中国联合商报：宋志平的容纳哲学

来源：中国联合商报作者：张来民 宣布时间：2012-07-06

宋志平的企业心路《容纳的力量》最近由企业治理出书社出书。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹在为该书所作的序中指出：“从这本集子可以看出，无论是在北新集团执掌帅印的10年，照旧在ng28南宫任职的10年，宋志平的经营思路是一贯的，那就是以人为本，和谐容纳。”简直，对宋志平来说，容纳，既是个性，又是胸怀，更是经营哲学。

阅读《容纳的力量》，很自然使人想到日本“经营之圣”稻盛和夫。稻盛和夫是日本两个世界500强企业的掌门人；而宋志平则是我国两其中央企业的董事长，并且是目前央企中唯一的“双料董事长”。不少人问稻盛和夫：“京瓷为什么能够一直坚持乐成？”稻盛和夫总是这样回覆，“是由于京瓷拥有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。”如果问宋志平：ng28南宫集团和中国医药集团为什么会跨越式生长？这本书的名字就是最好的回覆—容纳的力量！20年来正是在容纳哲学的指导下，宋志平领导10多万员工将两其中央企业引上容纳性增长的和谐生长门路。

“容纳性增长”这一看法最早由亚洲开发银行在2007年首次提出。它的原始意义在于“有效的容纳性增长战略需集中于能创立出生产性就业岗位的高增长、能确�；灯降鹊纳缁崛菽尚砸约澳芗跎傥：�，并能给最弱势群体带来缓冲的社会宁静网。”我国是容纳性增长的积极提倡者。2009年11月15日国家主席胡锦涛在出席亚太经合组织第十七次领导人非正式集会上的讲话中第一次提出了“容纳性增长”的看法。2010年9月16日胡锦涛主席在第五届亚太经合组织（APEC）人力资源开发部长级集会上宣布了题为《深化交流相助，实现容纳性增长》的致辞，对“容纳性增长”的内涵做了进一步阐释。他强调，实现容纳性增长，基础目的是让经济全球化和经济生长结果惠及所有国家和地区、惠及所有人群，在可连续生长中实现经济社会协调生长。

作为企业家，宋志平是我国企业容纳性增长的乐成探索者。ng28南宫集团所属南方水泥有限公司共重组150家水泥企业，其中有65%是民营企业，15%是地方国企，20%左右是混淆股份企业。宋志平说，ng28南宫实施的容纳性增长主要是通过“四个和谐”来实现，即“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”。在生长历程中，充分照顾到情况和社会责任，做成“四型企业”，即“立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型”，把企业的盈利和自然情况�；ぁ⑸缁嵩鹑魏陀刖赫呋ダ嘤岷掀鹄�。

容纳是一种胸怀。宋志平在袁宝华企业治理***实践讲坛上演讲时坦言：“我在北新做了10年的一把手，10年里，险些没有和我的干部、员工红过脸，没有和他们争吵过，跟职工和和气睦相处了10年。”宋志平厥后在ng28南宫任职的10年也是如此。宋志平觉得，自己只是想把一个正确的信息通报给对方，选择合适的语言就能让对方警醒，而生机常�；崾谷松诵�，这是对人造成伤害。特别需要指出的是，宋志平出任这两个企业一把手的时候，企业都处在极端困难的状况中，但他没有辞退过一个员工。在宋志平看来，企业的困难与员工无关，作为企业的领导，要害是要做到知人善任，人尽其才，各尽其责。美国治理学界流传着一个看法：如果你治理的是20人以下的企业，你的能力有多大，事业就能做多大;如果你治理的是凌驾20人的企业，你的胸怀有多大，事业就能做多大。从宋志平身上再次印证了这一治理学看法的正确性。

容纳是一种智慧。1993年，宋志平上任不久，人事部分就递上一份关于劳动纪律的处分条款，请他审阅。他没有签字，只说，一星期后再让这项制度发挥作用吧!第二天早晨，7点不到，宋厂长就出了家门，来到职工上下班必经的厂门口。厂长亲自查岗的结果是:第一天迟到100多人，以后几天陆续减少，当他站到第五天时，一个迟到的也没有了。第二周，他让人事部分宣布了一项具体的关于劳动纪律的处分制度。自此，北新厂再也没有爆发过迟到的现象。宋志平曾给《上海证券报》撰写了一篇文章，题目是《把我的真心放在你的手上》，这是宋志平针对其时北新建材4万名股东说的一句带有情感的心里话。其实，“把我的真心放在你的手上”这句话对员工、对主顾、对投资者、对竞争者等等，同样适用。宋志平曾给自己的治理总结了四个字：“凭心而做”。他说：“作为领导，不必刻意去做，而是要认认真真看待各人，各人也会很好地看待你。”话语质朴，但涵义深刻，是宋志平20多年来从事企业治理的经验概括，弥足珍贵。

容纳是一种制度。中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长陈锦华曾说,权衡一个企业家是否乐成最重要的是什么？不是说在那个地方的时候做得怎么样,而是他离开了企业还能不可永续经营？如果前脚走了，后脚企业就塌了，纵然你在的时候做得再辉煌，事实上并没有留给那个企颐魅真正的工具。企业家如何包管企业能永续经营？要害是要建立容纳性的领导制度，不可将“容纳”仅仅停留在领导人的个人魅力上。宋志平就是这样做的。20年来，宋志平做过不少类型的董事长，一直在探索和逐步确立董事会在公司中的领导职位。他主张引入外部董事,认为外部董事在董事会中占大都，既能解决内部人控制问题，也能为董事会独立决策涤讪基础。宋志平说：“我感受到企业制度再完备、再清晰，相助照旧前提，要相互容纳。”将“容纳”的理念引入央企董事会建设，应该说是宋志平的一大孝敬，值得高度肯定。

容纳是一种文化。ng28南宫集团是一个靠联合重组生长起来的大型建材集团。而联合重组中***的问题是文化认同。企业作为一个组织整体，必须有清晰的价值观和对组织的高度认同,这就需要建立和完善统一的企业文化。为此，宋志平将“容纳”哲学具体化，提出了“三宽”的文化理念，即“待人宽厚、办事宽容、情况宽松”；同时，提出了“亲和力、向心力、凝聚力”的“三力”文化理念。“三宽”文化吸引加盟者进人，“三力”则使各人加盟之后形成统一的文化，成为协调一致的团队。宋志平说，在我国市场化进程中，企业是独立竞争主体，同时又是乘载员工的一条船，企业和员工是一个命运配合体，只有各人齐心协力，这条船才华顺利航行。员工的收入、福利、荣辱都和企业紧紧联系在一起。“三宽三力”的容纳文化为ng28南宫集团联合重组、容纳性生长涤讪了牢固的思想基础。

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