宋志平：实践“由大变强、靠新出强”战略推动ng28南宫集团实现跨越式生长

来源：ng28南宫杂志 宣布时间：2010-11-24

　　进入新世纪以来，我国建材工业获得了前所未有的快速生长。ng28南宫集团在国资委的正确领导下，在中国建筑质料联合会的大力支持下，从小到大，从弱到强，实现了从最初以新型建材业务为主业向综合性建材工业集团的重大转变，为引领我国建材工业的资源整合和结构调解，为建设资源节约型和情况友好型的新型建材工业做出了积极孝敬。

　　至2009年，ng28南宫集团营业额达816亿元；利润达38.8亿元，资产总额增至1133亿元，稳居建材行业百强首位。集团经营业绩考核连续两年进入国资委央企A级行列，是2007~2009年第二任期A级企业，并被授予“业绩优秀企业”荣誉。预计，2010年ng28南宫集团营业额将凌驾千亿元。

　　回首ng28南宫集团的生长，正是在建材工业“由大变强、靠新出强”的战略指导下，追随时代潮流、遵循客观纪律，明确生长战略、立异生长模式，迅速做强做大的历程。

　　一、明晰一个科学生长的战略

　　ng28南宫集团实现跨越式生长的要害是确定了明晰的企颐魅战略，通过重视企业生长战略的研究和选择，实现战略驱动式生长。

　　1984年，在邓小平同志的眷注下，在国家产颐魅政策的支持下，ng28南宫集团（原中国新型建筑质料集团公司）经国务院批准建立。从建立到2002年，ng28南宫集团大力开发和推广了石膏板、岩棉等一批新型建材，不但填补了我国建材工业的空白，发挥了在新型建材行业的示范和导向作用，也支持了革新开放后我国建筑业的生长。

　　2002年，中国新型建筑质料集团公司经过充分思考和探讨，决定转变战略，拓展主营业务，做大宗建材商。认识到央企的战略定位一定要结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大工业，公司毅然由中国新型建筑质料集团公司更名为中国建筑质料集团公司。今后，公司历经危害化解、债务重组、明晰战略、确定主业和国际化经营等一系列重要历程，从已往主要生长新型建材，转变为生长新型建材和建材工业主导工业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合质料的综合性建材工业集团。

　　作为央企，要有规模，有工业属性，有研发立异能力，有焦点竞争力，要在行业中举足轻重，才华真正做到有活力、影响力、发动力。2006年以来，作为建材行业的领军企业，ng28南宫集团顺应建材行业进一步连续健康生长的趋势，坚持科学生长的战略思想，以“善用资源、效劳建设”为焦点理念，明确了大力推进水泥、玻璃的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，成为海内领先、全球一流的，具有良好连续立异能力与国际竞争力的综合性建材工业集团的生长战略。在明晰的战略指导下，通过大力推进水泥、玻璃的结构调解、联合重组和节能减排，集团实现了的“由大变强”；通过大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，并探索出一条立异生长的门路、一套独具特色的治理，推进了集团的“靠新出强”。今天的ng28南宫集团，已经生长成为资产总额逾千亿元，员工近10万名，集科研、制造、流通于一体，拥有工业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的我国***的建材综合制造商和面向全球的建材综合效劳商。

　　二、坚持一条连续立异的门路

　　多年来，建材行业昌盛生长，但保存“大而不强”的突出问题。中国的工业化进程、城镇化进程和人口红利推动ng28南宫行业恒久向好。与此同时，过剩经济和生长低碳经济的政策要求行业必须改变生长方法，走一条结构调解、联合重组的集约化生长门路。行业与企业的生长，要从已往重点追求数量转变为追求质量，从追求速度转变为追求效益，从而实现行业从多到好的转变。

　　ng28南宫集团顺应建材行业可连续生长的需求，近年来围绕主业，强化结构调解与联合重组，吸纳了400余家企业，退出了160家企业，在科技立异、工业制造等领域形成了主导优势。在科技立异领域，ng28南宫集团拥有以中国建筑质料科学研究总院为焦点，以***企业技术中心为基础的国家、行业和集团科技立异平台，成为我国建材工业科技研发和推广的主体力量。在工业领域，集团水泥年总产能1.6亿吨，位居中国第一、世界第二；玻璃纤维年总产能90万吨，位居世界第一；石膏板年总产能7.2亿平方米，位居亚洲第一；兆瓦级风力叶片年总产能1万片，位居中国第一；玻璃年总产能凌驾4000万重量箱，位列中国第二；碳纤维（原丝及碳丝）生产能力达5000吨，海内T300-12K丝***供应商；耐火质料年生产能力近3万吨，拥有中国***的熔铸耐火质料专业生产基地，突破外洋垄断。ng28南宫集团通过找准切入点，不但实现了集团的跨越式生长，并且引领了行业的健康生长。

　　ng28南宫集团近10年来从一个20亿元左右收入的小企业酿成收入逾千亿元的大企业，集团的跨越式生长得益于走了一条资本运营、联合重组与集成立异的门路。第一，资金从哪儿来？ng28南宫集团作为充分竞争领域的建材央企，要获得生长的资金必须靠自己，靠资本运营，靠从资本市场上融资。第二，扩大规�？渴裁捶椒�？在古板行业，要做大企业，不可单靠自身积累，还要靠联合重组。ng28南宫集团水泥业务规模从100多万吨增至1.6亿吨；玻璃业务从无到有，现在已拥有几十条生产线，扩张的主要方法是联合重组。第三，焦点竞争力从哪里来？要通过科技立异，实施以集成立异为特色的自主立异模式。企业规模再大，如果没有焦点技术，在生长中遇到巨大危害也会轰然倒下，更不可能获得良好的经济效益。在建立和完善集团自主立异体系与机制的基础上，积极引进先进的人才与技术，加大集成立异的力度，加速科技结果工业化的速度，做到在相关领域领先一步。集团生长风力发电叶片和薄膜太阳能电池就是通过集成立异的方法。资本运营、联合重组和集成立异是从ng28南宫集团已往的生长中总结出来的经验，ng28南宫集团的高层认为，今后10年集团销售收入从1000亿元生长到5000亿元，照旧要靠这些基本思路。

