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中建材进出口公司沙特北方项目部紧扣宁静月主题认真开展隐患排查切实增强宁静治理
来源：CNBM 宣布时间：2007-06-26 随着集团公司大力推进国际化生长战略程序的加速，中建材国际装备进出口公司境外项目承包业务生长迅速,各境外项目部凭据集团和公司的要求认真增强工程的宁静治理。沙特北方水泥项目部遵循集团公司树立“关爱生命，包管宁静”指示精神，凭据公司《开展宁静生产隐患排查治理专项行动》的要求，结合宁静生产月运动，并围绕这一主题开展了一系列宁静隐患排除和文明施工专项治理行动：
一、进一步建立健全施工现场宁静生产治理网络和各项规章制度。项目部制定了“CNBM沙特北方项目部宁静治理制度”、“现场施工宁静治理暂行步伐”、“营区生活情况综合治理划定”、“宁静例会制度”“违反宁静治理的处分划定”、以及各项“宁静操作规程“。
二、突出“宁静第一，预防为主”的目标。6月初凭据制定的宁静月运动计划，从危害源宁静排查、防备入手，组织各施工单位现场查隐患、查预防步伐落实情况。通过对三家施工单位施工现场的排查，找出高空作业、笔直运输、深坑作业、交叉作业、特殊作业、大型施工设备、易燃易暴危险品等方面保存的不宁静因素，通过书面通知、现场实拍照片或录像、下发整改计划及暴光处分等方法逐项进行了整改。
三、增强宁静宣布道育和培训：
项目部所有人员出国前凭据公司要求进行了出国前的宁静注意事项和行为规范培训，项目治理人员比照条约认真学习“建筑工程宁静生产条例”和宁静生产法。进入现场后迅速建立健全了宁静培训制度，对新到员工上岗、转换岗前均进行了全面的宁静培训，对特殊工种特殊作业人员进行了宁静审查交流，同NESMA一起开展专项宁静培训运动，先后进行了“防沙尘暴”、“防胆结石”、“防蛇伤”、“防机电伤”“防高空坠落”等多项专项培训。凭据公司要求，组织全体治理人员宁静培训，并进行了96人加入的答卷考试，使治理层的宁静治理意识有了提高。
通过对现场增设五十多处提示、警告、禁止和指令标记以及宁静知识宣传栏。在思想意识上对全员打了“预防针”。
坚持抓落实，宁静事情长抓不懈，宁静警钟长鸣：项目部主管宁静的领导以及列位专职宁静员坚持每天亲临现场，逐项进行检查，具体做法有：
1.施工单位每日宁静自查，填写《宁静自查日报表》，项目部宁静科当日比照复检，做到宁静隐患实时整改。
2.每周由各单位宁静主管领导、专职宁静员组成联合检查组进行联合互查，指出宁静隐患，随即针对问题定出整改步伐，形成书面纪要，分头迅速落实。
3.重点部位接纳“人盯”步伐进行防备。关于交叉作业高危作业点、立体作业面，协调作业时间安排，并指令完善防护设施，不可制止的交叉和高空作业处，设专人全天候的监视，以包管***限度地宁静施工。
4.组织施工人员进行“工具箱集会”，把每个班组的班前宁静会落到具体作业面上；
5.响应公司招呼，组织各施工单位，积极准备应急预案并进行现场应急事件（消防）演习，学会应急事件操作要领；学习应急预案中应急情况处理；
6.夜间轮流值班。现场加班事情点、质料堆放区、营地宿舍及办公休息区，安排夜间值班巡视，非夜班职工宿舍夜间十点半前必须息灯，确保睡眠休息好，精神饱满上班。
四、积极开展宁静月运动。5月底项目部，同时组织分包商计划北方项目的特点制定了宁静月的运动计划。进入6月份，始终将宣布道育运动贯串于宁静隐患排除和文明施工专项治理的行动中，宽大员工反应良好。为了将宁静治理事情认真长期开展下去，项目部又起草了《关于进行“宁静月”考核评比运动》建议，从制度落实、宁静培训、隐患整改、检查落实等方面进行进行考核，不绝总结宁静治理经验，为今后CNBM外洋项目宁静生产治理规范化、制度化涤讪基础。
6月中旬集团公司宁静检查团领导亲临现场检查指导，对项目部的宁静事情给予了充分肯定，无疑是对整个项目宁静事情的极大增进与推动。项目部领导体现，坚持凭据检查组领导的指示和意见，抓紧落拭魅整改，实时消除种种隐患，切实做好项目宁静治理事情。
