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年会报道 | 贯彻落实集团年会，各企业亮点纷呈，一起去看看！

来源：ng28南宫总院、资产公司、北新建材、中材高新 宣布时间：2022-01-17

岁末年初，我们进入了集会季，集团的2022年事情集会圆满落幕（点击蓝字可检察）。集团党委书记、董事长周育先，党委副书记、总经理李新华及班子成员也划分出席了所属企业2022年事情集会。各企业贯彻落实集团年会精神，亮点纷呈，小料走进各企业年会，为各人梳理分享，一起去看看吧！

ng28南宫总院

2021年事情亮点

经营业绩再立异高。全年实现营业收入同比增长22.51%、净利润同比增长17.74%，三大业务板块业绩稳定增长。

立异驱动加速转型升级。完成主业梳理并获集团批复；乐成进入新领域，立异链与工业链进一步融合；用科技实现“三大使命”取得新结果，高放核废液玻璃固化解决世界难题，低热水泥助力白鹤滩、乌东德实现无缝大坝新突破，包管立异生长基本盘。

三精治理精益求精�；小凹郾纠本砟�，快速响应市场需求，推动销售量质齐升，集团内协同、供应链协同、产研协同的红利连续释放，多措并举提升管控水平。

企业革新抓深抓实。全面推进国企革新三年行动，制定总院三会权责清单，全级次企业完成董事会应建尽建，完成经理层成员任期制契约化治理。

党的建设全面增强。践行“两个维护”越发坚定自觉，党史学习教育和思想文化事情取得实效，党建质量水平全面提升，人才步队建设全面增强，监督执纪问责全面深化。

2022年主要事情步伐

抓政治思想建设。强化思想引领，切实增强党的领导党的建设，围绕集团党委“1345”党建事情体系和总院党委“1235”党建架构，聚焦立异革新生长，践行总院初心使命，切实压实全面从严治党。

抓战略文化落地。以认真贯彻执行集团公司的战略指导和主业批复为首要任务，聚焦总院主业生长，指导催促各级成员企业确定各自的子战略、子计划，增进企颐魅战略文化落地。

抓科技立异结构。围绕“四个面向”，以效劳国家战略、集团主业和总院生长为重点，聚焦“卡脖子”质料与技术、要害共性技术、工业转型升级开展科技立异运动，提升集团和总院工业生长连续立异基础能力。

抓深化革新阵势。切实做好国企革新三年行动的收官事情，全面提升子企业董事会规范运作水平，全面深化市场化经营机制革新，不绝引发企业内生活力，努力取得实实在在的效果。

抓干部人才步队建设。打造政治过硬的干步队伍，连续优化干步队伍结构，加速培养后备干部梯队，强化专业人才步队建设，为生长凝聚人才优势。继续在工业协同上下功夫，维护好行业生态，细致做好错峰生产计划的计划与落实，扎实做好基础事情、立异思路要领。

资产公司

2021年事情亮点

全面完成年度经营目标。全年实现经营性利润总额0.39亿元，同比减亏0.65亿元。应收账款和存货划分压减12%和11%。接收资产25.91亿元，压减法人户数8户，处理股权、土地、房产及清收债权等合计4.85亿元。

全力以赴打造资产运营新平台。凭据集团资产处理与运营平台的职责和功效定位，逐步实现了由资产治理向资产运营转型生长，实现对低效、无效资产的制度化治理和专业化运营。

市场化运营取得了零的突破。以国际装备为标本创立资产运营事情模板，建立了《项目平衡表》、四方协调机制等事情模式，接纳并节约资金3.23亿元，完成6个项目清理事情。

宁静生产和企业稳定常抓不懈。危害防控全面增强，宁静环保、疫情防控体系逐步完善，信访维稳事情扎实有效，集团交办专项事情圆满完成。

党建引领作用充分发挥。坚决践行“两个维护”，扎实开展党史学习教育，增强干部人才步队建设，夯实“三基”建设，推动全面从严治党，深入开展巡视巡察问题整改，2021年整改任务已全部完成。

