中国企业报：一本精粹一位智者一个体系

来源：中国企业报作者：金言 宣布时间：2013-05-09

宋志平是陪同着我国市场经济体制革新生长起来的优秀企业家代表。1993年，在国企刚刚进入市场的艰难时刻，他挑起北京新型建材总厂厂长的重担，领导总厂迅速走出困境，成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年，他再次成为“救火队员”，在ng28南宫集团一把手的岗位上，创立了一个从濒危企业到世界500强、全球第二大建材企业的生长奇迹，营业收入和利润总额十年双双增长百倍。2009年，他同时执掌中国医药集团帅印，仅用3年多时间再造一个新国药，营业收入由400多亿元跃升至1650亿，今年也将跨入世界500强的门槛。凭借在国企革新、治理立异、振兴实业、行颐魅整合等方面的突出业绩，宋志平曾获得袁宝华企业治理金奖等多项殊荣，并乐成中选“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”。

20年来，宋志平走过了一段极不平凡的企业历程。有人称他是善解企业难题的工程师，有人用“一半是海水，一半是火焰”形容他，更有人称他是“谜一样的人”。宋志平究竟有着怎样的经营秘诀和领导魅力，为何他总能力挽狂澜、化危为机？近日出书的《经营方略：宋志平治理精粹》一书，或许能为我们揭开谜底。

一本思想的精粹

《经营方略》是继《容纳的力量》、《央企市营》两本文集之后，介绍宋志平治理和革新思路的又一部力作。该书延续了前两本文集注重拭魅战、言简意赅、不拘文法的“论语”作风，以文摘形式，从战略与目标、立异与生长、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统梳理并归纳了宋志平独具特色的经营之道。

《经营方略》是一本珍贵的企业家经营手记。全书200余篇精彩文摘，均摘编自宋志平1993年以来的种种讲话、媒体访谈、署名文章。其中每篇文摘即是一个小论点，看法鲜明、文风朴实。翻阅该书，一个个凝结着商业智慧的思想闪光点跃然纸上、熠熠生辉。它们清晰地勾勒出我国经济体制革新的时代脉络，真实地纪录了一位大型企业领军人物在国企脱困、市场化革新、联合重组、规范治理、做强做优历程中的不懈努力和可贵探索。沿着这条生长的轴线，该书以真挚的语言再现了国企革新的艰难历程，以富厚的案例揭示了资本运营、联合重组、文化融合的乐陈规则，以立异的理念破解了转型升级、集团管控、生长模式等企业难题，以冷静的剖析回覆了国企革新和经营生长的诸多疑问。这些先进的思想经验弥足珍贵，它们既是企业的财产，也是时代的财产，关于全面了解宋志平的经营治理智慧、深入探析国企的立异生长之路具有重要价值。

《经营方略》是一本难得的经营拭魅战教案。宋志平的企业故事是中国企业尤其是国有企业革新的微缩版本。在企业市场化经营的历程中，宋志平把看似高深的现代治理知识与企业革新生长的具体实践浑然结合于一体，形成了深入浅出的实践性突出的经营方略。凭借卓越的领导力和先进的经营理念，宋志平领导企业在市场经济的大潮中不绝乘风破浪，同时他总能把一个企业的具体做法升华为具有普遍意义的原理，央企市营、整合优化、格子化管控等一系列实证经验和立异结果对差别所有制企业均具有指导意义，为制定企颐魅战略、强化公司治理、推动企业团队文化建设等提供了乐成范本。同时，宋志平因恒久出任董事长职务，该书的看法大都是站在企业决策层面进行的思考，并结合了ng28南宫集团和中国医药集团的实践事例，为企业治理者提供了更便当直接的参照，对了解这两家央企近年来风生水起的缘由也大有裨益。

