ng28南宫要闻
集团党委中心组专题学习党的十六届六中全会精神明确全力构建和谐企业四个重点
来源：CNBM 宣布时间：2006-11-15
近日，ng28南宫集团公司党委中心组召开专题学习会，集体学习了党的十六届六中全会精神。集团公司党委副书记郝振华主持集会，集团公司总经理、党委副书记姚燕及其它党委中心组成员共20余人加入了集会。集团公司党委书记、董事长宋志平作了重要谈话。
集会开始播放了中央党校杨秋宝教授对学习十六届六中全会文件的特别领导。杨教授对《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》出台的战略配景、有利条件、客观要求和制约因素及如何构建和谐社会等方面作了详尽解读。之后，宋志平书记就如何联系集团的实际学习《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，构建和谐企业作了主题谈话。
宋志平首先回首了ng28南宫集团的生长历程，指出随着2006年外部董事进入，规范化的董事会开始运作，ng28南宫集团从国有企业转酿陈规范的有限公司。以此为标记，ng28南宫集团进入了一个全新的生长时期，即规范治理、稳定生长的新阶段。
在新的生长阶段，ng28南宫集团要掌握好三大机缘。首先，党中央、国务院提出树立和落实科学生长观、加速建设节约型社会，建材工业要生长成为与经济、社会、情况协调生长的资源节约型和情况友好型工业，为ng28南宫集团这样一个科技先导型的集团创立了难得的机缘。第二，我国建材行颐魅正经历着通过战略性资源整合和企业重组提高行业集中度和集约化水平的历程，国资委、国家生长委、行业协会等单位都明确希望ng28南宫集团能进一步发挥行业主导作用，这为ng28南宫集团低本钱扩张、利用行颐魅整合和资源重组加速生长提供了难得的机缘。第三，国际化生长为ng28南宫集团带来了难得的机缘。ng28南宫集团拥有国家企业的信誉，外向型的人才，成熟的技术和雄厚的成套装备实力作包管，目前已成为知名的建材国际效劳商，今后国际化生长的空间还很是大。
谈到生长，宋志平说，目前整个集团的形势很是好，ng28南宫总院和中国轻机总公司并入集团后运行平稳，经营势头良好，这些都与国资委、行业协会的大力支持和各人的努力事情是分不开的。然而ng28南宫集团从客观上讲实力还不敷雄厚，竞争力仍有待提高，必须尽快做大做强。这一方面是历史付与我们的责任，一方面是国资委对我们成为行业中具有发动力、影响力、控制力和国际竞争力的真正的领军企业的要求。而构建和谐企业，正是ng28南宫集团做大做强的基础。
关于如何构建和谐企业，宋志平强调了四个重点。
一是要坚持和谐的生长路线。首先，是与自然和谐相处，坚持“善用资源，效劳建设”，走资源节约型、情况友好型的新型工业化生长路线。第二，是走资源重组、行颐魅整合的生长路线，并凭据“对人宽厚、办事宽容、情况宽松”的“三宽”原则整合企业，营造和谐生长的良好情况。第三，与业内同行和气相处，追求双赢和多赢的生长路线，实现与社会和谐生长。
二是要建立和谐的治理文化。首先，建立一体化的治理文化，进一步增强集团的内部协和谐协同效应。第二，贯彻以人为本，让员工与企业配合生长的和谐文化，进一步提高整个集团的亲和力、凝聚力和向心力，形成“中建材一家”的良好生长气氛。第三，企业治理团队要培育和敬服和谐文化，各级领导带动，做企业和谐文化的模范。
三是要强化和谐的竞争原则。在竞争中走相助双赢的“蓝海路线”，不要走你死我活的“红海路线”。企业要学会和气相处、划江而治，作价格的领导者，而不可你死我活、鱼死网破，作价格的破幻魅者。
四是承继和谐的外洋拓展路线。ng28南宫集团作为中国***的建材制造商和面向全球的建材综合效劳商，在国际市场上已经赢得了中东、东南亚、独联体、南亚和非洲等生长中国家和中等兴旺国家的认同，成为与外地政府、公司与人民相助共赢、和谐共处的规范，今后要继续坚持下去。
关于ng28南宫集团八角星的logo，宋志平给出了新的界说。一层寄义是凭据国资委央企应该成为行业的领导者的要求，成为有行业控制力、影响力，发动力、国际竞争力的集团。第二层寄义是以和谐生长为追求，通过联合、整合，四面八方资源的搜集来迅速生长。
