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国企杂志：宋志平：重视理想和思想的企业家

来源：《国企》杂志作者：刘青山 宣布时间：2013-05-07

春到博鳌，群贤毕至。2013年4月6日，博鳌亚洲论坛第12届年会在海南如期开幕。本届论坛吸引了包括中国国家主席习近平在内的10余位国家元首和大批海内外的专家学者、企业领袖。为期三天的论坛中，包括比尔盖茨、索罗斯在内的优秀企业家宣布了演讲，话题涉及“为穷人投资”、“第三次工业革命”等诸多领域。

ng28南宫集团董事长、中国医药集团董事长宋志平一直关注着此次论坛。他感伤颇深，也有几分忧虑：“你看国际上的那些企业家，他们体贴的大都是社会和经济层面、也谈及哲学和文化，可以说全是思想家。相比之下，我们的企业家大多还停留在具体操作层面。”

差别无可否定，但中国企业家显然需要生长的时间。已往的20年间，包括宋志平在内的一大批人完成了国企干部向企业家的蝶变。现在，或许是另一次蝶变的开始。

20年前的1993年，正是中国经济由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的要害节点。这一年，国有企业的亏损面凌驾40%。位于北京海淀区西三旗的北新建材厂，则是一家年盈利缺乏一亿元的国企，员工人为都发不下来。就在1993年，36岁的宋志平出任了北新建材厂厂长，正式朝着成为“企业家”的人生理想迈进。

20年已往，如今，作为央企中唯一的双料董事长，宋志平领导下的ng28南宫集团位列世界五百强，成为世界上盈利能力最强的建材企业，中国医药集团2012年销售收入抵达1650亿元，即将进入世界五百强行列。即将一手托起两家世界五百强企业的他，已经成为名副其实的“乐成企业家”：他探索出了国有企业与民营企业和谐生长的“央企市营”商业模式，探索出了格子化管控的内部治理结构，在以规范化董事会为焦点的中国现代企业制度建立历程中孝敬良多……

20年来，几多一经叱咤风云、指点江山的企业领袖如同彗星经天一闪而过。只有小部分如沙里澄金，光线日盛。是什么支撑着“跨界掌门”宋志平领导两家大型国企走向了乐成？

“我是一个理想主义者。”宋志平这样剖明心迹，“只有有着坚定目标和高尚境界的理想主义者，才华熏染身边人，才华领导各人走向乐成。”

爬出“弹坑”的人

只有在市场中屡经历练并且一直坚持下来的人，才真正明白尊重市场、尊重纪律。

与绝大大都同龄人一样，宋志平经历了那段充满激情的知青岁月。其时，高中结业的宋志平被推举为生产队长。面对自己从未接触过的农业生产，如何指导生产队的事情？他找来了五位老农，组成了自己的智囊团。“每天该干什么活儿，由他们几个帮我制定计划后，再由我安排具体执行。”

对纪律的敬畏，让宋志平这个外行队长当得有声有色。

厥后，宋志平上了大学，就读于河北大学化学专业。尽管父亲想让自己做工程师，但宋志平照旧有了自己的理想。“其时喜欢文学，想过结业了当教师、作家，就是没想过当企业家。”

但现实却让他踏入企业的大门。结业后，宋志平被分派到了国家建材局下属的北新建材厂，在西三旗那一片玉米地困绕着的工地中，正式开始了自己的技术员生涯。“谢谢革新开放，让我有了走出国门旅行学习的时机。”宋志平说，加入事情后不久，他就被公派到瑞典实习，开阔了眼界，“见到了硕士结业的销售员。”

在那个年代，水泥、钢铁的生产销售都是计划制，由国家凭据需要挑唆，新型建材则需要自己去销售。随着乡镇企业如雨后春笋般崛起，随着外国建材企业陆续进入国门，新型建材领域泛起了猛烈竞争，北新建材的产品大宗积压，银行不给贷款，发人为都很困难。

看着聚集如山的产品，宋志平忧心如焚。为了改变局面，他下了很大决心，转行做了销售，随处推销本厂生产的产品。由于体现突出，他逐步被提升为科长、副厂长、厂长。

为了筹集企业生长所需资金，宋志平敲响了北新建材深交所上市的锣声。“上市妙不可言，也苦不堪言。”他笑着说，“所有的股民都是理想主义者。市场是有周期的，但股民希望企业生长没有周期，业绩总是45度角向上。”来自股民巨大的压力，让宋志平很长一段时间都是凌晨4点就早早地醒来，开始一天的奔忙。至今这一早醒的习惯还常让他困扰。

