媒体报道
中国企业家：中速增长下的时机和选择
来源：中国企业家 宣布时间：2013-07-19中国经济的高速增恒久已经终结。按以往的生长路径，我们的资源、能源和情况已难以支持，这是经济生长到一定阶段的一定结果。经济生长速度的放慢，给行业和企业带来很大压力，但同时也蕴育着时机。
中速增长并不是灰心的事，拿建材和水泥行业来说，我们的增长速度下来了，2013年预计中国水泥的销量约为23亿吨，只比去年多1亿吨，但全世界水泥总销量也就是40亿吨左右。但如果我们知道中国水泥产能抵达30亿吨，那又使我们对行业产能过剩的问题不可无动于衷。
目今的中速增长有利于企业发明自身问题。中国水泥行业的问题一直是产能过剩与价格战，太过的释放产能导致了价格超低，企业效益下滑。在中速增长的大配景下，ng28南宫恰好可以调解和转变，即从已往的追求数量、速度到现在的追求质量、效益。
ng28南宫集团在水泥业务方面实施的是“洪流泥”区域化战略，通过推进联合重组，构建起了四大焦点战略区域，即以山东、江苏为主的淮海区域；浙江、江西、福建、湖南、广西及上海等省市所在的东南经济区；以东北三省为主的北方区域；另有重庆、四川、云南、贵州所在的西南地区，这就形成了中国联合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四洪流泥工业集团，同时，凭据“三分天下”的原则，战略性撤出西北、京津、华北和中部竞争猛烈的地区。
2008年之前，ng28南宫集团接纳的是“大区域”战略，好比浙江地区我们希望能将工业影响规模延伸到整个省，现在这种战略有一定的微调，就是在每个区域中着重建设焦点利润区，力量越发集中。例如在西南地区，我们更注重焦点利润区的夯实和牢固，而不是着眼整个四川或者贵州等省市。
“焦点利润区”的看法最早提出来时，集团的调解没有那么坚定，直到去年ng28南宫集团80%以上的利润来源都来自焦点利润区，这才越发坚定了集团的战略变革。
“焦点利润区”酿成了ng28南宫集团未来的一种经营模式，实际上纵然再强有力的联合重组也无法使某一个公司包打天下，只有靠越发精准地细分市场，将战略区域从省再划分到巿县，才华用最少的资源获得最高的回报。
在产能过剩的情况下，企业经营都是围绕集中度，所有行业龙头都要不绝扩大自己的话语权来包管市园职位，不然就会陷入无休止的价格战。从兴旺国家的情况看，阻挡不正当竞争，既要阻挡垄断又要阻挡低价倾销，尤其是后者可能会带来系统性的破坏。因为恶性竞争是双刃剑，对消费者来讲，虽然获得了低价，但同时也很容易带来质量下降、资源破坏、情况破坏等等一系列问题。如果水泥价格一压再压，可能会导致厂家加大混淆材比例而使水泥质量下降，甚至泛起劣质水泥。
近期，海内其他行业泛起了许多产品质量事件，如毒胶囊事件、国产奶粉事件等，其诱发原因就是行业内不绝压低价格的恶性竞争导致的信誉破坏和产品伪劣，虽然还包括职业品德缺失等方面的原因，最终将这些行业带入了死胡同。企业要包管盈利，但也要做到合理适度。学会自律，这对企业自身短期和久远的生长都有益处，也包管客户能获得高质量的产品和良好的效劳。
虽然，提高工业集中度并不即是垄断，也不是“国进民退”。增加工业集中度、减少恶性竞争，都是自然的经济生长纪律。许多兴旺国家的大企业也都是去产能化阶段通过收购兼并而形成的。在中国，央企具备一定的实力可以充当工业链中整合者的角色。但另一方面，ng28南宫集团重组并购的资金不是来源于政府，而是通过在资本市场融资、借贷完成的。一方面我们吸收了更多的民营企业进来，民营企业家成为ng28南宫集团的职业经理人；另一方面ng28南宫集团通过上市、民众化，形成多元化的产权结构，使民众获得了更多股权。这是国有资本与民营资内幕互融合的历程。
