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ng28南宫报：做引领行业科学生长的主力军

来源：CNBM 宣布时间：2012-12-07

十年，人类历史长河里的一朵浪花，而对一个自强不息的民族来说，却是创立辉煌伟业的奋进历程。

十年前，中国GDP首次突破10万亿元大关；十年后，中国GDP跃居世界第二，即将接近50万亿元，将一个国家的重要战略机缘期，打造为举世瞩目的“黄金十年”。

宋志平——这位性格温和、做事坚定，第一位同时担当国资委ng28南宫集团与中国医药集团两家中央企业董事长的跨界掌门人，紧紧抓住了“黄金十年”，战胜一系列严峻挑战，领导ng28南宫集团创立了营业收入从20多亿元到凌驾2000亿元、利润从1亿多元到凌驾100亿元的传奇，并充分发挥了中央企业应有的行业影响力与发动力，为建材行业的结构调解与工业升级作出了巨大孝敬。

“央企市营”、“容纳增长”、“行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕育于行业的利益之中”……作为企业思想的建立者、企业文化的布道者和企业精神的领路人，宋志平和ng28南宫集团在短短数年间留下了难忘的精彩论断和经典传奇！

“到2015年，我们希望ng28南宫集团营业收入能凌驾3000亿元；到2020年，ng28南宫集团应该是一家营业收入凌驾5000亿元的企业，利润总额也应该凌驾500亿元。”“建材行业要构建怎样的市场体系，大企业对市场和行业的影响力有多大，大企业之间应该是怎样的结构。”未来人们期待宋志平和他的ng28南宫集团书写更多的奇迹。

应ng28南宫报社的邀请，党的十八大代表、中国建筑质料集团有限公司董事长宋志平为我们讲述了那些传奇背后的故事。

坚持做科学生长的践行者

孟宪江：党的十六大以来的十年，是中国经济快速生长的重要战略机缘期、建材行业结构调解的转型机缘期和新型国资治理体制的构建运行期。在这十年时间里，ng28南宫集团取得了辉煌的业绩，这其中的秘诀是什么？

宋志平：ng28南宫集团处于基础原质料行业和充分竞争领域。这些年来，在国资委正确领导下，我们坚持科学生长观，锐意革新和立异，实现了跨越式生长——营业收入从20多亿元到今年将凌驾2200亿元，利润从1亿多元到今年凌驾100亿元，双双增加凌驾百倍，2012年在全球500强中名列365位，经营业绩连续四年被国资委评为A级。

说到规模，不是我们现在足够强大，而是当年太弱小，虽然在一个古板的竞争行业要做大做强一家国企确实也充满了挑战。

ng28南宫集团在十年时间里能够迅速生长壮大，得益于我们身处的外部情况——我国经济快速上升的重要机缘期和行业结构调解的战略机缘期。党的十六大以后的十年里，中国经济高速生长，GDP从10万亿元增加到47万亿元。而革新开放以来一度为国家作出重大孝敬的建材行业，目前的现状是产量严重过剩，水泥、玻璃、陶瓷等古板工业都要进行结构调解。这种外部情况给ng28南宫集团带来了机缘。

ng28南宫集团的迅速生长同时也得益于企业内部不绝深化革新和贯彻践行科学生长观。我们一直在进行革新，也正是革新给我们増加了动力和活力，使我们赢得了市场优势。正如十八大报告所指出的那样，我们既不可走关闭僵化的老路、也不可走改旗易帜的邪路，要坚定不移走中国特色社会主义门路，如果退回到已往，只能是死路一条。

在国企深化革新方面，我们重点调解企业和政府之间、企业和市场之间的关系。国资委建立以来，立足出资人定位，着眼于国资监管和对企业偏向、政策和制度的规范和建设，把企业决策权授予了企业的董事会和决策层，进一步实现了政企离开，使企业制度爆发了深刻厘革。另外，中央企业自身加速了市场化革新程序，人事、干部及分派制度和市场接轨，使企业爆发了强大的生长动力。ng28南宫集团作为一家央企与其他所有制企业处在市场经济竞争的同一起跑线上，作为平等的市场主体，在充分竞争的建材行业，总结并践行“央企市营”的生长模式，进行了一场脱胎换骨的市场化革新。ng28南宫集团的喜人变革也源于企业制度和内部机制的先进，因而赢得了竞争优势，实现了跨越式生长，成为央企深化革新、科学生长的乐成缩影。