《经营方略》的书名由97岁高龄的治理界泰斗、原国家经委主任袁宝华亲笔题写，第十届全国政协常委、中国上市公司协会会长、国务院生长研究中心原党委书记、副主任陈清泰热情作序，足见这本书思想之厚重。关于该书的思想孝敬，序言给予高度评价：中国正处于工业化的中后期，支撑中国从经济大国走向经济强国的基础是企业。中国企业要成为全球领先企业，必须增强治理自信与自觉，尽快弥补治理立异能力缺乏等短板，不绝研习工法、总结纪律，创立自己的制胜之“道”。从这个意义上说，不但《经营方略》汇聚的经营治理思想具有借鉴价值，宋志平边实践、边学习、边立异、边总结提升的治理作风，更是一个值得效仿的模范。

一位容纳的智者

在33年的企业生涯中，宋志平一步一个脚印，从最初的技术员、销售员生长为我国著名的大型企业领导人，创立了一个又一个商界传奇。透过这些奇迹，我们不难发明，尽管多年来宋志平历经时代变迁、角色转变，企业思想也在一脉相承的基础上不绝完善提高，但他身上始终保存着鲜明而浓重的儒商印记，即善于学习、实干精神、勇于立异、重视容纳、理想主义。这些个人特质与禀赋叠加在一起，组成了企业家特殊的竞争力，让宋志平在市场经济的砥砺中脱颖而出。

善于学习。做一流的企业要靠一流的思想。企业家特有的思维模式、灵感以及立异思想，是企业获得乐成的源动力。因此，《经营方略》开篇讲的即是“思想先行”，是战略思考的重要性。企业家如何成为战略家？睿智之源是什么？宋志平的话很朴实：“其实我一直认为自己是个普通人，做成点事靠的就是不绝学习。”作为学习型企业家，宋志平在忙碌的事情之余先后完成了MBA和治理学博士课程的学习，并不绝把事情经验和体会提炼到理论条理进行思考。在他看来，念书学习既是人生修行的阶梯，也是解决问题的捷径，更重要的是要学以致用、知行合一。松下幸之助、亚科卡的企业精神，迈克尔·波特的竞争战略、价值链理论，彼得·德鲁克的治理思想，彼得·圣吉的学习型组织，稻盛和夫的人生价值观……这些先进的治理思想和经营理念都被宋志平信手拈来，娴熟地运用到实践之中，成为指导企业生长的巨大动力和能量源泉，也让他领导的企业始终站在时代前列。

实干精神。宋志平能屡屡接手“残棋”并迅速化解困局，与其实干精神密不可分。在其位就要谋其政。宋志平认为，看问题不可总纠缠于已往，而是要面对现实，积极地想步伐找对策。担当北京新型建材总厂厂长之初，当许多人还在过多苦恼于A类问题(全社会都解决了企业才有步伐解决的事，如社会包管、企业担负等)时，务实的宋志平已经开始着手解决B类（企业经过努力能做好的事，如三项制度革新等）和C类（企业必须做好的基础事情）问题，以苦练内功为企业赢得生机。他的理论是：如果企业自身做欠好，A类问题纵然解决了企业也难以生长。就任ng28南宫集团一把手后，宋志平抽丝剥茧，通过化解财务危害、进行债务重组、推动战略转型等“组合拳”，领导企业迅速走出�；�，为构筑***工业集团涤讪坚实基础。宋志平的实干还突出体现在他对时代机缘和重要时机的掌握上。近年来，ng28南宫集团抓住我国经济快速生长和行业结构调解的双重机缘，走一条资本运营、联合重组、治理整合和集成立异的生长门路，实现了跨越式生长。在重组历程中，宋志平敏锐的判断力和迅捷的行动力显现得淋漓尽致。做事情不但要想到，还要说到做到，更重要的是做成。短短几年内，ng28南宫集团和中国医药集团已重组逾千家企业。