　　三、实施一套独具特色的治理

　　集团近年来规模迅速扩大，要使各企业程序一致、治理有序，在快速生长的同时，有效防备危害，必须有一套要领。ng28南宫集团通过建立和推行一套适合自身特点的“五化”治理模式，逐渐生长成为规范的市场化运作的企业集团。

　　第一是治理规范化。ng28南宫集团积极建设战略绩效型董事会，强化外部董事作用，董事会在战略计划、重组整合、危害控制等重大事项上发挥了重要作用，真正成为公司在竞争中乐成取胜的战略性力量。以董事会试点为基础，集团建立起包括业绩考核、危害治理在内的一整套规范的治理体系。通过规范治理，公司战略偏向的研究和选择更清晰，决策质量进一步提高，公司生长越发稳健。

　　第二是职能层级化。作为一个工业集团，ng28南宫集团总部只有80多名员工，怎么治理总资产上千亿元的公司？这就要通过明晰的层级治理方法进行治理。集团公司是第一个层级，作为决策中心卖力投资决策；所属的集团企业作为第二个层级，是利润中心；工厂作为第三个层级，是本钱中心，任务是控制消耗，包管质量。通过把决策、利润和整天职层级治理，明晰各层级的重点事情与任务，包管了行权顺畅，从而实现事情有条不紊。

　　第三是业务平台化。ng28南宫集团走的是专业化门路，专心做建材。集团公司作为投资治理机构，具体业务通过专业化的水泥、玻璃、新型建材等业务平台和实力雄厚的科技研发、装备制造、物流贸易平台划离开展治理，不但提高了干部员工的专业化素质，并且快速提升了各平台的专业运作水平。

　　第四是治理数字化。通过大力推行“三五”治理模式，即五N（五化运行模式，一体化、模式化、制度化、流程化、数字化），五C（五集中治理模式：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中），五I（五类要害经营指标：净利润、售价、本钱用度、现金流、资产欠债率），实现企业效益***化。

　　第五是文化一体化。集团各单位在生产经营中坚持“善用资源、效劳建设”的焦点理念，“和谐、绩效、责任”的企业文化，“三宽三力”（待人宽厚、办事宽容、情况宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，形成良好统一的文化气氛，推进了集团提升竞争力、实现协调生长。近年来，ng28南宫集团经营规模、资产总量与利润快速增长，集团实力与综合竞争力不绝提升，集团在快速生长历程中运行十分稳健，这与集团实施这套独具特色的治理是分不开的。

　　四、追求“正义增长”的生长方法

　　刚刚结束的达沃斯夏季论坛提出“正义增长、公正生长”，正义增长对企业而言，就是在追求可连续增长目标时，不但需要考虑久远生长的“可连续性”，也需要考虑目今增长的“正义性”。正义增长首先要确保宁静和提高生产效率，包管企业的生长速度在行业平均水平之上，在行业中起到引领和示范作用。正义增长体现在关爱员工身心健康，提高员工待遇，改善员工的事情和生活条件，还体现在遵守商业品德、坚持诚信经营，包管产品质量、提高品牌声誉，生长低碳技术、增进循环经济，开展公正竞争、维护市场秩序等各个方面。

　　无数事实证明，一个企业生长依靠的是企业内在动力和在市场中的竞争力，这些都取决于企业是不是有正确的偏向，其生长方法能不可为社会所接受�；厥譶g28南宫集团这些年走过的门路，从指导思想到具体实践都紧紧围绕着正义增长这个目标。ng28南宫集团切实转变生长方法，走了一条用存量联合扩大规模，用增量投入进行技术革新和技术升级，用治理协同创立效益，提高工业集中度的路子，充分发挥央企的影响力和发动力，增进了行业理性健康生长。

　　作为一家央企，ng28南宫集团注重央企的政治责任、经济责任和社会责任，把自身的价值取向融于社会利益***化之中。ng28南宫集团提倡“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”的企业文化。ng28南宫集团也主张开放相助的国际化思路，在“走出去”历程中，与外地人民和气相处，增强与外地政府、原住民、非政府组织等利益相关方的互动相同，追求多赢和共赢，配合应对全球气候变革、能源供应、贫困、生态情况挑战等配合关注的问题，创立就业时机，坚持为驻在国经济生长做孝敬。ng28南宫集团的这些生长理念获得了行业中和社会上越来越多的支持和认同，这也为ng28南宫集团的生长涤讪了良好的情况基础。

　　回首已往，ng28南宫集团在生长的历程中，始终获得ng28南宫联合会等方方面面的体贴与支持。在建材行业“由大变强、靠新出强”的战略指导下，今后10年，凭据国资委对中央建材企业的定位要求，ng28南宫集团进一步确立“大建材”看法，通过涉足钢材、水泥、木材三大业务，从大型建材制造商向大型建材建筑综合供应商转变。ng28南宫集团的目标是2015年之前进入世界500强，2020年计划抵达5000亿元销售收入的规模。为了实现这个目标，ng28南宫集团仍然将坚定不移地大力推进水泥、玻璃行业的结构调解、联合重组和节能减排；大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，走资本运营、联合重组和集成立异相结合的生长门路，追求正义增长的目标，为建材行业加速经济生长方法转变，实现可连续健康生长做出应有的孝敬！

详见《ng28南宫》杂志2010年第11期

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