中国企业报：企业家最重要是学习

来源：CNBM 宣布时间：2012-05-16

作为两家央企———ng28南宫、中国国药的卖力人，我今天想跟各人探讨的是在转型中行业结构和企业组织结构如何调解的话题。

中国经济生长从高速进入到中速已是客观现实，我们不可能也没有须要再恢复到已往的两位数增长，我们现在遇到的***的问题是行业过剩及行业内恶性竞争。由于许多企业效益低下，它们就推动政府，希望政府多做一些大的投资，来拉动企业生长。这使企业进入一种水多加面、面多加水恶性循环。应该说，今天这个循环是实在做不下去了。我举一个数字，去年，全球一共卖水泥35亿吨，其中中国就卖20.8亿吨。所以，就中国经济的生长速度而言，已到了适可而止的时候。现在的问题是，这么多企业效益低下该怎么办？我认为最切实的解决步伐就是进行组织结构调解和行颐魅整合。以水泥厂为例，全球的集中度为排位前十的企业产量占行业总量的70%，中国“十五”末是10%，“十一五”末是25%，去年是26%，到“十二五”末，工业计划里边要求抵达35%。这么疏散的工业、这么大的量，造成的市场状况只能是无序和竞争。已往几年，ng28南宫一直没有停止行颐魅整合的程序，目前已从很小的企业规模生长到了拥有3亿吨水泥产量，成为全球***的水泥企业，去年销售收入达2000亿。中国医药行业的状况同建材行业有类似之处。海内医药行业有几多家分销企业呢？2万家。美国有几多家呢，3家。2万家销售商在销售药品，这又是一个什么样的局面？可以说不言而喻。已往3年，我在中国国药一直推动重组事情，中国国药建立了笼罩全国的网络，去年销售收入为1250亿，今年要到1600亿。

如今，ng28南宫已经是500强，中国国药今年也要进入500强，可以说通过结构调解和行颐魅整合，企业已经做大做强。但这又带来一个问题，那就是央企为什么要猖獗的扩张？为什么挤占民营企业的空间？为什么要纵�收购？

我想以正视听的是，无论ng28南宫照旧中国国药，国有资本只占40%，社会投资人和股民占60%，并且国家资本还在进一步下降。这就是说，我们既凭据市场的纪律把企业做大做强，又凭据市场的纪律使企业进一步民众化、市场化。所以，在整个重组历程当中，我们并没有遇到市场上所谓的对抗，我们和民营企业的相助关系是水与乳的关系、大河和小河的关系，是互补的关系，是工业链上相互资助的关系。因而，我们的重组不是国退民进，也不是民退国进，而是国民共进，我们构筑了一个配合的融合体，完成了中国大企业时代到来的历史使命。目前，中国大企业有61家进了世界500强，这个数字还在增加。

有人认为，企业大了危害就大，我觉得危害和巨细没有关系。各人看美国的黄页电话本，10年前的企业80%都不保存了，这其中大部分是中小企业，大企业相对稳定。可是，大企业倒掉，带来的危害更大、影响更大，所以，我们要增强大企业的管控。ng28南宫和中国国药一路生长过来，每年复合增长率为50%，这两家企业能够稳定生长，原因是我们通行了一种格子化管控理论，把每一个公司装在一个格子里，对其行为进行划定，在这里不再赘述。

现在企业做大了，我们和国际跨国公司之间的区别究竟在什么地方呢？在于思想。有思想才华被人尊重，所以对中国企业家而言最最重要的就是学习。我觉得企业家是爆发思想的那个人，其在生长观上应把全人类福祉、国家的政策、行业的利益全部结合到战略蓝图里边，在利益分派上应该包管国民共享。有了这样一个原则，在治理事情中，把情况�；ぁ⒛埠蜕缁嵩鹑畏旁谒俣裙婺：托б嬷�，在我看来是很是重要的。

ng28南宫

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