勇于立异。生长是一个思想解放、破旧立新的历程。20年来，宋志平的主要关注点也在动态演进：做厂长时，主要关注生产和效率问题；已往十年，主要关注资源整合和机制立异问题；在全球化生长的今天，开始更多关注创立一流的企业思想�？梢钥闯�，在企业生长的各个阶段，宋志平都称得上我国企业界的一个觉醒者，他总能以宽阔的视野和活跃的思维，为企业生长找到准确的偏向和动能。早在1993年，宋志平就极具超前意识地提出建立适应市场经济的企业制度，引发强烈社会回声。在他的推动下，北新率先引入全面质量治理、ISO9000、ISO14000认证、5S治理等现代工法，将企业带入生长的快车道。在ng28南宫集团，“央企市营”、“格子化”管控、“价本利”、“三五整合”等立异治理模式推动了企业的健康生长和行业的转型升级。在国药集团，从以终端为主的医药网络生长模式，到贸工型互哺共进的生长模式，再到贸科工一体化协同生长模式，也无不印证着治理立异的驱动力�？萍剂⒁旆矫�，在抓好原始立异和引进消化吸收再立异的同时，凭据宋志平集成立异的思路,ng28南宫集团水泥、玻璃等技术水平和装备能力抵达世界一流，碳纤维、风力叶片等新质料工业化取得重大突破。立异是先行者的本色。领导企业跻身全球前列之后，宋志平又把目光聚焦于“一流的企业思想”。要真正成为行业领袖，必须以先进的思想文化和立异的商业理念为全球行业做出楷模，这尤其需要自信、胆略与智慧。

重视容纳。松下幸之助曾说，领导十几人的团队，言传身教就够了；领导几千人的团队，用治理就够了；而领导四五万人，就要用思想作用他们。宋志平在后面加上一条：如果领导的是几十万人的团队，你可能就要双手合一，用一颗容纳的心去托付他们。容纳是宋志平的性格特质，也是其人格魅力。做一把手20年，他总是谦逊温和，险些没和干部员工红过脸，一直与各人和气相处。他把原因归结为：凡事凭心而做，至诚至爱，各人自然也会以诚相见。宋志平的治理作风也打上了深刻的“容纳”烙印。他把治理的目标定为“改变和发挥”，主张治理中求同存异、用人所长、善用表扬，这样才华做到既心平气和又能有所建树。正是秉持这样的豁达心境，宋志平对许多灾题举重若轻：他一手打造了“人和”、“三宽三力”（待人宽厚、办事宽容、情况宽松，凝聚力、向心力、亲和力）的文化气氛，让企业其乐融融；他以容纳气度成绩了建材和医药两个行业海纳百川式的联合重组，演绎了“天下归心”的美谈。容纳是一种智慧，也是一种胸怀，更是一种境界。无论是人照旧企业，都要走向“共和”，共生多赢的融合才是人间正道，宋志平深谙其中纪律。

理想主义。宋志平是一位不折不扣的理想主义者。20年来，从海内领先到世界一流，从做大做强到做强做优，从实现企业快速生长到推动行业健康生长……他怀着一颗素直的心、容纳的心、仁爱的心、卖力的心，把一个个理想酿成现实，领导企业一步步走到世界竞技舞台的中央。他一直推行居里夫人的一句名言：人的一生是短暂的，每个人都想知道自己能做些什么，那就一直努力到乐成。为此，他把做企业作为终生事业，主张企业家要有独立不迁的坚定信念，有永远面向正前方的人生态度，不懈怠、不绝留、不空论、不恋功。同时，企业家不但要有进取心，能正确面对困难，还要有平常心，能正确看待荣辱得失；既要有拼劲也要有耐力，既能淡定迎接乐成，也能从容面对失败。“做实业最重要的是坚守，因为这个历程艰辛而漫长。这些年我吃过不少苦，也遇到不少风波，但我痴心不改，虽苦犹荣。”宋志平在年度经济人物论坛上的这段肺腑之言，正是这位理想主义者的深刻广告。

一个实用的体系

宋志平的经营方略是在遵循行业、企业、市场客观纪律的基础上形成和生长起来的一个完整而实用的思想体系。他的每条思想经验都不是一蹴而就的，都是在遇山开路、逢河架桥的历程中提炼归纳出的“对策论”，都经历了“实践、认识，再实践、再认识”的升华。时至今日，这一体系中的许多思想已是炉火纯青，具有了较高的样本价值。其中，以人为中心、容纳哲学、整合优化、央企市营、“格子化”管控、大企业论这六大思考，在目今我国企业深化革新、转变生长方法、构筑国际竞争力的要害时期，尤其具有重要而深远的指导和借鉴意义。

