媒体报道
ng28南宫报：南方水泥“水泥企业区域性大规模重组整合”获第十七届全国企业治理现代化立异结果一等奖
来源：ng28南宫报 宣布时间：2011-03-29 
由中国企业联合会、国务院国资委企业革新局、工信部产颐魅政策司和中小企业司主办的“2011年全国企业治理立异大会”于3月26日在北京召开 ，会上宣布了第十七届***企业治理立异结果 ，ng28南宫股份有限公司（下称ng28南宫）旗下企业南方水泥有限公司（下称南方水泥）申报的“水泥企业区域性大规模重组整合”荣获本届***企业治理现代化立异结果一等奖。国务院国资委副主任邵宁 ，工信部党组成员、总工程师朱宏任 ，中国企业联合会会长王忠禹、常务副会长兼理事长李德成、执行副会长蒋黔贵等领导及ng28南宫集团董事长宋志平等企业家代表出席集会 ，并为获奖单位颁奖。ng28南宫总裁、南方水泥董事长曹江林代表南方水泥上台领奖。
颁奖结束后 ，邵宁针对国有企业应如何做好治理立异作了主题报告。他强调 ，“十二五”时期国有企业要围绕转型升级这一转变经济生长方法主题 ，进一步增强治理和治理立异 ，重点做好企颐魅战略治理、信息化建设、危害治理、国际化经营等事情 ，同时要围绕做优做强建设世界一流企业增强对标事情 ，积极履行社会责任 ，为包管改善民生做孝敬。
据悉 ，“企业治理现代化立异结果奖”由国务院国资委、工信部和中国企业联合会提倡 ，全国企业治理现代化立异结果审定委员会组织实施。本届共收到并受理申报结果435项 ，184项被审定为“***企业治理现代化立异结果” ，其中一等奖32项、二等奖152项。
南方水泥是ng28南宫精心打造的大型水泥企业 ，是ng28南宫水泥业务板块的焦点企业之一。南方水泥建立于2007年9月 ，通过以市场化方法快速推进浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西等区域的大规模联合重组 ，以及独具特色的治理整合 ，实现了跨越式生长 ，推动了区域内水泥行业价值合理回归。目前 ，南方水泥联合重组企业150家 ，年产能凌驾1.2亿吨 ，被业内外誉为创立了世界水泥生长史上联合重组的奇迹和企业治理整合的优秀规范。
南方水泥案例不但在本次众多申报结果中脱颖而出 ，还于去年10月被哈佛商学院列为治理案例 ，这源于公司在治理方面的几大立异：一是推进大规模联合重组 ，实现生长方法立异。针对中国水泥行业大而不强、集中度低、无序竞争的生长现状 ，以存量整合为主 ，以市场化方法推进跨地区、跨所有制的规模弘大的联合重组。二是探索“央企市营”公司治理新机制 ，实现体制机制立异。建立央企控股的多元化股份制、规范的公司治理结构和职业经理人制度 ，使央企的资源、文化等优势与民营企业机制灵活、市场反应灵敏的优势有机结合 ，实现央企的市场化运营 ，实现了容纳性生长。三是构建“立异、绩效、和谐、责任”焦点价值观 ，实现文化立异。通过按期开展治理相同、治理培训等多种形式宣贯企业的焦点价值观 ，获得了加盟企业和宽大员工的高度认同、无论是联合重组、治理整合照旧日常经营 ，治理层都是以身作则率先垂范 ，宽大员工也积极践行 ，使之成为自觉行为 ，形成了企业的软实力。四是实施“三五”治理 ，实现治理模式立异。使南方水泥进入规范治理的快车道 ，工业结构不绝优化 ，焦点效益区不绝扩大 ，市场占有率显著提升 ，盈利水平大幅提高。五是提倡并实施“PCP(价本利)”经营模式 ，实现经营理念立异。通过重构合理的价格体系 ，发动行业由古板的“VCP（ 量本利）经营模式”向“PCP（价本利）经营模式”转变 ，使企业盈利水平和可连续生长能力不绝提升。六是推进节能减排 ，实现技术立异。通过革新生产线工艺参数 ，抵达节能减排、节支降耗的目标。目前 ，南方水泥已为所有水泥生产线配套建设了余热发装置。
南方水泥通过联合重组扩大规模、通过治理整合提升可连续生长力的科学生长方法 ，为其他企业深化革新、革新治理提供了乐成经验 ，为开展企业治理科学研究与教学提供了现实案例 ，受到了本届全国企业治理立异结果审定委员会的一致肯定。
