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中国联合水泥召开2007年生产经营事情会
来源：CNBM 宣布时间：2007-02-022007年1月25日，中国联合水泥2007年生产经营事情会在ng28南宫大厦召开 。
中国水泥协会会长雷前治，ng28南宫集团董事长兼党委书记宋志平，ng28南宫报社社长谢镇江，ng28南宫总裁曹江林，ng28南宫集团副总经理许金华，ng28南宫副总裁兼中国联合水泥董事长、党委书记崔星太，ng28南宫集团高级照料阎盛慈，中国联合水泥总经理张金栋、ng28南宫副总工程师兼科技部总经理解小平，中国联合水泥副总经理田野、杨振军、副总经理兼南阳中联总经理任振河、副总经理兼淮海中联董事长王茂田、财务总监谢莉，中国联合水泥各所属企业领导袁亮国、刘彬、刘凤礼、冯耀银、申庆山、楚建华、佟立金、黄颂高、魏振超、郭耀、范长兴、高广田，中国联合水泥副总工程师李广明、张小虎、副总经济师郎大鹏、治理革新领导小组办公室副主任李苇、各部分卖力人及各所属企业财务总监、总会计师等加入了集会 。
集会听取了张金栋总经理关于中国联合水泥2006年事情总结及2007年事情安排报告；谢莉财务总监关于中国联合水泥2006年财务运行情况总结；中国联合水泥各所属企业总经理关于本企业2006年事情总结及2007年事情安排汇报 。
会上，雷前治会长、宋志平董事长、崔星太董事长划分作了重要讲话 。
张金栋总经理在报告中，从十个方面对中国联合水泥2006年事情进行了总结，并从六个方面对2007年的事情提出了具体要求 。张总最后说：2007年是中国联合水泥上市后谋求更大的跨越式生长的重要一年，是中国联合水泥全面推进企业生长、实施治理革新，强力推进战略计划落地的要害一年 。我们要紧紧团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，在ng28南宫的领导下，严格凭据中国联合水泥董事会、监事会确定的目标要求，进一步统一认识，明确目标，强化责任，坚定完成任务的信心，立异治理，扎实事情，团结和领导全体员工，全面完成2007年各项目标任务，提升中国联合水泥的企业价值，开创中国联合水泥生长与革新新局面，为ng28南宫的快速生长做出新的孝敬 。
宋志平董事长在讲话中，充分肯定了中国联合水泥2006年的事情，并介绍了ng28南宫集团、ng28南宫2006年的事情情况及取得的结果 。他对中国联合水泥2007年的事情提出了具体要求：第一，进一步明确公司的生长战略；第二，切实抓好2007年经济指标的剖析落实；第三，多快好省地做好项目建设；第四，认真落实徐州集会精神，在治理上下功夫；第五，发挥淮海经济区市场领导者的作用，积极抢占市场，创效益；第六，继续做好存续企业事情 。
雷前治会长在讲话中说，听了宋志平董事长的讲话和张金栋总经理的总结报告感应很振奋、很鼓舞 。ng28南宫集团水泥板块2006年做了两件地动山摇的大事，一是，ng28南宫的上市；二是，乐成收购了徐州海螺 。我代表中国水泥协会向你们体现衷心的祝贺 。希望在2007年的事情中，做好后续事情，注重市场，多做研究，抓住时机，争取更大的结果 。
崔星太董事长在集会总结讲话中对2007年的事情提出了具体要求：第一，落实步伐，坚决完成2007年事情任务 。在步伐落实上，要重点做好五方面事情：一是千方百计提高产能利用率；二是千方百计降低生产本钱；三是千方百计提高销售价格；四是千方百计降低种种用度；五是千方百计争取国家优惠政策 。第二，抓住机缘，迅速生长壮大中国联合水泥 。第三，下定决心，积极稳妥地推进治理革新 。第四，顾全阵势，做好企业稳定和宁静生产事情 。
