中国联合水泥召开2012年度事情集会

来源：中国联合水泥集团有限公司 宣布时间：2012-01-10

1月7日，中国联合水泥2012年度事情集会在海南三亚召开。

ng28南宫联合会副会长、中国水泥协会会长雷前冶，ng28南宫集团董事长、ng28南宫董事局主席宋志平，ng28南宫集团董事、ng28南宫总裁曹江林，ng28南宫外部董事郭建堂，ng28南宫高级照料、中国联合水泥首席照料阎盛慈，山东省建材行管办主任、山东建材工业协会会长、ng28南宫集团高级照料王福江，ng28南宫集团总经济师周国萍，ng28南宫集团董事会秘书、总经理助理光照宇，ng28南宫副总裁、中国联合水泥董事长崔星太，ng28南宫副总裁、财务总监陈学安，中国联合水泥总经理张金栋，公司领导杨振军、任振河、冯耀银、刘彬、谢莉、庄春来、罗振华、袁亮国及各运营治理区、各企业、各部分高管人员等200余人加入了集会�＜嵊裳钫窬弊芫碇鞒�。

会上，张金栋作了题为“转变经营理念，深化市场协同增进公司生产经营事情再上新台阶”的事情报告。报告从十二个方面全面总结了中国联合水泥2011年的事情和取得的结果，并从十个方面就中国联合水泥2012年事情进行了全面安排。

曹江林在讲话中首先对中国联合水泥2011年取得的优异结果体现祝贺，并用“很是优异、很是不易”八个字高度评价了中国联合水泥2011年的事情。他明确提出了2012年中国联合水泥的“KPI”指标指引，并指出2012年要围绕目标，继续紧抓四个方面事情：一是要深化“PCP”经营理念，切实做好稳价等事情；二是要进一步统一思想，切实做好联合重组；三是要深化治理整合，切实做好节支降耗事情；四是要一如既往，做好党建和企业文化建设。

雷前治充分肯定了中国联合水泥2011年所取得的优秀业绩，对中国联合水泥为水泥行业转变经济增长方法、实现行业价值回归做出的孝敬体现谢谢。他高屋建瓴地剖析了“十二五”期间我国水泥行业的生长趋势及面临的三大挑战，并对中国联合水泥2012年的事情提出两点希望：希望中国联合水泥在区域协同上要当好领头羊，要不怕困难、千辛万苦，要有耐心、千言万语，要有立异、千方百计；希望中国联合水泥要做好自身的市场定位，不但仅是生产水泥，另有两项更重要的任务，一是实现利润、创立效益，二是在理论和思想领域，要定位为水泥强国的探索者。最后，雷前治指出，中国联合水泥2012年要继续加大重组的力度，不绝延伸工业链，探索和实验水泥窑放弃物利用，配合推动水泥行业的技术进步。

宋志平在讲话中高度赞扬和评价了中国联合水泥2011年所取得的结果，他从经营业绩、降本增效、联合重组、党建事情等四个方面对中国联合水泥2011年的事情给予了高度概括，并用“可喜可贺、可歌可泣”八个字高度评价了中国联合水泥2011年取得的业绩。宋志平在会上还向与会人员介绍了ng28南宫集团2011年的事情情况及2012年的事情重点，他指出，2012年ng28南宫集团要坚持稳中求进，确保做到“一优、二稳、三突出、四坚持、五提升”。宋志平对中国联合水泥2012年的事情提出了四点希望：一是要认真学习，深刻领会集会精神，剖析形势、看准问题、充分准备、落实步伐，做好2012年的事情计划；二是坚定不移地做好联合重组、资本运营、治理整合、市场协同；三是做好党建事情，继续弘扬企业文化，增强团队建设；四是做好宁静稳定事情。

会上，围绕领导的讲话精神和2012年的事情计划，分组进行了讨论，各运营治理区代表作了亮相谈话；听取了《中国联合水泥2012年经营责任考核计划》介绍。随后，张金栋代表中国联合水泥与47家单位的主要卖力人签定了《2012年经营目标责任书》。

崔星太最后作总结讲话。他结合中国联合水泥2011年的各项事情及取得的业绩，从差别角度、差别层面对各运营治理区、各企业2011年“KPI”指标的完成情况进行了点评，并对2011年完成较好的单位提出了表扬。崔星太对2012年面临的行业形势进行了详细剖析。他指出，2012年虽然形势庞大、任务艰巨，但要坚定信心、坚持理念，坚决完成2012年的各项生产经营任务。他提出了2012年六个事情重点，即销量、净利润、产能规模、宁静稳定、规范治理和存续企业改制。他强调了2012年要重点做好五项步伐的落实事情：一是限产保价、市场协同；二是降本增效、节支降耗；三是增强质量治理，提高熟料质量；四是加速联合重组，提升市场控制力；五是深化治理整合，提升治理水平。

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