目前，ng28南宫集团成员企业有数百家，其中有半数企业实际是由民营企业家转型过来的职业经理人在治理着。这样既让民企的资本得以保全和升值，也让民营资本加入到国有企业的产权革新之中，又让民企活力机制得以继续发挥作用。由于联合重组后的市场效应和治理整合，这些企业和企业家合并入ng28南宫集团后，自身资本的价值比已往提高了许多。在南方水泥案例中，ng28南宫集团联合重组的150家企业里65%是民营企业，15%是地方国企，20%左右是混淆股份企业。迄今为止，整合的众多企业没有一家泛起过“反水”的事情。
我认为在不涉及国家宁静等领域的企业，国有和民营可以高度融合，在某些阶段或此消彼长，不必大惊小怪，要害是如何把中国的企业做强做大，真正拥有国际竞争力，去加入国际市场竞争和资源配置。好比股价低迷的时候，国家可以回购央企股份支持股价，股价上涨、其他民营资本想要买股票，国家也可以卖一点，让公共受益。将来在国有资本经营的理念下，操作企业资本的进退，用国有资本指导和影响行业的生长。恒久来看，央企应该逐渐走到这条门路上，用资本说话，逐渐淡化行政色彩。
针对垄断的问题应该辩证地看待。垄断有三种方法，第一种是行政垄断，通过行政手段限制进入，这是典范的垄断；第二种是自然垄断，好比南非出钻石，别的地方挖不出来；第三种是经营垄断，这是市场自然形成的花样。
企业大并不料味着垄断。成熟的市场经济是朝着大企业引领和调控市场的偏向生长的。大企业是市场调控的“无形之手”。不少西方国家只有一家水泥公司，加油站也只有一个品牌公司，但它没有漫天要价，也没人说它垄断。ng28南宫的石膏板产品占全国市场份额的50%以上，但价格多年来一直坚持平稳，并且是全世界最低的。市场竞争需要行业自律，需要市场品德、文化等内在的工具。我们的行业自律并非为了取得不正当利润，而是为了行业取得合理利润，为了健康生长，这是基础出发点。
ng28南宫集团把毛利率的理想值定在30%左右，这一数字远低于国际同行的水平，我们的目的是既要包管企业的合理利润，也要充分照主顾户的利益，另外在市场盲目上涨时，我们可以平抑市场价格，真正成为增进市场健康生长的主导力量。
全世界的工业都会经历市场发育、市场整合、工业集中的历程，这是正常的市场经济行为，也是市场化充分竞争的一定结果。在产能过剩和市场饱和的领域，大企业通过重组整合提高市场占有率和集中度，切合国家产颐魅政策、行业和企业的自身生长纪律。
我们在选择战略区域时，会制止选择已经形成行业龙头的区域，制止和外地焦点领袖的冲突。目前水泥行业的主要矛盾并非“垄断”。垄断关于有四五千家企业，近30%过剩产能和超低价格的中国水泥行业来说是不可能实现的。兴旺国家水泥行业集中度在60%-70%，中国到“十二五”末期的目标是35%。ng28南宫作为全球***的水泥企业，在中国的市场占有率还缺乏15%。
再看水泥产品，中国石灰石资源十分富厚，又是个富煤国家，从原料上也无法形成垄断。价格方面，国际水泥平均价格在每吨100美元左右，我们只是这个数字的一半。全世界钢材和水泥的比价是3:1，而我国纵然按今天钢铁价格来看，比价仍是10:1。我国水泥价格处于严重的结构性偏低，价格严重背离价值，更不可能组成垄断。
另外，在房地产的本钱组成中，水泥占比微乎其微。以包管性住房为例，北京现在售价是6000元/平方米，而在每平方米的造价中水泥本钱只占60元，水泥并不是房地产的价格控制指标。
