凯盛重工召开大战120天暨“四抓四控四增四减”专项行动发动大会

来源：蚌埠院 宣布时间：2015-09-11

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9月9日，凯盛重工有限公司召开大战120天暨“四抓四控四增四减”专项行动发动大会。蚌埠院党委副书记、纪委书记李志铭作了专题党课报告，蚌埠院副院长、总会计师陈勇进行财务剖析并讲话，凯盛重工总经理张仰平作发动报告，凯盛重工党委书记程东平主持大会�？⒅毓ち斓及嘧雍腿逯胁愀刹�110余人加入集会。

集会全面回首了凯盛重工的生长历程，充分肯定了凯盛重工已往取得的各方面结果，详细剖析了目今凯盛重工生长中保存的主要问题�＜岫钥⒅毓た� “四抓四控四增四减”专项行动提出了八项要求：一是以财务治理为中心，“严”盯KPI，“实”抓生产经营；二是以市场为导向，“严”盯目标客户，“实”抓产品升级转型和立异；三是以适应生产力生长需要为原则，“严”盯制约因素，“实”抓内部革新和治理立异；四是以企业永续生长为目标，“严”盯“短板”，“实”抓人才和干步队伍建设；五是以满足客户需求为目标，“严”盯工序及格率，“实”抓精细治理；六是以目今以退城进园为重点，“严”盯政府部分，“实”抓急难险重事项；七是以全面危害控制为主线，“严”盯薄弱环节，“实”抓大宁静；八是以效劳型党的下层组织建设为抓手，构筑战斗堡垒，培育先锋模范。

集会从财务角度系统剖析了凯盛重工的现状，并提出，一要不绝增强资金治理的力度，提高企业的运营效益，缩短生产周期，提高生产效益，适应生产力的生长；二是严格控制应收账款危害，加大应收账款从爆发到历程到最终接纳监控的力度；三是增强存货治理，要树立节约意识，做到降低存货，降低成自己人有责；四是要增强牢固资产治理，降低牢固资产运行维护本钱，加大易耗品的治理，确保国有资产保值增值；五是要通过立异增强企业焦点竞争力，不绝加大研发力度，掌握焦点技术，切实提高产品的技术质量和性价比；六是要完善绩效制度，要不绝探索和立异绩效考核新机制来充分调发动工的积极性。

集会提出，在目今庞大严峻的经济形势下，凯盛重工全体干部员工要坚定信心，振奋精神，在集团公司和蚌埠院的正确领导下，大战120天，开展好“四抓四控四增四减”专项行动，努力完成今年的各项任务指标。