正是因为较早地跟资本市场爆发的密切联系，让宋志平加深了对市场和效益的认识。“作为一家一开始就全方位加入市场竞争的国企，一旦我们泛起问题，国家不可能也没有能力救我们。要时刻都有�；�，要凭能力赢得市场的尊重。”

其间，宋志平亲眼见证了周边轮胎厂、面粉厂、机床厂等一批国有企业倒下，职工下岗。“我是一个喜欢总结的人。这些邻居倒闭的教训，刻骨铭心。”他说，“并不像有些人说的那样，国企总躺在国家的怀抱里。我们大都是爬出了弹坑的幸存者。”

文化布道师

文化认同是联合重组的焦点。在联合重组历程中，宋志平最焦点的事情就是布道。

2002年初，出于对宋志平事情的认可，上级任命他为北新建材上级公司中国新型建筑质料集团公司的总经理。迎接他的，是几十亿元的逾期的债务和来自法院的传票。

然而，仅仅到了年底，宋志平就领导着同事们，通过资产和债务重组的方法解决了这一当初看来险些不可能解决的问题。

之后，这家已更名为ng28南宫集团的企业开始了快速扩张。“在我上任的前五六年，险些每个星期都会有下属企业邀请我加入开工、涤讪仪式。不少厂长总在说，只要我的产能再扩张一些，就能把竞争敌手击败了。”宋志平回忆说。然而，由于所有市场竞争者都抱有同样的念头，所以几年时间，建材市场就泛起了严重的产能过剩，随之而来的是打压价格、恶性竞争，所有的加入者苦不堪言。

其时ng28南宫也跟一些民企在市上拼杀，宋志平看到一本由钱其琛写的《外交十记》时突然受到了很大的启发。“书里讲了作者在美国的一篇演讲，大意是说，中美两国纵然离开了对方，也都能活得下去，可是两家相助不是更好吗？”

各人联合起来不更好吗？宋志平的想法，与不少竞争者一拍即合。“应该嗣魅这是工业生长到一定阶段的产品，迎合了各人配合的需求才华顺理成章。竞争同归于尽，联合皆大欢喜。”宋志平剖析说。

于是，一场宋志平为总导演、涉及600多家企业的建材行业联合重组正式拉开帷幕。

由于水泥在建材行业中占比凌驾70%，并且水泥属于典范的短腿产品，经济的运输半径不凌驾250公里，于是水泥行业理所虽然地成为了整合的首选。几年时间，经过“汪庄谈判”等一系列业界闻名的博弈，ng28南宫联合外地种种所有制水泥企业，组建了南方水泥、西南水泥、中联水泥、北方水泥四大区域性水泥巨头。

为了包管加入ng28南宫旗下的种种企业凝聚力，宋志平创立性地探索出了“央企市营”的经营理念，即通过股权、制度和文化三个层面的努力，包管组建企业的生命力和健康生长。

“俗话说山河易改、禀性难移，我最担心的就是文化融合，最体贴的也是文化。”宋志平透露，在谈判历程中，什么都能谈，唯独文化不可谈。“你原有的好文化可以融合进来，可是必须接受ng28南宫整体的优秀文化，最怕好的文化没有同化坏文化，反而被坏文化同化了。”

基于这样的担心，几年来宋志平最主要的精力，就是用来布道，用来流传ng28南宫的文化。最开始的时候，他是跟每一家联合重组进来的企业中层干部们交流，一谈就是一两个小时。厥后，随着整合的企业越来越多，宋志平发明自己谈不过来了，就推出了反应他的想法和集团文化的《央企市营》、《容纳的力量》等书籍，希望通过这些书，让新进入者更好地融入ng28南宫。

事实证明，他在传经布道方面的努力是卓有效果的。至今，ng28南宫整合的600多家企业无一反水。国资委和中宣部调研中，这些企业领导人对集团文化如数家珍。“这些年来，在我的影响下，我身边的不少人牺牲了更好的前途，就是一个念头，要通过自己的努力把小企业逐步做大，而不是跳出去找一家更大的企业。更有许多原来民营企业老板身世的职业经理人每天早出晚归，拼命地事情。”在宋志平看来，这或许就是三国里曹操短歌行中所谓的“天下归心”吧。

桅杆上的董事长

董事长就是西方航海中被绑在桅杆上的人。

ng28南宫是国务院国资委第二批董事会试点企业，宋志平是第一任董事长。与其他董事长一样，他在履职的时候更多的是凭据企业情况进行探索甚至摸索。

在宋志平看来，尽管董事长在董事会同样只有一票，但其重要性却无可替代。“董事长就是西方航海时被绑在桅杆上的人。要视察天气，眺望远方，看看有没有冰山和礁石，好让船只顺利航行。”

