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蚌埠院治理提升运动见效果
来源：蚌埠院 宣布时间：2012-07-13治理提升运动开展以来 ，蚌埠玻璃工业设计研究院严格凭据ng28南宫集团的事情要求和安排 ，认真找准治理短板和瓶颈问题 ，切实增强基础治理 ，并切实将“开源节流、降本增效”转化为具体要害性指标纳入企业的经营业绩考核 ，准确地掌握住了应对目今严峻经济形势的要害 ，取得了明显效果。
蚌埠院就治理提升运动多次召开领导班子集会、院长办公集会、中层干部集会 ，转达贯彻集团精神 ，研究安排具体事情。集团公司在徐州召开强化基础治理现场会后第二天 ，蚌埠院院长彭寿就主持召开专题集会 ，会上明确了全年降本增效的具体目标 ，并将目标剖析到每个单位部分。彭寿强调 ，今年是蚌埠院转型生长的要害一年 ，各部分、各单位都要认真学习贯彻落实集团徐州集会精神 ，以研究加工业的战略定位 ，凭据集团公司“三五”治理的要求 ，结合蚌埠院新的生长形势 ，认真梳理治理思路和规章制度 ，实施本钱用度预算治理 ，认真开展治理提升运动 ，切切实实将基础治理事情做实做好 ，实现开源节流、降本增效。
安徽华光光电质料科技集团公司积极应对目今玻璃市场竞争猛烈的形势 ，在受控治理的基础上 ，主动与海内外先进水平对标。以对标治理为抓手 ，凭据细分治理单位、量化考核指标、治理主体责权利统一的要求 ，从生产经营、宁静环保、节能减排等全方位和全历程找差别、查原因、定步伐、消缺陷 ，从而找到了“短板” ，改变了治理中的粗放行为 ，提高了精细化治理水平 ，销售收入同比增长42.8%。
凯盛重工有限公司转变营销战略 ，修订完善营销经济责任考核步伐；从人员调配、专业化集中生产、内部分流平衡生产能力等多方面对现有生产流程进行再造；增强职工培训和干部考核；开展购件质量专项治理事情 ，加大工序质量的考核力度 ，强化产品质量治理；不绝完善物资采购治理事情；连续和深化“6S”治理 ，改变生产作业现场零乱现象 ，认真做好防暑降温和汛期宁静防备等各项事情 ，连续3年跻身中国煤炭机械工业50强 ，并荣获中国煤炭机械工业优秀企业称呼。
成都中光电科技有限公司为切实做到降低生产本钱 ，认真剖析用户需求标准 ，首先从原质料切入 ，在包管产品质量和品质的同时 ，慎重采购本钱低的原质料 ，并通过实验增加碎玻璃投入比例 ，以控制生产本钱。经多方摸索 ，重复实验 ，降本效果明显。
通辽矽砂工业公司强化现有市场治理 ，立异营销战略 ，以低本钱、大规模、多品种、高市场占有率的营销战略为导向 ，实施了总量扩张 ，发挥了规模优势。通过实行“四包一保” ，包分片区域、包重点客户、包销售量、包销售额 ，包管资金接纳率和接纳期的激励约束机制 ，使产品市场占有率、区域市场的控制力获得了进一步提升 ，确保了销售任务的完成 ，上半年在同行业产品销售普遍欠好的情况下 ，销售收入同比增长30% ，成为同行业市场上的“一枝独秀”。
