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中国联合水泥召开2011年度事情集会
来源：中国联合水泥 宣布时间：2010-12-302010年12月28日，中国联合水泥2011年度事情集会在北京隆重召开。
ng28南宫联合会副会长、中国水泥协会会长雷前冶，ng28南宫集团董事长宋志平，ng28南宫集团董事、ng28南宫总裁曹江林，山东省建材行管办主任、建材协会会长、ng28南宫集团高级照料王福江，河南省建材协会常务副会长、中国联合水泥高级照料王爱贞，ng28南宫副总裁、中国联合水泥董事长崔星太，ng28南宫副总裁、董事会秘书常张利，中国联合水泥总经理张金栋，中国联合水泥领导班子及各运营治理区、各企业、各部分高管等200余人加入了集会。集会由中国联合水泥副总经理田野主持。
集会代表首先听取了张金栋总经理题为《立异经营理念深化治理整合进一步增进企业又快又好生长》的事情报告，张金栋总经理在报告中从七个方面全面总结了中国联合水泥2010年的事情硕果，并从六个方面安排了2011年事情。
雷前治会长在讲话中充分肯定了中国联合水泥2010年事情所取得的优异业绩，并剖析了“十二五”期间我国水泥行业的生长趋势及面临的机缘和挑战。他殷切希望中国联合水泥抓住中国水泥工业“十二五”生长的黄金时期，利用好国家出台的一系列勉励大企业加速战略重组程序的政策，进一步提高水泥工业的区域集中度，把利用水泥生产进行工业放弃物处理列入系统计划，不绝提升科技立异能力，积极探索产品延伸，进一步做大做强。
宋志平董事长在讲话中介绍了ng28南宫集团2010年的事情情况及下步的事情重点，通报了国资委央企事情卖力人集会精神。他高度赞扬、评价了中国联合水泥2010年所取得的事情结果，他说，中国联合水泥是ng28南宫集团水泥业务的摇篮，这些年来，不绝出经验、出人才、出效益、生产品，支撑了ng28南宫的生长。特别是在推进治理整合、实施大“五化”治理方面，探索出乐成的商业运作模式和经营治理经验，并在徐州中联日产万吨水泥生产线上创立了全球水泥最先进的工业指标，为ng28南宫集团水泥业务的生长做出了突出孝敬。
曹江林总裁在讲话中对中国联合水泥2010年取得的优异业绩体现热烈祝贺。他从四个方面高度概括并评价了中国联合水泥2010年的事情，即业绩优异、情况和谐、战略明晰，治理优秀和文化一致。他对中国联合水泥2011年的事情提出了“牢记目标、更新看法、深化四个紧抓（紧抓市场、紧抓治理、紧抓财务、紧抓生长）”三大期望。
会上介绍了《中国联合水泥2011年经营责任考核计划》，山东运营治理区营销中心、徐州中联、登封中联和乌兰察布中联四个单位划分做了典范谈话。随后，张金栋总经理代表中国联合水泥与55个单位的主要领导签定了《2011年经营目标责任书》。
大会由中国联合水泥崔星太董事长作总结讲话。他说，2010年，中国联合水泥在ng28南宫和公司董事会的领导下，圆满完成了上级下达的各项事情任务：公司在生产经营事情方面，精心策划，认真组织，各运营治理区积极发挥作用，精彩地完成了目标任务；公司克服后金融危机等带来的倒运因素，继续加速联合重组和项目建设事情，使产能规模又上新台阶；公司认真做好治理整合事情，5个运营治理区先后建立并发挥作用，财务、人力资源治理、企业文化建设和党群事情等方面都取得了很是好的业绩。他指出，中国联合水泥2011年要重点抓好四“要”，即：一要继续做好生产经营治理，重点以价格为焦点抓好营销治理、以“严”字当头抓好生产治理、以“三公”为标准抓好采购治理；二要继续增强财务运作，做好联合重组和企业项目建设，同时大力生长商品混凝土、特种水泥和骨料等工业链的延伸，并在不远的将来把中国联合水泥打造成为一家全能型的超大型水泥集团；三要继续推进治理整合，增强企业的标准化、规范化建设，规范财务治理，进一步增强企业的人力资源和企业文化建设，实现“六统一”；四要配合维护企业形象，遵纪守法、勤奋敬业、清正廉洁，体贴、敬服员工，实现员工与企业配合生长。