时势造英雄，正是这些时代机缘为企业的生长提供了沃土，ng28南宫集团乘势而为，立异生长理念，转变生长方法，谋求科学生长，成绩了生长奇迹，成为世界500强企业。

孟宪江：党的十八大把科学生长观写入党章，正如您适才提到的ng28南宫集团的迅速生长也得益于贯彻和落实科学生长观。

宋志平：是的。当今世界急剧变革，我们要生长也要参看两面镜子，虚拟经济太过带来的美国金融�；且幻婢底�，欧洲高福利社碰面临崩盘是另一面镜子。在这两面镜子的比照下，通过这十年的实践检验，也增加了我们对走中国特色社会主义门路的自信。已往十年，虽然我们也有种种各样的问题，如：不平衡、不协调、不可连续等，但总体来讲，在科学发学观指引下，我们的社会经济获得快速的生长，我们的企业也迅速生长壮大。未来怎么做？十八大的召开为我们定了音。那就是十八大报告里讲的：不走老路、不走邪路，不摆荡、不懈怠、不折腾，坚定不移地走中国特色社会主义门路。

已往我们讨论要不要生长，现在我们讨论怎么生长。我们肯定要走一条科学生长的门路，走一条平衡、协调、可连续的生长门路，这也是大会上各人高度的共识。已往十年里，我们积累了许多科学生长的经验，实践证明，科学生长观的理论已经成熟，所以作为党的行动指南正式写入党章。也正是在科学生长观的引领下，我们党领导13亿人民奋力推进革新生长的伟大实践，大幅提升了国家的经济实力和综合国力，明显改善了人民生活水平。

已往的十年是科学生长观从提出到成熟的十年，ng28南宫集团在践行科学生长观的历程中，实现从数量到质量，速度到效益，从快速粗放式的增长方法到集约精益化的增长方法的转变。

ng28南宫集团一直牢记两个“绝不摆荡”，坚定树立搞好国有企业的信心。事实证明，国有企业只要深入进行市场化革新和严格遵从市场化纪律是可以做大、做强、做优的。ng28南宫集团这些年积极探索“央企巿营”革新立异的企业机制，形成了一套资本运营、联合重组、治理整合和集成立异相结合的生长模式：通过资本运营在香港上市募集大宗资金用于生长，同时使企业完成民众化和规范治理历程；通过联合重组吸纳了480家优势企业，退出218家劣势企业，形成战略明确、结构清晰的公司整体结构；通过治理整合，强化了企业内部资源配置，全面提升了企业的治理水平和市场话语权，提高了企业的赢利水平；通过集成立异，使我国水泥和玻璃等制造业的技术水平和整体装备能力抵达世界一流水平，同时大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料的“三新”工业，全面提升了企业的焦点竞争力和生长后劲，引领和发动了行业的生长……

整合与优化是转方法的要害

孟宪江：作为2270名党的十八大代表中的一员，肩负着建材行业及全国各级党组织和8000多万名党员的信任和重托。您认为，ng28南宫集团将如何贯彻和落实十八大精神，或者说十八大报告将怎样指引建材行业及ng28南宫集团的生长？

宋志平：党的十八大是实行党代表任期制后召开的第一次党的全国代表大会。与已往相比，我们这一届代表肩负的责任更重。作为其中一员，我深感责任重大、使命庆幸，深受推动、备受鼓舞！现在要紧密结合建材行业生长实际，将学习宣传贯彻党的十八大精神作为我们的首要任务。

十八大报告总结全面、内涵富厚、立意深刻、高屋建瓴，指明了中国未来生长的偏向，是新时期、新阶段党的行动纲要，对国有经济的重要作用，对深化企业革新，对提高国有经济的活力、控制力和影响力作了深刻论述，意义重大。国有企业是中国经济的稳定器，国企革新是经济体制革新的中心环节，要坚定国有企业革新生长的信心，大力提高国有企业市场竞争力。同时，大会报告要求打胜全面深化经济体制革新和加速转变经济生长方法这场“硬仗”，这些都是和行业息息相关的。

