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ng28南宫报：企业家的力量

来源：ng28南宫报作者：刘媛媛 宣布时间：2012-12-14

21世纪***的明星是企业家。

改变这种态度的要害，媒体是其中重要的流传平台。新世纪初，央视开办的“CCTV中国经济年度人物评选”，还被许多观众斥以作秀和赚钱，12年之后，“中国经济年度人物”已经成为中国经济界最具影响力的评选之一，被誉为经济界的奥斯卡。

12年，全球经济经历过太多的曲折和动荡。朝夕之间的转换，不但仅让更多的企业家在冷与热的温度变革中，悟出了创企业的实质和意义，也让更多的社会人，感受到了企业家光环背后的许多元素。

这些元素，直接影响着经济生长的走势，影响着和谐社会的营造，影响着人们的生活方法。

这些元素，既有着身为企业家的远大理想，敏锐的战略意识等运筹帷幄的能力，也有着他们对社会所担负的责任，另有着每一步的艰辛与执着。

千年一遇的2012年12月12日晚，CCTV中国经济年度人物的获奖名单揭晓。作为中国经济年度人物的获奖者，ng28南宫集团和中国医药集团的双料老总宋志平，是第二位上台领取奖项的企业家。

今年，关于宋志平来说，称得上是喜上眉梢的一年，年初，ng28南宫集团稳居世界500强，并占据全球建材企业第二把交椅，为ng28南宫在龙年开了个好头。

而年底的这个经济年度人物的收获，更似好戏压轴的味道，圆满而实至名归。

以往人们总认为，越是古板的“老行业”，企业家的看法就越显得生僻�；蛐硎且蛭�，直到上世纪末，当互联网工业和新兴工业在中国开始活跃，自主品牌的力量日显壮大的时候，企业家才真正随着品牌企业的生长而日渐显现出强有力的职位。

而此时的古板工业，尚没有挣脱经济体制下所形成的工业花样，所谓品牌意识，还没有在这些先生长起来的老工业中被重视、树立和创立，企业家看法的模糊，也就在所难免。

多年来，专业而人性化的企业治理与品牌文化建设，始终是古板工业在生长中相对薄弱的环节，企业家的影响力和领袖作用，还保存着很大的认知空间。这其中，包括建材行业。

也许10年前的建材人还想不到，新世纪初，当宋志平接手险些濒临倒闭的ng28南宫，其意义已经不但仅是让一个大型央企起死回生，10年之后稳坐世界500强宝座那么简单，其***的意义还在于，在这个古板行业里，企业家的领袖力量和领军作用，随着像宋志平这样一代企业家的泛起，而日益显现出了越发强大的引领和示范的行业影响力。

所以，宋志平此次获得中国经济年度人物的称呼，关于全行业在企业治理和品牌文化建设的树立和投入上，不可谓不是一次推动的力量。

尤其是在这12年的经济年度人物评选的历程中，这是建材行业的企业家，第一次与各行各业的领袖者，同站在一个领奖台上，也让全社会认知到了来自建材行业的企业家风范。

从收入20亿元到2000亿元不但仅是奇迹

企业家和商人是有实质区别的，企业家上任的第一刻，不是收金揽银的短期计划，而是要真正意识到今后将扛上一个企业和所有员工未来的责任和重担。

尤其是在古板工业里占主导职位的国企和央企，在经济体制转变的历程中，险些都曾在濒临�；穆房谏�，期待着被拯救或者被泯灭。

ng28南宫集团无疑是幸运者，在2002年已经奄奄一息的时候，拯救者泛起了。

10年前是什么样的窘迫和惨烈，当年的ng28南宫员工们影象深刻，房产被法院查封，银行不肯贷款，汽车被债权人拉走，旗下的大部分厂险些全部亏损，公司的账上赫然写着32亿元逾期欠债，财务室被贴上了封条。整个企业风雨飘摇，几近破产。

