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曹江林：南方水泥演绎立异的故事

来源：ng28南宫报 宣布时间：2010-09-28

2007年9月26日，南方水泥有限公司在上海建立。3年已往，这个从零起步的崭新公司，向世人展示出这样一张靓丽的结果单：到2010年年底，产能将凌驾1亿吨，总资产凌驾400亿元，2010年全年销售熟料水泥凌驾1亿吨，销售收入凌驾250亿元，利税凌驾30亿元，吨水泥盈利年复合增长率抵达20%。生产线全部配套建设余热发电设备，全年节约标煤34万吨，减排二氧化碳85万吨。

　　南方水泥的生长是落实国家转变经济生长方法和科学生长观的结果，也是宋志平董事长领导下的ng28南宫集团在战略和生长模式上立异的结果。南方水泥所取得的结果，也向各人展示了一个在充分竞争领域中的央企如何抓住行业结构调解机缘、发挥自身优势，用市场方法和治理机制在多赢和共赢的基础上做大做强的生长故事。

　　南方水泥的3年是不寻常的3年，是立异的3年。南方水泥的生长，是一个生长模式立异的故事。

　　战略立异：联合重组

　　2004年年底，ng28南宫制定了“洪流泥”战略。有了战略就有了偏向，先确立企业目标，缺什么找什么，以资源整合为手段，实现企业生长的目的。

　　结合中国水泥市场特点和外洋市场纪律，我们把南方水泥的业务生长战略定位为区域化，生长模式为联合重组。

　　南方水泥的战略选择，是基于中国水泥工业的特点和西方成熟市场的工业纪律。

　　中国水泥工业特点体现为：第一，水泥是基础原质料工业，占建材业产值比重凌驾60%；第二，中国水泥工业经过多年的蓬勃生长，总量规模已经足够大，但大而不强、集中度低、太过竞争，整个行业的价值没有获得应有的体现；第三，中国水泥工业的技术结构调解基本完成。

　　相比之下，西方成熟市场的水泥工业经过长时间的生长，已逐步形成了寡头竞争的良性花样，体现为：行业集中度高，由区域内的几家至公司主导市��；适度竞争，而非太过恶性竞争；企业价值链延伸，推行上下游一体化，工业附加值高。

　　基于其时配景，南方水泥决定立异地接纳中西结合的方法开展联合重组。在重组区域的选择上，南方水泥看到：以浙江为焦点的东南经济区域内，水泥企业虽然众多，却没有影响力大的领军企业，异常猛烈的市场竞争使得水泥价格极低，整个行业基本处于亏损状态。这使得无论是地方政府、行业协会，照旧水泥企业，都有十分强烈的重组愿望和诉求。

　　在南方水泥组建之初，我们就有一个不可文的原则：内部不说“收购兼并”，而说“联合重组”。这不是一个简单的词汇替换，而是浓缩了ng28南宫和南方水泥根深蒂固的容纳、相助、共赢思想。联合重组不是厂房的联合、不是土地的联合，更不是矿山的联合，其焦点是人的　　联合，是平台的搭建。

　　南方水泥的联合重组讲求尊重，我们主动一遍各处造访每一家企业；用专业化的思路，聘请富有经验的律师、审计师、评估师及投行作中介，以包管重组的客观公正。

　　在实际操作中，我们遵循三原则：第一，指导原则：战略、协同、效益、危害；第二，执行原则：资产、人员、价格、相助/非竞争；第三，行为原则：专业、卖力、尊重、共赢。

　　3年来，南方水泥虽经历全球金融风暴的洗礼和全球资本市场的跌荡风云，却获得了飞速生长，不但实现了自身的跨越式生长，对中国东南部经济区域的水泥工业结构调解、节能减排也做出了应有的孝敬。事实证明，南方水泥的战略切合工业生长的内在逻辑，切合市场纪律。

体制立异：央企市营

　　南方水泥的成员企业原来有国企、有民营、有混淆所有制。如何既能充分发挥目今情况下国企的优势，又能更好地发挥市场配置资源的作用，是摆在ng28南宫面前的一道难题。

　　当下，全球企业界公司治理结构一般有3种模式，即以美国为代表的外部监控模式、以德日为代表的内部监控模式和以韩国为代表的家族监控模式。

　　在南方水泥的重组历程中，ng28南宫认为，作为一个处于充分竞争领域中的央企，不可回到已往古板的国有企业的治理中去，而要用市场化方法把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起，形成市场竞争力。这就是南方水泥通过机制立异走出的公司治理结构的第四条门路——央企市营。这个思路也获得国资委领导的肯定。

　　央企市营的焦点是双条理的公司治理结构、完善的职业经理人制度、和谐的生态商业链。

　　从公司治理结构上，勉励联合重组的企业家双条理进入，既可以直接入股南方水泥，也可以继续保存原有企业的部分股权，最后通过资本市场实现价值。

　　从运营体制上，推行职业经理人制度。这个制度的基本内容是：第一，职业经理人的品德和规范；第二，职业化的水平；第三，市场化的激励和约束机制；第四，职业经理人的来源一是股东和成员企业治理层培训转化，二是从市场招聘。

　　如果说双条理公司治理结构和职业经理人制度是对内的话，那么构建和谐生态商业链则是央企市营的外在体现。

　　南方水泥自建立伊始，从不考虑通过规模壮上将竞争敌手置于死地，也从未考虑过单方面效益***化。南方水泥的理想是与相助同伴、与竞争敌手、与上下游工业和谐生态生长，构建多赢的商业链。透过市场化运营，南方水泥与区域内其他企业配合推动工业结构调解、节能减排，与上游厂商集体谈判统一招标采购。3年来，南方水泥已开端构建起了一条完整的和谐生态商业链。

