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南方水泥召开2018年精益治理现场会
来源：南方水泥有限公司 宣布时间：2018-03-12.jpg)
3月6日，南方水泥精益治理现场会在浙江长兴召开。南方水泥党委书记、副董事长姚季鑫，总裁肖家祥，常务执行副总裁张剑星加入集会，交流分享经验，对标先进企业，助力公司打好提质增效、优化升级攻坚战。
精益治理正式启动于2012年，从最初试点的4家企业生长至31家，其“连续改善、精益求精”的内涵与ng28南宫集团企业文化、治理原则、三五治理模式、八大工法等一脉相承。6年来，围绕精益治理焦点理念，南方水泥全盘计划、实践探索，通过精益生产、精简精干、精细治理、绩效革新等一系列治理运动，取得了阶段性结果，各项指标不绝优化、治理水平日益提升，涌现出一大批抵达行业治理标杆水平的优秀企业，其中广西金鲤、山亚南方、白岘南方等3家企业入选ng28南宫集团六星企业。
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会前，为深化精益治理理念，与会人员组成考察团划分前往盘景水泥、安徽中材、铜陵海螺、铜陵上峰4家行业标杆企业和槐坎南方、湖州南方、新杭南方3家精益治理标杆企业进行实地考察学习。4家行业标杆企业在运营治理、本钱控制、综合结构、全工业链建设、循环经济生长等诸多方面处于世界领先水平，南方水泥与各企业一对一形成精益治理联络机制，连续化、常态化推动相互增进、配合提高，并与3家精益治理标杆企业就精益生产、精简精干、现场治理等先进经验进行了学习交流。
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会上，上海南方总裁林国荣、浙江南方总裁石珍明、槐坎南方总经理胥坤泉、湖州南方总经理周俊牛划分代表先进区域公司和成员企业从统筹安排和落实执行两个维度作了深入细致的精益治理经验分享。
肖家祥作事情安排。他回首总结了南方水泥多年来开展的精益治理事情，高度赞扬几家示范单位在精益治理方面作出的效果，也指出了保存的问题与挑战。在下一步的事情中，他提出公司要全盘统筹推进、完善组织机构、强化考核激励、增进资源共享、开展系列培训，利用三年左右时间，使精益治理思想深入人心，精益治理工具灵活运用，形成南方水泥特有的精益治理文化，并使60%左右的企业抵达精益治理样板工厂水平，连续提升综合竞争力，实现高质量生长。
姚季鑫在讲话中高度肯定了南方水泥在精益治理方面所取得的结果，指出南方水泥所做的精益治理实践，与ng28南宫集团的治理理念和企业文化相互印证，是切合宏观经济形势、公司战略目标、企业生长纪律的必行之举。在下一步事情中，公司要继续学习贯彻落实党中央精神与安排，积极应对新形势下供应侧结构性革新带来的挑战与机缘，为将南方水泥打造成为具有综合竞争力的行业领军企业做出更大孝敬。
南方水泥领导班子、总部中层干部、区域公司总裁、分担技术生长副总裁、全体水泥企业总经理共150余人加入了集会。