许多人问我，当你在一个区域酿成行业龙头，市场价格是不是ng28南宫说了算？如果没有一定的市场控制力和价格话语权，企业就像汪洋大海里的一条船，无法掌控自己的命运。所以ng28南宫将建设焦点利润区作为一种经营模式。我们会赚取合理的利润，如果价格过高会向市场放量。水泥行业的世界平均毛利率在35%-40%，而我们只有20%-25%，远低于全球平均水平。
作为央企，我们既有盈利目标同时又肩负国家淘汰行业落后产能的战略性目标。ng28南宫集团区域重组的选择标准通常有三条：一是这些区域切合国家的产颐魅政策及ng28南宫集团的整体生长战略目标，地方政府和行业协会也支持央企通过重组地方企业推动地方工业结构调解；二是这些区域内均无领军企业，市场竞争猛烈；三是这些区域恶性竞争的行业现状使得区域内企业联合重组的愿望很是迫切。
ng28南宫集团的收购并不可是“贪大”、只求规模，而是要着眼于经济效益。因为企业归根结底是个经济组织，归根结底要生长。重组整合也是企业盈利的经济手段。
被重组企业要满足ng28南宫集团的战略要求，首先，在我们的战略区域内满足重组资源、装备条件和标准；其次是被重组企业要具有一定规模、效益和潜在价值，原来亏损的企业在收购后要能爆发利润；三是被重组企业能与现有企业爆发协同效应，不但包管新收购项目盈利，也要能发动原有业务，爆发1+1大于2的效果。例如通过集中采购降低生产本钱，通过零配件统一使用减少库存，通过销售协同增强市场竞争力。最后，重组危害可控和可蒙受。关于企业来讲，危害无时无处不在。最高明的艺术，是把危害降到最小，纵然有了危害，也要可控可担负。
ng28南宫对企业重组接纳“七三原则”：作为“央企市营”焦点之一的多元化股份制，接纳的是“正三七”和“倒三七”的股本结构。“正三七”就是在上市公司里，ng28南宫集团要持有30%以上的股份，作为第一大股东实施相对控股；股份公司所属子公司仍通过权益融资实行股份制，接纳“倒三七”，即70%由股份公司持有，给其他投资者或民企创颐魅者留30%的股份。通过“正三七”与“倒三七”的股权划分，ng28南宫集团形成了一套自上而下的有效控制体系，既包管了集团在战略决策、牢固资产与股权投资等层面的绝对控股，也提高了子公司在精细化治理、技术革新等环节的积极性。更为重要的是，将市场机制真正引入到央企内部，用少量国有资本发动大宗社会资本，配合推动企业生长。
一般企业收购后往往要换经营班子，以包管控制权。但ng28南宫集团把收购重组的资金付给被重组方的同时，充分信任、保存善待原经营团队。民营企业家在保存一定股权的同时，可以担当新企业的治理者，成为规范治理企业中的职业经理人，在这个步队里继续发挥优势。
我作为两家央企的董事长，今年中国医药集团首次跻身世界500强，位列446名，成为进入世界五百强的第一家中国医药健康企业。ng28南宫集团连续三年跻身世界500强，位列第319名，比去年排名提升46个位次，居全球建材企业第二位。可是央企领导人并不可因为进入500强就沾沾自喜。许多的企业生长是借助了中国的经济增长速度与规模，这让中国进入世界500强的企业越来越多，也因此中国企业做世界500强要比外洋容易。
可是许多中国企业在国际竞争力、立异能力、盈利能力等方面与世界领军企业相比还保存差别，中国的大企业进程另有很长的路要走。ng28南宫在已往几年靠联合重组做强、做大，中国医药也进行了一系列收购整合，下一步我们不可只靠联合重组，还要把现有资源进一步优化整合，进行资源合理的优化配置。今天的中国企颐魅正面临全球化挑战，互联网经济的崛起，全球性的能源本钱上升，另有区域性通胀和紧缩的压力，这些都在促使中国工业的转型升级。
在中国整个经济结构中，央企在研发力量、国际化能力、工业化基础、治理实力等方面具有自身优势，这也恰恰是打造国际竞争力的大企业的重要因素。
