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企业视察报：企业家是转型与升级的主力军

来源：企业视察报作者： 宣布时间：2013-09-17

中国经济经过30多年的生长走到今天，一方面取得了令人瞩目的成绩，另一方面也累积了诸多的矛盾和问题，特别是中国企业面临产能过剩的局面，是2013年中国经济必须面对的，转型与升级似乎是解决目今中国经济所面临的诸多问题的唯一选择，而8月28日在上海启动的央视2013中国经济年度人物评选，其主题也是“转型与升级”。

那么，为什么转型与升级在2013年显得如此重要？中国经济究竟应该如何转型与升级？中国的企业家在转型升级的历程当中应该发挥怎样的作用？

8月29日，ng28南宫集团、中国医药集团董事长宋志平和央视财经评论员姚景源做客央视《午后财经》上海演播室，围绕中国经济转型与升级的话题各抒己见。在对话中，两位重量级嘉宾一致认为，转型与升级的要害主体是企业和企业家。姚景源认为，要给企业家创立条件，让他们能够挑起转型升级这副千斤重担。宋志平则指出，企业家有两点很是重要，一是有立异意识，二是有冒险精神。他认为，立异是工业转型与升级的原动力，一定要允许企业家冒险，并给企业家营造容纳失败、允许出错的情况，这关于我们经济结构调解，进行经济转型升级来讲都至关重要。

过剩体现经济进入“换档期”

主持人：宋总领导的两家企业，一家处在周期性行业，另一家处在非周期行业，您关于近年来的宏观调控和结构调解有何感受？

宋志平：中国的水泥有30亿吨产能，今年我们或许只能销售23亿吨到24亿吨，因此，水泥已是一个严重过剩的工业。从产能看，这仍然是一个天文数字，因为全球销量都不凌驾40亿吨，但我们占了一半以上。产能过剩就容易“打乱仗”，价格也会下行，从而引发企业的效益下降、税收减少，甚至导致工厂关闭等问题（转型升级势在必行）。

从医药行业来讲，转型升级的路径之一，就是企业必须从工业链的低端向高端生长。

经过多年经营，医药工业已经做得很大，但盈利空间主要集中在原料药和低端药领域。现实是我们高端药依赖进口，低端药却严重过剩，像青霉素、头孢的原料，也包括维生素，原料药基本上都是在海内生产，供应全球。众所周知，生产原料药保存污染问题，耗能多，附加值还很低。高端药是在原料药的基础之上再加工做出来的，所以我们即是为他人作嫁衣裳。

其实，转型升级涉及两个方面：第一，关于现有的过剩工业，我们该怎么做；第二，关于整个工业在价值链中的位置，我们怎么去提升，进而提升附加值。

我觉得这不管是对行业照旧对企业，都是很是现实的。我们已往经历了企业从小到大的生长历程，主要突出了“快”和“大”，现在我们要突出“强”和“优”，要提升我们工业和企业的素质。

主持人：关于产能过剩，有人谈了许多因素，好比说盲目投资，决策失误，或者说我们以GDP论英雄等，它究竟是什么原因造成的？

姚景源：产能过剩的原因比较庞大，有的是绝对性过剩，有的是结构性过剩，有的是周期性过剩。

投资在经济学上有两重性，其中之一就是投入的时候需要钢铁、水泥、机械设备，既爆发了需求，又拉动了经济增长。可是我们要注意，任何一个投资项目，一旦建设完成了，这个项目就由需求酿成了供应。而供应形成之后，如果消费没有相应跟上来，产能过剩的问题就随之凸显出来。

任何一个国家按经济纪律来讲，都不可能长时间坚持高速增长，所以中国经济经过30多年的生长，现在已经进入到一个“换档期”。要解决产能过剩问题，从基础上讲，照旧要转变经济增长方法。

调结构转方法的主体是企业

主持人：从久远看，政府的职能部分或者主导经济的方法要转变，因为这些产能可能就是决策部分主导的。其实，前几年就有水泥产能过剩的迹象，宋总在经营的历程当中，是否预计到目前的现状？

宋志平：我认为，产能过剩很洪流平是由“分灶用饭”的财税体制所造成，因为每一个地方都要有自己的税收，所以就有了投资激动。地方政府清楚，只有把工业搞上去了，才有税收。

