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共商集团生长大计同谋企业——中新集团生长战略研讨会隆重召开

来源:CNBM  宣布时间:2002-10-28
  7月16-18日,中新集团生长战略研讨会在北京隆重召开。集团母子公司主要领导,国务院生长研究中心、中国社会科学院等单位的专家学者以及新闻记者等百余人加入了集会,ng28南宫工业协会副会长雷前治、国家经贸委企业革新司副司长邓实际等领导同志出席集会并作重要讲话。
  中新集团总经理宋志平在果真宣布的《实施战略治理和业务重组,构建大型综合性建材平台》主报告中,简要回首了中新集团自1984年建立以来的生长历程,提出从现在开始,中新集团将进入一个全新的生长时期。报告明确了集团生长战略的总体思路和既定目标是:求新求强,将中新集团建设成为集科研、设计、制造、流通为一体的,以新型建筑质料为主导的***大型综合性建材和住宅工业化集团。报告指出实现这一生长战略目标的主要途径是:利用现有资源进行业务重组和整合,构筑主营业务突出的新型建材及住宅工业、水泥业务、化学建材业务、玻璃业务、复合质料业务、进出口贸易、科研设计业务、金融效劳八大业务平台。通过技术立异、治理立异和制度立异,增强中新集团的焦点竞争力。
  听取了中新集团投资生长部向大会所作的中新集团生长战略计划纲要介绍后,应邀到会的专家学者从差别角度对战略计划的设计和操作提出了许多很有见地的意见和建议。与会的各子集团领导也围绕战略计划的主要内容进行了讨论,一致认为计划设计的基本思路是清晰的,实施途径是可行性的,切合中新集团的实际情况,也顺应我国进入WTO和经济体制革新向纵深生长等社会大配景和宏观经济形势的走向,特别是中新集团美好的前景使各人信心倍增,同时责任的重大也越发引发了集团各级领导的使命感和责任心。
  集会期间,北新集团、中国化建、合肥水泥院、中联水泥等子集团划分在大会上介绍了各自的生长战略,起到了相同、交流和互动的作用。从只重视效益竞争到同时注重战略竞争,并把增强战略研究、实施战略治理提到了重要的位置,这无疑是一个企业成熟和进步的体现。
  在集会总结时,宋志平总经理再次强调了作为一个资产逾百亿元的***大型企业集团,一定要确定科学明晰的生长战略,并不绝对其进行良性调解,使之越发趋于完善。他要求母公司和子集团的层面上都要进一步细化各自的战略计划,以只争朝夕的精神将这件关系企业兴衰成败的大事做深、做细、做透、做好。他提出了近期中新集团的事情目标,即用一年左右时间将中新集团建设成为一个优秀的治理公司,具体体现在:有清晰的生长战略,有规范的治理体制和运行机制,有先进的企业文化,有良好的经济效益。
  集会结束后,与会人员旅行了北新集团的新型住宅样板房和五金件、暖气片等新建生产线。
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