其时的总经理在离开的时候，相当悲壮地对宋志平说：“我从弹坑里爬出来，你又进去了。”

意气风发的宋志平，却并不显得那么悲壮，经过一年的债务重组，当ng28南宫卸掉了极重的担负，宋志平的一系列战略计划，便马不绝蹄地上演了。

那段历史，在建材行业内已经不再陌生，被多次看成范本泛起在行业媒体的字里行间。好比，适时地从规模较小的普通装饰建材行业回归水泥、玻璃等主流建材领域，并逐步生长成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材工业集团。

这就是一位企业家的魄力和战略眼光，所有这些举措，都爆发在约莫10年前，大大都国企央企还在艰难的泥潭里跋涉的时候，也许谁也想不到，一个建材央企的极重车轮，就是在这一系列举措之后，似乎很轻快地转变了运行的轨迹。

也是从那个时候起，宋志平作为企业家的敏锐度和掌控能力，就始终没有偏离时代生长的大偏向，并且，关于建材行业未来的生长趋势和走向，他都有着良好的前瞻性和预见力。

在水泥和玻璃产颐魅整体生长态势良好的时候，宋志平想到了两大工业势须要经历结构调解、联合重组的基本生长战略，更意识到了节能减排关于建材业的可连续生长所起到的要害作用，刚刚露出红润之色的ng28南宫集团，便率先走在了行业的前端。

大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，是其时宋志平很是坚定的生长思路。而直到现在，这“三新”工业，才真正成为行业生长的重点突破口，被称之为建材业的“新兴工业”。

充分“大建材”，进军钢铁、水泥和木材三大业务，并加速国际化进程的弘大战略，险些是与生长新型建材相同的时间提出来的，这在目今的建材企业中，也是为数未几的领跑者。

于是，一个个“第一”的称呼使ng28南宫集团在行业中树立起了良好的形象和威望，面对ng28南宫集团，人们似乎已经淡忘了一经那段艰难的历史，开始去研究它的生长史，同时，也开始将宋志平作为大型知名央企的企业家进行剖析。

2005年，ng28南宫集团与ng28南宫院的乐成牵手，则是宋志平作为一位企业家，对科技的重视而爆发的一定结果。

从30多岁时，成为几千人的大型水泥厂的厂长，宋志平经历了近10年一线作战的实践，深知科技立异对企业乃至一个行业生长的重要性。

于是，与ng28南宫院的相助，在快速实现了科研与工业集成，以及科技资源的有效集成之后，ng28南宫集团顺理成章地跨入以科技领先的具备品牌效应和行业影响力的优秀企业行列，宋志平打造企业的品牌意识和立异治理，在这个古板行业里，取得了极大的突破。

下一个厘革，则是大型国有企业在经营思路、治理机制与商业模式上的重大立异，使其跟得上市场经济生长的时代，抓得住革新开放至今市场生长的纪律。

厘革从2007年在宋志平的运筹帷幄之间开始了，此时，打造水泥行业的龙头企颐魅这样的目标，已根深蒂固地在他的脑海中竖立起来。

那一年，宋志平在西子湖畔请了一次客，被邀请的客人是被称为“四位大佬”的浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥和尖峰水泥企业的掌门人。

与其说是一次请客，不如说是一次在其时颇为超前理念的相同与碰撞，正是这次请客之后，宋志平共生多赢的理念，得以在行业内逐步地开花结果。

那段历史无需过多赘述，早已被业界传为韵事。

6年后的今天，ng28南宫集团已将近600家水泥企业和200家商品混凝土企颐魅招至靡下，这些企业有民营也有国有，淮海、东南、北方和西南构建起的“四大焦点战略区域”，使其成为全球***的水泥制造商。

