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中国联合水泥山东运营治理区建立
来源：CNBM 宣布时间：2010-07-08 6月28日，中国联合水泥山东运营治理区建立暨揭牌仪式在鲁南中联集会中心举行 。ng28南宫副总裁、中国联合水泥董事长崔星太，中国联合水泥总经理张金栋出席仪式并配合为山东运营治理区建立揭牌 。中国联合水泥及山东运营治理区各部分卖力人、山东区域各企业卖力人以及客户和鲁南中联员工代表共200余人加入了仪式 。
近年来，中国联合水泥山东区域各企业以科学生长观为统领，承继ng28南宫集团“善用资源，效劳建设”的焦点理念，坚持以“五化+KPI”治理为指导，精心组织，通过有效的治理整合和技术革新，增强了对区域水泥市场的影响力、控制力和发动力，盘活了区域存量资产资源，提高了区域水泥行业的总体效益，山东区域各企业获得快速生长，现在中国联合水泥在山东的企业已达31家，其中熟料基地13家，水泥粉磨站17家，商品混凝土企业1家，成为中国联合水泥所属的重点区域之一，是中国联合水泥的焦点利润区 。中国联合水泥山东运营治理区的建立是中国联合水泥实施治理革新、优化整合区域资源的又一次重要举措 。
中国联合水泥副总经理、山东运营治理区总裁冯耀银代表山东运营治理区全体员工向出席揭牌仪式的领导和嘉宾体现了热烈的接待和衷心地谢谢 。冯耀银体现，将以山东运营治理区建立为契机，紧紧围绕ng28南宫集团“精细治理、创立绩效”的总体事情思路，狠抓内部治理，大力开拓市场，积极推进项目建设，继续做好对标治理，进一步提高运营质量，实现中国联合水泥在山东又好又快地生长 。
张金栋充分肯定了中国联合水泥山东区域各企业近年来取得的结果 。他说，治理整合的目的是建立优化资源配置的机制，打造企业竞争优势，实现企业又快又好生长 。他从治理整合的配景和任务、提高对治理整合的认识、山东运营治理区发挥区域优势和如何系统推进等四个方面进行了详细剖析 。他希望山东运营治理区要充分认识组织作用，发挥智慧，优化配置区域业务资源，进行业务区域化集中运作，形成区域优势并发挥区域优势，实现公司在山东区域长、短期利益的***化 。
崔星太在讲话中指出，山东运营治理区建立后，要继续深入推进山东区域的治理整合，完善“三五”治理模式；推进财务、人力资源、企业文化治理体系的建设和生产基地的治理整合；进一步提升中国联合水泥的品牌价值和文化影响力，增强山东运营治理区各企业的竞争力、向心力和凝聚力；推进科技立异和节能减排，实现和谐生长；凭据中国联合水泥的要求，继续推进项目建设和联合重组 。以更好的业绩回报股东、回报员工、回报社会，为中国联合水泥的做大做强、为ng28南宫集团的快速生长做出应有的孝敬 。