在深化革新和转变方法这场“硬仗”中，中央企业是排头兵和主力军。展望企业未来的生长，ng28南宫集团充满信心。我们将在国资委统一安排下，认真学习、深刻领会、全面贯彻十八大报告精神。报告中要求打胜全面深化经济体制革新和加速转变经济生长方法这场“硬仗”，“硬仗”说明这一仗非打不可，同时也会十分艰难。目前中国正在从高速生长进入稳定生长时期，ng28南宫集团必须迅速适应变革，积极调解行业和企业的生长思路，变求数量为求质量、变求速度为求效益、变快速粗放增长为集约精益增长。ng28南宫集团将积极发挥中央企业的影响力和发动力，推动行业和自身企业的整合优化，加大联合重组力度、提高企业立异能力、提升企业治理水平，把推动行业的健康生长和提升企业自身的市场竞争力结合起来，发动民营和其它所有制企业配合生长，共生多赢，善用资源，效劳建设，为全面实现小康社会孝敬自己的力量。

孟宪江：从宏观的角度来看，未来中国将从高速增上进入稳定生长时期，对建材行业会有怎样的影响，我们的企业该如何去顺应这样的生长要求？

宋志平：十八大报告用一系列表述勾勒了未来数年中国经济的生长偏向，这也标明中国经济自己已到了转型攻坚阶段，革新开放以来的连续高速增长模式将爆发改变，中国经济增速正从高速增恒久转入中速增恒久。

三十年高速增恒久所对应的是我国GDP水平相对较低的历史阶段，但目前中速增恒久对应的GDP基数则比较大�；酱�，增长难度也越大。十年前GDP总量为10万亿元，增长10%也就是新增1万亿元的规模；而现在GDP总量接近50万亿元，增长8%就是4万亿元，所以这个增长的绝对值依然是很大的。

实际上，建材行业近年来飞速生长，在为革新开放和经济生长作出孝敬的同时，也积累了一些问题，可以用“多、散、乱”来概括，“多”即产能严重过剩、“散”即行业集中度过低、“乱”即市场竞争无序。面对这样的行业现状，企业要认清形势，理智地进行生长战略的抉择，对行业的何去何从，真正实现由大变强是十分重要的。关于行业和企业来讲，如果能够切实转变增长方法并探求可连续的生长方法，那么未来的十年时间里，仍然是我们大有可为的生长机缘期。

因此，建材行业和企业应该用整合优化的方法来解决目前的问题和赢得新的生长动力，“整合”是解决行业集中度、行业结构和结构性问题，“优化”是解决企业技术升级、企业提升治理水平的问题。只有这样，我们才华使国家的基础原质料行业和制造业走出目前的经营困境，才华够实现行业和企业的可连续生长。

央企要以身作则，带动推动行业的整合优化。去年12月，ng28南宫集团建立了西南水泥，到现在一年时间内，整合了1亿多吨水泥，加上已有的中联水泥、南方水泥和北方水泥3家公司的产能，ng28南宫集团已拥有了3亿多吨水泥产能的规模，提升了整个行业的集中度。别的，我们不绝进行优化，一方面是技术的升级立异，ng28南宫集团投资150多亿元，在具备条件的水泥企业中全部配备了余热发电系统，同时大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料“三新”战略。另一方面是治理提升，在完善体制革新和转变方法方面，央企要成为行业里的主力军和排头兵。

通过一系列的步伐，在全球经济形势普遍低迷的形势下，ng28南宫集团今年经受住了严峻挑战，到10月份，已完成营业收入1800亿元、利润80多亿元，预计年底可完成营业收入2200亿元、利润凌驾100亿元。在治理提升的降本增效方面，也提前逾额完成了20亿元的年度降本目标。

ng28南宫确立5000亿元营业收入的生长目标

孟宪江：国际形势风云幻化，海内革新生长任务沉重。关于行业未来的生长，您有怎样的判断？关于ng28南宫集团的生长您有怎样的期望？

宋志平：党的十八大明确了全面建成小康社会的目标，提出2020年实现海内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的十年倍增计划，鼓舞人心，也必将为企业未来十年的生长创立难得的战略性机缘。

在整个经济倍增计划中，要看到我们建材行业巨大前景。可是经济倍增计划提供的是科学生长、集约精益生长的空间，不再会为我们提供粗放快速增长的市场，我们必须从基础上改变古板的生长思路，要用科学生长的思想来指导事情和计划结构。

