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中国联合水泥召开2007年生产经营事情会
来源:CNBM 宣布时间:2007-02-022007年1月25日,中国联合水泥2007年生产经营事情会在ng28南宫大厦召开。
中国水泥协会会长雷前治,ng28南宫集团董事长兼党委书记宋志平,ng28南宫报社社长谢镇江,ng28南宫总裁曹江林,ng28南宫集团副总经理许金华,ng28南宫副总裁兼中国联合水泥董事长、党委书记崔星太,ng28南宫集团高级照料阎盛慈,中国联合水泥总经理张金栋、ng28南宫副总工程师兼科技部总经理解小平,中国联合水泥副总经理田野、杨振军、副总经理兼南阳中联总经理任振河、副总经理兼淮海中联董事长王茂田、财务总监谢莉,中国联合水泥各所属企业领导袁亮国、刘彬、刘凤礼、冯耀银、申庆山、楚建华、佟立金、黄颂高、魏振超、郭耀、范长兴、高广田,中国联合水泥副总工程师李广明、张小虎、副总经济师郎大鹏、治理革新领导小组办公室副主任李苇、各部分卖力人及各所属企业财务总监、总会计师等加入了集会。
集会听取了张金栋总经理关于中国联合水泥2006年事情总结及2007年事情安排报告;谢莉财务总监关于中国联合水泥2006年财务运行情况总结;中国联合水泥各所属企业总经理关于本企业2006年事情总结及2007年事情安排汇报。
会上,雷前治会长、宋志平董事长、崔星太董事长划分作了重要讲话。
张金栋总经理在报告中,从十个方面对中国联合水泥2006年事情进行了总结,并从六个方面对2007年的事情提出了具体要求。张总最后说:2007年是中国联合水泥上市后谋求更大的跨越式生长的重要一年,是中国联合水泥全面推进企业生长、实施治理革新,强力推进战略计划落地的要害一年。我们要紧紧团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围,在ng28南宫的领导下,严格凭据中国联合水泥董事会、监事会确定的目标要求,进一步统一认识,明确目标,强化责任,坚定完成任务的信心,立异治理,扎实事情,团结和领导全体员工,全面完成2007年各项目标任务,提升中国联合水泥的企业价值,开创中国联合水泥生长与革新新局面,为ng28南宫的快速生长做出新的孝敬。
宋志平董事长在讲话中,充分肯定了中国联合水泥2006年的事情,并介绍了ng28南宫集团、ng28南宫2006年的事情情况及取得的结果。他对中国联合水泥2007年的事情提出了具体要求:第一,进一步明确公司的生长战略;第二,切实抓好2007年经济指标的剖析落实;第三,多快好省地做好项目建设;第四,认真落实徐州集会精神,在治理上下功夫;第五,发挥淮海经济区市场领导者的作用,积极抢占市场,创效益;第六,继续做好存续企业事情。
雷前治会长在讲话中说,听了宋志平董事长的讲话和张金栋总经理的总结报告感应很振奋、很鼓舞。ng28南宫集团水泥板块2006年做了两件地动山摇的大事,一是,ng28南宫的上市;二是,乐成收购了徐州海螺。我代表中国水泥协会向你们体现衷心的祝贺。希望在2007年的事情中,做好后续事情,注重市场,多做研究,抓住时机,争取更大的结果。
崔星太董事长在集会总结讲话中对2007年的事情提出了具体要求:第一,落实步伐,坚决完成2007年事情任务。在步伐落实上,要重点做好五方面事情:一是千方百计提高产能利用率;二是千方百计降低生产本钱;三是千方百计提高销售价格;四是千方百计降低种种用度;五是千方百计争取国家优惠政策。第二,抓住机缘,迅速生长壮大中国联合水泥。第三,下定决心,积极稳妥地推进治理革新。第四,顾全阵势,做好企业稳定和宁静生产事情。