联合重组依旧是当今水泥行业转型升级的重要战略举措，而宋志平此时已经开始为联合重组后巨大国界下的ng28南宫集团，展开了另一次更为超前的新厘革。

2012年，有一本书在建材行业里开始广泛流传，书名叫做《央企市营——宋志平的经营之道》，偏重谈要领论、机制立异。

如果说联合重组是建材工业生长到一定阶段所爆发的生长方法，那么，“央企市营”则真正是一位龙头企业的掌舵人，通过长时间的视察、实践和摸索，而孕育出来的全新的企业生长经营理念。

关于大型央企而言，在可连续生长的门路上，这样全新的探索与实验，正是与时俱进，且直中要害的大胆立异。

宋志平曾说，央企必须要在中国革新浪潮中充分市场化，用市场的机制革新自己，运用市场的纪律做大做强，在市场化历程中完成再造和重生。

这句话可以理解为宋志平提出“央企市营”理念的初志。之所以提出央企市营，首先要考虑到央企的性质，是国家为主导的企业，有其标记性的公有制性质和社会作用。在坚持央企国有企业属性的同时，“市营”则更切合了今世大型实业生长在治理经营体制上的先进内涵。

宋志平将“市营”总结为五大内涵：央企控股的多元化产权结构，规范的公司制和法人治理结构，职业经理人制度的建立与完善，内部机制的市场化和按市场规则开展企业经营。

“中国特色社会主义市场经济，是多种所有制高度融合的经济。ng28南宫市场化经营的乐成实践证明，央企与地方国企、民企有巨大的互补性和融合性，是多赢和共生的关系。央企的人才、立异力和品牌效应，结合民企的活力、激励机制和职业化精神，极洪流平地增强了企业竞争力，也是‘央企市营’最重要的支撑点和制胜法宝。”宋志平在一次访谈中，对实行央企市营，作了这样的解释。

提出了立异理念，下一步就是从细节之处让这个理念具备执行力，宋志平领导着ng28南宫集团的庞大步队，也正围绕着“央企市营”的经营治理理念，踏实地前进着。

容纳是一种智慧、胸怀和境界

“温和”是ng28南宫集团的员工们对宋志平的评价里，提到最多的一个词，宋志平自己也是认可的，他说过：“做企业的这些年，他没和任何人红过脸。”

2012年另有一本书很火，这本书叫做《容纳的力量——宋志平的企业心路》，偏重谈企业观和思想文化。与《央企市营——宋志平的经营之道》既一脉相承又互为增补，一并被誉为中国企业经营治理的《论语》。

如果说作为大型央企掌舵人的宋志平，对企业的宏观掌控和每一步的战略安排，都雷厉流行、果敢执着，大多源自敏锐的头脑、善于相同、勇于实践、敢作敢为的魄力的话，那么，以宋志平自己的性格而言，却像是很难在一个人身上共存的另一面。

温和和容纳，应该是对宋志平性格特点的最好总结。难能可贵的是，他将自己的性格特点，结合创企业的魄力，都淋漓尽致地发挥到企业治理与经营的机制当中，ng28南宫集团的治理经营模式，就自然而然地将专业化与人性化合二为一了。

宋志平说，做企业一定要学会容纳。容纳是个能量很大的词，从心态、修养、做事原则、为人办事的态度和人性化的企业治理机制等方方面面，都可以以容纳的能量去点燃所有的激情和动力。

从当年在北新任厂长，宋志平就深悟出一个原理：企业是由人组成的，所以，人是要害。正遇上其时国企员工对企业的态度相当冷漠，“用容纳的力量去点燃员工心中那团火”便成为宋志平看待企业员工的座右铭。

也因此，他说，重视容纳，简直是他的性格特点，但将容纳的理念融入企业治理，更多的则来自于他在企业中的所见所闻所经历的每个阶段而深刻的感悟和思考。

当遇到困难或差别的转折点时，他可以换个思维考虑问题，也可以换个方法做些更积极的实验。好比，当年在北新建材时，恰逢国有企业下岗员工成为其时的热门话题，绝大大都经营不善的国有企业，都是以员工下岗的价钱，来维持一点生机。