今年是我们进行转型的里程碑的一年，严酷现实告诉我们，进入中速增恒久我们不可再沿用已往粗放的增长模式，不然我们将对已往的盲目生长支付巨大价钱。现在无论是水泥产能照旧玻璃产能都已经严重过剩。虽然，未来市场对建材另有刚性的恒久需求，但我们必须进行大规模结构调解，要适应国家经济变革的需要，而不是理想让国家经济变革满足我们的要求，我们必须学会适得其位和适可而止。ng28南宫集团生长方法不是增加行业的产量，而是增加行业的集中度，ng28南宫集团是靠行业的存量整合而迅速生长的。从2010年到2020年这十年，我国建材行业将是科学生长的十年，将是行业结构进行大调解的十年，也将是建材企业完成大整合的十年，在这十年中，ng28南宫集团会加大资本运营、联合重组和治理整合和集成立异的力度，实现做强做优、世界一流的战略目标。

实际上，ng28南宫集团也有一个倍增计划，到2015年，我们希望ng28南宫集团营业收入能凌驾3000亿元；到2020年，ng28南宫集团应该是一家营业收入凌驾5000亿元的企业，利润也应该凌驾500亿元。

ng28南宫集团做事的纪律基本上是：先进行认真剖析和深入思考，此后淡定从容地期待时机，一旦时机来临就迅速跳起来，而事情一经启动就十分坚决。这或许和我的性格有关系，我的性格较温和，可是做事很坚定，好比当年ng28南宫上市和厥后的水泥重组，开始时许多人并不看好，但我们一直坚持，今天获得了各人的认同。去年年底重组西南水泥时行业内外包一些投资机构也见仁见智，今年是重组西南水泥后的第一年，西南水泥已经赚到了10亿元以上的利润，未来可能很快成为ng28南宫集团的利润大户。

大企业是市场无形之手

孟宪江：有人说，中国已经到了大企业时代。您作为一位处于充分竞争领域的央企做大做强历程的领导者和亲历者，特别是在ng28南宫集团进入世界五百强企业之后，对此有怎样的感受呢？

宋志平：国家与国家之间的竞争很洪流平上取决于大企业之间的竞争。经过三十多年的革新开放，中国已经生长到了大企业时代。作为党的重要执政基础、国民经济生长的重要支柱和全面建设小康社会的重要力量，国有企业，尤其是中央企业，要成为我国大企业集群中的主干力量。

2012年，中国共有73家企业进入世界500强，上榜公司数量凌驾日本，仅次于美国，中央企业有42家入围。这说明，中国已经到了大企业生成、大企业引领行业、大企业加入国际竞争的时代。作为生长中的大国，中国要成为世界经济强国，门路只有一条，就是坚持科学生长，培育铸造更多又强又优的大企业，以大企业的崛起实现国家振兴、民族振兴，推动中华民族真正屹立于世界民族之林。

因此，ng28南宫集团紧紧抓住我国经济生长的重要机缘期和建材行业结构调解的重大机缘期，以越发坚定的决心、越发有力的举措、越发完善的制度来贯彻落实科学生长观，贯彻稳中求进的总基调，继续坚持“央企市营”的动力机制，推进行业联合重组，提高工业集中度，增进行业健康生长。

我们常说市场经济是无形的手，其实市场经济的手就是大企业。政府这只手没有了，大企业就是市场经济无形的手。在这方面我们可以借鉴一下外洋的经验，西方兴旺国家现在正在经历第5次重组浪潮，每次重组的目的都是相同的，就是增加集中度，就是减少恶性竞争，就是要增加市场占有率，就是加大巿场话语权。西方的大企业一直在很是好地组织计划市场，因此维持了良好市场秩序宁静衡。成熟的市场经济的生长历程是朝着大企业的引领和调控市场的偏向生长，如果顺应这个趋势，市场就会平稳健康生长，如果违背这个纪律，就会导致恶性无序竞争，损害行业的整体利益。我阻挡杀价竞争，因为质量有本钱，一味压低本钱将导致产品质量的下降，损害消费者的利益，恶性竞争其实是把双刃剑。作为企业家，要在思维模式上进行厘革，不可再像已往一样恶性竞争、两败俱伤，要从竞争到竞合，在这方面，大企业也要肩负起更多的行业责任。