好比A县有一家水泥厂，一路之隔是B县，A县水泥厂的税收留在A县，B县为了税收也要建一个。其实，从市场的结构来讲就不应该再建，可是因为财税体制的条块支解，就使得这些地方把上项目、扩大规模当成了生存生长或者解决眼前问题的方法。

我觉得这是深条理的问题，应该引起我们的注意，不然的话我们就会一轮一轮地上项目。其实中央对水泥、钢铁等产能过剩行业早就下发了892号文，明令不可再新增产能了，但关于原来违规审批的项目，有些地方照旧想偷偷摸摸地做起来，原因就是能增加税收。所以，如果深条理问题不解决，过剩就很难从根子上解决。

主持人：各个地方有财务上的压力。

姚景源：十多年来，我们都认可调结构、转方法不如人意，而产能过�；乖诩泳�，什么原因？我们一定要划清市场的界限。

之所以调结构调不了，化解产能过剩难度这么大，我觉得是没有看到调结构、转方法的主体是企业而不是政府。目今，政府过多地干预经济，追求增长GDP的目标，显然就是造成产能过剩、重复建设、盲目建设的一个重要原因。所以我们要把调结构、化解产能过剩的主体由政府转到企业，我觉得这是第一位的，很是重要。

同时，要让企业能够感受到市场的压力，进而把这种压力转化为动力，而不是简单的政府招呼。

大企颐魅整合方可实现调结构

主持人：已往投资增长的时候，企业为地方政府做出了孝敬，现在调结构却要企业来埋单，有一些企业会觉得很冤，如何看待这种情况？

宋志平：关于究竟怎么调结构，像ng28南宫就是靠大企颐魅整合市场，在这个历程中实现退而有序，把一些小的生产线淘汰掉。大企业搞收购、兼并，收了以后部分还要关掉。各人也许要问，这些钱从哪里来？我嗣魅这个钱也是来自于市场。

好比现在各人竞争的价格很低，大企业收购的本钱也低，收购以后价格实现稳定，稳定了以后就有利润，有了利润就可以支付收购历程中的溢价，这样就能够让行业不经受波动地去产能。

因此，投资者的利益就能够全身而退，银行的贷款不会成为幻魅账，同时大企业也完成了工业结构调解的任务，又可能降生中国的巨无霸企业。

从全世界来看，大企业基本上都是在产能过剩历程中进行迅速的整合。我个人认为，大企颐魅整合是市场竞争的高级方法，已往的恶性竞争是市场竞争的初级方法。所以要解决过剩，一定要支持大企颐魅整合，由此来完成整个行业的结构调解。

主持人：大企业在整合历程中会不会最终形成垄断，有人提出阻挡声音，说国有企业、央企挤占了民营企业的生存空间？

宋志平：这里边有两个问题。第一个是关于垄断。其实垄断与否和规模并没有一定联系。垄断实际上是滥用市场支配权，或者利用价格，或者牟取暴利。而拿水泥来说，全世界前十家企业的市场集中率是60% -70%，而中国纵然有ng28南宫进行了大规模整合，今天的水泥市场集中度也只有32%，到2015年预计也只不过是35%，仅仅是人家的一半。

也就是说，中国的工业集中度很低，在这种情况下垄断很难形成，纵然具有了一定规模，不滥用市场支配权就不形成垄断。

第二个是关于整合。我觉得这里边也是两个问题。我们整合民营企业的历程，实际上是遵循纪律的历程。我们增加集中度是因为工业过于疏散，中国水泥有30亿吨产能，是通过四五千家企业完成的，而国际上其他国家并没有那么多水泥公司，所以整合遵循了市场的内在纪律，这是第一个问题。

第二个问题是谁来整合。其实，在整合民营企业的同时，ng28南宫也在资本市场上引入社会资本，ng28南宫现在的国有股只占48%，52%都是社会资本。有人说你们是不是国进民退，其实我们向民间资本高度开放，也在资本市场里接受了民间资本的深刻革新，所以ng28南宫集团和国药集团两家企业更像混淆所有制，既有国有身分，又有民营身分，甚至另有外洋资本。目今，我们整个社会都在革新、变革，所以各人应该用变革的眼光去看问题，而不应该贴上一些标签。