那时候，每当女儿从学�；乩�，和他描述某某同学怙恃下岗，家里的日子很苦时，对他的触动都很大，内心纠结事后，他悟出一个原理：做一个有作为的企业家，究竟应该担负什么样的责任。

于是，宋志平决定以容纳的心态，换一种更为积极的方法拯救企业，不但不裁人，还以加速生长来创立饱和的事情岗位，提出了“创立2000个饱满事情岗位”的口号，同时，大力开展员工的岗位培训，建立了培训机制，令员工免受下岗之苦。

无形中，宋志平在建材行业里，树立起了现代化企业治理的雏形，并在ng28南宫集团的10年间，在这个雏形的基础上，以容纳的力量，建立起一套切合今世企业生长的专业化治理模式。

在其时那个时代，关于一个多年以“强硬形象”示人的古板工业工业，专业与人性化相结合治理模式在建材企业里并未几见，宋志平提出的“三宽三力”，让ng28南宫集团享受着清新团结、积极向上的企业气氛。

“待人宽厚、办事宽容、情况宽松，从而形成一个大企业的凝聚力、向心力和亲和力，不但仅切合了ng28南宫集团进行联合重组的特点和要求，也是一个具有现代意识的企业***的财产。”宋志平说。

他经常说，“董事长是一个更需容纳的角色，容纳是一种智慧，也是一种胸怀，更是一种境界。但容纳不料味着没有原则，我是一个原则立场很坚定的人，关于不良之风和丧失责任心的问题，我是禁止的。”

遇到这样的事情，宋志平会很严厉地批评，但对事差池人会让员工们从内心里接受。正如他所说，岂论表扬也好，批评也罢，其实都是在进行“治理教育”，但他始终照旧推行“善用表扬”。

时�；嵊腥宋仕沃酒秸庋桓鑫侍猓喝菽捎刖赫欠窨梢酝�？他们之间如何掌握平衡？

“容纳中有竞争，竞争中也需要容纳，这就是两者之间的关系。从全世界许多大工业的生长模式可以看出，容纳会使市场酿成大企业之间的良性竞争，既包管了竞争的理性化，也包管了投资者、员工和客户的利益平衡。也因此，在商业规则里，就有了竞合理论。”宋志平这样解释。

ng28南宫工业进入后工业时代，在产能过剩的倒运条件下，更需要企业家们能以一颗容纳的心，进行限产和自律，建立一个新的供需平衡关系，而不是以击败竞争者为目的而进行的自杀式行动。

原来，容纳的力量不但仅是企业治理与生长之道，更是一个行业有序竞争、平衡生长所需要的心态和能量。

无论是ng28南宫集团的员工，照旧外界的同行朋友，喜欢称宋志平为“宋总”。他说他对“总”的理解是这样的：总是想着各人，总能在困难时资助各人……

企业家要扛起的是一个社会责任

有一天，宋志平难得和全家人在一起，他却一个人坐在沙发上发呆，妻子问他为什么一个人在那里发呆？他说，他在想ng28南宫10年以后的事情。

“10年以后的事情还用得着你操心？”妻子笑着问他。

他回覆得很认真：“ng28南宫集团有13万人，国药集团有7万人，加在一起近20万人，下属子公司有600多家，每年的销售额3000多个亿。我的责任是要使企业健康生长，使员工过上蒸蒸日上的好日子，担负起两个央企应尽的社会责任。不但要对企业的今天卖力，也要对企业的明天卖力。”

从10年前接过ng28南宫集团接力棒的那刻，宋志平就已经意识到自己身上的担子有多重。刚开始是要扛起拯救企业的重担，之后要扛起让企业可连续生长的重担，另有企业应尽的社会责任的重担。

每一副重担，都可谓有种箭在弦上的紧迫感和巨大压力，走错一步，可能要支付不止一步的价钱。

9月末，ng28南宫集团旗下的A股上市公司北新建材公司淮南年产5000万平方米石膏板生产线建成试产，由此，北新建材凌驾世界500强——法国圣戈班集团，成为全球***的石膏板工业集团。