以人为中心的治理思想。纵观企业生长历程，人们对企业的实质和办企业目的性的认识有了不绝深化，从最初的泰勒马钟计时的科学治理到今天追求利润***化的运营治理，人都被作为机械和被治理工具，目的是发挥人***的潜能，进而提高竞争力和利润。宋志平却认为企业的基础目的是为了人，20年前就提出以人为中心的企业治理思想，并付诸实践。以人为中心，即企业的一切都围绕着人来进行，人不是被动的机械而是企业的主人，把实现人的幸福和价值作为基础追求。他提出“企业是人、企业靠人、企业为人”，即企业是人格化的，是有思想、有情感的经济组织，企业的一切都由人来完成，企业的经营目的归根结底是为了人，包括企业人、投资人、社会人。“人”是企业最名贵的资源。从企业内部来说，要真正做到尊重人、理解人、体贴人，让员工受惠于企业革新生长结果，实现员工与企业共生长；要构筑企业的文化基石，树立配合的价值观，以先进的文化指引心灵。只有各人的心中之火点燃了，有了配合的精神追求，企业之火才会熊熊燃烧。得道者多助、得人心者得天下，任何事业的乐成概莫能外。

容纳的经营哲学。中国古代军事家孙子讲，百战百胜非最好，不战而胜乃***。宋志平认为，做企业要从古老的中国文化中罗致营养，学会容纳。容纳哲学是在市场经济条件下，解决企业共生多赢、和谐生长的经营智慧，与稻盛和夫的“利他主义”异曲同工。其焦点思想是：在企业的社会化生长阶段，企业要着眼于系统生态花样的健康化，将自我生长纳入社会进步、集体成绩之中，通过建设“四型企业”（立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型），增进“四个和谐”（与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐），实现容纳性增长。在行业与企业的关系上，他提出“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”、“不是包打天下，而是三分天下”、“摒弃恶性竞争的森林规则，实现行业共富与均富”……这些振聋发聩的声音引发了行业的思想震荡和深刻厘革，增进了市场竞争的有序化、适度化和良性化。在国企与民企的关系上，他提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，即央企的资金实力、人才技术、品牌价值、治理优势要与民营企业的活力、激励机制和职业化精神等有机结合起来，在“你中有我，我中有你”的融合之中，抵达“国民共进”的荣景。这些思想无疑是深刻的、透彻的，对实现差别所有制企业的配合生长提供了鲜活例证和崭新样本。

整合优化的生长路径。目今我国经济泛起两大特征：一是经济增速放缓，二是产能过剩严重。在这种情况下，“水多加面、面多加水”式的盲目投资和扩大产能继而恶性竞争的老路都走欠亨。为此，宋志平提出行颐魅整合优化的思路。整合，解决行业集中度和结构结构问题；优化，解决企业技术升级、节能减排和提升治理水平的问题。只有进行大规模的行颐魅整合，同时进行彻底的行业优化，才华使基础原质料业和制造工业走生产能过剩困境。整合方面，ng28南宫集团近年来重组水泥企业近600家，产能凌驾3亿吨，位居全球第一，创立了世界水泥史上的生长奇迹。国药集团迅速收购医药配送网络，形成笼罩全国31个省区市、174个地级市、92％三甲级医院的“国家药网”。推动行颐魅整合，不但使两家企业迅速壮大，更重要的是通过结构调解和存量优化的系统化革新，增进了两个行业的健康可连续生长。宋志平也因此被称为“改变实业命运的整合者”。优化包括两方面，一是以治理提升优化企业内在素质，二是以科技立异优化企业竞争力。凭据整合优化的思路，2012年在全球经济低迷的形势下，ng28南宫集团和国药集团双双逆势上扬，成为充分竞争领域快速生长的央企规范。在经济中速增长时期和去产能化历程中，整合优化将成为行业和企业适应经济变局，加速转变生长方法，提高生长质量和效益的恒久的必经的路径。