郝振华在学习总结中指出，党的十六届六中全会精神有着很是重大的现实意义和深远的历史意义，各中心组成员和各单位要通过多种途径继续增强对十六届六中全会精神的学习。对宋志平董事长结合集团公司实际，在事情中如何构建企业和谐文化的指示，各部分要实时、认真地进行学习领会、转达和贯彻落实。
集会开始播放了中央党校杨秋宝教授对学习十六届六中全会文件的特别领导。杨教授对《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》出台的战略配景、有利条件、客观要求和制约因素及如何构建和谐社会等方面作了详尽解读。之后，宋志平书记就如何联系集团的实际学习《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，构建和谐企业作了主题谈话。
宋志平首先回首了ng28南宫集团的生长历程，指出随着2006年外部董事进入，规范化的董事会开始运作，ng28南宫集团从国有企业转酿陈规范的有限公司。以此为标记，ng28南宫集团进入了一个全新的生长时期，即规范治理、稳定生长的新阶段。
在新的生长阶段，ng28南宫集团要掌握好三大机缘。首先，党中央、国务院提出树立和落实科学生长观、加速建设节约型社会，建材工业要生长成为与经济、社会、情况协调生长的资源节约型和情况友好型工业，为ng28南宫集团这样一个科技先导型的集团创立了难得的机缘。第二，我国建材行颐魅正经历着通过战略性资源整合和企业重组提高行业集中度和集约化水平的历程，国资委、国家生长委、行业协会等单位都明确希望ng28南宫集团能进一步发挥行业主导作用，这为ng28南宫集团低本钱扩张、利用行颐魅整合和资源重组加速生长提供了难得的机缘。第三，国际化生长为ng28南宫集团带来了难得的机缘。ng28南宫集团拥有国家企业的信誉，外向型的人才，成熟的技术和雄厚的成套装备实力作包管，目前已成为知名的建材国际效劳商，今后国际化生长的空间还很是大。
谈到生长，宋志平说，目前整个集团的形势很是好，ng28南宫总院和中国轻机总公司并入集团后运行平稳，经营势头良好，这些都与国资委、行业协会的大力支持和各人的努力事情是分不开的。然而ng28南宫集团从客观上讲实力还不敷雄厚，竞争力仍有待提高，必须尽快做大做强。这一方面是历史付与我们的责任，一方面是国资委对我们成为行业中具有发动力、影响力、控制力和国际竞争力的真正的领军企业的要求。而构建和谐企业，正是ng28南宫集团做大做强的基础。
关于如何构建和谐企业，宋志平强调了四个重点。
一是要坚持和谐的生长路线。首先，是与自然和谐相处，坚持“善用资源，效劳建设”，走资源节约型、情况友好型的新型工业化生长路线。第二，是走资源重组、行颐魅整合的生长路线，并凭据“对人宽厚、办事宽容、情况宽松”的“三宽”原则整合企业，营造和谐生长的良好情况。第三，与业内同行和气相处，追求双赢和多赢的生长路线，实现与社会和谐生长。
二是要建立和谐的治理文化。首先，建立一体化的治理文化，进一步增强集团的内部协和谐协同效应。第二，贯彻以人为本，让员工与企业配合生长的和谐文化，进一步提高整个集团的亲和力、凝聚力和向心力，形成“中建材一家”的良好生长气氛。第三，企业治理团队要培育和敬服和谐文化，各级领导带动，做企业和谐文化的模范。
三是要强化和谐的竞争原则。在竞争中走相助双赢的“蓝海路线”，不要走你死我活的“红海路线”。企业要学会和气相处、划江而治，作价格的领导者，而不可你死我活、鱼死网破，作价格的破幻魅者。
四是承继和谐的外洋拓展路线。ng28南宫集团作为中国***的建材制造商和面向全球的建材综合效劳商，在国际市场上已经赢得了中东、东南亚、独联体、南亚和非洲等生长中国家和中等兴旺国家的认同，成为与外地政府、公司与人民相助共赢、和谐共处的规范，今后要继续坚持下去。
关于ng28南宫集团八角星的logo，宋志平给出了新的界说。一层寄义是凭据国资委央企应该成为行业的领导者的要求，成为有行业控制力、影响力，发动力、国际竞争力的集团。第二层寄义是以和谐生长为追求，通过联合、整合，四面八方资源的搜集来迅速生长。
郝振华在学习总结中指出，党的十六届六中全会精神有着很是重大的现实意义和深远的历史意义，各中心组成员和各单位要通过多种途径继续增强对十六届六中全会精神的学习。对宋志平董事长结合集团公司实际，在事情中如何构建企业和谐文化的指示，各部分要实时、认真地进行学习领会、转达和贯彻落实。
