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中新网：ng28南宫董事长：各行业多饱和 央企整合有优势
来源：CNBM 宣布时间：2012-03-01中新网2月29日电 (财经频道 王珊珊) 提及央企，不少人的印象是“规模巨大”、“垄断”、“高福利”，而央企真正的生长轨迹如何？好效益是不是因“垄断”而来？近日，ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平在接受中新网财经频道采访时体现，作为央企之一，ng28南宫身处充分竞争的建材行业，自身经历了从小到大的历程 。“国家间的竞争多是大企业间的竞争，央企在技术立异和工业结构调解方面具有得天独厚的优势 。”
央企的行颐魅整合优势
ng28南宫是个地隧道道的大型央企 。“ng28南宫现在有13万员工，平均起来每个员工每年创立的利税就有10万元 。”宋志平说，2011年，ng28南宫集团实现营业收入1918亿元，利润总额141亿元，净利润107亿元，上交国家税金138亿元 。但ng28南宫所在的基础建材行业，有着极大的竞争压力 。10年前的ng28南宫，规模仅为20亿元 。
“央企之所以生长得很快，是因为央企适应了现在经济生长的纪律 。”宋志平说，ng28南宫已往几年整合水泥行业，可以称之为乐成的规范，获得了许多认可 。“包括钢铁行业、汽车行业，各人都认为ng28南宫的整合是乐成的 。”
“民营企业如果仅靠一家一户地去生长，几千家企业加在一起，可能也很难进入世界前10名 。央企有技术立异、结构调解的优势，有跨区域、跨领域的优势 。”宋志平体现 。
宋志平说，目前中国绝大大都工业都保存产能过剩、市场饱和，亟需转变增长方法、结构调解 。而结构调解无外乎技术立异、工业升级、联合整组、增加集中度、扩大规模和“走出去” 。“而在这方面，央企有特殊的配景、得天独厚的条件 。中国的大院大所都在央企，已往中国的进出口照料、创业照料也在央企 。央企的企业家已往也都是行业的干部，具有很强的专业素养和国际化的视野 。”
兼并小企业后的多赢和共赢
宋志平说，ng28南宫在重组历程中，大宗推进技术立异、增加产品的附加值，延长产品的工业链，淘汰落后 。“ng28南宫整合枣庄水泥市场时，将落后小企业都炸掉，重新整合 。这个历程中，许多地方都能实现多赢和共赢 。”
宋志平说，ng28南宫有很是容纳的企业文化，不坚持一家独大 。“我们坚持‘七三原则’，我们或许控制70%，原有所有者控制30% 。原来他们有100%的时候，可能不赚钱 。但现在有30%，可能赚了许多钱 。他们很兴奋 。”
ng28南宫的重组适应国家行业调解的纪律，也满足了中小企业对自身利益的要求，更壮大了ng28南宫 。
央企并非垄断 可以平抑价格
宋志平说，在央企做大做强的同时，会泛起关于“行业垄断”的质疑 。他认为，垄断和规模有关系，但并不是有了规模就一定会形成垄断 。反倒是大的企业可以起到平抑价格的作用，“去年在有的地方水泥价格高了，ng28南宫就出政策平抑价格 。”
“ng28南宫是央企，要考虑各人的利益，才会有更久远的生长 。ng28南宫希望能够三分天下，不希望一家独大，有竞争者我们才会睡不着觉，才会想步伐进取 。”宋志平说 。
宋志平说，我们目前的主要问题，是在大大都工业里工业过剩、恶性竞争 。在许多工业基础不可能组成垄断，特别是基础原质料工业，恶性竞争、相互压价是主要矛盾 。“ng28南宫收购要抵达一定比例，要让市场健康化，这是大企业的责任，也是ng28南宫的焦点理念 。”
“要害在于一个企业，要有公正竞争的理念 。真正的百年老店，都有为客户增加价值的理念 。只有为客户爆发价值的企业，才华够基业常青 。”宋志平说 。
