周育先出席新天山水泥2023年三精治理事情集会

来源：新天山水泥 宣布时间：2023-04-20

4月18日，新天山水泥2023年三精治理事情集会在浙江富阳召开。ng28南宫集团党委书记、董事长，ng28南宫股份党委书记、董事长周育先出席集会并作重要讲话；ng28南宫集团党委常委、副总经理，ng28南宫股份党委副书记、总裁魏如山出席集会并讲话。ng28南宫股份党委常委，新天山水泥党委书记、副董事长肖家祥作了题为《深化三精治理连续提升公司综合竞争力和盈利能力》的主题报告。新天山水泥党委副书记、总裁赵新军主持集会。

“三精治理1.0”是对“组织精健化、治理精细化、经营精益化”实践的系统总结，“三精治理2.0”则是在“三精治理1.0”基础上的“标准化、流程化、数字化”系统升级，是对“三精治理1.0”的继续和生长，通过推动组织厘革、流程厘革、数据厘革、IT赋能，对现有的治理工法和业务体系进行迭代升级，在此基础上再通过不绝优化完善，最终打造世界一流企业的治理体系。此次“三精治理2.0”的乐成宣布拉开了新天山水泥标准化、流程化、数字化治理升级的序幕。

周育先从重要性、须要性、可行性三个方面肯定新天山水泥在三精治理上的探索与实践，并提出下一步努力偏向。他指出，三精治理是治理立异理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵富厚的特色要领论，也是恒久主义和价值主义的集中体现，关于推动南方水泥、新天山水泥乃至集团高质量生长起到了重要作用。但在新的历史阶段，三精治理必须与时俱进，这是新天山水泥顺应新形势、解决新问题、适配新定位的必行之举，也是迫切需要。

作为“三精治理1.0”的继续和升华，“三精治理2.0”要用新的理念和工具，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业：一是继续做强“经营精益化”，全力维护行业生态、做好“水泥+”、加速国际化拓展，以数据领悟科技立异抓好赋能。二是继续做深“治理精细化”，切实推进数字化转型、运营治理精细化、业务整合一体化，以体系流程重构抓好赋能。三是继续做实“组织精健化”，进一步立异组织结构、完善激励机制、强化公司治理，以潜力活力引发抓好赋能。希望各企业深刻理解“三精治理2.0”的全新内涵，统筹计划、扎实落地，锐意进取、开拓立异，在治理提升、信息化升级、数字化转型等事情中作出更大孝敬、取得更好结果。

魏如山肯定了“三精治理1.0”取得的效果，指出三精治理是ng28南宫独吞的治理特色，是一套集治理与经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法，为ng28南宫的基础建材业务涤讪了整合基础，也将继续助力ng28南宫集团打造具有全球竞争力的世界一流质料工业投资集团。本次三精治理升级至2.0，主要以标准化、流程化、数字化为切入点，匹配了新天山水泥“打造具有中国特色的世界一流企业”和“输出治理、输出标准”的愿景。关于下一步事情，他要求新天山水泥把“三精治理2.0”转酿效果率和效益，切实赋能经营治理、革新生长：一要坚持经营精益，打好稳增长攻坚战；二要坚持治理精细，苦练内功提质增效；三要坚持组织精健，瘦身健体提升效能。

肖家祥在报告中从起源、探索、实践回首总结了“三精治理1.0”，指出三精治理将企业经营治理运动归纳为“组织、治理、经营”三大部分，聚焦“效率、本钱、效益”三大目标，“化繁为简、以点带面”，易于理解内涵、统一思想、明确目标、落地执行。“三精治理2.0”是1.0的厘革、优化、升华，要运用流程化的思维和数字化的手段去升级，确保这场治理厘革笼罩到新天山水泥的每一人、每一处，配合降本、节支、压减、优化、立异、开源、增效，助力新天山水泥打造世界一流企业。关于下一步事情，他围绕提升组织竞争力、提升本钱和品牌竞争力、提升盈利能力三个方面提出18项具体事情要求，为新天山水泥精益求精、铸就一流提供了指导意见。

会前，与会人员现场旅行了浙江水泥和三狮质料的标杆工厂山亚南方和桐庐奔腾�；嵘�，新天山水泥党委委员、副总裁、财务总监赵旭飞宣布了“一号工程”系列结果，ng28南宫股份党委常委、新天山水泥党委副书记隋玉民作总经理特训营开班发动，IBM全球合资人、大中华区战略咨询部总经理董水师分享了“世界一流之路”。南方水泥、浙江水泥、三狮质料、新疆水泥、祁连山水泥5家公司划分作先进经验交流。

ng28南宫股份党委委员、副总裁蔡国斌，董事会秘书、首席会计师裴鸿雁，ng28南宫集团、ng28南宫股份相关部室卖力同志，新天山水泥、宁夏建材、祁连山水泥领导班子、中层干部，新天山水泥各区域公司党政班子、中层干部，主干成员企业总经理等共计500余人划分在主会场和各分会场加入集会。

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