝立异内容形式、运动载体和要领手段，建立起由所有企业配合加入的文化建设流传网络、与文化融合事情相适应的相同机制与流传渠道，充分发挥好网站、报刊、广告等媒介的桥梁作用，确保战略与文化的宣贯落实。

3.建设学习型组织至关重要

ng28南宫有两大特质，一是融合的文化，二是学习的精神。融合使企业做大，学习使企业做强。ng28南宫通过建设学习型组织，营建良好文化气氛，使集团的文化理念成为每一位干部职工自觉的行为习惯，形成企业特有的精神气质。ng28南宫集团围绕学习型组织建设，开展念书计划和人才培训计划，不绝更新团队知识结构，不绝提高干部员工的素质修养，***限度发挥创立力，使企业永葆活力。

学习型党组织建设与学习型组织建设要结合起来。党建思想政治事情是国有企业的政治优势。要把建设企业文化作为企业党建思想政治事情的重要抓手，把党的思想政治优势切实转化为企业的生长优势和竞争优势，把党组织的先进性融入到企业精神之中。现在开展的党的群众路线教育实践运动是一次深刻的思想教育和文化洗礼，能够催促企业领导深入群众、发挥带举措用、坚持良好精神状态，避免“大企业病”，增进企业的生产经营。

三中全会为下一步经济体制深化革新翻开了天窗，指明了偏向和重点。ng28南宫集团将继续坚持以人为本，走容纳性生长门路，继续积极推进企业的市场化革新，力争成为有立异思想、全局观和责任感的领袖企业，为增进我国建材行业的有序、健康生长，为实现中华民族伟大再起孝敬力量！