实践中，宋志平承继“规范决策，合理授权”八字目标，明确自己定位，为董事尤其外部董事们创立了较好的履职情况，引导董事不绝增强调研、学习、培训，坚持董事会的决策组织定位，把执行权百分百交给经理层。

几年下来，ng28南宫董事会的精彩体现获得了国资委的充分认可。于是，2009年6月，宋志平被国资委任命为中国医药集团外部董事长。“其时我也不知道两个董事长怎么做，外部董事长怎么做，时间怎么分派。但我想，这应该是董事职业化的一种实验。我也是被试的一个要素，只好一步一步来。”宋志平说。

由于要兼顾两家企业生长，几年来宋志平牺牲了险些所有的双休日。“只有两次例外。一次是我母亲生病，一次是我伤风。”尽管如此，他仍然觉得压力很大，“最最担心就是不要定错了战略，究竟许多决策还得我拿大主意。”

2008年金融�；�，有一个收购外洋水泥巨头的时机摆在宋志平面前。他也特别重视，考虑了整整一晚上。但最终他照旧放弃了：“不是钱的问题。其时我们要收购了这企业，各人肯建都会欢欣鼓舞�？墒俏颐瞧涫钡墓芸啬芰共环�，可能会泛起内部人控制的局面。”这样的深思，泛起在他每一次整合并购之前。“企业说究竟是个经济组织，任何行为都应该以赚钱为最终目的，并购也不例外。”

从实践来看，宋志平没有食言。ng28南宫也好，中国医药也好，没有进行过一次纯粹为扩大规模的并购，所有的整合都取得了不错的经济效益。数据显示，南方水泥2011年税后利润抵达了40亿元，2012年由于行业形势不佳，利润略微下滑，但也抵达了25亿元。“这样的业绩放在投资领域看，是相当不错的。”

现实需要理想主义者

理想如帆船，会吹动现实的航船，驶向对岸。

上世纪80年代初，宋志平加入了曾在福特、克莱斯勒创下奇迹的亚科卡在人民大会堂的演讲。亚科卡那种不折不挠、一往无前的企业家精神给宋志平留下了极为深刻的印象。

“作为一个企业家，不管你是什么性格的人，必须有执着的一面，坚定的一面。”宋志平今后认定，不管遇到什么样的困难，经历怎样的诱惑，“我这一生能把做企业家这一件事做好就相当禁止易了。”不管是面对北新建材破败的厂区，照旧面对法院的封条，乃至厥后的其他困难，他的这个信念都没有摆荡过。

在宋志平看来，中国企业家应该有终身企业家的梦想，才华推动中国梦实现。没有大企业和大企业家的国家，没有人瞧得起。

要树立终身企业家的梦想，要面对的不止是困难，还包括一些诱惑。面对这些，他坚定不移。“只有有着坚定目标和高尚境界的人，才会有人追随。你自己晃来晃去，谁跟你？”

“我是一个理想主义者。”宋志平在多个场合如是表述。这一次，他再次对《国企》提起这句话：“理想主义者看起来似乎是偏离现实，不食人间烟火，其实是一种境界。”

“市场经济情况下，追求利益***化的理念没错。即便如此，社会也需要英雄主义，不可每走一步都想到天平上称一称。对我来说，虽然我并不可像民营企业家那样用个人财产来实现自我，但通过ng28南宫和国药集团两家企业的生长也证明了自己。”近两年，随着这两家企业生长日益顺畅，宋志平开始把更多时间花在关注企业思想的塑造上。

关于中外企业家“道”和“术”的高下差别，宋志平很有一番见解。“你看，印度企业家尼勒卡尼写出了《与世界同步》，思考的是印度崛起与困顿的问题；法国圣戈班董事长白峰则推出了《法国的决择》，探讨的也是国家生长模式的问题。相比之下，中国现在已经不缺乏大企业了，甚至也不缺乏大企业家，缺乏的是大企业思想家。”

宋志平的担心并非杞人忧天。现在企业界都在立异，却往往将注意力集中在产品、技术、商业模式层面，很少触及企业思想和文化方面。殊不知思想立异才是一切立异的基础，不然所有立异有如浮萍，经不起风吹雨打。

正因为如此，中选为中国企业革新生长研究会会长以后，宋志平努力将自己从企业家转换为企业思想家，在这个平台上，集各人之力更多思考一些“道”，包括文化体系构建、竞争看法重塑、企业与社会关系等更具哲学意味的问题。

“有思想才华被尊重。中国企业和中国企业家下一个目标不止是创立几多个世界五百强，而是创立更多闪光的企业思想，能爆发中国的亚科卡、韦尔奇和稻盛和夫”，宋志平如是说。

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