为此，宋志平专程来到为此举办的庆典现场，当他看到庆典现场的西侧，ng28南宫集团旗下总投资约20亿元，占地800亩的凯胜重工装备基地正在如火如荼地建设中；北侧，国药集团全资子公司的国瑞药业工业园建设工地也一片红火。

他笑得很开心，在庆典讲话中，充满喜悦地说：“我真的很激动，在淮南开发区工业园这片投资兴业的热土上，我们的三家企业连成一片，企业生长势头很是好。我们敢作敢当，努力做到‘加速了再加速，做好了再做好’，肩负起央企推动地方经济社会生长、造福一方黎民的神圣责任。”

宋志平喜欢念书，也善于从所念书中体会其中的精神和思想，然后结合自己的个性和企业的生长势头，总结出很好的企业生长理念。10年时间，他没有停止学习和罗致各方营养，也没有停止革新和立异的企业生长思路。

如今，他还领导着ng28南宫集团和中国医药两大央企的所有员工，一同研究如何将央企的社会责任发挥得更大，履行得更好更完善。

企业社会责任，既是今世企业生长必须要履行和完善的职责和义务，同时，也是验证一个企业是否优秀，企业家是否有责任心的标尺之一。

尤其关于市场运作体系下的央企而言，社会责任不但仅是内福员工、外做慈善那么简单，社会责任是一个庞大的体系，更是一种新的治理模式。

在宋志平看来，央企的社会责任，是确保企业行为增进社会福利，即经济、社会和情况综合价值的治理实践。

关于现阶段两大央企社会责任体系的计划，宋志平已经设想出了概略计划：

作为一个庞大的纵横四方的大企业体系，ng28南宫集团所担负的社会责任，不是只为股东，为投资者创立价值，还应该是一个利益相关相助创立社会价值的平台。

这就需要企业从社会综合需求的角度，审视企业的日常运营，不但局限于提升企业内部运营效率，而将治理工具拓展到企业内外部的利益相关方，综合运用企颐魅掌握的资源、信息和能力，实现利益相关方综合价值的***化。

同时，注重社会资源的有效配置，***限度地创立企业生长的经济、社会和情况综合价值，增进社会资源的更优配置。

这不可是ng28南宫集团所要履行的社会责任，而是建材行业所有大型央企和国有企业在联合重组的生长轨迹当中，都应该思考的课题。

虽然，摆在所有建材企业面前的重大课题，还包括节能减排和走向国际两大今世使命，宋志平在经济年度人物的颁奖现场，向全社会宣布了这样的感言。

首先是，他允许将领导ng28南宫，实现未来中国水泥减少50%的排碳计划，并且，让中国医药生产出更好更优质的药品。

而在国际化进程上，他坦言：“我觉得我们在走向国际的历程里，确实保存着许多相同上的问题，中国企业也需要全世界了解我们，我们也要做这些事情。我们希望他们能公正地看待我们，同时，我们自己的国家也应该支持我们。作为企业家来讲，作为中国企业来讲，‘走出去’并不是一个企业的事情，我们身后是我们的国家。”

客观地说，ng28南宫行业时至今日，关于企业家和品牌企业的认知，依旧没有抵达相辅相成的职位和作用。

可是，可喜的是，这个行业的领军企业已经越发蓬勃地耸立起来，更多有责任心有领导力的企业家，都在努力地打造领军企业的品牌效应和领袖作用，都在努力着通过自己的行动，改变着行业内外对建材企业生长的偏误，都在努力着领导ng28南宫工业走向下一步的辉煌。

宋志平是这些先崛起的企业家的代表之一，只要有这样一股力量在不绝地涌动，那么，不久的未来，站在全国乃至全世界领奖台上的建材企业家，也一定会越来越多。

而建材工业需要的，正是这股正能量。

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