立异是升级的原动力

主持人：涉足新兴工业也是一个升级的历程。工业链往上走需要立异、需要革新，有什么好的步伐来实现它？

宋志平：世界500强里的中国企业已经有不少了，像去年我们大陆就有89家。媒体上曾说500强就是500大，但如果仔细剖析，这里边我们有几多焦点技术，有几多国际品牌，有几多是效劳业等等，如果剖析解决好这些保存的问题，我们才可实现由“做大做强”到“做强做优”的战略性转变。

企业要实现升级，第一，就是对现有工业进行技术革新，提升技术水平。

第二，通过立异推出新产品，使工业从中低端向高端生长。拿水泥来说，作为古板工业怎么实现高端？水泥包括了特种水泥，日本的特种水泥有100多种，包括修桥的、修隧道的、修路的。有了这些差别用途的特种水泥，企业的附加值就纷歧样。所以，实现水泥的高标号化、特种化等等都可以提高工业的整体附加值，这就是转型。

另外，我们大力生长新兴工业，用新型衡宇建设“绿色小镇”，不再用已往古板的砖瓦灰砂石，实现了节能、环保、抗震，这也是向高端转移。

从医药行业来讲，上海医工院（上海医药工业研究院）是全国***的科研研发中心，现在我们有几点很是好的突破，包括两项药的工艺被法国某跨国公司买去了。已往你买人家的技术，人家不卖给你，现在我们科研实力提高了，跨国公司也来买我们的技术了。在这些方面我们加大了科研投入，只靠模仿是不可的，一定要自主立异。

我们有一大批科研步队，要害是要创立更好的情况，给他们很好的待遇，使他们有积极性。立异是升级的原动力。

立异为了什么？就是为了升级，而升级没有止境。

主持人：在转型升级历程中，企业家的作用和焦点价值，会决定各个企业或者嗣魅整体中国经济的命运何去何从。

姚景源：市场竞争从外貌看首先是价格竞争，再往下推是产品质量性能的竞争，其实说到基础上是企业家在竞争。所以，我特别建议股民买股票时，一定要注意这个企业的企业家是谁，有没有水平，这一点很是重要。

适才我们讲转型升级，要害主体是企业，企业一定要把它人格化，人格化后的企业就是企业家。我们应该把通过转型升级化解产能过剩的这副千斤重担交给企业，交给企业家。

要给企业家创立条件，让他们能够挑起这个重担。如果政府干预过多，企业家就会挑不动重担。从这个角度来讲，现在虽然说经济事情难，但恰恰是这个“难”也给企业家提供了一个大有作为的机缘。

转型升级历程中要宽容失败

主持人：企业家在经济转型和升级历程中应该担负什么样的责任？

宋志平：美国经济学家萨缪尔森讲了一句话，“美国的事业是企业”，其实中国的事业也是企业。我们需要企业家英雄，所以这些被评选的年度人物，都是国家的英雄，他们领导了我们的经济向前走。已往我们以巨细论英雄，现在转型升级了，企业也爆发了很大的变革，好比，内在素质的提高、附加值的增加、焦点竞争力的增加、品牌知名度的增加等。

考核指标差别了，建立这套考核体系就越发庞大，所以，今年我们把“转型升级”作为主题。已往可能我们拿望远镜去看，寻找的是速度和规模；现在我们要拿放大镜看，寻找的是质量和效益，究竟谁是英雄，今年这个主题格外有意义。

企业家有两点很是重要，一是有立异意识，二是有冒险精神，要允许企业家冒险。

主持人：允许企业家犯过失？

宋志平：要容纳失败。企业家有乐成的，可是另有大宗失败的，做企业要经得起波折，因为企业乐成的经验往往是由大宗失败者的教训换来的。

今天乐成的企业家也许明天还会有失败，但这都是正常的。所以我认为，谁做年度人物不重要，重要的是他们为我们树立了模范，让这个社会向他们学习，树立一种重视英雄、重视立异、重视冒险和开拓进取的精神，从而推动社会生长。这关于我们经济结构调解，关于我们经济转型升级来讲很是重要。

ng28南宫

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