作为中央企业，ng28南宫集团确立的奇特生长门路，不但要实现自身的生长，更要通过努力增进行业的健康生长。面对企业疏散、产能过剩、恶性竞争的建材行业，ng28南宫集团自觉肩负起行颐魅整合的历史重任，在水泥、玻璃等领域开展大规模区域性的联合重组，充分发挥了中央企业的影响力和发动力，引领行业进行组织结构调解，增进了行业的转型升级和结构优化，推动了建材市场的健康化生长。

实践永远先于理论，在中国特色的社会主义市场经济体系中，在种种所有制企业配合生长的系统中，在大企业统领的众多企业花样下，究竟构建怎样的市场体系，究竟树立怎样的竞争理念，究竟形成怎样的竞争花样，大企业怎样领导行业生长，大企业之间应该是怎样的关系，仍有待我们在实践中展开进一步探索。

央企如何继续社会责任

孟宪江：一直以来，ng28南宫集团提倡容纳性增长，担负起更多的社会责任。您对这种社会责任有怎样的感受和领悟呢？

宋志平：社会责任，既是企业公民的职责所在，更是中国共产党的宗旨要求使然�？蒲ひ迪秩妗⑿鳌⒖闪�，自己也包括了对企业社会责任意识的树立和强化。因此，ng28南宫集团在生长历程中，始终把履行社会责任作为一项战略性事情。

作为企业卖力人，应成为企业思想的建立者、企业文化的布道者和企业偏向的领路人，要树立高尚的企业境界，尤其在经济转型、结构调解的要害时期，更需要具备大智慧、大视野、大胸怀。我认为企业家要有素直的心，把做企业作为终身事业；有容纳的心，引领企业实现和谐生长；有责任的心，努力回馈社会；有仁爱的心，以人为本，实现员工与企业配合生长。

我们建材企业首要的责任是什么？第一是情况，杜绝跑冒滴漏、污染情况；第二是宁静，要以人为本，让员工幸福；第三是质量，其中也包括优良的效劳；第四是技术立异；最后才是效益。不是效益不重要，而是前面几项更重要。企业又为什么会接受这个现状？因为企业也认识到，只有担负起社会责任，最后才华赢得市场、客户、社会。这就是我们的新时代，企业要把情况、宁静放在重要位置，这就是我以前讲的企业经历了投资者利益***化和投资者、员工和客户利益综合化阶段已生长到优先重视社会利益的企业社会化阶段。

ng28南宫集团现在有3亿多吨的水泥产能，我们生长***的压力来源于情况，虽然这些年我们通过技术提升和装备现代化已基本解决了粉尘、二氧化硫和氮氧化物的排放，但坦率讲，水泥生产是个二氧化碳高释放历程。因此，要大力推进水泥高标化进程，因为高标号能减少水泥用量，进而减少二氧化碳的排放。中国是水泥大国，应该在水泥生产方面有所特色，应该在水泥环保方面有所作为，应该引领全球水泥生长的偏向。专家向我介绍，如果接纳标号72.5的水泥，生产历程中二氧化碳的排放将减少40%，因此我提倡水泥产品结构的“四化”——特种化、高标号化、商混化、制品化。

怀揣一颗卖力任的心，ng28南宫集团在生长历程中积极推进节能减排，树立转变生长方法的行业楷模，为国家经济社会生长和生态建设作出积极孝敬。集团花费150多亿元，在具备条件的水泥企业中全部配备了余热发电系统，系统发电装机容量近1000兆瓦，年实际发电量32亿千瓦时，相当于节约标准煤100万吨、减少二氧化碳排放250万吨，水泥和轻质板材生产线每年消纳固体放弃物达6500万吨，旗下巨石集团荣获节能减排全国“五一”劳动奖状，5家单位入选国家首批资源节约型和情况友好型企业试点单位，利用水泥窑协同处理都会垃圾，生长循环经济，减少土地资源浪费和情况污染……

ng28南宫集团认为行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕育于行业的利益之中，只有行业实现良好生长，企业才华生长得好。企业植根于社会，又要回报社会。企业在制定战略和偏向时一定要以感恩和爱心为作为思想基础，要为社会、政府、投资者、客户和员事情出相应的孝敬。作为建材央企，ng28南宫集团在生长历程中更要充分发挥应有的影响力和发动力，坚定地走一条容纳性生长门路。

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