ng28南宫要闻
国家经贸委甘智和副秘书长在中新集团2003年事情集会上的讲话
来源：CNBM 宣布时间：2003-02-21
----中新集团五项业绩突出
2月18日上午 ，国家经贸委甘智和副秘书长在集团事情集会上作了重要讲话 。
他说 ，我代表国家经贸委来加入这次集会,感应很兴奋 。中新集团生长到今天,经历了几届领导 ，承上启下 ，其中艰难曲折不少 ，有了今天的局面很禁止易 。几年来 ，我们一直关注中新集团的生长历程 。原来最担心的三件事：一是计划经济条件下形成的债务问题 ，使集团生长举步维艰 ，使企业的凝聚力、事情开拓等深受影响 ；二是中新集团主业不强 ；三是中新集团的综合优势没有获得很好的发挥 ，也没有明确应该用什么样的战略定位指导集团的生长 。
今天 ，听了宋总的事情报告 ，令人鼓舞 。一年来 ，集团新班子在原来事情的基础上 ，做了许多开拓性的事情 ，取得了十分可喜的结果 。主要体现在：一是明确了中新集团的生长定位 ，并且集团上下思想统一 。二是通过自身努力和在信达公司等金融机构的支持下 ，在解决恒久欠债问题上迈出了坚实的一步 ，今后的生长可以轻装上阵 。三是增强了治理 。从战略计划到法人治理结构 ，实现了规范治理 ，特别是出资人治理逐步到位 ，如资产处理、薪酬治理 ，而不是直接干预子公司的生产经营 。四是集团的技术立异事情去年迈出了可喜的一步 ，8大研究设计院有力地支持了集团各企业的生长 ，成为集团技术立异的支柱 。五是企业文化建设结果显著 ，逐步建立起了“我爱中新 ，中新是我家”的企业文化 ，并且随着中新文化的深入人心 ，必将爆发综合优势 。
对中新集团今后的生长 ，甘智和提出了以下三点要求 。
一、 抓住机缘 ，创立中国新型建材工业的第一系列品牌 。
目今 ，由于房地产、基本建设生长投资加大 ，拉动需求 ，为新型建材生长创立了很好的机缘 ，并且将连续较长一段的时间 ；其次是投资对新型建材的生长需求越来越高 ，这就是十六大提出的走新型工业化门路 ，实现可连续生长 。新型建材工业已形成和具备了生长的基本条件和能力 。关于水泥、玻璃纤维等行业 ，从投资、市场、技术能力和情况等来说都是个生长的好时机 。中新集团有能力加入市场竞争 。
二、 集团公司上下要团结向上 ，发挥集团综合优势 。
要抓好两件事 ，一是治理 ，二是文化建设 。集团各企业要维护中新集团整体利益 ，维护中新的信誉、品牌 。要明确没有中新集团的生长和支持 ，集团内各企业不可能有大生长 ，“大河有水小河流” ，这个原理很浅显 。要用好的企业文化来凝聚人心 ，增进革新生长 。
三、 增强治理 ，迎接新的挑战 。
中新集团目前正在生长 ，只要我们凭据现代企业制度要求 ，实施规范化治理、科学治理 ，中新集团是大有希望的 。要增强资本运作 ，实施投资多元化 ，增进资产运作良性化 ；要增强企业信息化治理 ，其焦点是流程再造 ，要进行一场治理革命 。信息化解决市场信息滞后、信息不透明、信息收罗不科学的问题 ，应尽快地提到事情日程中 。
2月18日上午 ，国家经贸委甘智和副秘书长在集团事情集会上作了重要讲话 。
他说 ，我代表国家经贸委来加入这次集会,感应很兴奋 。中新集团生长到今天,经历了几届领导 ，承上启下 ，其中艰难曲折不少 ，有了今天的局面很禁止易 。几年来 ，我们一直关注中新集团的生长历程 。原来最担心的三件事：一是计划经济条件下形成的债务问题 ，使集团生长举步维艰 ，使企业的凝聚力、事情开拓等深受影响 ；二是中新集团主业不强 ；三是中新集团的综合优势没有获得很好的发挥 ，也没有明确应该用什么样的战略定位指导集团的生长 。
今天 ，听了宋总的事情报告 ，令人鼓舞 。一年来 ，集团新班子在原来事情的基础上 ，做了许多开拓性的事情 ，取得了十分可喜的结果 。主要体现在：一是明确了中新集团的生长定位 ，并且集团上下思想统一 。二是通过自身努力和在信达公司等金融机构的支持下 ，在解决恒久欠债问题上迈出了坚实的一步 ，今后的生长可以轻装上阵 。三是增强了治理 。从战略计划到法人治理结构 ，实现了规范治理 ，特别是出资人治理逐步到位 ，如资产处理、薪酬治理 ，而不是直接干预子公司的生产经营 。四是集团的技术立异事情去年迈出了可喜的一步 ，8大研究设计院有力地支持了集团各企业的生长 ，成为集团技术立异的支柱 。五是企业文化建设结果显著 ，逐步建立起了“我爱中新 ，中新是我家”的企业文化 ，并且随着中新文化的深入人心 ，必将爆发综合优势 。
对中新集团今后的生长 ，甘智和提出了以下三点要求 。
一、 抓住机缘 ，创立中国新型建材工业的第一系列品牌 。
目今 ，由于房地产、基本建设生长投资加大 ，拉动需求 ，为新型建材生长创立了很好的机缘 ，并且将连续较长一段的时间 ；其次是投资对新型建材的生长需求越来越高 ，这就是十六大提出的走新型工业化门路 ，实现可连续生长 。新型建材工业已形成和具备了生长的基本条件和能力 。关于水泥、玻璃纤维等行业 ，从投资、市场、技术能力和情况等来说都是个生长的好时机 。中新集团有能力加入市场竞争 。
二、 集团公司上下要团结向上 ，发挥集团综合优势 。
要抓好两件事 ，一是治理 ，二是文化建设 。集团各企业要维护中新集团整体利益 ，维护中新的信誉、品牌 。要明确没有中新集团的生长和支持 ，集团内各企业不可能有大生长 ，“大河有水小河流” ，这个原理很浅显 。要用好的企业文化来凝聚人心 ，增进革新生长 。
三、 增强治理 ，迎接新的挑战 。
中新集团目前正在生长 ，只要我们凭据现代企业制度要求 ，实施规范化治理、科学治理 ，中新集团是大有希望的 。要增强资本运作 ，实施投资多元化 ，增进资产运作良性化 ；要增强企业信息化治理 ，其焦点是流程再造 ，要进行一场治理革命 。信息化解决市场信息滞后、信息不透明、信息收罗不科学的问题 ，应尽快地提到事情日程中 。
