凯盛科技集团召开2022年度事情集会暨第一届职工代表大会第五次集会

来源：凯盛科技 宣布时间：2022-02-25

2月21日，凯盛科技集团2022年度事情集会暨第一届职工代表大会第五次集会在上海召开。中国工程院院士、ng28南宫集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿在会上强调，全体凯盛人要深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚决执行ng28南宫集团战略安排，时刻把个人交给事情、把进步交给组织，齐心协力、埋头苦干，以“战斗状态”走进新一年赛场，努力打造一个崭新的“大凯盛”，以优异结果迎接党的二十大胜利召开。

凯盛科技集团党委书记、总经理张健出席集会，凯盛科技集团党委副书记、工会主席李志铭宣读《凯盛科技集团第一届职工代表大会第五次集会决议(草案)》，凯盛科技集团副总经理、总会计师汤李炜通报了2022年各业务板块及公司主要经营指标，ng28南宫国际工程集团党委书记、总裁马立云主持集会。

彭寿首先肯定了企业2021年的事情结果，剖析了目今生长形势。他指出,已往的一年，凯盛科技集团在ng28南宫集团的战略引领下，在战略落地、经营业绩、科技立异、深化革新四方面，交出了“四个优”的高质量生长答卷。他强调,2022年是压力和机缘共存的一年，我们要心胸开阔、思维敏捷、行动迅速，从感受良好中惊醒起来，从安于现状中振作起来，从争先恐后中行动起来，正视宏观情况下行、国家政策调解的考验，正视保存的缺乏和差别，抢抓国家“双碳”、数字经济、资源战略、国际玻璃年等机缘，认真贯彻落实ng28南宫集团的各项事情安排，加速立异转型程序，努力提升生长质量和效益。

针对2022年事情重点，彭寿提出了提升“六大能力”的事情要求,一是提高战略思维能力，要在政治大学习中认同战略，在主业大生长中落拭魅战略，在构建大花样中践行战略。二是提高战略落地能力，要在全面对标中确保经营目标落地，在深推中建材玻璃新质料研究总院融合、三大板块业务整合中确保赛道重组落地，在做好上市公司、提高价值效能中确保资本市场落地。三是提高立异引领能力，要在打造原始立异“策源地”中狠抓立异平台建设，在整合立异资源中狠抓立异体系建设，重点建设应用立异平台，开展市场应用研究。四是提高革新治理能力，要在决战决胜国企革新三年行动中突出机制革新，在抓早抓快抓实中突出治理提升，大力创立、宣传、导入凯盛品牌。五是提高步队建设能力，要坚持契约化、市场化、国际化，用好培养好治理、行政、技术、工匠等种种人才，努力实现60后传帮带、70后有舞台、80后有平台、90后能继续、00后敢冲锋。六是提高危害防备能力，要树立“大危害”意识，持之以恒做好战略执行、境外项目、财务治理的危害防备，尤其要继续做好宁静环保和疫情防控事情，始终把职工的生命宁静和身体健康放在第一位。

集会签订了年度经营业绩考核责任书、宁静生产治理责任书、能源节约与生态环�？己嗽鹑问椤⒕聿闳纹谥坪推踉蓟导ㄔ鹑问�，审议通过了职代会决议。国家重点实验室、玻璃工程海内事业部、耀华玻璃、深圳国显、中国联合装备、宜兴新能源、中联玻璃、凯盛科技股份新质料事业部、蚌埠凯盛、浚鑫科技、深圳凯盛、洛玻股份资本运作团队、凯盛机械人、洛玻龙海、通辽矽砂、UTG玻璃团队16家单位作交流谈话。

集会期间还召开了玻璃新质料研究总院2022年度事情集会暨第八届职工代表大会第十一次集会、ng28南宫工程集团2022年度事情集会暨第三届职工代表大会第六次集会。

凯盛集团各级企业领导班子成员、中层治理人员、部分主干及职工代体现场或视频参会。

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