2022年主要事情步伐

抓战略引领，为高质量生长谋篇结构。严格执行市场化原则，积极主动接收“两非”“两资”资产，做到“批量接收、能收尽收、应收必收”；全力推动资产处理；做到人财物全面移交到位，实现真管真控。

抓经营治理，为高质量生长夯实基本。建立“权责利”统一的治理体系，规范资产运营治理，健全市场化的资产受让与处理方法，积极开展资产有偿治理效劳，全力盘活存量资产，不绝提升可连续生长能力和盈利能力，助推集团高质量生长，实现国有资产保值增值。

抓革新立异，为高质量生长赋能蓄势。全面提升法人治理体系建设；全面开展三项制度革新。

抓专项事情，为高质量生长增添助力。做好国际装备处理事情，认真做好亏损企业治理事情，继续推进历史遗留问题解决，完成集团交办专项任务。

抓党建统领，为高质量生长把关定向。强化党的政治建设，强化宣传思想事情，强化人才强企战略，强化三基建设，强化全面从严治党责任。

北新建材

2021年事情亮点

实施价值经营和“九宫格”治理法，继续坚持经营业绩高质量增长。

梳理确定北新六大生长曲线，推动北新建材新一轮高质量生长。

“一体两翼、全球结构”战略落地取得明显进展，防水业务行业职位已经筑牢夯实，涂料旗舰平台初见雏形，亚非欧全面结构基本形成。

“国家技术立异示范企业”通过复评，品牌价值再立异高，获赠建国70周年天安门广场升挂的国旗。

入选国务院国资委治理标杆企业，连续深化“双百行动”，深化“三项制度”革新，全面推行市场化机制。

效劳中国共产党历史展览馆建设，高质量开展党史学习教育，与国资委所属中国大连高级经理学院联合建成党史学习教育数字化教学基地。

2022年主要事情步伐

落实革新工具箱，纵深推进“双百行动”，继续推进“三项制度”革新，探索和实施混淆所有制上市公司差别化管控。

坚持立异驱动，建设原质料行业国家双碳平台，推进数字化、智能化工厂建设和革新，做实中国防水科学院和中国涂料科学院，加大防水质料和涂料的研发投入。

全面推进实施“一体两翼、全球结构”生长战略，推进落实公司“十四五”业务生长战略“54321”计划。

对标世界一流的事情计划台账推进事情，连续做好“2422”压减事情，继续改善财务报表和提高经营质量。

连续深化“红色标杆计划”党建事情品牌和“颗粒归仓”廉洁文化党建品牌建设，打造党建业务融合规范。

中材高新

2021年事情亮点

全年收入同比增长26.82%，利润总额同比增长211.82%，经营业绩创历史最佳。

专注先进陶瓷和人工晶体主赛道，积极开展主业梳理，加速非优势业务剥离，主责主业逐步清晰。

“卡脖子”技术取得突破，重点技术实现海内“从无到有”，比肩外洋同类产品，科技立异支撑作用明显。

完善公司治理，健全市场化经营机制，革新活力有效引发。

立异开展“岗位创星”“两有一创”“红旗班组”等特色运动，党建经营融合紧密。

2022年主要事情步伐

聚焦目标，稳中求进。早、细、精、实抓事情，提升经营质量，稳价格、稳销量、稳现金流、稳供应，确保实现开门红。

坚持战略导向，走稳走实。完成“十四五”生长计划，明确主责主业，坚持内生增长和外延生长双轮驱动，推进战略落实落地。

立异赋能，厚植生长。完善立异体制机制，推进立异链工业链价值链融合，加速科技结果转化。

深化革新，引发活力。圆满收官国企革新三年行动，牢固深化革新结果，积极探索种种激励工具，用好用活政策工具箱。

强化党建，筑根固魂。政治建设摆首位，完善党建事情体系，正风肃纪树清风，讲好中材高新故事。

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