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ng28南宫报：精细，再精细些

来源：ng28南宫报作者：刘媛媛 宣布时间：2012-07-13

企业治理是陪同企业生长的永恒话题。

2012年，国务院国资委提出央企的“治理提升运动”，恰是建材行业调解工业结构、转型升级的跨越之年。身处这个时代，企业治理的提升与立异究竟意味着什么？行内人又如何理解现代化治理文化的精髓和宗旨？

在社会的普遍意识中，建材行业始终是“两磨一烧”的粗放型工业形象，企业的现代化精细治理似乎在这个行业里并不突出，但就现实的情况而言，关于拥有老工业工业印记的行业，在当今，企业治理关于行业生长而言，尤其重要。

不可否定的是，一直以来，相关于创意工业，建材行业在经营治理模式上与之有一定的差别，那么，面对当今海内外经济形势和建材行业自身面临的市场现状，结合国资委提出的央企“治理提升运动”要求，ng28南宫企业在企业治理的提升与立异上，究竟应该重视和关注哪些方面？

7月1日，ng28南宫集团在徐州隆重召开强化基础治理现场会，集会的宗旨就是ng28南宫集团积极应对国际海内严峻庞大经济形势，深入贯彻落实国资委中央企业强化基础治理事情现场会精神的具体体现，也是ng28南宫集团推动治理提升运动深入开展，引导成员企业积极开源节流、降本增效，增进集团基础治理水平进一步提高的重要举措。

会上，徐州中联水泥有限公司、湖州煤山南方水泥有限公司、ng28南宫总院、中建材集团进出口集团有限公司等8家企业划分围绕本钱控制、精益生产、治理立异、科技立异、品牌建设等方面做了典范经验交流。

本报记者亲赴现场，聆听集会，深感此次集会对建材行业的企业治理模式的突破和提升，不可是一个大型国有集团企业的内部交流相同，对整个行业亦有引领、启迪和学习借鉴的作用和意义。

因此，在全国各行业都围绕“治理提升”做文章之际，本报选取ng28南宫行业的领军企业之一、大型国有建材企业——ng28南宫集团的此次基础治理现场会，来透视整个行业在企业治理提升方面的现状和未来面临的一系列课题。

关于建材行业的国有企业来说，企业治理是多年来一直被高度重视的话题。

从历史生长的视角来看，真正的企业治理制度的建立和生长，大多源自于国企，只是，中国尚处于计划经济时代的阶段，企业的治理制度多以计划型治理为主。

当市场经济时代来临，粗放型治理已无法确保企业在市场竞争中的优势和职位，“精细化治理”的建立与完善，越发成为国企和民营企业的配合生长之道。

7月9日，美国《财产》正式宣布2012年世界500强企业排行榜，中国建筑质料集团有限公司位列第365位，比去年提升120个名次，已成为ng28南宫行业第一家和目前唯一一家世界500强企业，稳居全球建材企业第二。

这则消息，无疑是在海内经济形势放缓，建材行颐魅整体生长泛起瓶颈确当下，为建材行业注入的一剂强心剂。

而在此消息宣布前不久，ng28南宫集团刚刚在江苏徐州召开了强化基础治理的现场会，这个集会是提供应各人坐在一起交流的平台，面对目今的经济形势，如何从内部增强治理，节约本钱，从而提高经济效益。

7月，徐州，与会代表270多人，8家企业将自己多年经营治理经验带到现场与各人分享，并积极听取意见，让所有的到会人士，受益良多。

治理提升是全行业的配合课题

多年来，许多民企经营者都有个普遍的共识，大型国有企业缺乏市场竞争意识，导致国企的品牌文化建设程序缓慢，现代化企业治理营销模式认识冷淡，使得国企躺在“老制度”的温床上扎脚不前。

建材行业也不例外。约莫十年前，国家经济形势生长速度快，建材企业生长迅猛，各地纷纷建水泥厂。

当产能过剩的警示牌频频亮起时，建材行业不得差别时面对一连串的“攻击”，国际经济花样的波动与海内经济走势放缓，房产调控对建材市场带来的连锁影响，都欺压着建材企业尽快寻求新的出路和偏向。