央企市营的革新偏向。国企革新的焦点，一是调解企业和政府的关系，二是调解企业和市场的关系。作为央企市场化革新的积极探索者和加入者，宋志平创立性地提出并推行了“央企市营”模式，开辟了一条国企革新生长、做大做强做优的新路。央企市营，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的治理体制与经营机制。它包括五大焦点内容：一是央企控股的多元化股份制，二是规范的公司制和法人治理结构，三是职业经理人制度，四是内部机制市场化，五是凭据市场规则开展企业经营。这一思想体系搭建起了新型公有制和市场经济的桥梁，体现了牢牢坚持两个“绝不摆荡”的基来源则，是中央企业市场化革新的一项重要理论结果，也是对社会主义市场经济应用理论的立异生长。值得一提的是，“央企市营”是宋志平一直冥思苦想、执着探究的重大课题。从他开始思索建立适应市场经济的企业制度，到“央企市营”看法的首次提出，整整用了15年时间！这种孜孜以求的精神既可敬更可贵。今天，我国革新已进入攻坚期和深水区，“央企市营”之路依然任重道远。宋志平认为，企业要真正成为市场竞争的主体还要在进一步推进产权制度的厘革、完善董事会治理结构、引入职业经理人制度等方面下功夫。

“格子化”的管控模式。巨型企业如何避免大企业病，做到大而不倒、稳健经营？如何制止行权乱和投资乱两大顽疾？宋志平的“格子化”理论破解了这一管控难题。“格子化”管控，是指通过精准管控，将企业的职能分工、经营模式和生长偏向牢固在相应的格子里，确保行权顺畅、程序一致、有序经营。如同盒子里的巧克力，只有分置于差别的格子中才不至于粘在一起。这套模式包括五个内容：治理规范化即建立规范的治理体系，提高决策质量；职能层级化即明晰治理层级，将决策中心、利润中心、本钱中心离开，划分由集团总部、业务平台、生产企业卖力；业务平台化即每个业务平台只做一种产品，在专业上做精做细；治理精细化即推行“三五”治理模式（五化运行模式、五集中治理模式、五类要害经营指标）；文化一体化即集团内部文化一致、思想统一。“格子化”管控模式让ng28南宫集团和国药集团上千家企业各司其职、各适其位，有效降低了危害，提高了经营运行质量。

大企业的历史使命。30年来，中国企业受到专业化大生产的磨炼和国际化经营的洗礼，如今已到了大企业时代，到了大企业生成、大企业引领行业、大企业加入国际竞争的时代。上述看法的提出者不是宏观经济学家，而是宋志平这位世界五百强的创立者。一直置身市场前沿的宋志平较早洞悉了大企业时代的特征，其思考也因此跳出企业的局限，站到了国家战略的层面。宋志平认为，中国的事业是企业，企业的基础是实业。中国要成为世界经济强国，门路只有一条，就是培育铸造更多又强又优的大企业，以大企业崛起和实业兴盛，推动中华民族的伟大再起。大企业应肩负起推动国民经济生长、技术立异、发动中小企业生长、“走出去”、担负社会责任的五大历史使命，成为国家竞争力的有力支撑。在大企颐魅战略的视野下，从行业的整合优化到工业的转型升级，从重大技术的立异到团队文化的建设，从国企革新的理论探究到国民共进的融合实践，宋志平的思想体系实现融会领悟，并找到价值归宿。大企业时代需要大企业家，而大企业家首先应是思想家。宋志平认为，企业家要关注国家和民族命运，要有国际视野和高尚的责任感，要努力提高自身修养和素质，真正成为领导中国企业走向国际的一面旗帜。有企业英雄，才会有英雄的企业，有英雄的企业才会有英雄的国家。在大企业的雄伟构想中，在“中国梦”的经济篇章中，宋志平和他领导的企业已彰显英雄本色！

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