　　文化立异：绩效、和谐、责任

　　ng28南宫是一个以融和的文化特色著称的企业。南方水泥的股东有国有大股东、有国有小股东，也有民营小股东。差别的股东有差别的文化特色、价值诉求，但都有配合的追求，就是追求企业价值***化，推动股东、员工和企业配合生长，实现经济效益，履行社会责任。南方水泥的成员企业和员工来自四面八方，他们配景差别、习惯差别，但都为了同一个梦想：价值实现。

　　宋志平董事长将南方水泥的焦点价值观确定为：绩效、和谐、责任。讲绩效，指要追求一流的绩效，争取海内领先和顶尖。讲和谐，指与自然和谐，善用资源，天人合一；与社会和谐，效劳建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；企业内部和谐，让员工与企业配合生长。讲责任，指公司要担负企业公民的社会责任。

　　在联合重组历程中，我们把文化认同写进了每一个联合重组协议。在日常事情实践中的基本做法：一是高管以身作则、率先垂范。为了公司的生长，为了行业的健康化，殚精竭虑、夜以继日。这种忘我与勤奋精神赢得了成员企业的极大尊重和深切认同。二是按期开展治理相同、治理培训、数据对标，把相同、培训、对标作为消除误会、革新事情的最重要方法。三是推行领导员制，在企业中寻找技术能手、市场妙手和本钱杀手，安排到各个企业中，让他们活跃在治理岗位上，推动企颐魅真正实现调解优化上水平、治理整合出效益。

　　我们通过上面所述的种种方法，天天讲、月月讲、年年讲。南方水泥的文化获得了政府部分、社会各界和成员企业的广泛认同，南方水泥内部已经形成了比学赶帮超的学习型组织气氛。

治理立异：“三五”治理整合模式

　　南方水泥联合重组的乐成与否，要害在于治理整合。

　　有效的企业经营治理，一靠文化，二靠制度，二者不可偏废。只有形而上与形而下两方面有效结合，才华为企业的生长提供稳定的基础与包管。

　　南方水泥成员企业众多，来自差别的配景，有着差别的企业性质、文化与制度，同时又具有治理层级多、治理链条长的特点。选择何种治理模式，使之能够在这种庞大的配景与现状中做大做强，是治理层从联合重组一开始就深入研究的一个问题。

　　ng28南宫的生长史就是一部通过联合重组、治理整合，实现经济效益与社会效益的生长史，其新型建材业务、玻纤和复合质料业务、工程效劳业务都有类似生长历程，到今天都居于行业领先职位。经过多年的探索，我们总结出一种奇特的治理模式，即“三五”治理整合模式。这是我们治理整合的基来源则。

　　“三五”治理整合模式，简言之，即五化、五集中、五类要害经营指标。

　　五化是指一体化：战略一致、文化一致；模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；制度化：体现一致性、操作性、国际性；流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享；数字化：目标定命据、经营讲数据、剖析看数据。其中数字化是焦点。

　　五集中指市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中。

　　五个要害经营指标指每个人至少要对与自身岗位对应的五个数字化经营指标卖力。

　　“三五”治理整合模式来自于实践中的摸索，也来源于以财务治理为主线的治理思路。通过深入实施，这种治理模式被证明是行之有效的。3年下来，南方水泥一方面建立了系统的治理制度，进入了规范治理的快车道；另一方面也取得了良好的经济效益。

　　南方水泥的实践，也为ng28南宫集团形成治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的集团治理“大五化”模式提供了经验和做出了孝敬。不久前在集团董事会汇报会上，国资委领导对这些行之有效的规范治理要领在ng28南宫水泥业务整合中所发挥的作用给予充分肯定和表扬。

　　技术立异：节能减排

　　ng28南宫在水泥技术上有良好的基�。杭牌煜掠兄泄ㄖ柿峡蒲а芯孔茉骸g28南宫国际工程有限公司、合肥水泥设计研究院从事基础研究、应用开发和技术效劳。

　　南方水泥充分利用和发挥这一优势，在联合重组之初，就派出专家小组，视察研究拟联合重组企业的生产线运行状况、保存的革新空间，制定技术革新计划、革新参数和优化目标；联合重组后，第一时间派出技术团队与成员企业一起，逐项实施技术革新，抵达节能减排、节支降耗的目标。

　　南方水泥建立之初就定下一条原则：第一时间为能配套余热发电的生产线建设余热发电配套设备。2009年，南方水泥建成余热发电生产线14条，使配套余热发电生产线达54条，总发电规模277兆瓦；全年余热发电供电10.72亿千瓦时，循环利用工业废渣1200万吨。到2010年年底，南方水泥配套建设的余热发电生产线将全部投入运行。

　　回首已往，南方水泥在联合重组和治理整合的生长历程中，始终获得了国资委、国家发改委、工信部、地方政府、行业协会、金融机构和投资者等方方面面的体贴与支持。展望未来，南方水泥在今后的生长中，将在联合重组、治理整合、市场协同、经济效益的大原则指导下，紧紧抓住国家大力推进工业结构调解的战略机缘，继续深入贯彻落实科学生长观，实施更大规模、更高条理的战略性重组，推进更为细致、更为深入的治理整合，为我国水泥行业的健康生长做出更大孝敬。

详见2010年9月27日《ng28南宫报》头版

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