转型升级，优化重组，在行颐魅针对目今及未来生长趋势为各企业提出生长偏向的时候，关于差别企业而言，就是要从治理上下功夫，顺利完成转型升级的初始阶段。

也就是这个相对困难，同时机缘并存的时代，作为建材行业的领军企业，大型国有企业势须要发挥出引领和模范的作用，树立旗帜，提供探究与启迪的案例和实践经验，关于行业全面生长提升，尤为重要。

ng28南宫集团董事长宋志平在徐州集会上也老实地提到：建材原有的工业结构矛盾和国民经济增速放缓因素交织，ng28南宫集团生产经营也遇到了前所未有的压力。

结合国资委提出的央企“治理提升运动”，ng28南宫集团的这次徐州集会是一次思想提升大会，不但让全集团内部的每位员工，从思想上深刻了解目今行业形势及未来生长的重点偏向，也为全行业树立了一个规范，即增强企业基础治理，不可是一个集团所要面对的解决之道，更是全行业各个企业配合的探索课题。

基础治理体制的立异与提升尤为重要

企业治理，企业家不但仅要有坚决的决策力，也要有超强的相同力，才华增强企业员工的执行力，从而扩大竞争力，获得广泛的影响力。

在徐州集会期间，宋志平说了一句很是实在且真诚的话：“我要把我的思想通过集会向各人讲出来，让每位高管知道我在想什么，想要干什么，再由他们往下转达，让集团每一位员工都能清楚地知道。”

一句看似简单却发自肺腑的话，足以表达一位企业家关于集团创立现代化治理模式和增强企业凝聚力的坚定态度。

而这句话更深刻的意义在于：治理制度，不是刻上公章的文字质料，更不是员工生搬硬套的模式框框，没有投入思想和情感，没有凝聚团队的动力，没有可供执行的通路和手段，再好的制度和模式，也无法爆发应得的效益。

8家企业在集会上总结的治理经验，从生产实践中，提炼出企业自身的治理亮点和特色。

徐州中联水泥有限公司，通过晨会制，每天向员工转达思想和决策目标，大到企业的生长宗旨，目前的生长战略，小到前一天的事情总结和当天的事情安排，以及未来几天的事情偏向。让员工时时刻刻了解公司的大事小情，执行力成倍增长。

湖州煤山南方水泥有限公司，将自己最具特色的精益生产作为企业治理的抓手，提炼出一套精益求精的文化理念和治理模式。

筠连川煤水泥有限责任公司，因为临近酒厂，研发出一套酒糟废物再利用的低本钱生产运营模式，并结合其他低本钱利废结果，凝结成企业的焦点竞争力。

泰山石膏股份有限公司，通过信息治理升级助力企业降本增效，同时，认真贯彻落实集团提出的“五个提升”，举行了种种治理提升运动以增强团队凝聚力，形成具有自己特色的降本增效之路。

巨石集团有限公司，致力于人才的引进与培养，一直被集团传为韵事。“以科技求生长、重品牌拓市场、抓治理促效益、靠人才增后劲”的企业治理目标，正逐渐落实在了巨石人的行动力上。

中国建筑质料科学研究总院从全面预算治理出发，树立了预算治理是“一把手工程”看法，并将其列入绩效考核中，同时，依靠科技立异，强化精细化生产治理。

中建材集团进出口公司，节点治理是其重要的治理特色之一，也就是将公司的全部运动剖析为事情节点、本钱节点和危害节点。公司卖力人在演讲中提到：节点治理自己不但单是一种要领，更是一种治理理念、一种治理思想。

没有治理制度，企业无法生存，而随着市场竞争的日益猛烈，陈腐的治理制度和同质化的治理制度，同样是企业生存生长的一大杀手。

关于大型国有企业而言，基础治理体制的立异与提升尤为重要。

基础治理提升，重在如何摒弃老一套治理制度中的糟粕，罗致自身生长的优势，不绝地立异和提升自己的治理计划和治理决策，提炼并有效执行有特色的治理经营模式，这是未来现代化企业建立企业治理文化的重中之重。

无疑，在建材行业并不景气的今天，跨入世界500强行列的ng28南宫集团，其生长的速度和取得的结果，不是靠碰运气或吃老本。站在行业的前端，通过对未来经济走势及市场生长状况敏锐的嗅觉和稳健的决策力，做足充分的准备防患于未然，都足以体现出一个领军企业的气魄、胆识和从容不迫的应变能力。

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