媒体报道
国企杂志：ng28南宫的联合重组与治理整合
来源：《国企》杂志 作者：宋志平 宣布时间：2013-04-12中国现在已进入工业化中后期阶段 ，中后期阶段的***特征就是产能过剩。在这样的情况下 ，行业的生长不可再追求已往的那种大规模建设新线和大规模企业进入的方法 ，应该走联合重组 ，增加工业集中度的门路 ，通过整合优化推进行业的健康生长。
联合重组
外洋一般将联合重组称为并购 ，而ng28南宫将并购、兼并、重组与收购等统称为联合重组。一是考虑被重组方的感受 ，二是扩展了并购的涵义 ，强调由大企业通过兼并重组 ，提高工业集中度 ，发动中小企业配合生长。
ng28南宫的重组战略提倡三分天下 ，而不是包打天下。ng28南宫水泥业务主要在淮海、东南、北方、西南四个战略区域。选择这些区域主要基于三点：一是这些区域内无领军企业 ，市场竞争猛烈；二是这些区域的政府和行业协会大力支持央企通过重组地方企业推动工业结构调解；三是区域内企业联合重组的愿望很是迫切。
例如我们组建南方水泥时 ，以浙江为焦点的东南经济区域内 ，水泥企业虽然众多 ，却没有影响力大的企业 ，异常猛烈的市场竞争使得水泥价格极低 ，整个行业处于亏损状态。浙江水泥企业多为民营资本 ，企业生存压力巨大 ，纷纷寻找出路。其时已有国际资本进入到浙江 ，可是政府和行业协会并不希望浙江的水泥资源被支解、疏散进入差别的至公司。他们希望能由一家大企业出来牵头进行联合重组。所以ng28南宫的重组模式 ，获得政府和行业的广泛接待和支持。
ng28南宫的联合重组因行业差别 ，战略也有所区别。凭据水泥的特点 ，ng28南宫联合重组的战略是区域化。重组中 ，我们将战略区域细分为焦点利润区和协同利润区 ，下大力气构建焦点利润区 ，拥有较强的市场话语权 ，为重组后的整合打下了坚实基础。
商品混凝土是水泥工业链条的下游产品。商品混凝土行业的现状、特点与水泥极为相似：产能过剩、企业数量多、集中度低、恶性竞争。ng28南宫对其联合重组的战略是整合延伸工业链。2012年年初 ，ng28南宫纵�进军商混工业 ，在焦点利润区内展开大规模联合重组 ，推进工业链延伸 ，增强终端市场控制力。截至2012年底 ，ng28南宫已重组商混企业近200家 ，年产能规模抵达3.5亿立方米 ，跃居全球第一。
ng28南宫的每个重组都是遵循市场原则 ，不强买强卖。在整合重组历程中 ，ng28南宫遵循市场化、自愿化、共生多赢的原则 ，为民企的创颐魅者精心准备了“三盘牛肉”。第一 ，公正合理订价 ，按国际老例的订价原则做资产评估 ，确保创颐魅者原始投资的合理回报。第二 ，区域整合协同利益共享和留给创颐魅者部分股份。第三 ，坚持容纳融合和谐生长的文化 ，给予民营创颐魅者充分信任 ，并吸引他们以职业经理人身份加入ng28南宫的步队。ng28南宫用市场化方法把央企的优势与民营企业的活力有机结合起来 ，为增进差别所有制经济配合生长做出了有益探索。
治理整合
ng28南宫目前拥有员工凌驾15万名、企业600多家 ，如何提升效益、优化资源 ，怎样制止投资乱和行权乱这两个大企业经常容易遇到的问题 ，我们探索出一系列适合企业自身的治理步伐。
“格子化”管控 ng28南宫通过“格子化”管控模式 ，将集团企业的职能分工、经营模式和生长偏向都牢固在相应的格子里 ，实现了程序一致、有序经营。就如同盒子里的巧克力 ，用塑料打着格子 ，才不会粘在一起。“格子化”管控包括五方面内容：一是治理规范化 ，凭据公司法建立起规范的法人治理结构 ，提高决策质量和危害防控能力；二是职能层级化 ，集团公司是决策中心 ，所属的集团企业是利润中心 ，工厂是本钱中心 ，明晰各层级的重点事情与任务 ，包管行权顺畅；三是业务平台化 ，集团公司作为投资治理机构 ，具体业务通过专业化的平台划离开展治理 ，就如同乒乓球队只打乒乓球 ，篮球队只打篮球；四是治理精细化 ，也叫治理数字化 ，主要是“三五”治理整合；五是文化一体化 ，企业再大 ，人再多 ，所有的企业都应该用一个LOGO ，所有的员工都应该是一个焦点价值观。
“三五”治理整合 关于联合重组进入ng28南宫的企业 ，我们推行一套“三五”治理整合 ，具体包括“五化”、“五集中”和“五类要害经营指标（KPI）”。第一个五是体制和模式整合 ，五化运行模式 ，即一体化、模式化、制度化、流程化数字化 ，焦点是数字化 ，要求每个干部都要懂数字。第二个五是集中整合 ，包括市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中。第三个五是数字整合 ，五类要害经营指标包括净利润、售价、本钱用度、现金流及资产欠债率 ，要求每个人至少管好与自己相关的五个KPI。在实施“三五”治理整合的同时 ，我们通过对标优化和领导员制度 ，增进了良好经验与模式的总结与复制。
已往几年 ，ng28南宫通过走一条资本运营、联合重组、治理整合与集成立异的门路 ，实现了跨越式生长 ，销售收入从2002年的20多亿元上升到2012年的2211亿元 ，利润也从1亿多元上升到113亿元 ，连续多年进入国资委经营业绩考核A级企业行列 ，2012年在财产世界500强的排名大幅提升 ，稳居全球建材企业第二 ，目前水泥、商混、石膏板、玻璃纤维业务规模均居世界第一。ng28南宫的快速生长与重组整合的生长模式 ，引起了哈佛治理学院、全球工业界学者、专家和企业家的关注。ng28南宫将继续通过整合优化、集成立异等方法 ，为推动全行业的健康生长不绝做出更大的孝敬。
2013年4月刊《国企杂志》ng28南宫的联合重组与治理整合
